斯坦德中国分公司发展战略思考

笔者认为在斯坦德中国分公司战略实施的过程中，加大人力资源保障，完善招聘制度和薪酬制度。鼓励创新，激发员工创新精神。加大研发投入，切实提升研发能力和技术水平。

第1章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

（1）宏观背景

2021年我国颁布实施了《中华人名共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，其中对各行各业提出了明确的发展目标，与此同时，在《“十四五”循环经济发展规划》中国家发改委也明确提出必须优化资源配置，切实提升资源利用率，将绿色低碳环保作为发展新理念，切实采取措施推动经济社会的绿色可持续发展。汽车作为目前的主要的污染源，在环境保护日益严峻的今天，推动汽车产业变革也是当下各大车企及供应商面临的重要课题。汽车行业正在进入一个智能、电动、共享、网联的新时代。随着经济水平的提高和人们生活理念的概念，汽车消费的市场前景一片大好。在深入改革的时代背景下，人们的收入水平显著提升，尤其是在惠民政策的实施下，越来越多的家庭具备汽车消费的潜力，为我国汽车产业的健康持续发展奠定了基础。研究数据显示，2013-2021年，我国汽车销量从2211.7万辆增长至2572.1万辆，销售量从2198.4万量增长至2808.5万辆。自2009年以来，中国在汽车生产和销售方面一直位居世界第一。十四五期间，中国汽车行业将会爆炸性增长，未来可能出现全球性的品牌。汽车企业更朝着科技型、用户型不断发展。虽然汽车发展前景一片大好，但在2018年开始，中国汽车销售增长首次出现了下滑。分析原因可以得到汽车行业发展过程中，受到中美贸易摩擦，环境标准切换、新能源补贴退坡等因素影响，汽车行业承受很大的压力。随着我国疫情得到有效的控制，汽车销量实现恢复性增长。

第3章斯坦德中国分公司战略环境分析

3.1斯坦德中国分公司外部环境

企业不可能孤立存在，总是会与周围的环境发生各种各样的交流与转换。因此影响企业生存和发展的因素不仅包括企业的内部资源和能力方面的制约，还包括外部宏观环境和产业环境的相关因素。企业必须通过外部环境分析看到企业所面临的机会与威胁。斯坦德中国分公司是斯坦德公司全球布局重要的战略分公司，作为最大的发展中国家和世界第二大经济体，中国的汽车市场发展前景可见一斑，同时中国市场也是竞争最为激烈的市场。如何确定斯坦德中国分公司的发展战略需要探其所处的政治、市场、环境、法规、技术等因素。这些因素彼此制约，相互影响。同时整个汽车工程服务商产业，在市场经营环节存在着行业竞争和下游供应商威胁等风险。因此利用战略分析的手段对斯坦德中国分公司内部环境、外部环境进行深刻的研究，绘制出企业战略蓝图，为相关战略实施奠定理论基础。

第4章斯坦德中国分公司战略制定及实施保障

4.1公司发展战略目标与选择

4.1.1公司发展战略目标

斯坦德集团在2018年提出公司的目标是为所有客户提供所有服务。旨在公司扩宽服务领域，迎接汽车产业大变革的到来。集团公司需要打破传统汽车设计服务商的标签，多元化发展，涵盖汽车开发的各个阶段，并把汽车行业先进的工程服务经验带到其他领域。

通过上文对斯坦德中国分公司的业务情况、行业发展趋势和内外部环境的分析可以看出，斯坦德中国分公司还在初创期，面临很多威胁和挑战，公司自身还有很多的劣势和不足。但凭借集团公司品牌的美誉度和先进的管理理念，面对蓬勃发展的中国的工程服务外包市场，中国分公司处在优势大于劣势的环境下，公司拥有非常大的的发展机遇。斯坦德中国分公司追求的总体目标是提高公司的盈利能力，五年内成为集团公司内重要的战略分公司。

提高公司的盈利能力可以分为：第一、提高公司的技术和创新能力。工程服务商对技术要求较高，必须不断创新并优化技术才能立足于市场，才能保证企业立于不败之地。第二、拓宽市场，发展新的客户。目前中国分公司的客户比较单一，在中国市场未开发新的客户。扩宽客户来源，才能提高销售额，提高市场占有率；第三、提高劳动生产率，优化人才结构，降低成本。作为服务开发商，人力是核心，如何提高人员利用率，是提高企业利润率的关键。

4.2公司发展战略实施

为促进企业持续发展，需要立足于现实不断探索新的产品研发战略，经过公司各部门的商讨最终确定了如下战略。

4.2.1公司级战略实施

技术能力的提高是公司实现市场开发和产品开发战略的关键，科学技术是第一生产力的硬道理尤其适用于技术密集型的工程服务商。斯坦德中国分公司作为仍在初创期的工程服务商，必须加大在技术方面的投入，提高公司自身的技术能力。

（1）成立本土化的研发中心

研发对于斯坦德这样的技术密集型企业尤为重要，为了实现公司产品开发的战略，获得行业内领先的优势，公司需要近一步提高高新技术的研发能力，加大研发的投入，成立自己的研发中心。作为一家100%的外资企业，斯坦德公司经历了在其总部进行研究和开发以及向中国转移的阶段，但是种种弊端不断出现，为了更好的发展，公司必须成立本土的研发团队。掌握中国市场的发展趋势。招聘合适的技术人才，由核心骨干建设本土的研发队伍。

（2）鼓励创新

新动力源、智能网联、自动驾驶和大数据技术的不断出现为汽车行业快速发展和转型提供了技术指导，传统汽车开发模式也有所转变。公司必须加大力度，大力开展创新和成果转化。为员工提供创新想法实现的通道，公司可以参考集团公司模式，在公司内网上设立创新专题，员工可以将自己在工作中的创新想法提交到专栏上，公司领导定期查阅，对于好的创新想法给予物质的鼓励。

结论

本论文分析了现阶段斯坦德中国分公司的经营状况，指出了其发展不足，分析了内外部环境状况，针对企业发展战略的内外部优劣势，进行了针对性分析。在企业战略应用方面，通过企业运营管理理论为斯坦德中国分公司的持续健康发展指明方向。本文的研究结论如下所示：

斯坦德中国分公司采用加强型战略的市场开发战略和产品开发战略作为欧洲领先的工程服务开发商，中国分公司可以利用其集团公司的品牌资源和客户资源，大力发展国内市场，增加市场的占有率。但企业仍然面临很多的挑战。斯坦德中国分公司仍处于公司建设的早期阶段，人员不稳定，流动性大。统一的企业文化还没有形成。业务范围相对单一，行业竞争激烈，不少公司采用价格战的方式，使得公司利润率低。整体盈利水平不高。公司自身的人力资源管理需要改进，建立完善的教育和培训体系，以培养和留住青年人才。合理配置项目中人才配比，增加初级人才的投入比例，降低项目成本，提高公司利润率。

在斯坦德中国分公司战略实施的过程中，加大人力资源保障，完善招聘制度和薪酬制度。鼓励创新，激发员工创新精神。加大研发投入，切实提升研发能力和技术水平。此外，加强对市场的调研，充分了解客户需求，提高客户满意度，提升公司的服务质量，提升公司的企业形象，树立品牌意识。同时还需要加强组织建设，优化组织结构，组建专业的市场业务部门，提高公司服务的专业性和加快客户的反应速度。最后在成本优化方面，公司应积极培养本地员工，加快人员本土化的进程。启用预算机制，节约成本，以达到提高公司的盈利能力的目的。

参考文献（略）

（本文摘自网络）