化工企业变更管理制度精选(九篇)

第1篇：化工企业变更管理制度范文

1.含义

精细化经营管理的含义并不难理解，它是相对于煤炭企业的传统经营模式产生的一种更加注重精细分工的经营管理模式。总的来说，精细化经营管理要求煤炭企业严格控制每一个部门、每一个岗位、每一个人员，对部门职权和人员分工进行更加仔细的区分，同时在企业的经营链中进行更加细化的区分，建立更加详细的管理和责任制度，确保每一个小的细节，将职权和责任明确到每一个部门每一个员工。这种经营管理模式有效地克服了传统模式中存在的分工不仔细、职权不清晰、责任制度不明确等影响煤炭企业发展的缺点，并且也跟随了时展的需要，适应目前的经济转型时期的市场需求。

2.特点

（1）企业管理有明确的制度

精细化经营管理模式的一个主要特征就是将企业管理制度化，针对企业中存在的大小问题建立完善的制度进行管理，是企业的工作存在基本制度作为保障，对企业的生产、经营、安全等问题进行制度管理，促使企业的每一项工作都有制度可循，可以根据制度进行合理的安排管理，避免了无谓的混乱，防止企业管理出现失误。

（2）企业责任定位定量

精细化经营管理将每一个部门每一个员工的责任明确定位定量，将责任切实地分配到细节上，并且有确定的责任衡量标准。这种模式的好处就在于一旦出现工作失误或者安全事故能够更快地确定责任分配，并且通过每个部门或者人员的详细分工更快地确定失误发生的原因，明确每个部门以及员工应该承担的责任。这种制度还可以起到加强管理的效果，在平时工作中使得部门和员工了解自己工作的重要性，增强工作责任感，从而可以更有效地避免失误或事故。

（3）作业流程有明确规范

在煤炭企业的精细化经营管理中，对于企业每一项作业的具体方法和流程都有着明确的规范，使得员工在进行作业时可以按照规范进行，减少了员工失误的可能性。同时，企业也对生产管理流程有着明确的规范，可以加强安全生产管理，是企业作业标准化、规范化，更利于企业管理和发展。

（4）员工绩效考核有标准

传统煤炭企业往往不重视员工的考核，或者采取不科学的考核方式和标准。而精细化经营管理模式下，建立了严谨的管理和考核制度，明确了部门和员工的职责和任务，也就明确了考核标准，将员工的绩效考核按照企业标准来进行，能够在明确的制度下进行公平公正公开的绩效考核，让每一个员工的付出得到回报，增强企业凝聚力，同时也避免了员工偷懒摸鱼的情况发生，建立和谐上进的工作氛围。

二、煤炭企业精细化经营管理发展现状

1.对精细化经营管理的了解不够

煤炭企业推行精细化经营管理是为了更加有效地对企业内部进行约束和管理，是为了保障员工利益、明确责任、促进企业发展。但是一些员工却不了解这种新的经营管理模式的内涵，也不清楚这种精细化经营管理的具体措施。一些员工的思想观念传统，难以接受这种新的管理模式，这样是很难进行精细化经营管理模式的推进的。

2.精细化程度不达标

一些煤炭企业在推广精细化经营管理模式时没有完全按照精细化经营管理标准来执行，尽管表面上是采用精细化经营管理方式，实际上却还是在许多细节上运用比较粗放的管理方式，不制定严谨的规范，不明确具体责任，只在一些大的分类上进行标准化。但是这种半吊子的做法不仅不能达到精细化经营管理的要求，也没有传统管理模式的优点，在实际管理过程中会产生许多问题，尤其是在发生工作失误和事故时，难以明确责任、找到原因。

3.对精细化经营管理模式的执行力度不够

建立和制定了精细化经营管理措施，还需要严格执行才会取得理想的效果。然而目前许多刚刚试验这种管理模式的煤炭企业由于对制度不熟悉、对流程不习惯等等原因缺乏对精细化经营管理模式的执行力，不能将制定的标准落到实处，执行过程中充满表面工作，没有真正让这种经营管理模式为企业带来管理改变。不严格地执行就相当于空谈，企业实际上还是在运行以前落后的传统管理模式，阻碍企业发展。

三、推进煤炭企业精细化经营管理的措施

1.提高认识，改变观念

要在煤炭企业中推进精细化经营管理模式，需要改变传统的经营管理模式，这会打破企业员工的习惯，因此需要一定的宣传手段来加快从传统模式向精细化经营管理的过渡。这种宣传最重要的就是要提高企业员工的认识，改变员工的传统观念。首先要让员工了解传统的管理模式中存在的漏洞，最好是用企业发生过的事情来向员工进行分析举例，加强他们对于传统管理方式的漏洞的直接认识，了解改变管理方式的重要性；然后是将精细化经营管理的理念传播给企业负责人及各层员工，让他们了解这种经营管理模式不是为他们加上枷锁，而是为了更好地保障员工利益、促进企业发展必须进行的一种改变，要让员工明确利害关系。企业领导人当然首先应该树立坚定精细化经营管理的信念，并且为企业起好带头作用，以身作则，鼓励员工了解并配合经营管理方式的改变。

2.建立完善的精细化经营管理制度

企业要进行经营管理模式的改变，就要建立完善的制度。尤其是煤炭企业在建立精细化经营管理模式的过程中，应该建立比较完善的制度，按照精细化经营管理的标准明确每一项工作的管理制度，明确责任的分配标准，把每一项管理标准都进行仔细划分。也就是说，要建立一个完整完善的精细化经营管理制度，明确每一项标准，彻底去除传统管理模式中的毒瘤，进行管理模式的深入改革。只有彻底地对传统经营管理方式进行改变，建立更加精细化的经验管理制度，才能够更好地促进企业经营模式的转变，让企业的各部门各员工了解企业改革的重要性和决心，从而加深对企业经营模式改革的理解。

3.建立监督和激励机制促进精细化经营管理措施的执行

制定了完善的精细化经营管理制度还需要提高执行力，才能真正实现煤炭企业的经营管理模式的改变。企业可以建立一些监督小组，在企业的各部门各单位进行考察，切实监督企业制定的标准或任务的完成情况，观察员工作业流程是否符合管理规范，并且应该从多角度了解精细化经营管理措施的执行情况，深入到基层员工中去了解措施执行情况。此外，企业还可以建立一定的激励措施鼓励员工执行新的经营管理措施。例如，对执行情况较好的部门或者个人进行适当程度的奖励；或者按照新的精细化经营管理标准审核员工的绩效情况，并对贡献突出的员工进行适当奖励。通过这些激励方式可以使员工了解到自己可以通过努力获得更多的好处，了解到新的经营管理模式与传统模式的区别，从而促使员工自觉地遵守新的精细化经营管理制度。

4.在推行中不断加强细化

煤炭企业在一开始制定精细化经营管理措施时不可能做到面面俱到，要深入推进精细化经营管理，还需要企业在推行过程中不断观察企业变化，通过推行效果在细节上继续加强精细化管理。同时，企业员工对于这种经营管理模式的意见也要重视，集思广益才能够做到更全面的管理。煤炭企业的管理者应该在推进期间巩固已有的推行成果，在管理不到位的地方进行改进，并且通过企业发展和收益形势来衡量管理模式的效率，细化管理，提高管理措施的效率，不断深化内部改革，适应煤炭行业的变化，追赶经济变化趋势，保证企业内部管理的稳定性，从而获得更多的发展机遇。

四、结束语

第2篇：化工企业变更管理制度范文

1.人力资源柔性化管理模式的内涵

人力资源柔性化管理模式是指企业不再依靠固定的管理模式和严格的规章制度来管理企业和员工,通过采用科学合理的管理模式和灵活多变的管理方式,结合企业外部环境的变化,有针对性地调整人力资源,使得企业人力资源管理随着外部环境的变化而变化,这是一种富有弹性并且反映灵敏的人力资源管理模式。人力资源柔性化管理模式的目标是推动企业更加灵敏的应对和反映外部环境变化,更加灵活的管理企业架构,更加人性化的管理企业员工,制定符合时展的企业的规章制度,强调企业内部领导层和普通员工之间的沟通交流,形成和谐的人际关系和友好的团队合作,营造良好的企业文化环境[lj。人力资源柔性化管理模式,通过践行民主管理、权利平等、人性解放的管理理念,充分调动企业员工的工作积极性、创造性和主动性,使企业员工愿意主动的、愉快的参加工作,全身心地投入到工作中,增强员工对企业的归属感、凝聚力和向心力,形成一种奋发有为、积极向上的企业氛围,推动企业的快速发展。

2.人力资源柔性化管理模式的特征

(1)内在驱动性。人力资源柔性化管理模式最主要的特点就是突出员工的主观能动性和企业领导对员工的授权,柔性化的人力资源管理模式通过鼓励员工积极参与到企业规章制度的制定,员工工作内容和工作流程的设计,突出员工的企业主体地位,调动员工的积极主动性,使员工全面参与到企业的运行活动中,不依靠企业权利的约束和限制,依靠员工自己的行为和心理过程,通过民主管理、权利平等和人性解放,营造良好的企业文化氛围,激发员工的创新性和潜力。

(2)影响持久性。企业人力资源柔性化管理模式通过多种柔性化的管理方式,使员工对企业产生强烈的归属感和责任心,激发员工的工作积极性和主动性,使员工产生一种主动开展工作内容,积极参与企业运行活动的内在驱动力,使员工在轻松愉快的企业氛围中,潜移默化地形成和企业发展相协调的行为理念和价值观,推动员工在这样的价值观背景下充分发挥自己的潜力和创造力,实现个人的人生价值。

(3)激励有效性。企业人力资源柔性化管理能够促使员工对企业做出承诺,积极主动地开展工作,使员工真正融入到企业文化环境中,这主要体现在人力资源柔性化管理的激励有效性。人们的需求可以分为五个层次:自我实现、尊重需求、社交需求、安全需求和生理需求[2j,在人的发展过程中,需求会随着人们的阅历增长而逐渐提高,在满足基本的社交、安全和生理需求后,人们会不断追求自我现实和尊重需求。现代化的企业员工越来越看重自我机制、获得尊重以及自身的发展情况等精神层面的激励,而人力资源的柔性化管理正是以员工为核心,满足不同阶段员工的多层次、个性化需求,提高员工的工作热情和工作效率。

二、人力资源管理柔性化管理模式

1.规章制度柔性化

企业的规章制度是推动企业正常运行的重要手段,制定规章制度的目的就是为了推动企业的高效、有序、健康运行。很多企业制定的规章制度,带有加强的目的性和强制性,多是对企业员工工作内容、工作规范和行为举止等方面的规范,缺乏企业管理的弹性和灵活性,在这种规章制度的环境下,员工觉得自身的行为活动受到了约束和限制,容易引起员工的抵触和不满情绪。人力资源管理柔性化管理模式首先要制定柔性化的规章制度,企业的规章制度要能够随着外部环境的变化不断做出调整和变革,使整个规章制度更加富有弹性。同时企业在制定规章制度的过程中,要积极争取员工的意见,调动员工的积极性,集思广益,制定出富有弹性、科学合理、切实可行的规章制度,使员工能够心情愉快的全面身心投入到工作中。

2.组织结构柔性化

传统的企业组织结构多是直线式或者金字塔式,这样的组织结构,存在着企业上下级部门沟通不畅的问题,企业信息往往在一层层传达过程中被扭曲,导致企业不能及时针对外部环境的变化做出有效的反应,阻碍了企业的快速发展。人力资源柔性化管理模式通过构建柔性化的组织结构,形成扁平化的网状式结构,突出企业员工、信息传递和市场变化的核心作用,重视发挥企业各部门之间的合作配合作用,加强企业上级部门和下级部门之间的沟通交流,实现团结协作、信息共享、互帮互助,提高企业的运行效率,推动企业快速发展。通过柔性化的企业组织结构,企业可以对外部环境的变化迅速做出反应把握机会,使企业的发展更加高效、灵活[3j。

3.工作设计柔性化

传统的人力资源管理模式,企业员工的工作内容和工作流程都是由企业的规章制度来规范和制定的,虽然员工标准化的工作内容和完整性的工作流程,在很大程度上能够提升企业的运行效率,但是这种人力资源管理模式过于死板,缺乏灵活性,不能有效地调动员工的积极性和主动性。随着企业的快速发展,劳动型的员工已经不能满足企业的需求,员工需要在工作过程中体现更多的个性化和创造性,因此企业人力资源柔性化管理模式要实现柔性化的工作设计,企业在设计员工的工作内容和工作流程使,要全面结合员工的价值和意愿,体现工作内容的挑战性,激发员工的创造性和积极性,为员工发挥和实现个人价值提供广阔的空间,提高员工的责任意识和工作满意度,使员工充分发挥出自己的聪明才千推动企业快速高效发展。

4.激励制度柔性化

人力资源是企业中最重要的资源,尤其是优秀的高素质人才对于企业的运行发展有着重要的作用,因此企业的人力资源要充分调动员工的主观能动性,激发员工的工作热情。而企业中越是优秀的高素质人才越注重实现个人价值、获得领导尊重,关注个人发展等精神激励,不再局限于物质方面的满足,因此企业人力资源柔性化管理模式要制定柔性化的激励制度,不仅要建立多元化、科学合理的报酬体系,还要制定方式多样、变化灵活、反应迅速的柔性激励制度,结合员工在不同阶段的需求,采取多样化、多元化的激励制度,注重精神层面的嘉奖,为优秀的员工提供出国交流、培训进修等机会,推动员工的个人成长和发展,满足员工的个性化需求,增强员工对企业的责任感,推动企业和员工的共同发展。

三、结束语

第3篇：化工企业变更管理制度范文

关键词：企业管理制度；制度创新；制度设计；制度执行

一、企业管理制度创新的主要内容与影响因素

企业管理制度创新的前提是要明确企业管理制度的内涵及具体内容，结合现代企业的特点，我们可以从如下方面理解企业管理制度：其一，作为一种规范而存在。企业管理制度是通过制定标准和规则对企业人员管理、经营活动等进行规范，以保障企业的持续发展，促进其获得最大效益。其二，企业管理制度创新包含制定和实施两个层面，制度内容要全面，细致的规划每一个细节，确保在实施过程中能够涵盖企业管理的全过程［1］。其三，企业管理制度要细化到具体的部门和岗位，并且体现层次性和差异性，结合企业现有的资源，以战略目标为导向，并制定部门和岗位的小目标。其四，企业管理制度不仅是一种规范，同时也是维护员工权益的重要方法，现代企业管理制度更注重以人为本，因此，管理制度的制定要充分考虑员工的需求。企业制度创新是从社会经济视角出发，变革企业系统成员关系，产权制度、经营制度和管理制度是企业制度创新重点考量的三方面内容。其中，企业管理制度的内容还可以细分为决策制度、信息管理制度、财务制度、监督制度等。决策制度创新是指营造更为民主性和多元化的决策机制，并关注决策风险，建立相应的风险应急处理机制；信息管理制度则主要是指企业能够应对多变的市场环境，建立市场竞争的快速反应机制，企业管理的各环节能够实现信息的无缝对接和资源共享，现代企业的信息管理制度还包括知识管理，以提升企业的信息技术应用能力和信息知识处理能力，来提升企业的综合创新能力。虽然企业管理制度的内容比较宽泛，但从本质上来看，企业管理制度创新的根本在于协调好企业所有者、经营者、劳动者三者的关系，调动各主体的积极性的同时维护好各主体的利益。企业管理制度创新的影响因素有很多，其中，企业形态、市场、产权制度和组织制度与之关系更为密切。例如，大型集团企业管理制度创新的重点在于处理好合作与竞争的关系，企业联盟和综合创新是企业发展的重要趋势；中小微企业自身规模的不断扩大，其管理制度也应做出相应的调整，推动制度的创新与变革是其得以持续发展的关键。市场与企业管理制度创新的关系十分密切，企业管理制度创新过程中要以市场波动情况为依据，将市场环境和需求等因素充分融入制度管理之中，制度创新是否能发挥作用，取决于其与市场的适应性。产权制度对于企业管理制度创新的影响主要体现在管理目标不清晰，管理力度不够等方面。组织制度对现代企业管理制度创新的影响主要体现为其治理结构和组织结构是否规范，不同利益主体的关系是否均衡等方面。

二、企业管理制度创新存在的问题及原因分析

目前企业面临的普遍问题是管理制度创新不足，传统企业管理制度没有彻底改变，管理者的管理思想存在一定的偏差，表现为重经营轻管理、重眼前轻长远的倾向，管理方法更新缓慢，管理流程的灵活性不足。

1．企业管理制度创新存在的主要问题

综合当前企业管理制度建设现状，将企业管理制度问题归结为如下方面：观念更新滞后、制度创新不足、管理方法不灵活。首先，我国传统企业多为劳动密集型企业，在技术、资本要素越来越占主导地位的形势下，企业管理制度也要随之做出调整。虽然当前部分企业能够顺应市场经济的发展要求，采用较为先进的管理理念和手段，但是大多数企业依然面临观念落后的现实问题。企业管理观念落后也分为两种情形：第一种情形是大多数企业依然存在浓厚的官本位思想，人治的倾向比较严重；第二种情形是部分企业热衷于学习外企的做法，但是停留于照搬照抄的层面，缺乏有效的创新，对于市场的反应速度较慢。不论是哪种情形，都会不利于企业管理制度的创新。其次，企业管理制度创新不足是多数企业面临的主要问题，如随意套用其他企业的经验，但实际上并不能完全适用自身的情况。企业制度管理缺乏人性化，制度内容缺乏灵活性，常常以刻板的规则条款对员工进行限制，较少从员工权益层面出发制定灵活的反应机制。制度设计缺乏前瞻性，中小微企业以追求短期利益为主，不能很好地制定中长期发展规划，企业发展面临较大的风险。此外，许多企业管理制度的形式化现象严重，制度内容过于笼统，实际的指导作用不强。最后，企业管理方法不灵活。企业管理制度创新不仅包括制度的制定层面，还包括制度的执行，为此，企业管理方法创新也属于制度创新的范畴。互联网背景下，企业管理方法的信息化进程加快，大数据、云计算等在企业管理中的应用大大提高了企业管理质量和效率，但在智能化和信息化管理方法的更新方面，通常大型企业的更新速度较快，由于其自身的资本实力比较雄厚，且有更为强烈的管理方面的需求，而一些中小企业的信息化管理方法的应用和普及率相对较低。

2．企业管理制度创新不足的原因分析

造成企业管理制度创新不足的原因是多方面的，其中人为因素、理念因素、物资因素均为关键因素。首先，企业管理制度通常是由管理者制定的，人为因素对企业管理制度有直接影响，通常而言，管理者的管理理念和意识比较先进，其企业管理制度创新的可能性也会更大。但实际上，多数企业管理者依然沿用旧有观念，不能及时顺应市场需求做出调整，制定的企业管理制度自然也会缺乏创新性［2］。其次，管理理念是指企业管理过程中渗透的一些理念和思想，如当今社会中存在一些功利主义思想、金钱至上、利己主义等，这些思想也会对企业员工和管理制度产生一定的影响，企业管理制度关系着企业未来的发展方向，不良思想的融入必然会影响企业的持续性，给企业发展带来不利影响。最后，企业发展不能脱离物质基础，企业管理制度创新同样也需要获得物质层面的支持，制度创新要综合考虑企业管理者、员工等各方面的利益，还要结合市场需求等因素，因而制度建设初期需要进行考察，制度制定后需要对员工进行培训，制度的执行还需要依赖一些物资等，所以，对于许多企业而言，其管理制度创新不足的另一个主要原因在于自身的物质基础薄弱。

第4篇：化工企业变更管理制度范文

成本管理、合同管理以及均属于工程项目管理控制内容，其中工程项目合同管理由于其具有一定的法律意义，所以其对工程项目的影响程度较高。这是由于工程成本管理、计划管理以及质量安全管理均需要根据合同管理工作开展，再加上施工合同管理工作涉及到工程项目的方方面面，所以施工合同管理质量直接决定该工程项目是否能够顺利实施，影响到发包企业以及承包企业多方的利益，所以各个参建管理人员均需理解掌握施工合同文件内容。

1.各合同签署企业的信誉直接受到施工合同管理工作的影响

施工合同条约内明确说明了承包企业、发包企业、方以及供应方等各合同签订方的权力以及义务，所以影响到了各合同签订方的工作态度。再加上施工合同管理已经明确划分了各合同签订方的责任，使各各合同签订方自觉提升工作质量，不仅保证了工程项目的顺利实施，同时也使各合同签署企业的良好信誉得到了提升。

2.有效的施工合同管理能提升工程项目施工管理工作的合理性、科学性

由于工程项目的涉及面广，成本造价高，活动投资大，所以为了保证工程项目能够顺利实施，有必要建立使用施工合同管理规定。这是由于施工合同管理中明确规定，各合同签订方比如说发包企业以及承包企业等，办事必须有相应的依据，变更必须有相应的指令，验收必须有相关数据资料，支付必须提供相关凭证，也就是监理企业、业主以及承包企业必须要依法办事，根据客观规律做事，保持科学态度进行工程建设。

3.利用施工合同能够解决各法律纠纷

由于工程项目的参建企业比较多，施工周期长，同时造价成本高，合同金额大，所以材料供应商、发包企业以及承包企业之间可能会出现各种各样的纠纷问题。所以为了解决这些纠纷问题，工程项目发包企业以及承包企业需在合同中明确或者是做出各种承诺或者是约定，像是价款调整变更规定、不可抗力规定、以及索赔反索赔规定等等。另外由于已经签订的施工合同本身具有一定的法律效力，所以可以将施工合同作为解决施工建设阶段纠纷问题法律依据。

二、提升施工合同管理控制强度的办法、手段

1.使用动态管理方式控制管理施工合同履行情况

工程项目承包企业以及发包企业在签订施工合同之后，就会赋予施工合同一定的法律效力。提升该承包企业以及发包企业之间会形成经济关系。尽管工程项目施工合同中已经明确注明了各方的义务、权力以及利益，同时要求承包企业以及发包企业严格遵守并履行合同内容，然而从根本角度来看，承包企业以及发包企业均各不相同，所以在工程项目施工建设阶段，承包企业以及发包企业就会出现利益冲突，各方的工程项目施工管理控制行为存在一定的差异，严重时还会导致承包企业以及发包企业直接出现不可协调的矛盾。所以为了施工合同能够得到真正落实，同时确保承包企业以及发包企业均会履行施工合同条约内容，需使用动态管理方式控制管理施工合同履行情况，具体内容如下所示：根据施工合同内容要求进行材料采购，施工标的确定，以及施工进度，另外若施工合同中具有保修条款内容，还需对该内容的履行情况进行管理、检查；监理企业、发包企业、承包企业以及设计部门四方需加强沟通，可以就某施工问题进行组织探讨，使工程项目保质保量完工；记录好各与工程项目相关的文件资料内容，如会议记录、往来电话、相关文件以及工作日志等等，若今后出现纠纷问题，这些文件资料可作为证据来使用。

2.优化施工合同管理制度

为了提升施工合同控制管理力度，首先需完善以及优化施工合同管理制度，根据管理制度要求进行查漏补缺，提升施工合同控制管理工作的规范化，就此需做到以下几点：建立施工合同评审规范。若工程项目施工合同缺乏严密性以及规范性，不仅会导致竣工结算审计工作难度大为提升，同时还会导致承包企业或者是施工企业受到一定的经济损失，所以有必要制定施工合同评审标准规范，严格审查以及仔细推敲施工合同内容，防止施工合同内容出现重复、错误或者是遗漏问题。另外还需确定施工合同内容与国家出台的各相关规定条约内容是否相符，施工合同是否存在技术风险以及经营风险，以及施工合同内所标注的承包企业以及发包企业的义务、权力是否对等、科学等等；建立施工合同批准标准。建立施工合同批准标准制度的目的是为了提升合同的有效性、合法性。施工合同批准标准制度要求在正式签订施工合同之前，承包企业以及发包部门内部需要进行会签，并要求各部门主管领导人员提出自己的看法意见；编制合同交底制度。一般合同交底工作是指，合同管理人员细致交代与施工合同相关的内容以及注意事项、要求，同时说明发包企业以及承包企业各自的经济责任，以确保发包企业以及承包企业均能履行、执行合同内容；施工合同履行内容，并对履行情况进行检查。由于在施工过程中，施工合同的履行情况可能会出现或多或少的变化，就此需对施工合同履行变化情况进行定期报告，同时对施工合同执行情况进行全面、细致检查；制定合同总结以及评价体系。在施工合同履行结束之后，相关企业需要总结分析施工合同履行以及执行阶段所出现的各种问题与其相应解决措施，并基于施工合同客观、正确的评价。

3.提升施工合同风险管理力度

3.1转移以及回避施工合同风险。承包企业或者是施工企业在进行合同谈判过程中，需要回避拖欠工程款以及带资承包风险，同时将可保护本企业的条款内容加入到施工合同条款中，像是拖延付款的各方责任、具体付款方式以及各个付款时间等等。比如说，承包企业或者是施工企业可要求在合同开工一周内发包企业需支付百分之十的备料款，然后根据施工进度情况按月支付到总费用的百分之三十到百分之三十五，并在工程结束之后支付到总费用的百分之四十五的工程款，待工程项目结束验收施工，并确定工程质量达标之后，发包企业需支付到总费用的百分之八十，等到工程项目结束结算审计工作之后，发包企业需支付到总费用的百分之九十五，同时在保修期满后要求发包企业需支付剩余的百分之五的总工程款。这样就能够大大降低承包企业的合同风险，使承包企业的合理利益得到有效保证。除此之外，承包企业还可以使用转移施工合同风险等方式，降低本企业的合同风险，也就是承包企业在中标之后，为了降低本企业的风险，可以将施工难度高的工程项目分包给其他分包企业，这样就可以将一部分合同风险转移到其他分包企业上。

3.2做好合同索赔管理。由于工程项目施工合同条款内容众多，若不对合同内容进行核对处理。将会导致合同条款间出现歧义或者是前后矛盾等问题。根据施工合同条款内容的优先顺序解释合同条款内容，一般有利于发包企业，也就是对承包企业不利。所以为了扭转这一局面，发包企业需要逐条分析检查施工合同条款内容，同时前后对照各与施工合同相关的资料文件。对于业主所提出的项目施工合同内容，承包企业还需要以合同法为基础，对该部分施工合同内容提出超过两种的合理解释，并确保解释均有利于本企业，充分使用施工索赔合同条款内容对本企业的正常、合法权益加以保护。一般在工程项目施工合同签订阶段，出现频率较高的索赔内容为：发包企业不能够在规定期限内提交出合理、科学、合法的资金安排证明，导致承包企业不能够及时获取工程资金，就此承包企业可以选用放慢施工速度、催办或这是停工等方式，督促发包企业进款支付资金；由于发包企业、天气情况所导致的竣工延误问题，承包企业需要在收集以及采集索赔证据同时，向发包企业提出延长工期等要求。

4.对于施工合同变更纠纷问题的处理手段

工程项目施工合同是能够合理变更的，同时合同的通用条款要求中已经明确注明了可以变更的项目，或者是不可变更的情况。比如说项目发包企业在一般情况下是不会认可工程项目施工料场出现变更情况，同时认为施工料场变更风险需要由承包企业承担。所以承包企业需要如何既能变更不可变更项目，同时还可以更大程度的维护本企业的切身利益。但从实际看情况上来看，尽管确实存在这类变更情况，但是变更难度是非常大的。另外如果工程项目施工设计图纸本身存在缺陷问题，同时其问题得不到及时纠正，则随着工程项目的施工建设，施工图纸设计问题会逐渐凸现出来，所以为了保证工程质量，有必要进行工程变更。由于施工进度的需求，一般该类型变更是由发包企业或者是发包企业以及监理企业口头上同意工程变更，但为了防止今后出现变更纠纷问题，承包企业需要将变更情况完整的记录下来，并把各相关文件资料手机完整，同时在规定期限范围之内完成。如果工程变更是由承包企业自行决定，并没有通过发包企业或者是相关工程师的同意认可，若该工程变更是科学合理的，则承包企业可完善、优化变更程序，同时收集、整理好各相关资料；若工程变更问题为非必要，则需减少这类变更。这是由于不必要的工程变更情况没有通过承包企业的同意认可，同时也没有相应的合同依据，所以承包企业不必要承担相应的施工合同义务，因此由于工程变更所产生的费用需要由承包企业自行承担，另外若该类工程变更问题引发不良后果，发包企业还可以向承包企业追责，导致承包企业受到过多的不良经济影响，所以承包企业需尽量避免自行变更工程。

5.增强合同管理人员的业务水平

施工合同管理工作主要是由合同管理人员完成，所以施工合同管理人员的业务水平直接决定施工合同管理质量。就此施工合同管理人员除了要能够熟练掌握了解各相关法律法规之外，同时还需要掌握并熟练应用项目索赔管理控制知识，同时精通合同业务。就承包企业而言，承包企业除了要外聘高技术施工合同管理控制人员之外，还需要对本企业当前的施工合同管理控制人员进行教育培训，以提升本企业施工合同管理控制人员的素质水平。另外在项目建设施工阶段，承包企业需要提前个合同管理人员进行施工合同交底，使施工合同管理人员提前了解出现几率较高的违约行为，进而制定相关预防措施，以降低合同纠纷的发生几率，提升过施工合同管理有效性。

三、结语

第5篇：化工企业变更管理制度范文

［关键词］财务管理；目标；风险预警［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）44-0059-02

改革开放以来,我国企业财务管理方式也发生重大转变,以进一步适应社会主义市场经济体制的客观要求和日益激烈的市场竞争环境。传统财务管理模式早已无法顺应市场竞争以及企业快速发展的需求,企业的财务管理制度逐步建立了能够对企业各项经济活动进行有效控制的财务管理体系,原有落后的财务管理制度被取而代之。因此,在这种新的经济形势下,企业必须以战略的眼光创新现行的财务管理制度,确立了有效的财务管理体系。毫无疑问这将有助于把握企业迅速成长的脉搏。

1当前企业的财务管理方式呈现多元化的发展趋势尽管企业是以获得利润为目标的经济组织,但是在变幻莫测的外部环境下,企业之间的竞争使得企业在实际运营中很难实现效益最大化的最终目标。在企业的经营过程中,实现整体利益尽可能最大化,保证企业内部运营顺畅,使之具备更强的竞争能力,早已成了企业的财务管理工作的核心目标。

1.1改进企业的财务管理各个环节,不断对企业的运营机制进行优化财务管理工作是企业实施的有意识的管理活动,该运行过程是一个操作性强、循环往复的过程。在运行中,强化对企业经营的每一环节的监督与控制,其中主要包括了对企业财务活动的远期预测、近期计划、决策制定、日常控制工作等的监督控制与管理活动,以保证企业发展战略朝着既定的方向前进。当前有部分企业并未对其内部的财务管理以及经营机制进行完善,片面地追求最大化的经济利益,从而忽视了企业的时间、品牌以及风险等方面的价值,造成企业的长期利益遭受损失。对此,企业更加应当重视优化运营机制,改变财务管理对策,从而使得企业不仅能够实现经济目标,还能体现时间、品牌以及风险等方面的价值。

1.2强化企业内部财务管理工作的控制

尽管我们国家的社会主义市场经济在逐渐地完善,然而企业内部的财务管理工作依然尚未形成完整的控制体系,使得财务管理控制工作在企业经营过程中无法体现利益最大化的目标。企业应在财务管理控制过程中进一步改进控制方式,强化财务预算工作的分析研究；高度重视财务结算的回馈；完成对企业资源结构的科学配置；改善财务管理工作的统筹模式,进而逐渐达到企业在内部的财务管理工作层面的有效控制。另外,因为我国在构建企业的内部控制体系过程中其赖以存在的基础相对脆弱。很多企业特别是一些中小型企业甚至尚未建立内部控制体系,我国的企业尚未真正确立内部财务管理系统,从而造成企业的财务管理工作无法体现其合理性以及时效性的功能。财务管理工作只有存在于企业的系统、规范的运行管理过程中,其内部控制系统才能切实发挥应有的功效。

1.3调节企业配置资源模式,完善财务预算管理制度

因为当前企业的财务管理工作的目标呈现多元化的趋势,大多数企业在运营过程中早已抛弃了那种片面地追求最大化的经济效益,而是不断调整企业的经营对策,更加注重企业的长期利益。在企业的财务管理工作中,怎样运用预算资金实施更加有效的投资行为取得更好的投资回报率对于企业的发展至关重要。然而我国的很多企业内部财务预算管理制度尚未和世界接轨,大部分依然停滞于传统的高投资、高回报的理念中,企业进行的投资行为没有体现高效性,对于企业在市场上的竞争能力以及快速发展影响非常大。调节企业配置资源模式,完善财务预算管理制度已经势在必行。在企业进行财务决策时,企业怎样科学配置资源实现最大化的效率是当前企业完成财务管理工作目标的关键一环。企业能否转变企业配置资源的理念决定了其能否改善预算管理制度。因此,企业的管理层应当转变思路提升资源配置的科学性,在管理工作过程中实现对财务管理工作的监督控制。

2企业的财务管理方式的创新

当今时代信息技术不断产业化,网络技术被越来越多地运营到当前企业的财务管理工作过程中,财务管理工作也越来越依靠网络技术,网络技术的不断发展使诸多单独的、职能单纯的企业逐渐过渡成很多相互关联、分工协作的战略伙伴。不但节约了企业的成本预算而且提升了企业运行的效率。企业利用网络技术对相关数据、信息深入分析,使得企业的财务管理方式以及发展趋势也产生了深刻的变化。越来越多的财务信息利用网络被更加广泛地运用。在财务的分析预测、决策工作、计划实施以及控制的过程中,网络技术充分发挥了计算、分析与联络的职能。企业利用对不同数据的分析对比,决策者的决策将更加科学合理,各个企业也可以利用网络技术提高共同合作的机会。此外,网络技术大大提高了财务信息的分析处理的效率,搭建了信息共享的平台。

第6篇：化工企业变更管理制度范文

关键词：企业管理 变革 创新 发展趋势

在知识和科技推动时展的今天，知识和网络信息科技将取代物质资源与劳动力资源成为企业发展的动力和财富资源。知识经济时代的到来，对我国企业的发展和管理带来了新的挑战，对传统的管理体系带来冲击。本文就企业管理为适应时展的需求进行一系列的变革和创新进行分析，并对企业管理当前的发展情况和未来的发展趋势做出进一步探讨。

1. 企业管理的变革

1.1 企业管理方式的变革

在新形势下，企业为了适应时展的需求，在管理模式上进行了相应的变革和调整，这一变革使企业管理更加规范化和科学化，为企业的发展指明了方向。企业管理方式在传统方式上过于注重企业物资购买、规章制度和办公室管理等行政管理。而现在企业管理由原来单一的管理方式向多样化管理方式变革。时展的需求在不断发生变化，很多企业受到国内外先进企业管理的启发和影响，企业在通过理论和实践的结合、不断整合和总结中制定了一套适合企业全面发展的管理方式。企业管理方式的变革，不但适应了时展的需求，同时促进企业稳中有速的发展，有利于提高国际市场竞争力。

1.2 企业管理思想的变革

我国企业能在国际市场中有今天的成就，与企业管理的方式和手段不断地提高有密切联系，企业管理的理念是企业管理实施的重要依据。企业要发展就必须对传统的管理理念不断地进行变革和创新，使管理理念要具有与时俱进的精神。因为管理理念的质量直接影响着管理部门的实施力度，以及企业发展的方向。当前我国企业的管理人员的思想也在不断地发生改变，企业管理者在吸取国内成功企业案例以及国外先进的管理理念的精华，结合企业自身条件和发展情况，总结出适合企业自身发展道路的企业管理理念。传统的旧观念虽然已经不能适应时展的需求，但其中不少的精髓是前辈们通过时间和实践得出的结果。因此，我们在吸纳当代管理理念的同时，对传统观念中的精髓加以利用和创新，在企业发展的道路上不断地总结和归纳，使企业的管理理念更加规范和完整。

1.3 企业管理组织的变革

在新时期下，企业管理面临着一系列新的挑战，企业管理在顺应时代的变化中不断改革和创新，企业的管理理念也得到了不断地加强和提高，这就要求企业管理组织也要进一步地变革。管理组织变革的第一步首先是要调整企业的组织结构。组织变革要求对企业的员工素质、企业文化建设和企业制度建设等，都要进行一个综合变革。在企业组织变革前首先要考虑企业的战略目标、企业规模、工作环境、生命周期、产品等诸多因素，把企业管理的权利进行分权管理和集权管理，在控制管理权利的同时提高其管理的效能，使企业的管理更加规范化和具有灵活性，以利于挖掘员工的内在潜能。企业管理的职位也有明确的划分，使企业管理的职能得到最大限度发挥。而企业管理组织变革的形式实际上是指组织模式的转变，企业内部机制的转变。企业组织的变革需要领导力进行推动，建立健全人力资源管理体系，建立科学完善的管理机制，促进了我国企业的合理发展。

2. 企业管理创新趋势

2.1 企业文化建设是企业发展的关键

随着经济全球化的快速发展，企业不仅面临着国内企业之间的竞争，在国际舞台上的竞争也日益激烈，企业要实现全球化发展，只重视产品的生产和质量是远远不够的，企业的文化建设也起着不可忽视的作用。企业文化是企业的核心思想，企业文化不能仅限于公司建设，一些基本的企业思想和发展理论，还应该向国际化企业文化发展，使员工在掌握企业文化内涵的同时，还要具备国际化发展的企业思想和文化，有助于提高员工对工作的热情和积极性，把自身利益和企业利益结合，激发员工的内在潜能，为企业面向国际化经济市场做充分的准备。当前的企业文化在传统企业文化的基础上不断地创新，在加强国内企业文化同时融入国际企业文化的思想，使企业文化在时展中游刃有余。

2.2 企业管理的应变速度加快，适应社会发展需求

在新时期下，企业处在一个随时变化和改变的动态环境中，企业要在这样一个环境下生存并发展，这就需要企业的应变能力快速提升，企业管理的应变能力也随之加快。经济全球化的迅速发展，使得全球很多的制造企业产品生产过剩，在市场经济中供过于求，社会的不断进步，人们更加重视精神需求。因此，人们的需求越来越难以满足，促使经济市场的变化也更加复杂，加上知识科学技术在企业生产中的不断涌入，产品生产的时间和生命的周期也越来越短，科技的不断更新和发展，造成现代企业管理越加艰难，企业管理只有不断提高应变能力，才能适应时代变化的需求。

2.3 企业管理的创新和改革，提高规范性

企业要提高应变能力，在管理理念和管理方式上要不断地改革和创新，时刻保持在企业竞争的制高点，在面对突况时能随机应对。企业管理的创新主要表现的几个方面是：首先，企业要有专业的团队对市场进行调查，根据市场变化的需求来实现创新的价值;其次，集成旧观念的优势和新观念的借鉴相结合进行创新;再次，企业要以人为本，为员工提供舒适的办公环境和管理机制，提高员工工作的积极性;最后，企业管理的创新要注意协调和配套，实施合作创新的制度。企业管理方式只有不断地创新和管理，管理制度更加规范，企业发展的道路才会更加顺利。

2.4 实现企业管理信息化、多元化管理

信息化的发展，在企业的生产、开发和经营方面的运用，大大提高了企业的工作效率。信息化在企业中的应用是利用企业内部资源和外部资源，建立与信息化相适应的管理模式，通过增强企业的生产效率水平以及管理的效率和水平，来提高企业在国际市场的竞争力。在当前，具有先进科技和素质的专业管理人才已经越来越难找，专业的管理人才已经成为企业竞争的一种优势，因此，企业应培养一批具有专业管理知识素养的人才，实现企业管理的多元化发展。

2.5 从传统单一绩效考核转向全面的绩效管理

绩效管理是指企业为达到组织目标而执行的绩效体系。在传统的企业管理模式中企业管理的绩效考核单一，在企业管理制度不断的变更过程中，考核的内容和方式也向多样化、全面化发展。业绩考核从各部门到个人的绩效考核，从岗位绩效、部门绩效、组织绩效、流程绩效做了全面的考核制度，提高各部门和员工的工作质量，促进企业的全面发展。

2.6 注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展

企业要发展，在做好内部管理和提高生产质量是远远不够的，还应在社会中树立良好的企业形象，自觉履行社会责任和社会义务，倡导绿色环保，把保护环境、节约资源和消费者的利益融入企业活动中，促进企业与社会、自然地和谐发展，实现企业的可持续发展。

3. 未来企业管理改革创新范式

3.1 企业管理未来的管理职能

从当前与企业管理的职能来看，未来的企业管理模式在此基础上更加快速化、信息化和分散化。未来企业的组织结构应该是以柔性和学习型组织作为应对社会发展的主要手段，在组织目标的多元化发展下，计算机网络信息技术将在监控过程中起到主要作用，更多的控制方法和手段将不断的到开发和实施。未来的管理计划将会更加丰富，并且有多变性来应对突况的出现，在动态的形式中适应环境的变化和发展。企业未来的管理职能将会越来越完善和全面，其职能也将会得到更大的发挥和体现。

3.2 企业管理未来的管理模式

未来的管理模式将是学习型组织管理模式，突破了现有的管理层次组织，在经济处于非常复杂的动态变化形势下，未来的企业管理在根据环境的变化对管理模式做出不断的适应性调整。打破常规的探索性实验，通过不断的学习和调整来制定适合未来发展的管理模式。同时企业的组织结构相当的复杂，具有强大的刚性，企业组织结构在人员的调动和职位的调整上都存在着临时性或者长期性，因此未来的企业管理模式在通过灵活性的调整和组织的手段相结合的形式，未来的管理模式应变力将更加强大快速，通过柔性化来实现企业组织的目标。

3.3 企业管理未来的人力资源管理模式

人力资源是知识经济社会的主要核心，人才资源一直是企业之间竞争亘古不变的话题。未来的人力资源管理将会从重视学历转变为更加重视其工作的能力，从被动开发人力资源转变为主动开发，对人才的开发更加重视其潜能而不是显能，从单一的开发转变为复合型人才的开发。未来的人力资源将不是阶段性的开发，而是进行终生性的开发。人力资源管理的地位在企业管理中将会变得越来越重要。将从事后管理转变为事前管理，而人力资源企业发展所作出的贡献也将得到重视，其激励机制也将更加全面。企业管理未来的人力资源管理将会由内部管理向外部管理的模式发展，人才资源是实现动态创新和快速反应的基本条件，而未来的员工也将用自己的头脑和科技软件来实现企业组织的共同目标。

4. 结束语

在社会经济不断发展的今天，我国企业发展的战略就是在经济全球化，国内外日益激烈的竞争中取得快速的发展。在动态的环境下企业要实现其目标就要不断变革管理模式，在不断地创新和探索才能适应企业的发展和未来的发展趋势，是企业在激烈的竞争和环境的不断变化中立于不败之地。

参考文献：

[1] 杨东鑫.企业管理变革研究[D].南京师范大学，2014.

[2] 杨川.中国家族企业可持续发展中的管理变革研究[D].合肥工业大学，2013.

[3] 杨志卫.东源公司管理变革研究[D].云南大学，2012.

[4] 坚喜斌.论后现代管理的“得”与“失”[D].中国人民大学，2013.

[5] 卫春增.企业管理变革与信息化关系研究[D].中国农业大学，2014.

第7篇：化工企业变更管理制度范文

关键词：企业管理；创新；信息技术；企业制度

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-00-01

一、引言

信息技术的发展会不断引领着企业的管理技术随之发生改变，管理理念要不断创新，管理的环境也在不断变化。管理理论、企业事务和经营思想也不断完善，在这种情况下，我国企业管理的过程中要转变并创新管理思路和理念。

二、企业管理观念的创新

在企业管理创新过程中观念创新是比较重要的一点，企业想要实现管理创新，最先要做的就是创新管理观念。企业管理者要不断更新自身的管理理念，注重观察新事物，突破传统观念的制约，在全球企业管理创新当中都要注重融入思想，所以要在思想上进行改变。

第一，强调信息重要性的思想。目前世界范围内信息水平不断发展，只有随时更新企业信息才能够准确掌握企业管理的核心理念和思想观念。

第二，加强能力为本的思想认识。现代化快速发展的信息社会对企业提出了极高的应变能力的要求，企业要从之前的以物为本转化成现代化以能力为本的发展模式。

第三，重视企业伦理思想。在之前以工业生产为主的经济阶段，企业经营所追求的最大目的是实现尽量大的利润，对企业伦理比较忽视。企业一味追求利润增长就会对环境产生破坏，这种情况就违背了企业的管理理念和根本原则，所以要在企业管理创新中强调伦理思想，加强企业的道德管理核心与构建，保证企业顺利经营。

三、企业管理方式的创新

第一，实现企业的信息化管理。想要实现企业的创新管理的关键就是使企业实现信息化发展，提高企业信息化水平的建设，这是企业实现管理创新的关键问题和内容。所以，企业要加强并改变思想认识，提高企业信息化建设的水平和能力，完善企业资源，争取经济效益最大化。

第二，实现企业的和谐平衡的管理。企业管理的过程中不能完全依靠强制的力量进行控制，要应用创新的方式研究并分析员工的心理，引导并激发企业员工的创新工作能力以及工作的积极性。企业是有较强组织性的集体，构建和谐的企业环境能够帮助企业发展，所以在企业管理过程中要强调和谐平衡的观点，实现各个组织部门的通力合作，提高管理水平，提升企业效益。

第三，强调企业组织运营方式的转变。现在，企业的发展已经不能单纯依靠企业内部资源实现，要尽量使企业的管理方式和业务流通不受地区和环境的限制，要强调企业团队和外部环境的协调作用，要融合多方面力量提高企业的竞争力，要及时掌握并充分利用企业的内外部资源，使其合理地融合补充，提升企业在整个行业当中的竞争地位。再有，想要创新企业管理，还要突破组织的局限性，在经营管理企业的时候，要强调和外界环境的沟通和交流。所以，在现代信息社会实现企业管理创新的做法之一就是要突破企业内部的局限性。

第四，实现企业营销模式的网络化创新。企业管理过程中营销活动是极其重要的一个环节，它关系到企业的生存和发展。在过去的企业营销当中，企业的分销渠道长，信息反馈的比较慢，这样就需要企业构建网络化的营销模式，改变传统营销模式的方法，加强企业营销能力，提升销售反馈速度，它还能够转变企业整体的营销模式。之前企业一般使用一对一的营销模式，这种模式成本投入高，企业运营资金压力大。现在，电子信息网络不断发展，在各个行业当中都有所应用，可以在企业营销中实行网络化营销，加快企业产品的消化，完成一对多的营销模式的构建，降低企业成本，提高经济效益。在信息网络当中，企业能够缩短和消费者的距离，可以满足消费者不同的消费需求，设置个性化的产品生产和销售设计。通过互联网络，企业能够大面积地宣传自身的产品，还能够及时地搜集有用的信息和资源，这样企业在网络平台的应用过程中实现了管理的创新。

第五，企业管理要实现制度创新。企业经营所遵循的准则规范就是企业的制度，有领导，内部管理，经营模式和经济管理等多项制度内容。想要保持企业的正常经营，就要提升企业制度的建设能力，不断完善并创新企业制度实现制度的提升。在信息化社会的发展当中，企业制度面对很多问题，信息变化速度很快，企业的制度需要适应不断发展变化的信息内容才能保证经营，只有不断地改革创新管理制度才能够满足信息化社会对企业的要求。企业想要创新管理制度，就要进行详细的分析和研究确定企业的定位。企业要对传统的分工进行调整，不断满足企业的需求变化，构建信息管理制度，加强企业整体的管理水平，实现更高水平的企业管理，完善企业管理模式的信息化建设。再有，因为知识体系的变化会随着信息内容的发展而变化的，知识结构也会因此而进行调整，企业就要及时组织员工参与学习和培训，强化企业制度，只有创新发展企业的管理制度，才能够更好地实现企业发展。并且，创新企业的相关制度的根本基础还有一项就是保证分配制度的公平合理，这样就说明想要实现企业制度创新，企业要加强完善分配制度。

想要实现企业管理创新就要改变思想，创建条件以适应信息社会的要求，实现企业管理思想的根本转变，构建和谐平衡的企业管理环境，将先进科学的管理理念应用到现代企业管理当中。企业管理创新需要很漫长的时间实现，它直接影响着企业今后的发展，需要企业经营保持明确的管理理念，要根据先进企业的内，外部环境进行。只有细致分析企业的内，外部环境，才能够完善企业的管理制度，进而构建企业的信息和网络建设，实现企业制度的根本创新，最终实现企业的创新发展，实现企业内部和外部的共同发展。

四、结论

只有实现企业的发展创新才能保证企业经营的成功，创新是企业发展建设的基础，只有具备创新精神的企业才能够充满活力的经营，只有具备创新精神的企业才有足够的竞争能力，只有竞争能力够强的企业才能够稳固自己的行业和社会地位，才能够实现更好的发展。企业能够良好地实现创新，才能够实现未来的稳定经营，创新是帮助企业发展，完成企业定位，实现企业发展的关键因素。只有实现企业管理创新，才能够实现企业的长久稳定的发展。

参考文献：

[1]田利媛.新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理，2008（2）：28-29.

[2]孙勇.“新经济”条件下的企业管理创新[J].辽宁：东北财经大学学报，2009（11）：67-69.

第8篇：化工企业变更管理制度范文

经济全球化进一步发展，信息化网络化不断普及，科技变革日新月异，企业生存环境已发生显著变化，竞争日趋激烈，企业财务管理模式也必须进行相应的转变，以适应企业生存环境的变化。本文通过分析当前财务管理职能的转变，探讨新形势下企业财务管理的转型与变革，以提高财务管理对企业的贡献，提升企业竞争力。

【关键词】

企业；财务管理；转型；变革

0 引言

企业财务管理通过组织企业的财务活动，对企业财务关系的科学预测、决策、控制、协调及分析考核，以实现企业资金的良性循环并实现资金的增值，提升企业价值，提高企业的经济效益，为企业可持续发展奠定基础。随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的财务管理机制在财务制度、财务评价、风险与内控以及价值管理等方面均已不能满足企业需要。因此，企业财务管理也需要更新理念、改革制度、创新方法，以与时俱进，提高管理效益。

1 企业财务管理职能的转变

近年来，无论是外部环境，还是企业自身的运营机制都发生了很大的变化，对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求。我国“十二五”规划中提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，迫切需要财务发管理发挥其在企业经营管理中的应有功能。

过去的财务管理侧重于财务核算，以管理者经验为主，当企业规模不断扩大，业务日趋复杂时，传统的记账式的财务管理，缺乏定性分析与管理建模，已无法满足复杂的企业经营管理需要，财务管理转型势在必行。

企业财务管理职能已经由记账型向管理型转变，从企业管理链条中的末端走向业务前端，财务管理职能转变为辅助管理和支持企业决策。要求通过财务管理对企业的各类资源进行合适调配，对企业的经营风险进行相应控制，对企业的发展战略进行评估和决策，发挥财务管理对企业经营的调节、指导、约束和促进作用，为企业经济利益服务。

2 企业财务管理的转型与变革方向

2.1 财务管理理念创新

财务管理环境的变化及网络经济的发展警示财务管理人员需改变传统的墨守成规的观念，全方位地更新财务管理理念，树立与时俱进的正确的财务管理的观念。

首先，要树立以人为本的全员财务管理观念。知识经济时代，人力资源是企业的巨大财富，企业的各项管理活动归根结底也都是由人来操作和完成。因此，既要重视对财务管理人员的培训，包括职业道德、职业技能、专业技术等各方面的培训，提升财务人员素养，也要重视对全体员工的投入，形成全员参与财务管理的氛围，鼓励员工的创新实践，发挥员工主观能动性，提高企业软实力和无形资产。

其次，要有大财务的理念，要站在企业全局和市场全局的角度看待和解决实际工作中存在的各类问题。注重各部门间的协调配合，不同企业、不同行业上下游产业链的协调配合，对财务预算、资源调配、人员分工有整体的分析和决策，避免决策失误和资源浪费。

再次，要树立正确的财务风险理念，建立风险预警机制。市场经济中，企业财务风险是不可避免的。现代的财务管理理念要求财务管理人员能够借助相关财务模型和财务管理工具，对企业的经营现金流量进行动态实时监测，对企业资产、收益、负债进行合理分析，对财务危机进行有效界定，能够及时预警财务风险，并根据分析数据提出相应补救措施，提高企业的风险管控能力。

2.2 财务管理制度创新

财务管理制度是财务管理得以有效实施的重要保证，是实现财务组织、财务流程、财务处理方法、财务信息系统创新的软环境，因此，要实现企业财务管理的创新，首先需创新财务管理制度，使财务管理制度更加科学合理，符合企业的实际，更加适应市场的需要，强调责任与权力的相辅相成，从而扫清来自企业内部的障碍，建立起高效而有序的财务管理秩序。

首先，要遵循经济活动的客观规律，建立责、权、利相结合的财务运行机制。要实行明确的经济责任制，在企业管理中，实行目标管理，分工协作，层层负责，企业各部门负责人要承担起与其职能相应的经济责任，并赋予相应的权利，享受相应的收益，使权利与责任挂钩，收益与产出挂钩。使企业管理中的约束机制与激励机制更加健全，责任机制也更加明确。其次，要提高财务管理在企业决策中的支撑作用，要通过科学的财务数据分析，为企业筹措资金，调节资源配置，控制财务风险提供最佳的选择方案，使企业能适应市场的激烈竞争，并取得最大化的收益。再次，加强内部控制制度，完善相关配套制度，增强制度的执行力，创新管理内容，控制管理费用支出，确保企业持续、健康发展。

2.3 财务管理手段创新

财务管理的视角要从企业本身转移到市场竞争者、供应链上的企业，战略眼光从眼前转移到产品的生命周期和企业的长期利益上来。要基于战略管理的视角，培育以“价值创造”为核心的财务文化。运用投融资中的统计学和运筹学，从经验管理转变到科学管理；运用资本结构、投资组合等理论和模型，从定性到定量再到定性与定量相结合。

信息化条件下，电子商务的发展，使财务管理的范围进一步延伸。公司内部、公司与公司之间无纸化办公，使信息联系和交换更加便捷和迅速，财务管理的效率和水平也进一步提高。随着云计算、大数据以及经济行为建模等技术的发展，企业可有效借助这些先进的科学技术，及时、准确地获取大量的经济信息，并根据企业多变的经济环境适时建立各种分析和决策模型，以揭示企业财务管理活动中的定量分析问题，从而实现企业的管理水平和管理效率的有效提高。企业还应加强网络建设，建立电子认证体系与网络安全体系，加强员工的培养教育，不断采用新技术新方法，实现企业管理方式的创新，以适应市场化经济与电子商务环境的需求。

3 总结

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，在现代企业管理中发挥着“守好财”和“理好财”的重要作用。企业财务管理要根据自身职能作用的转变，更新观念，创新管理制度、管理方法和手段，从战略的高度不断拓展工作范围，为企业管理提供支撑作用，使企业的发展方向与市场经济相适应，提高企业竞争力和经营效益。

【参考文献】

[1]黄晓胜，浅议新形势下企业财务管理的发展与创新[J].东方企业文化，2014（07）。

[2]赵云鸾，新经济时代企业财务管理的创新方向分析[J].商场现代化，2011（03）。

[3]孟静，现代企业财务管理变革与发展趋势探讨[J].中国经贸，2012（08）。

第9篇：化工企业变更管理制度范文

1.1国有企业物业管理的社会化程度相对偏低

当前我国国有企业的物业管理部门尽管是开展独立核算，但是物业管理部门的设备和人员、资金还是由国有企业掌握的。造成国有企业物业管理机制还比较落后，管理模式陈旧，导致物业管理者积极性不高，市场整体运行程度也相对较低。在整个国有企业经营过程中还是过于重视房产项目的建设，但是对房产管理工作却不重视，导致国有企业物业管理体制的落后，物业管理工作具有福利性和无偿性的特征。这种传统的物业管理模式已经不再适应新时期国有企业物业管理的要求。

1.2物业管理人员不够专业

一般来说，国有企业物业管理部门在人才引进工作上开展的相对困难，加上国有企业员工还是受企业的分配和安置，导致国有企业物业管理部门还处于被动的状态，国有企业内部物业管理部门人员年龄结构相对较高，专业水平缺乏，不具备现代化的物业管理理念，这种情况下使得国有企业物业管理人员不能满足新时期物业管理工作的需要。加上国有企业物业管理人员意识的落后，没有明确自身职责和义务，更没有与住户建立一个良好的生活氛围，更是直接影响物业管理工作的质量。

1.3住房和公建设施陈旧

当前国有企业的家属住宅处于一个年久失修和水电亏损的状况下，家属住宅的道路和绿地也是破损不堪，线路和管道都老化严重，水耗、能耗、电耗和线耗现象更是十分严重，这种情况下造成了国有企业物业代收费用亏差较大，对于家属住宅的改造费用数额较大，为国有企业物业管理部门带来了巨大的压力，阻碍国有企业物业管理迈向市场化和现代化的步伐。

2国有企业内部物业管理的有效措施

2.1企业要从关心爱护单位职工出发，牢固树立为职工服务的思想

国有企业由过去企业总务后勤的行政服务方式，转变成为现代化物业管理已经成为国有企业物业管理发展的一个必然趋势，国有企业物业管理只有进行管理观念的及时转变，从关心爱护单位职工出发，牢固树立为职工服务的思想，让企业员工能够认清企业当前的发展形势，接受从无偿服务到有偿服务的转变。物业管理部门更是要进行物业服务工作的不断完善，提升居民的生活质量和居住环境，让居民切实地感受到现代物业服务工作的优点，做到甘愿承担和缴纳相应的物业管理费用，为国有企业减轻负担。

2.2建立交流和联动机制，加强沟通，不以盈利为目的，适当收取成本费用

伴随着时代的进步，国有企业主辅分离已经成为时展的必然趋势，国有企业物业管理走向市场化也势在必行，实行国有企业后勤服务和主业相分离的做法，其目的就是要进行后勤生活体制的改革，改变过去传统大包大揽的旧的生活体制和无偿服务的管理模式。改变当前物业管理工作的现状，进行国有企业物业管理的收费制度规范，建立一个交流和联动的机制，强化与国有企业内部员工的交流工作，不以盈利为目的，适当收取成本费用，为国有企业降低成本，但是需要特别注意就是成本费用的收取和制度的完善本身就是一项长期复杂的过程，需要我国不断探索和努力。所以需要我国国有企业物业管理部门能够逐步向现代化企业物业管理模式转变，在收费制度的制定上更是要做到采用不同产权方式和管理形式以及服务标准，制定更加灵活的收费办法，降低物业管理收费工作的难度。

2.3建立一支专业的物业管理人员队伍，营造良好的物业形象

企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争，高水平的物业管理工作不但需要大量资金的投入、硬件设施和规章制度，更需要一支高素质的物业管理人才队伍。高素质的物业管理人才不仅要能够全面掌握先进的技术管理，更要具备丰富的管理经验，这也是我国国有企业物业管理发展的重要影响因素。所以，建立一支更加专业的物业管理队伍是目前我国国有企业的一项重要任务，需要我国物业管理部门采用多种形式和渠道进行物业管理人员的培养，提升物业管理人员的培训效果，更是要通过开展入职培训和转岗培训等多种培训方式，提升物业从业人员的专业知识和经营管理能力。同时物业管理员工在日常工作中也要做好自身的学习，提升学习的自觉性，为自身专业技能的提升奠定基础。

3结语