分析建设项目中的资金管理运作现状

随着我国市场经济的发展和国家城镇化战略的全面实施，我国的建筑业市场取得了前所未有的发展。但建筑企业如雨后春装般凸涌出来的现状，使得建筑企业发展陷入了僧多粥少、效益明显滑落的困局。建筑企业中的经济管理与资金运作问题，成为制约多数建筑企业长远发展、谋求稳定效益的关键点。建筑经济管理具有综合性、专业性和长期性等特点，所以，不断地完善建筑企业项目资金运作的实效性能够集约成本，促进建筑企业良性发展，为建设项目正常运行提供可靠的保障。

1建设项目中的资金运作现状

1.1建筑企业盲目投资、投入与效益不成比例

首先，由于房地产市场的过渡繁荣，很多建筑企业决策不与企业的现实状况结合，盲目投资，致使众多的建筑施工项目给建筑企业带来了巨大的资金筹集和资金管理压力，企业资金运作成本成倍增加，项目风险比例过大，利润空间极具压缩，企业发展生存举步维艰；其次，在建筑的施工过程中，不能够很好的与施工技术相结合，项目资金需求不均衡，运作成本增加，经济管理与风险管理不能够恰当地发挥其作用，导致各种问题的出现。

1.2建筑企业经济管理体系落后、复合型人才缺乏

施工质量决定工程质量，我国的建筑单位普遍存在重视施工技术，对工程技术经济人才培养和管理体制相对落后，对复合型经济技术管理人才严重缺乏，导致企业建筑经济管理人员的管理水平无法提高。建筑企业只注重施工技术人才招聘，缺乏对复合型人才的后期培养，导致建筑经济管理人才严重短缺的现象，大大降低了项目的资金运作和经济管理的工作效率，加重了建筑企业的负担，也严重阻碍了现代企业建筑经济管理质量的提升，对建筑单位的经济效益以及企业的可持续发展战略造成严重的影响。

1.3项目资金筹集运作能力有待提高

由于建筑施工建设周期长、规模大、资金需求量大和回笼速度慢等特点，建筑企业如果资金运作不当，将在项目融资、筹资、运行过程中将产生高额利息，且一旦项目资金无法有效地筹集或资金运作不到位，建筑施工与其他环节便无法进行有效地衔接，直接影响了建筑施工的进度，甚至导致项目成为烂尾工程。施工企业承担着巨大的金融运作风险，而建筑企业如何在较长的项目建设周期内运作好项目资金，成为建设项目成功的关键因素之一。

1.4施工管理与资金运作管理存在脱节现象

建筑工程实施过程中的不仅存在项目建设周期长、规模大等特点，还具有建设工程特殊的项目阶段性投入、资金需求量阶段性递增、资金投入与工艺流程相匹配等特点，如何将工程管理、进度管理与项目资金投人结合起来，使资金运作更好的为工程项目服务，避免在施工过程中由于管理衔接不畅导致资金暂时性短缺现象的发生。

2做好建设项目的成本管理与控制

2.1建设项目成本管理

建筑项目成本管理应该贯穿于项目的决策策划、方案制定比选、项目实施反馈等各个阶段，使项目的成本能够真实反映施工项目各阶段的实际情况与特点，通过货币化计量统计和产值效益数据分析等方式，采用有效的资金运作手段，使项目成本和风险指标控制在一定范围，最终完成建设项目任务目标。建设项目经济管理中的成本管理不仅包括对人工费、材料费、施工设备等有形费用的管理，还包括对资金筹集和使用过程中产生的、临时性资金短期所造成的、用于项目风险储备的等资金运作成本。对建筑企业进行项目成本管理，实现对资金有效运作和控制，不仅能够大大降低各项成本，而且能够使企业避免由于资金运作不利而产生的资金风险，为企业创造丰厚的经济效益，促进建筑企业科学规范的经济管理体制的实现。

2.2建设项目成本控制

建筑企业经济管理工作中的成本控制通过预测、制定方案、实施以及及时反馈调整等各个环节相互协调配合，从而实现对施工项目各个阶段进行有效的成本控制。项目的成本控制需要建立起健全成本管理与控制的体系，企业管理层、施工项目部以及各个业务管理部门通力沟通配合，使项目的成本、进度、质量与项目的资金有效运作紧密结合起来，从而降低企业的施工成本，提高各项施工的质量，实现对企业有效的管理与控制。

2.3建设项目成本控制原则

首先，坚持开源节流的原则，对企业的成本进行有效地控制，节约企业的建设成本；其次，全员参与控制原则，提高员工的成本意识，宣传培训成本控制知识，并且调动员工参与成本控制的积极性；再次，成本控制目标分解细化原则，在施工项目成本控制的工作中，明确各部门控制责任，从而分散成本控制风险；最后，项目成本全过程控制和阶段控制相结合的原则，划分成本控制阶段，使成本控制贯穿施工过程和资金运作过程的每个阶段，使建设项目在整个运行周期内得到全面控制。

3全面提升建筑企业在经济管理和资金运作方面的实效性的途径

3.1提升成本控制意识

建筑单位应全面地提高员工的成本控制意识，例如：通过开展讲座以及各种培训活动，传授建筑经济学相关的知识，从而为完善资金运作的实效性提供可靠保障，并且能够显着地提升工作人员的综合素质。重点关注有技术能力、懂经济管理的高层次复合型人才培养，在企业人才培养战略中始终处于可持续发展的高度，在人才培养、技术突破、教育培训、体制创新等多个方面同时发力，实现建筑企业在市场经济中的蓬勃发展。

3.2科学合理地制定项目实施方案

建筑企业在项目实施方案中应该充分考虑资金运作对项目产生的影响，科学分析资金运作过程中的实效性问题，使技术方案与经济方案比选紧密结合，分析资金运作中的风险因素，充分考虑资金的安全性、均衡性和实效性，结合施工特点及工艺流程，制定出资金供给均衡、经济效益与资金运作合理的实施方案。使项目的融资、筹资、运作方案能够更好的为项目的质量、进度和安全服务，而项目顺利实施又能够降低企业在项目资金运作过程中所产生的费用。

3.3落实成本管理与控制工作

落实成本管理与控制工作，要转变管理思想和理念，提高员工素质，制定合理的发展方向和切实可行的实施方案，规范建筑经济管理制度，尤其注重成本管理中的资金运作实效性的理念培养，结合相关部门的工作职责完善成本管理工作细节，运用先进的建筑经济管理知识，提高建筑企业在项目资金运作过程中的实效性，从而缩短企业施工整体的周期，降低企业资金运作风险，为企业节约建设成本。

4结语

完善建筑企业经济管理中资金运作的实效性，对各项资金费用进行合理地分配与规划，能节约建筑企业建设的成本，提高建筑企业的经济效益，提升建筑企业的市场核心竞争力。只有这样才能促进建筑企业良性发展，进而带动国民经济的健康可持续发展，为构建和谐社会、完善社会主义经济体制建设贡献力量。

作者：陈天锋(安阳市文峰区住房和城乡建设环境保护局，河南安阳455000)