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分析建筑经济管理中存在的问题与完善策略

发布时间:2017-01-01 16:44


建筑企业的成本,主要体现在建筑的企业进行施工的过程中,在方式上控制经济管理的目标,其方式分为避免成本的方式和节省成本的方式,控制经济管理的目标直接影响着整个建筑企业的经济性状况,在经济管理中,资金的建设是重中之重,在各个行业当中,建筑也是最为复杂、用时最长的行业,因其工期长、任务重,所以在投资的比例中也是相对较高的,在高投资的现象中,定会出现资金浪费的情况,不进行资金的控制是对于建筑的完善性极度不重视的。以下的论述主要分析了相关的问题。


一、建筑经济管理中存在的问题


1.在融资方面存在不足的问题:建筑企业和其他企业相比,在融资方面拥有着很大的难度,因为建筑行业具备资金投入特别大、工期特别长、生产的产品造价特别高的特点,在人们要求越来越高,同行业竞争越来越激烈的情况下,建筑企业在规模上,逐渐扩大,在扩大规模的基础上,就需要大量的资金,企业不得不向银行贷款,让规模扩大到一定程度后,资金的问题又将困扰着企业,因此会再次向银行征求帮助,促使这个过程成为了一个恶性的循环。在最近的几年,国家又对建筑的企业进行了调控的政策,使得融资变得比原来更加的艰难,银行在此基础上也对企业的贷款提高了相应控制力度,使得建筑的资金更贴近黑暗的边缘。


2.在施工合同预付形式的施工下,使得资金短缺严重:在现在的一些建筑企业中,为避免银行的贷款问题,实施了预付款的形式。就是在施工的工程中,从施工前开始预付一直到竣工结束后,项目的投资估算很大程度上超过了总体的造价,有时,在扩大规模的情况下,很可能超过了总造价一半的情况发生,这么庞大的预付金额使得建筑的企业拥有太大的压力。


3.扩大企业生产规模:国家的经济发展特别迅速,在固定资产投资的建设规模下,已经达不到新时代发展的脚步了,所以在固定资产的投资建设基础下,就要不断的扩大规模才能跟随其行进速度。因此,如果企业自身的经济状况出现了特别大的危机时,盲目的实现大规模建设流程,不去按照施工前的计划流程进行施工,到最后就会使得资金的困境极具扩大。


4.资金的调控不够力度,工作人员素质偏低:在我国,绝大地区的建筑企业,都是在施工的环节中采取粗放式的管理模式,对于资金一般情况下不会进行完整的使用计划,以及合理的安排,导致资金不能有效的周转,生成了消极的影响,这样粗放式的管理模式不能在第一时间进行回收,严重的影响了该企业的正常生产经营,同时,负责资金管理的工作人员,素质相对较低,专业的技能也具备的很少,对于资金没有优化配置的意识,并且不能够合理的使用,从而造成了资金严重浪费的后果。


二、建筑经济管理与控制


1.建筑的施工成本内容控制:成本的内容控制,是在施工过程中产生的,要对于施工的各个环节进行监督和检查的过程,要在施工成本上全面的进行控制,并且制定科学又全面的资金管理和控制体系,让企业能够在正确的体系下,合理的进行成本控制以及管理。想要使得施工全过程协调控制,就要注重各个分环节的进度进行合理的安排,施工的质量和工程的成本起到了重要的决定性作用。施工的成本控制体现在了几个方面,分别为成本、质量和进度。让质量得到提高,才能够让返修的情况极少发生,对于资金的费用就能在一定程度上减少。在施工的进度上,要以计划工期为基础,按计划完成或者提前完成,使得成本降低,资金减少。所以,要制定合理并且科学的控制计划,让利润最大化得到保障。


2.施工成本的控制原则:施工的建设是长期的、是复杂的、是涉及范围广泛的、数据量特别大。所以在建筑经济管理资金建设中,应该遵循以下几项原则。(1)要对全过程实施成本的控制。(2)要对全体员工实施成本的控制。(3)要让开源节流相统一。(4)要对于成本目标的风险实施分担的举措。


3.建筑的施工成本管理:应该合理的计划其资金的多少,要以企业本身的特点进行分析,在建筑施工全过程中用货币计算的形式体现其资金消耗的程度。在施工的全过程中,影响资金的成本包括人工的直接费用、施工的材料、施工的设备等等很多方面的使用费用和直接的费用。只有对资金做出最大的经济利益,才能够将经济管理资金建设完成其时效性。


三、完善建筑经济管理资金建设时效性的有关策略


1.施工前的计划:要在施工之前的阶段进行计划性的合理方案,让对于施工前的合同进行签订和审查程序,让规划能够详细的制定。其一要根据实际的情况对施工的工具以及顺序做出合理的制定方案,为了追求完美,应该在每个环节中都制定不同的方案,通过相关部门的探讨制定出最终的方案开始施工。其二要进行公开的招标方式,在这个过程中要保证其公平公正,分包商和施工的负责人要进行详细的分析,最后确定最优质的方案。其三在施工时具备的所有情况都应该有一个系统的规划,每年、每个季度、每个月、每个环节都要具备完善的施工方案,估算预期能够得到的经济效益,以预期的估算为目标,避免资金浪费的情况频繁发生。


2.对于施工过程中的成本控制要加强:根据施工前计划好的预期方案,进行施工过程中的成本控制,要对于每一个环节都按照成本的预算来进行,这样就可以使得资金的使用量能够有效的减少。在施工的过程中应该分步做到(1)把资金尽量集中起来管理,从而加强建筑施工的进度。(2)在施工过程中,对于使用的材料和设备都要层层把关,杜绝浪费的发生。(3)在施工人员上加大素质培养,让成本控制的意识在一定程度上加强。(4)施工的现场要重点的管理,让安全隐患减少,同时控制住了项目成本的风险。此外,在施工的过程中,要随机的根据不同的案例进行各种不同程度的预防,让完善的策略应对突如其来的风险,力求让风险呈现最低的形态。


3.在施工结束后要控制其成本:为了促进资金建设的时效性,应该将严惩的制度落实到实处,并且能够定期的举行;要对企业的工作人员细致的考核;要加强在竣工后的验收;要提高在竣工后的结算效率,并且将总的成本核算完成。


四、结语


建筑的企业想要平稳的生存在竞争激烈的建筑业中,就应该重视其资金这一关键因素,资金更作为建筑企业的核心部分,能够将资金运转好,把其中的资金短缺情况、资金浪费等等的情况清除的话,会给建筑经济管理带来空前的影响力,与此同时,要将施工的成本控制有效加强,要做好施工之前、施工之中、施工之后的所有成本控制流程,让建筑企业在最大程度上,获得最大的经济效益,让建筑企业能在飞速发展的今天稳健起航。


作者:刘刚(重庆钢铁集团建设工程有限公司)

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