建筑装饰企业人力资源有效管理的相关思考_学术参考网
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建筑装饰企业人力资源有效管理的相关思考

发布时间:2018-01-05 09:17

  [摘要]通过对建筑装饰企业人力资源有效管理进行探讨,以期为我国建筑装饰企业更好的发展提供行之有效的参考资料。


  [关键词]建筑装饰企业;人力资源;有效管理


  doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.23.047


  [中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2017)23-0085-02


  0前言


  我国建设与建筑项目的蓬勃发展为建筑装饰企业发展营建了稳定的环境,然而建筑装饰企业数量越来越多,致使建设装饰市场竞争也随之越发激烈,这对建筑装饰企业发展来讲是机遇亦是挑战。机遇在于可在充足的市场资源环境下得到更好的发展;挑战在于为建筑装饰企业管理带来了巨大压力。其中人才作为企业发展的原动力,其有效管理受到了建筑企业管理的极大重视。基于此,为了使当今建筑装饰企业可以得到更好的发展,对企业人力资源有效管理进行思考显得尤为重要。


  1建筑装饰企业人力资源管理应重视培养岗位人才


  21世纪企业的竞争是人才的竞争,而人才除了积极向不同领域引进外,建筑装饰企业应充分利用现有的人才资源,发掘企业岗位员工的无限可能,由于岗位员工相较于外聘来的专业型技术人员而言,拥有更为丰富的实践经验,并对企业的认可度更高,发展稳定性更强,因此应受到企业人力资源管理的重视。基于此,建筑装饰企业可以定期召开员工学习大会,按照员工不同职责与工作内容聘请教师或领域精英,向企业员工传授先进的理论与市场发展动向,从而使企业员工能力更强,为企业发展奠定人才保障[1]。


  2企业人力资源管理应秉持“以人为本”的管理原则


  虽然,建筑装饰企业经营发展以获取经济收益为根本追求,但是企业内的员工作为企业发展的动力源泉,企业在管理过程中不能忽视员工的心理需求与主管能动性,更不能为了企业发展而一味打压员工,致使员工在工作与生活中感到压力,无法发挥自己的主观能动性。


  因此,建筑装饰企业在落实企业人力资源管理时应,应关注企业员工、满足企业员工在工作与生活中的需求、相信员工并尊重员工,促使员工在建筑装饰企业的人性化管理下感受到发展动力,使得企业在员工的创造性、积极性以及稳定性下,得到更加长远的发展[2]。


  3建立健全建筑装饰企业薪资福利待遇


  薪酬是反应企业员工价值最为直观的表现形式,为了使建筑装饰企业人力资源管理更为高效,人力资源管理应重视企业薪资福利待遇,使得员工可在付出劳动后收取同等回报,从而刺激工作积极性,并在企业中感受到工作的价值。


  为了使建筑装饰企业薪资福利待遇更加合理,人力资源管理可从以下几个人方面进行分析:一是横向考量。在市场经济蓬勃发展的态势下,加之城市化建设进程,促使当今的建筑企业与装饰企业日益增多,企业应结合自己的发展规模与资金基础,同市场上同类型企业薪酬待遇进行对比,从而考量出转变方向,促使企业薪酬待遇符合市场与员工心理期待值;二是纵向考量。在建筑装饰企业内部分设许多部门,且分担不同的责任与义务,因此会存在薪酬不一的现象。在一定范围内薪酬差别是可以存在的,用以区别员工在企业内的贡献与价值,而毫无根据的高薪资或低薪资则会让员工心理产生落差,从而无法服从企业管理,甚至会出现人才流失等消极现象,并不利于企业人力资源的良性管理,乃至会影响企业的稳定与长远发展,因此企业应结合以上两个方面对内部薪酬与福利待遇进行完善,从而使企业人力资源管理更为有效[3]。


  4建立健全企业管理制度将员工发展规划融入其中


  企业发展离不开企业管理制度,好的制度可以使企业员工在发展过程中更加清楚发展方向,与工作落实方法,从而为提高企业管理质量奠定基础。因此,建筑装饰企业人力资源管理需要健全的企业管理制度为依托,例如在员工进入公司后,企业可向员工颁发员工入职手册,将企业发展背景、主要产品、内部规章制度、企业文化与企业发展动向等有关企业经营与管理的内容展示给员工,促使员工对建筑装饰企业有基本的了解,在员工转正后建筑装饰企业可通过人力资源管理部门开设新人上岗培训,向员工讲授不同岗位应担负的责任与义务,并明确自己在企业内部的定位。将新员工送上工作岗位后,人力资源部门应按照不同职能部门定向了解并统计员工发展动向,待员工工作稳定后,可引导员工对自己的发展进行规划,并结合日常观察与总结到的且与员工发展相关的资料反馈给员工,为员工制定明确职业发展规划提供参考。将企业管理与人力资源员工发展规划融为一体的管理方法,不仅可以深度发掘建筑装饰企业内部岗位型人才,还可以让员工感受到来自建筑装饰企业的管理,促使员工可以在企业内得到更加长远且稳定的发展,为企业发展奠定坚实基础[4]。


  5建立健全绩效考核奖励机制促使人力资源管理更为高效


  所谓建立健全的建筑装饰公司绩效考核奖励机制,是指让绩效考核制度贯彻落实在企业人力资源管理的各个层面,促使企业人力资源管理发挥积极作用,基于此,当今的建筑装饰公司应将企业人力资源管理考核奖励机制,通过考核方法以及考核组织的创新与变革,促使考核奖励机制可以弱化人为因素加大量化指标。将关注重点放在奖励上,并设立合理的惩罚制度,从而将绩效考核奖励机制这把“双刃剑”的优势得以充分展现,将考核与奖惩均放在员工工作状态中,并将考核与奖惩结合起来,使得员工更加明确自己的优势与不足之处,为做出正确且全面的职业规划奠定基础,也为企业人力资源管理提供方向。此外,建立健全的绩效考核奖励机制还可以打破存在与建筑装饰企业中的一些人力管理不公平的现象,促使员工之间的竞争更加透明、公平且公正,从而可积极调动员工的工作积极性,并认可企业的人力资源管理方法。与此同时,企业人力资源中的考核奖励机制应同时与员工的岗位变动、薪酬待遇以及晋升相结合,从而使企业人力资源发展环境更为公平,达到调动企业员工工作积极性的目的[5]。


  6在企业人力资源管理过程中重视企业文化的力量


  企业文化是一种无形的力量,可以将企业员工与企业的发展需求有机结合起来,促使员工可以更加积极的参与到企业经营发展过程中,可以说企业文化就是企业发展的价值观,是基于规章制度、战略发展计劃基础上发展而来的精神文化,出色的企业文化可以表现出建筑装饰企业发展的根本特性,企业文化奠定企业发展基调,并引领员工朝着同一方向前行。具有科学指导意义的企业文化,可以为企业营造良好的经营管理氛围,并在员工心里产生强烈的归属感与使命感,促使企业在落实人力资源管理时可以得到员工的支持,从而管理制度落实的更为高效。“精神价值”的作用是无法估量的,会为员工的发展提供向心力,促使企业在积极向上的企业文化管理氛围中,可以更好的落实企业人力资源管理[6]。


  7结语


  综上所述,随着我国社会经济的不断发展,促使当今社会建筑项目越来越多,而建筑项目增加的同时,建筑装饰企业也随之如雨后春笋般拔地而起,而企业人力资源管理应秉持“以人为本”的原则,制定高效的管理制度等,实现企业可持续发展。


  作者:申培军


   主要参考文献 

  [1]董洁.金融投资业实现人力资源有效管理的策略分析[J].科学中国人,2015(1):55. 

  [2]陈照宇.浅析供电企业人力资源有效管理途径[J].神州,2015(11):196. 

  [3]孙俨.试析市场经济背景下企业人力资源有效管理[J].现代商业,2017(13):72-73. 

  [4]韩璐.论人力资源成本的有效管理[J].人才资源开发,2016(2):137. 

  [5]杨波.虚拟人力资源下的人员有效管理[J].城市建设理论研究:电子版,2016(10):693. 

  [6]郭彤彤.论人力资源成本的有效管理[J].新西部,2016(10). 

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