企业文化论文范文（10篇）

　　第一篇：试论工会在企业文化建设中的导向作用

　　一、工会组织在企业文化建设中的作用和地位

　　（一）工会组织在企业文化建设中的带领作用

　　企业文化受企业价值观的影响，企业价值观体现在企业发展的方方面面。企业虽然是为了获取利润，但企业内部的决策和活动是围绕企业的经营和生产而进行的，企业经济价值是企业在市场经济中发展的必要条件。文化价值观是所有决策和活动的根源。企业文化对员工有潜移默化的影响，但现代企业往往不重视企业文化，认识到企业文化对企业成长的重要性。工会是企业开展文化建设的重要指导思想。开展工会宣传，指导工会开展有关活动。

　　（二）工会组织在企业文化建设中的推行作用

　　根据马斯洛层次需求理论，人在需求分布5个不同的层级，人的基本需求满足之后，更希望高级需求得到满足，企业员工除了获得必要的报酬之外，还需要得到其他人的认同，实现自身价值。企业文化指引员工行动，企业文化让员工满足自己的自我实现的需求。不重视企业文化建设的企业，员工往往缺乏归属感，从而降低对企业的责任，给企业发展带来消极影响。工会组织是联系员工和企业的桥梁，工会除了要发挥宣传文体教育的职能之外，还可以开展岗位技能和综合素质培训，提高员工的综合能力，使员工实现自我价值。

　　二、发挥工会对企业文化建设促进作用的策略

　　（一）工会要坚持以人为本，为打造良好的企业文化营造良好环境

　　工会要坚持以人为本，要坚持把人放在企业中心地位，在文化建设中尊重人、理解人、关心人、爱护人，增强职工的主人翁精神。开发人力资源，体现人的价值，为职工搭建发挥聪明才智的舞台，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围，齐心协力为企业发展而努力。鼓励职工参政议政，建言献策，广泛征集职工的合理化建议，最大限度地挖掘广大职工的聪明才智，推动企业的建设。工会是最了解职工的意愿和要求的组织，它最熟悉职工的日常工作和喜怒哀乐，具有很强的组织力和号召力，可以通过有效的活动把职工凝聚和组织起来。工会组织认真按照《工会法》要求，最大限度地保障职工合法权益，维护职工的合法权益，让职工愿意倾诉，主动寻求帮助。加强与职工群众联系，主动关心职工，深入开展“送温暖工程”，想职工之所想，急职工之所急，为职工多办实事，赢得职工的信赖和支持。

　　（二）工会要定期开展文体活动，增加凝聚力

　　工会作为一种群众性的组织，要坚持正面引导，积极开展与企业改革发展紧密相关，形式多样、主题鲜明的文化体育活动，如：岗位练兵、技术比拼、野外拓展、歌唱比赛、行业演讲、劳动摄影展、军事化训练以及职工大讨论活动等，搭建起职工文体活动的大舞台。还可利用工余时间开展乒乓球、篮球、足球、拔河与羽毛球比赛等，加强职工沟通、交流，丰富职工的业余生活，增加默契的同时还能提升职工凝聚力、团队意识和执行力，丰富企业文化内涵，进而增强企业内部凝集力和外部竞争力，让企业多快好省的发展壮大。通过丰富多彩的文化体育活动，让职工参与并融入其中，使职工真正成为企业文化和职工文化的缔造者、推动者、受益者。员工因个体差异的问题，每个人的行为方式和个人偏好、思想水平、价值观念、道德标准不同，这些方面影响着员工对待企业的看法和自身工作的态度，从而影响着员工的工作绩效，乃至整个企业的经济效益。因此，导入员工行为规范，让员工行为成为结构化活动，达到节约能效的作用，同时形成企业文化价值观，增强企业内部的凝聚力，让企业焕新颜。

　　（三）工会要通过企业文化建设，提高职业技能

　　企业文化的实质是“以人为本”，发展企业文化最终目的就是要把文化变成生产力，企业的生产力归根到底就是职工的职业技能。要繁荣企业文化，推进企业文化建设的快速发展，必须把职工技能素质提升作为关键点。工会有着组织开展群众性活动的优良传统，可以通过开展岗位培训，知识技能竞赛等形式创新活动内容，充分发挥企业员工的积极性主动性，激发职工的工作热情。同时，为了实施和贯彻企业理念，还可以树立学习标兵、先进个人、模范典型，营造爱学习好学习的良好文化氛围，让所有的员工感受到切实的企业文化，宣传模范们的先进事迹，推广经验，发挥行业领头羊的带头作用，激发职工的劳动热情和創造力，为职工树立正确的价值观念指明努力方向。紧扣“我与企业共荣辱”“企业是我家，建设靠大家”等主题，以内部文件、宣传板报、广播等多种形式宣传企业文化理念，明确企业发展方向和企业文化建设的目标，使之深入人心，潜移默化的影响员工的行为，实现共同进步，为企业文化建设的全面展开，打下坚实的思想基础。

　　（四）工会要将企业经营和企业文化完美融合

　　企业的中心工作是生产经营，企业文化建设只有融合生产经营工作，才能具有活力和生命力。企业文化建设是紧紧围绕生产经营和创新发展产品与服务的，不断提高本企业的经济效益，促进企业又快又好的可持续发展，这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的唯一使命，是企业文化建设的根本出发点和落脚点。工会应利用其号召力和组织力的优势，向职工灌输企业理念，不断开展职业教育、安全培训、制度培训、社会主义核心价值观教育等活动，实现员工个人职业道德、社会公德、个人品质和职业技能的全面提升，形成企业内部知荣辱、扬正气、比奉献、促和谐的良好风尚。

　　三、结论

　　总之，工会在企业文化建设中有着不可替代的作用，帮助企业发展企业文化，不仅可以拓展工作新思路，丰富工作内容，开创工作新局面，而且还有助于工会工作更加贴近企业生产经营实践活动，促进企业健康、和谐有序的发展。企业文化建设不是一个一蹴而就的过程，它是一个长期的过程，需要人们长期坚持，不断发展、开拓、创新。工会工作者要进一步提高认识，自觉增强使命感和责任感，认真对待企业文化建设工作，把它当作一项重要的日常工作来抓，稳步推进，开拓进取，求真务实，勇于实践，为企业长远平稳发展做出最大的贡献。

　　参考文献：

　　[1]陈海燕.如何做好电力企业党建和精神文明建设工作[J].现代物业（上旬刊），2014（23）：14-15.

　　[2]陈菲.电力企业党建与精神文明建设的有效结合[J].经贸实践，2015（11）：12-13.

　　（作者单位：中石化第四建设有限公司）

　　来源：企业文化 2017年30期

　　作者：赵广慧

　　第二篇：国有企业思想政治工作与企业文化的融合分析

　　我国国有企业在企业资源上具有得天独厚的优势，但企业思想的更新效率也存在一定不足，这说明了企业文化对国有企业的重要性。国有企业的工作环境竞争因素相对于私营企业较弱，这种状况消弱了企业员工工作的积极性，不利于员工整体素质的提高和企业的战略性发展。结合国有企业现状，将企业思想政治工作和企业文化相融合可以将企业的发展水平提升到新的高度。

　　一、国有企业思想政治工作和企业文化相融合的重要性

　　企业文化和企业思想政治工作之间是相互依存的关系。对于国有企业，两者相辅相成，缺一不可。企业文化从企业建立之初伴随着企业共同成长，在企业发展的过程中不断完善。企业的思想政治工作符合社会主义的科学发展观，换言之，企业文化的完善方向需要根据企业的思想政治工作方向进行调整。企业的思想政治工作也不能脱离企业文化的轨迹。

　　（一）国有企业的发展管理

　　国有企业在社会主义经济市场中占主导地位，企業的思想政治工作和企业文化的发展都有一定的发展要求。对国有企业进行发展管理时，员工的综合水平影响着企业的发展进步，员工与企业的同舟共济才能将企业的发展推向新的高度，通过企业的思想政治工作加强员工综合素质，实现两者之间的共赢，提高企业的整体发展水平。通过思想政治工作提高企业员工的工作热情，通过建设企业文化加强员工对企业思想的认知，让员工的工作方向和企业的发展角度达成一致，促进国有企业的发展管理。

　　（二）思想政治工作的落实情况

　　通过企业文化将企业的思想政治工作更好的落实，两者相融合，提高企业的综合发展水平。对企业的工作模式进行创新，关于企业的思想政治工作，通过考察思想政治工作的进行效果，对国有企业的思想政治工作水平做出评估。根据目前的企业思想工作进行现状，结合企业文化加强思想政治工作的进行效果。对于企业的思想政治工作，由于内容较为单一，教育模式枯燥，实际进行时，取得的效果是微乎其微的。将企业文化与之相结合，就提高了企业文化整体的创新性。丰富企业思想政治工作内容，提高企业思想政治工作的进行效果。

　　（三）提升国有企业的综合竞争力

　　通过对国有企业的组织结构进行分析，提升国有企业的综合竞争力。在整个经济市场上，国有企业面对较大的竞争压力。国有企业经历了漫长的发展过程，也有着丰富的文化底蕴。但国有企业有的经营模式影响了思想政治工作的进行，这样就影响了企业员工对企业文化的了解，将文化与思想政治工作相融合有助于打破目前国有企业的窘境。根据以人为本的指导思想提高国有企业的凝聚力和向心力，为国有企业的未来发展奠定基础。让国有企业在市场竞争中取得优势。

　　二、国有企业思想政治工作和企业文化的融合方式

　　（一）以人为本

　　企业员工是企业的第一生产力，通过树立企业以人为本的原则，提高国有企业的整体管理水平。以企业为主体加强国有企业思想政治工作以企业文化融合的方式。将企业人员管理工作提升到新的高度。注重企业内部员工能力的培养，有条不紊的进行，培训，激励，任用的工作形式。加强企业文化的渗透，对企业员工的人生观，价值观，思想观，以及工作观念进行纠正。打破墨守成规的工作方式，对企业的综合力和产品的质量水平进行优化。进行融合过程中，了解企业的思想，拒绝企业变成领导者的一言堂。保证企业员工的综合利益以及工作权益，优化生产环境和工作氛围。

　　（二）建立企业的价值观

　　有效的建立企业价值观念，让企业在创新发展过程中不断进步。国有企业在发展过程中，会走过荆棘密布的道路也会面对困难重重的艰难险阻。因此建立企业的价值观才能清晰企业的发展道路，提升企业的综合竞争力和工作活力。企业价值观的树立并非一朝一夕，企业文化的发展也需要一个循序渐进的过程，将企业的思想政治工作和企业文化相结合，能提升企业的综合发展水平，帮助企业更快的建立价值观，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。国有企业在两者融合的过程中，会在成功的道路上走的更远。

　　（三）加强企业内部的党建工作

　　社会主义新时期，通过加强党建工作，提升企业的综合发展水平。这对企业的发展有良好的促进作用。国有企业在发展的过程中，党建工作的进行情况和企业的生计有着密切的联系。我国国有企业将企业的党建工作放在首要地位，在企业的文化和思想政治工作融合的过程中，企业的党建水平的会得到有效加强，这样就保证了国有企业在发展过程中紧跟社会主义经济市场轨迹，让企业在发展过程中，得到更好的建设，获得更多的经济利益。

　　三、结束语

　　国有企业的思想政治工作与企业文化之间存在的重要的联系，两者之间相互呼应。采用合适的方法将两者进行融合，这会让国有企业的整体发展水平提升到新的高度。

　　来源：企业文化 2017年21期

　　作者：袁雅文

　　第三篇：企业文化与企业管理的相互关系探讨

　　任何企业的管理和文化都是息息相关、联系紧密的两个部分，这两个部分都有自己的职责和负责的内容。所谓文化，就是企业通过指导思想来指引着企业的前进方向；所谓管理，也就是企业用来控制公司业务流程和日常工作规范的细节。这两个部分虽然分管不一样的内容，但都是对企业的日常活动进行正确的引导，只不过采取了不太一樣的形式而已。它们也具有共同的目的：推动和引导企业变得更好、发展更快。

　　一、文化在企业中有深意

　　（一）企业文化概念

　　企业在日常活动中都会组织形成企业内部成员一并支持和共同坚持的企业理念，这也是企业对于未来和可能性问题出现的考虑，而形成的一种统一的标准和成员需遵守的基本指导信念。这就是我们说的企业文化。企业文化就如同指导思想，代表着一个企业的价值观、所有成员的工作态度，凝聚着全体成员对于企业这个集体的热爱，对于其他成员的尊重，对于自己工作态度的端正。一个企业的文化实质上也是由浅入深、层层递进的，最表层的是物质文化；其次就是企业全体成员共同遵守的企业日常行为规范和工作准则；最深层的就是企业的核心思想和创建理念，是长期形成的企业文化结晶，是一种起推动作用的精神力量，它给予全体成员努力工作的动力，推动着企业的快速成长[1]。

　　（二）企业文化的特点

　　为了顺应社会的进步，若要让企业与社会不脱节而长期稳定发展，就要求企业不得不适应发展而不断改变方式，所以企业文化的特点中逃不开时代性。除了上述的时代性之外，我们还很明显的看到，在不同的企业之间，长期以来形成了斑斓缤纷的文化样子，每一个企业都有自己独有的文化，都是在各自的长期发展之中沉淀出来的，因为每个企业走过的成长之路都是不一样的，所以他们所沉淀出来的企业文化也肯定有差异，这就形成了企业文化的第二个特点：个性。

　　二、企业文化促进企业管理工作

　　（一）企业文化具有凝聚作用

　　成为核心思想要求企业文化承担调节企业工作氛围的责任，正确的企业文化可以将成员们紧紧联系在一起，所有人共同努力形成一股强大的力量，像这般凝聚力的企业做起事情来肯定是得心应手事半功倍，管理工作者们也得心应手管理工作，管理流程也明确简单，都是企业文化的引导作用，企业文化是头号功臣。

　　（二）企业文化的指导工作

　　企业的长期发展和多年积淀才形成的企业文化，是企业价值观所在，它不仅凝聚了所有成员的力量，并且决定了管理方式方法的形成和目标，指导着管理工作的方向，企业的管理工作是否合理，企业管理工作极大地促进企业的长期稳定发展，企业文化的作用是巨大的，企业只有在正确的指导方向下才能在企业管理中不会误入歧途。

　　（三）企业文化的约束性

　　企业文化是全体成员共同遵守的一股强大的指导力量，它不仅是一种指导更是一种规范，规定着成员们的前进方向和日常行为准则，好的企业不仅表现在整体的指导上，更加具体到每一个成员的素质和修养，企业文化规定着成员的准则，也约束着他们的行为，这样管理者的工作变得更加的简单而轻松，也是与企业文化的约束力息息相关的[2]。

　　（四）企业文化的激励性

　　企业文化是一股先进的力量，是整个企业成员的精神支持，不仅指引着企业的进步，并且还将成员的自我价值看的很重要，激励着每一个成员努力实现自我价值，是精神支持也是精神力量，正是由于企业文化的激励性才使得企业员工在思想上始终保持着工作的积极性。

　　三、通过企业文化的发展带动企业的管理

　　（一）以人为本

　　提升企业管理工作和管理能力，必须重视企业文化的完善。长期以来唯一不变的管理经验就是进一步加强企业文化的完善工作。在发展企业管理之前，最根本的就要从思想上进行企业改革，充分发挥企业文化的力量。先进的企业指导都离不开“以人为本”的思想，从每一个成员做起，提升企业全体成员的素质和精神境界，形成强大的精神力量，共同拥护企业管理工作的有序进行，是每一个成员的使命。

　　（二）文化创新

　　企业文化的不断创新是顺应时代要求的企业发展基本前提，文化的不断更新，给企业注入了新的精神力量，带来了全新的指导思想，这样给企业管理搭建了良好有利的平台，指引着企业管理工作的先进方向，一个具有先进性的企业管理工作，就会在推动企业的发展和维持企业的稳定中得心应手。然后企业文化的创新也是一项十分重要的工作，这项工作的进行首先不能抛弃企业自己的发展特点，也不能忘记不断引进世界上的先进文化和指导思想，给附有自己个性的企业文化不断地注入新鲜的血液。让企业文化越来越全面和完整，让企业的管理工作变得国际化，以顺应世界经济的发展方向。

　　四、结语

　　文化和管理这两个看似独立的部分，在企业中实质上是相互促进相辅相成的。加强企业文化的建设和完善，是促进企业管理工作的一项有力措施，企业文化和企业管理共同发展，才能共同发挥力量促进企业的进步。并且，文化和管理这两个看似独立的部分，实质上是相互促进相辅相成的。所以，往往为了企业的持续发展和长期的竞争力量，企业会借助文化的指导力量实现有效可行的管理方式，这也是一石二鸟的好办法。

　　参考文献：

　　[1]戴青波.企业文化与企业管理的相互关系探讨[J].南方农机，2017，48（06）：140.

　　[2]李丹.浅析企业文化与企业管理的相互关系[J].东方企业文化，2014（02）：136.

　　（作者单位：中国电子科技集团公司第三十三研究所）

　　来源：企业文化 2017年30期

　　作者：韩继红

　　第四篇：企业文化在电力企业政工建设中的引导运用

　　企业广大职工群众历来信奉的信念标杆和传承而来的价值取向是企业文化的浓缩，是企业历来管理经营、社会责任以及战略部署用企业文化表现的手段。企业文化可以增强企业竞争力，让企业充满活力，而企业政工建设是企业文化建设的先导，是稳定职工群众思想、统一认识的重要途径，可以增强团队凝聚力，增强职工积极性。所以，在电力企业政工建设中广泛渗透企业文化的内涵，使职工在丰富多样的文化生活中建立正确的荣辱观，以富有创造性与积极性的工作态度，开创电力企业政工建设的新高潮。

　　一、电力企业政工建设现状

　　在电力企业由电力供应向资源优化配置阶段过渡的过程中，电力企业政工建设迎来了新的挑战，又因思想政治工作体系本身的复杂性以及繁琐性，很多问题开始逐一显现，从而加大了企业政工建设的难度。因而，只有看清目前电力企业政工建设的新局势，明确电力企业政工建设本身所存在的问题、所面临的现状以及针对这些现状提出的改善措施，才能保证电力企业因较强的政工建设而在企业改革中稳定发展。

　　（一）思想观念落后

　　在市场经济促使下，企业纷纷着手追求经济效益最大化，压缩了短期内看不到直接效益的思想政治专项经费，对思想政治工作也疏于重视，逐渐导致一些错误思想观念的产生，以及造成了思想政治工作者墨守成规的工作局面。这是源于对思想政治工作没有形成正确的认识，没有意识到思想政治的重要性，也就无法对思想政治工作产生信心。

　　（二）工作方式缺乏创新与针对性

　　与企业思想政治工作的弊病相似，电力企业在思想政治工作上也缺乏较高的创新精神和针对性。尽管科学技术突飞猛进，但是电力企业极少应用现代科技手段来开展思想政治工作，而是沿用传统的说教方法，并且依然用生硬的强制灌输手段来进行开展思想政治教育工作，使工作失去了创新性。另一方面，电力企业政工建设人员没有过多的参与到企业职工的生活中去解决职工生活中出现的问题，所以思想政治工作开展不能以人为本，缺失针对性。

　　（三）政工建设人员素质良莠不齐

　　由于电力企业对思想政治工作疏于重视，对政工建设人员待遇相对又不高，往往使得很多高学历的年轻职工不愿从事政工建设工作。况且政工建设队伍中，很多政工干部是从其他工作岗位调动而来的，大多未经专业的培训，所以导致电力企业建设中复合型人缺乏，且政工建设人员整体素质和理论水平层次良莠不齐。

　　二、电力企业中政工建设与企业文化的重要性

　　电力企业的存亡是决定着国民生计的严肃问题，当今新经济形势更是映衬出了其重要、特殊、广泛的特性。对于这样的企业，构造和谐的文化氛围，提高企业的内部管理实力，就要通过依靠政工建设来实现。

　　（一）可以实现企业内控管理优化

　　我国电力行业目前正处在改革阶段，电力企业还未具备成熟的内控管理机制，而运用企业文化到电力企业政工建设中是企业内部管理需求所向，经济发展主要依靠企业文化发展来带动，从而体现电力企业优越化的管理。逐渐重视思想政治工作，是现代化电力企业经营本质的充分体现。

　　（二）可以实现企业科学发展

　　任何企业可持续发展都是其改革的根本目标，电力企业要实现可持续复发展就需要跟各部门相互协调，每一个部门都共同参与企业文化建设，以思想政治工作为基础实际落实科学发展观的要求，才能实现服务模式的统一。况且，提高对电力企业思想政治工作的重视，就能将和谐社会的思想具体实践，能实现思想政治建设与经济发展相融合，就能使企业充满行业竞争力，实现电力企业的可持续发展。

　　三、加强电力企业政工建设与企业文化建设相互渗透的方法

　　电力企业是国民产业中的重要组成部分，在行业发展趋势的推动下，电力企业也逐步走上市场化的经营模式，而推动电力市场行业的改革，也要学会向思想政治建设和企业文化建设借力，以企业文化为指引，在激发电力企业内部职工参与电力服务项目积极性时合理将思想政治观念融入，就可以在获得用电用户认可的同时，为电力企业走上市场化道路做好铺垫。

　　电力企业政工建设中，电力企业政工人员要具备良好的语言表达能力用以传播企业文化。在沟通过程中良好的语言表达能力决定了沟通的效果，所以良好的语言表达能力对政工建设人员能否做好思想政治工作有着直接影响。在友善的基础上，用和谐的人际关系去传播企业文化的理念，可以构建和谐的企业环境，可以实现电力企业政工建设与企业文化建设的和谐发展。

　　总之，在电力企业政工建设中应用企业文化建设，需要政工建设人员把思想政治工作与生产、服务、机制转换等环节有机结合，树立电力企业的品牌形象，让职工在良好的企业文化氛围烘托下，积极为电力企业发展贡献力量。

　　参考文献：

　　[1]郑岩.基于电力企业文化视角的企业政工研究[J].企业研究，2012（22）.

　　[2]万映华.电力企业政工队伍自身建设的策略探析[J].低碳世界，2014（05）.

　　[3]王桂丽.谈加强电力企业政工队伍建设的具体路径[J].经营管理者，2015（02）.

　　[4]潘冬冬.电力企业文化建设与发展策略研究[D].天津：天津大学，2012.

　　（作者单位：国网新疆电力公司奎屯供电公司）

　　来源：企业文化 2017年29期

　　作者：王萍

　　第五篇：论新形势下企业文化对基层建设的重要作用

　　文化管理作为一种先进的管理方式，已经被越来越多的企业管理者所认同，多年来兰州石化公司一直将文化建设作为企业持续健康发展的“软实力”，采取有效的途径推进企业文化在公司发展中建设落地生根，从公司的宗旨、方针、作风、理念到发展目标、发展愿景等各方面入手，通过对广大干部员工入脑、入心、入行的培训引领，公司企业文化建设稳中有进，取得了一定的成效。但是，在基层企业文化推进建设过程中任然存在与脱离实际，没有收到预期成效的问题。企业文化落地生根指企业理念、制度、行为准则和道德规范等一系列文化内涵被基层班组成员接受并自觉执行。这些文化理念只有从口号式文化走向通俗易懂的大众文化，从书籍、宣传册、展板走进员工内心，得到广大班组成员高度认同和领悟，才能真正落地，进而生根、开花、结出甘甜的果实。

　　一、企业文化的内涵和意义

　　企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业目标服务。先进的企业文化，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，规范企业和员工行为的软约束，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。

　　企业文化对基层建设如同空气一般无处不在。它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中。它不是管理方法、行为活动、人际关系、工作状态、服务态度，而是形成管理方法的理念，是产生行为活动的原因，是人际关系反映的处世哲学，是这种状态所蕴涵的对工作的感情，是服务态度中体现的精神境界。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。就如冰山理论中提到的：冰山露出水面的部分为有形科学管理；隐在水下面的部分为无形的文化管理，文化管理所占比例的大小，决定着企业整体管理的特色及效率。

　　二、企业文化在基层建设落地的探索

　　企业文化是一个十分复杂的系统，随着企业的成长而发展。企业文化是无形的，代表了团队不断学习的积累，因此，正确认知企业文化是保障基层文化得以落地的前提。

　　（一）企业文化落地方法途径

　　推进企业文化建设是一项长期工程，不能一蹴而就。首先，要树立正确的理念，企业文化建设的主体是员工，先进的理念只有被广大员工认同，并成为员工的自觉行动，才有生命力。其次，要有计划地组织推进，把企业文化的理念落地作为一项重要任务来推进，明确基层车间党政领导是企业文化的第一宣传者、第一推动者、第一责任人，并带领好各级管理人员紧密结合企业经营管理工作实际。最后，是搭建科学合理的平台，企业文化落地建设是一个长期的系统性工程，我们必须搭建一个系统的、科学的、动态的平台，以确保企业文化落地的建设。污水处理厂充分发挥班组文化建设在凝聚力量，激励创新，促进管理，推动发展上的积极作用，大力传播统一的班组文化，加强领导力和执行力建设，把分厂、车间和班组特色的文化和公司固有企业文化相结合，融入到厂发展的全部过程中，渗透到水质稳定达标排放各环节，有效的促进污水处理厂在文化引领的基础上，科学管理水平更上台阶。

　　（二）基层班组文化制度建设初探

　　建设好班组文化，对推动厂乃至整个企业发展极为重要，优秀的班组文化是多年来沉淀形成的文化认识的升华，它对班组和员工能够产生无形的感染力和影响力，潜意识地影响着班组和员工的行为。

　　健全基层文化制度是有效推进落地工作的基石。以创建标准化“五型”班组为目标，确立以班组评比为基调的班组文化建设方式后，潜移默化引导员工对公司、厂、车间、班组文化的深层次理解，配合班组激励奖惩机制，根據年终各班组各项活动分值高低确定名次，在厂年度工作会议上进行表彰颁奖，进一步升华激励感知，提高员工的班组集体荣誉感，让员工从“要我做”变成“我要做”，自觉自发地为了所在班组荣誉参与其中。

　　三、推进企业文化在基层落实

　　从建立组织机构体系、建立宣传教育机制、建立载体推动制度三方面入手，领导干部率先垂范，带动全员参与的积极性，通过建设完善推进企业文化理念落地的组织运行机制，有目的地进行引导，加大教育培训力度，提高员工认识水平，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。

　　（一）打造具有环保特色文化的一流基层车间

　　化工污水处理车间在文化建设推进过程中，与时俱进，从内容上不断充实和创新，形成了“新老员工一条心、班组建设一股劲、环保发展一盘棋”标准要求，把守好石化公司安全环保“最后一道防线”作为每个员工的己任，形成了凝聚力强、创力力强、战斗力强的一流车间。通过“定建抓”方法应用，搭建起了“条条有规定，事事有落实”管理框架，达到了“人人有事管、件件有效率”的良性循环，形成了“时时讲规矩，处处有考核”的班组管理氛围。

　　在车间养成教育中，班长培养员工提前30分钟到岗进行班前预检习惯。在提高员工处理突发事件的能力方面，每月一次应急预案演练，对三级防控应急系统进行巩固训练，在员工素质提升方面，开展“一对一”互帮互学，从老师傅传授经验，中年师傅传授技能，青工传授技巧三个方面，取得了较好的练兵成效。车间也将在今后的文化传承中营造“环保担当在班组，文化活动在班组，人文关怀在班组、竞赛学习在班组”的良好氛围。

　　（二）党员引领凝心聚力携手全员共谋发展

　　炼油污水处理车间充分发挥党员干部的示范引领与先锋模范带头作用，丰富车间、班组文化创建，持续推进“五型”班组建设，车间星级班组创建率达60%，班组的基础管理水平得到了稳步提升，有效增强了班组的凝聚力和战斗力。

　　车间形成党员干部包区、专业技术人员包岗、班组包片、员工包机的“四位一体”考核机制，坚持抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，通过深入细致地开展思想政治工作，围绕员工不理解、有疑虑的奖金考核、岗位调整等重点关注的问题。为弘扬敬业奉献的主旋律，汇聚团结奋进正能量，车间坚持聚焦基层、聚焦一线，用员工身边的人说身边的事，通过持续开展公司“最美一线员工”和“最佳员工”等人事例进行广泛宣传，抓典型、刻样板、树榜样，为车间员工树立了榜样。

　　（三）围绕“三零”服务理念夯实车间文化基础

　　电仪车间提出的“服务零距离、巡检零遗漏、检修零返工”的文化理念，以“换位思考、主动做好、团结协作、服务生产”的服务意识，着力转变员工工作态度、提高制度执行力、加强员工基本素质培训，车间基础管理工作得到了进一步夯实。

　　通过转变员工工作态度、提高服务意识，确保服务零距离。强化文化宣传教育工作，宣传和表彰员工的先进事迹，弘扬正气，将现场所有设备、卫生区域责任到人，使班组管理工作逐步标准化、制度化，改变走马观花、敷衍了事、得过且过的坏习惯。通过加强全员、全过程、全方位培训、提高员工素质，确保检修零返工，坚持车间文化与专业化管理相结合，坚持文化传承与完善考核机制相结合，调动员工学习企业文化的积极性，提高员工素质的提高。通过车间上下不断努力，电仪车间以文化引领基础管理取得了较大的进步。

　　四、基层文化建设中存在的不足和对策

　　当前污水处理厂在企业文化建设的过程中存在的不足：一是文化建设中思想重视不够，缺少主动性，有些基层车间对企业文化建设不够重视，没有深入的了解企业文化的重要性，同时存在重业务轻文化的思想，只注重生产工作及各种工作任务的考核，导致员工的积极性也不够。二是活动内容单一，缺少创新性。随着近年来污水处理厂基层员工在年龄结构、文化层次、家庭背景等方面发生的变化，“80后”“90后”出生的人员比例增大以及随着社会经济的发展人的思维方式、认知能力的变化等多种因素的影响，员工的心理需求和社会期待也发生了巨大变化，员工的视野更开阔、爱好更广泛、需求更多元、取向更时尚。当前，基层单位开展的企业文化活动内容浅显、形式单一，文化活动缺乏紧跟时代步伐的创新性。三是文化建设“知行”脱节，在文化传播过程中仅停留在贴标语、办报刊、出画册、建网站、发手册、办展板等表层上但不注重企业文化在基层的贯彻落实。也存在文化建设仅在少数管理层面上搞策划，基层员工更没有真正积极参与到其中，员工群众热情不高，干劲不大，执行力大打折扣。四是一些基层车间没有将企业文化纳入管理范畴，没有与战略管理、经营管理、生产管理、工序管理等重要环节相连接，使企业文化建设失去了实际意义。针对以上问题基层单位应该采取以下相应的對策。

　　（一）发挥领导作用

　　领导在基层既是决策者，也是执行者，更是员工眼中的引路人，领导的一举一动是员工关注的焦点和效仿学习的榜样，领导的表现直接影响到员工的工作态度和工作积极性。因此，在基层文化建设中要改变车间一把手不闻不问不管的局面，发挥集体智慧，共同研究、共同商议、共同决策文化建设的重要事项，为开展好基层文化建设出点子、定思路、想办法。领导干部应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本车间文化有独到的见解，有长远的战略思考。

　　（二）选树先进典型

　　先进典型人物是企业文化核心价值观的忠实践行者，是激励其他员工学比赶超的标杆，在基层文化建设中，要注重慧眼识金发现典型，有的放矢培育典型，优中选优树立典型，努力培育一批代表性强、示范性好、影响力大的优秀典型，加大对先进典型的宣传力度，用典型的感人故事影响带动身边员工，激发广大员工奋发进取的积极性。

　　（三）强化制度约束

　　制度是企业文化建设的保障，是弥补文化“软”管理的有效手段，在基层文化建设中，必须本着先强化、后文化的思路，借助制度的刚性约束力，推进文化理念与日常管理相融合。发挥好工会、共青团两个群众组织的作用，利用文娱活动，起到以点带面促进企业文化对基层建设的重要作用，从强化制度管手，逐步过渡到文化管心，做到文化建设与制度建设相辅相成、相得益彰、刚柔并济。

　　（四）加强载体建设

　　载体是推动企业文化建设的关键，在载体建设上，要坚持做到“规定动作”做到位，“自选动作”重实效。在载体策划上，要认真研究基层生产管理工作中的难点，分析员工群众的关注点、兴趣点，使载体既符合本单位生产管理实际，又能有效调动员工积极参与；既能将本单位的文化理念形象化、具体化的展现出来，又能确保载体落实本单位文化建设总体思路，富有生命力。

　　参考文献：

　　[1]喻宝才.企业文化培训教材[M].中共中央党校出版社，2007，02.

　　[2]陈刚.浅谈企业文化建设落地的方法与途径[J].商业文化，2011，04.

　　[3]杨克明.企业文化落地高效手册[M].北京大学出版社，2015，03.

　　（作者单位：马慧娟兰州石化公司污水处理厂；回涛兰州石化公司办公室）

　　来源：企业文化 2017年29期

　　作者：马慧娟 回涛

　　第六篇：企业文化建设的示范作用浅谈

　　神华宁夏煤业集团公司的文化根植于60多年来宁夏煤炭工业的发展之中，经过半个多世纪的持续建塑，已经具备了很好的基础。2016年7月19日，习近平总书记在宁夏考察期间视察了神华宁煤集团公司400万吨/年煤炭间接液化项目，发出了“社会主义是干出来的”的伟大号召。神华宁煤集团公司以此打造“干”字文化，加快企业文化升级，为集团公司安全生产、经营管理、发展建设、矿区和谐提供坚强的精神动力和思想保障。

　　一、企业文化建设的重大意义

　　当今时代，文化已渗透到经济发展的全过程和方方面面，企业文化建设既直接贡献于经济增长，又在促进生产的发展中发挥不可替代的作用。从某种意义上说，没有文化的发展，就没有经济社会的长期发展；没有文化的繁荣，就没有经济社会的和谐与繁荣。因此，抓文化就是抓发展，抓文化就是抓管理，抓文化就是抓民生，抓文化就是抓企业的和谐和稳定。

　　企业文化与经济建设相互作用，一方面经济建设决定企业文化的发展，对企业文化发展起着支撑作用，没有经济建设就没有企业文化的发展。另一方面，企业文化反作用于经济建设，对经济建设起着重要的促进和保障作用。一是导向作用。企业文化可以为企业生产经营营造积极健康的精神氛围，使员工明确企业的任务和目标，统一广大员工的行动和思想。二是激励作用。企业文化统一员工的认识，提高员工的素质，培养广大员工爱矿如家、无私奉献的精神，并对生产、安全、发展产生驱动力。三是凝聚力作用。企业文化建设会培养广大员工积极向上的价值观、信念、行为准则一旦成为员工的思想意识，就可以形成自觉行动。企业文化还像一根纽带，把员工和企业的切身利益紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业困难之际和创业开拓之时更显的尤为迫切和重要。因此，要把一个企业建成“百年老店”，保持其持久的市场竞争力，必须高度重视企业文化建设。

　　二、神宁公司煤矿企业文化的做法和特点

　　神宁公司是一家以煤起家，以煤为基础的综合能源企业。煤矿文化是公司文化的“根”。進入神宁公司矿区，从室内到室外，从每条路上，到各个建筑物上，到处是企业管理、生产、安全浓厚的文化氛围，大门文化、道路文化、广场文化，讲的是文化，唱的是文化，使每一个来这里的人几乎无法相信，这里是一座荒漠中的煤矿，简直就是一座充满文化气息的学校和文化中心。那么到底有什么特色和成效呢？

　　一是领导重视，党政一心。各煤矿在推进文化管理过程中，各级管理者牢固树立“首位践行”思想，做到了“六个带头”，带头提高认识，高度重视；带头思考，提炼理念；带头设计，统筹推进；带头落实，率先垂范；带头反思，总结提高；带头追求，创先争优。尤其是党政一把手以身作则，认识明确，措施有效，把企业文化建设纳入重要的议事日程，矿领导干部率先垂范，重点推动。

　　二是以人为本，体现民意。以人为本，把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。文化从群众中凝聚思想，从实践中总结提炼，形成了各自具有特色的“感恩文化”、“品牌文化”、“准军事化文化”等。各煤矿通过这些群众性文化工作，使其在生产、安全、发展建设中无处不显示文化思想工作的作用和效益，矿区一片生机和活力。这种潜移默化、润物无声的作用是显而易见的，对矿区的生产、安全、发展起到了巨大的促进作用。这种文化建设的成果已变成广大员工积极进取的行动方向和精神动力。

　　三是持续创新，注重发展。文化创建是一项长期艰巨的工程，不是一蹴而就的。各煤矿在文化创建的实践与探索中，注重“铸基”与“铸魂”的长期性工作，在实践中不断进行新的提炼、总结和改进，反过来，又指导新的实践，符合文化管理的科学之路。

　　四是学习创新，对标争优。强化学习力是持续推进文化建设的途径和基础。各煤矿运用学习型组织理论，使全体员工全身心投入到矿井的建设和安全发展上。与此同时，他们吸收、学习、借鉴优秀的文化，外部对标，广借他山之石，内部对标，学习身边典型，用身边的事教育自己的员工，使学习成为广大职工的一种习惯和追求。

　　从各煤矿政治文化建设的现实来看，企业文化建设会引导广大员工树立良好的传统美德、社会公德、职业道德、个人品德，会激发广大职工生产、发展、安全工作的动力。特别是在当前各种思想文化相互激荡，各种价值观取向相互碰撞的情况下，更加迫切需要传播弘扬先进的思想文化。

　　三、神宁公司文化建设的几点启示

　　一个没有优秀文化的企业，很难自强于市场的竞争中，企业文化是一个企业的精髓，是一个企业的灵魂，是一个企业生产发展的不竭动力和源泉。因此，企业文化搞好了，能够为企业提供强大的精神动力。

　　一是要切实把企业文化摆在突出重要的位置。文化既是凝聚人心的精神纽带，也是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展的强大内力。在市场竞争日益激烈的新形势下，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为赢得竞争的重要因素，越来越成为提升核心竞争力的重要支撑。必须充分认识到企业文化在增强凝聚力、激发创新力、铸造企业品牌的重要作用，高度重视企业文化建设，切实抓好落实。

　　二是要深入研究企业文化建设的基本规律。企业文化是在企业发展过程中日积月累，逐步形成的，是企业发展到一定阶段的必然产物，离不开企业的生产经营、管理状况和发展实际。只有建立在符合企业实际基础上的文化才具有对企业发展的有效指导意义。在企业文化建设中，必须脚踏实地，推进文化落地。通过不断进行文化的宣贯，让员工了解、认识企业文化的作用，自觉参与。要认清企业文化建设的长期性，做到统筹规划、分步实施，注重文化积淀，不断实现文化提升。必须形成一个共识，就是企业文化建设必须坚持不懈、持之以恒的向前推进。做到三个同时，就是把企业文化建设纳入发展战略和总体规划之中，做到与发展建设、生产经营、党建工作同部署、同检查、同考核，建立起长效机制。

　　三是要始终坚持以人为本、全员参与的建设方针。要贴近实际、贴近生活、贴近员工，发挥广大员工在文化建设中的主体作用。要尊重人、理解人、关心人、信任人、帮助人，把员工的主观能动性充分发挥出来，鼓舞员工顽强拼搏斗志，激发员工劳动热情。要通过全体员工的共同参与和生动实践来实现企业文化建设的各项任务，发挥群众的力量，推进集团公司又好又快发展。要充分发挥好现有文化设施，大力开展丰富多彩的全员文化娱乐活动，寓教于乐，不断提升全体员工整体素质，加快世界一流企业建设步伐。

　　四是要把文化传承和创新发展有机结合。在集团公司发展的不同历史时期，集团公司不断丰富和发展企业精神的科学内涵和文化底蕴，但是随着集团发展战略、产业结构的不断调整，需要进一步丰富和完善具有特色的企业文化内涵和外延，努力建设与世界一流企业相适应的安全文化、品牌文化、廉洁文化、诚信文化等等。在推进企业文化建设中，必须结合实际积极推进文化建设的创新。要进一步坚持重心下移，推进文化理念向一线和基层延伸，使公司文化深入人心，落地生根，开花结果，扩大覆盖面，增强影响力。

　　五是要坚持文化建设融入企业生产经营日常工作中。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。将文化理念融入各项规章制度中，实现管理制度与文化理论的对接、融合，把文化的倡导力和制度的刚性执行力结合起来，形成合力。通过建章立制，完善管理，把企业文化理论和行为准则制度化、规范化，以先进的企业文化优化管理制度，使企业文化真正成为先进的管理模式，推动企业实现从传统管理到现代管理，从经验管理到科学管理的升华。

　　文化是最基本、最深沉、最持久的力量。总书记视察我公司煤制油项目时发出“社会主义是干出来的”伟大号召，为神宁公司不忘初心，继续前进注入了强大动力。神宁公司将以总书记重要讲话和重要指示为指导，优化提升神宁文化，增强企业文化先进性，使之成为集团公司发展的指路明灯，成为神宁文化的核心要义，持久地支撑神宁事业不断开创发展新局面。把永远坚决听党话、坚定跟党走融入企业精神，把忠诚、求实、创新、合作、共享融入企业核心价值观，把埋头苦干、真抓实干、敢闯敢干、科学巧干融入企业作风，为全体员工注入精神动力，树立作风标杆，确定行动准则，让实干兴企成为全体员工的精神境界、行动自觉，以扎实干事的过硬作风，担当作为的过硬能力，做“社会主义是干出来的”忠诚实践者。

　　来源：企业文化 2017年27期

　　第七篇：浅谈企业文化在企业发展中的地位和作用

　　企业之道在管理，管理之道是文化。企业文化是企业在经营管理过程中形成的、切合企业实际需要、引领企业发展方向的价值取向和灵魂，是推动企业发展的内生动力，它的建塑和实践决定着企业的发展与壮大。

　　一、企业文化的认识

　　企业文化作为企业领导者倡导全体员工积极创造、认同与实践的整体价值观念、道德规范、行为准则、管理风格以及传统和习惯的总和，是一门新兴的企业管理理论和管理方式，是将科学管理与人本管理相结合，使企业管理从传统走向现代，从物质和制度的层面走向文化层面。

　　（一）从微观层面看，企业文化是一种先进的现代企业管理理论，蕴涵着企业先进的管理思想和经营哲学，对企业生产起促进和导向作用

　　它注重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革，它将管理的出发点和落脚点定位于人这个主体，通过教育、引导、培养、激励、塑造等多种形式，提炼形成共同经营宗旨、共同价值观、共同道德行为取向，明确企业所倡导的行为准则，不断增强企业的凝聚力和向心力。

　　（二）从功能层面看，企业文化是一种新型的企业管理方式，是解决生存和发展问题的一种管理新模式

　　从目前我国企业的现状来看，大多数企业在管理硬要素与软要素的协调上存在不少问题，如人力资源管理滞后于组织结构；管理方法、手段简单、生硬等等。而建设优秀的企业文化，则能有效运用文化的力量、非经济的手段对企业进行柔性管理、综合管理，既侧重于企业内部管理硬要素的合力配置以及功能的整体优化，又着眼于软性要素即企业精神的培育、企业行为的规范、企业道德的净化、员工素质的提高，潜移默化地将企业的管理融入员工日常行为，最大限度地发挥管理效能。

　　二、企业文化的价值

　　“文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。”杰克·韦尔奇对企业文化的重要性做出评价。企业管理不仅是科学的管理、健全的规章制度及其贯彻执行，而且是一种文化。因为企业管理的对象是人，而人是有思想、有感情、有个性的。怎样点燃人的激情、挖掘人的潜能、引导和规范人的行为？从根本上说，要靠企业文化。通过发挥企业文化的功能作用，在管理中注入文化因素、运用文化手段，对于提高企业管理的品位和效能，调动人的积极性、发掘人的潜能具有根本性作用。

　　（一）企业文化具有凝聚作用

　　在企业文化的长期熏陶和渗透下，使员工不断增强对本企业的目标、准则和观念的认同感和归属感，产生出员工对工作的自豪感和使命感，使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，打造企业员工命运共同体，让员工自觉做到“企兴我荣、企衰我耻”，增强企业的向心力和战斗力。企业文化这种凝聚功能尤其在企业危机之际和创业、开拓之时更能显示出其巨大的力量。

　　（二）企业文化具有激励作用

　　企业文化所形成的文化氛围和价值导向，是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人的潜能、智慧激发出来，使人具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神，为企业创造最大价值，让企业在危机、困难面前不被击倒。新中国成立60多年来，涌现出“两弹一星精神”、“铁人精神”、“石圪节精神”、“特别能战斗精神”等优秀的企业精神，这些不仅极大地鼓舞了员工斗志，而且升华为激励中华民族独立自强的民族精神，凝聚出为社会主义建设努力拼搏的力量。从这个意义上讲，建塑企业文化，可以为企业提供强大的精神支柱。

　　（三）企业文化具有导向作用

　　企业文化能对企业整体和员工的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起自身系统的价值和规范标准，如果企业成员的价值和行为取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。比如北京同仁堂300多年前提出了“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训和“修合无人见，存心有天知”的自律信条，在300多年的历史长河中，同仁堂人始终恪守并自觉践行，用正确的价值导向铸就了同仁堂百年金字招牌，彰显出文化的巨大力量。

　　（四）企业文化具有约束作用

　　企业价值观能够引导和约束人们的行为，使其符合企业的整体价值评判标准，让员工自觉意识到在企业中什么事应该做，什么事不应该做，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。这种“无声”的文化约束，对企业及员工的约束最有效，可称之为企业的免疫功能。

　　三、企业文化对企业管理的潜在影响

　　企业文化会对企业管理潜移默化的产生必要影响。企业管理的优化与否在很大程度上表现为企业的效益和企业的发展情况，做好企业管理工作能够有力地促进企业产生更多的经济效益，促进企业的发展和壮大。企业管理的优化需要以企业文化作为支撑，更需要以良好的企业文化作为根基。

　　（一）优秀的企业文化有利于促进企业制度管理的优化

　　在企业中，需要将良好的企业制度切实地应用于企业的日常管理当中，而企业管理的过程也因此可以被看作是将企业制度进行具体落实的过程，并取得相对稳定的企业管理模式和管理方法，使企业与员工的诉求不谋而合，久而久之就将形成一种稳固的企业管理思维与管理方法。

　　可以说企业制度和企业文化在某种程度和范围内是有重合叠加部分的。但是，优秀企业文化对于企业制度的管理和应用的作用是不容小觑的。优秀的企业文化能够使企业员工在企业内部形成一种良性的思维方式和工作方式，当企业推出某种符合企业内部管理的新型规章制度的时候，会有很多的企业员工认同并接受，从而逐步适应新制度，并自觉地推进新制度的贯彻实施。从实质上看，企业文化作为一种文化形式，从思想上为企业制度的构建和管理提供了思想的基础，促进了企业制度管理的进步。

　　（二）优秀的企业文化有利于促进企业的战略管理

　　优化企业的战略化管理是企业经过长期积累与发展摸索出来的，对全局具有综合指导意义和战略发展部署功能的良好规划。企业的战略化管理着眼点也必须是有利于企业的长足发展和进步，是企业发展和进步的指导力量，促进企业的优化管理。

　　一方面，优秀的企业文化是企业战略管理的基础。无论是任何一种形式或者性质的企业文化，其蕴含的都是企业全体工作人员的整体价值观念。因此，制定特殊鲜明的、符合企业发展和工作人员思维方式的企业文化是企业战略管理的重要保障。另一方面，打造良好的企业的文化，有助于增强企业内部的凝聚力，向心力，使得员工之间形成合力，从而能够极大的促进企业发展。可以说，通过打造优秀的企业文化，有效促进了企业与员工之间的和谐关系，更会增强企业战略化管理的有效开展，最终推进了企业的战略化管理。

　　四、企业文化建塑的启示

　　企业文化建设是一个长期的、艰难的系统性工程，要想把该项工作做好、做实、使之真正达到提高员工素质、提升企业管理、增强企业竞争能力目的，必须从思想上、行动上高度重视。

　　（一）企业文化建塑关键在领导，根本在制度，成败在考核

　　在企业文化建设中领导起着谋划、决策、推动、示范的作用。如果没有领导的重视，企业文化建设工作就失去动力。在企业文化建设过程，制度建设和考核机制对企业文化起到积极的保障作用。

　　（二）企业文化建塑难在起步，重在坚持，贵在创新

　　在企业文化建设过程中，往往会引起员工观念和行为的改变，由此而产生的阻力是可想而知；再者企业文化建设所产生的实际效果往往会滞后于行动，是隐形的，如果我们不能认识到这一点就可能失去信心，丧失耐力，半途而废，前功尽弃。只有坚持不懈、不断创新，往后产生的效果就如同蝴蝶效应一样，是加速度的，企业文化建设就会产生预期的效果。

　　（三）企业文化建塑实效在于实际，管用在于实用

　　企业文化建设只有融入实际工作、融入企业的管理之中，才会引起领导的重视，才能吸引员工的参与，企业文化建设才有生命力。企业文化建塑工作要坚持正确导向，从最简单的做起，从最基础的做起，做最管用的事，做最正确的事，让企业文化引领员工观念、行为和企业发展。

　　来源：企业文化 2017年24期

　　作者：王慧

　　第八篇：港口工业旅游与企业文化的品牌化塑造

　　一、港口工业旅游的脉络探究

　　世界上发达的港口城市，多数是著名的旅游胜地，如荷兰鹿特丹、德国汉堡、瑞典斯德哥尔摩、丹麦哥本哈根、加拿大温哥华等，港口工业旅游与城市形象相得益彰，成为城市的品牌而声名远播。我国港口工业旅游也在逐步发展，青岛港、天津港、大连港、宁波港等港口，先后于1999年、2007年、2012年和2013年开展港口工业旅游。其中，青岛港2004年成为全国首批百家工业旅游示范点，2016年开始规划建设4A级工业旅游邮轮景区，成为继上海、天津、深圳之后，全国第四个“中国邮轮旅游发展实验区”。天津港在2007年成为全国工业旅游示范点，并拥有港口博览馆、东疆湾2000米沙滩景区、文化自贸中心和邮轮母港等旅游资源。宁波港2013年开始启动并推进亚洲最大海港旅游项目——“东方大港”景区规划和配套建设。

　　二、秦皇岛港口工业旅游的实践探索

　　秦皇岛港由清光绪皇帝御笔亲批开埠建设，有着悠久历史和文化底蕴，具有独特港口旅游资源，通过充分开发港口博物馆和老港区工业遗迹等丰富的旅游资源，以差异化竞争，形成核心竞争力，强化爱国主义教育内涵，增加线路附加值，依托独特港口区位条件，充分利用港口博物馆和老港区遗迹，精心打造工业旅游精品路线，积极谋划开通海上工业旅游航线，展现了百年大港独具特色的深厚历史底蕴和磅礴大气的现代企业风范。在宣传开展港口工業旅游过程中，通过宣传河北港口集团及秦皇岛港建设发展中所取得的巨大成就和突出贡献，以及环境、安全和公益等方面的投资，既对内激发港口职工立足岗位作贡献的主人翁责任感和使命感，也对外树立了河北港口集团积极履行社会责任，担当能源运输主枢纽的大型国企形象。

　　三、发展港口工业旅游塑造企业文化品牌的意义

　　港口工业旅游在实践中，作为港口功能演进的突破口，发挥重要作用。一方面，港口经济为旅游产业发展提供物质基础。既包括交通、水、电、天然气、通信等基础设施建设，又包括港口产业、生产服务业、配套生活社区等经济设施的建设。这为旅游产业的发展提供了必要的物质基础。另一方面，旅游产业是多种要素综合发展的产业，港口旅游产业发展有助于延伸产业价值链，促进港口经济发展。港口旅游产业带来大量人群的集聚，为港口经济的发展提供集聚效应。宣传旅游的同时也为港口经济的发展提供了让外界了解的渠道，同时，大量游客的到访和亲身体会，也对港口经济的发展起到非常重要的宣传推广作用。主要体现在三个方面，一是树立企业形象、扩大免费广告效应；二是了解现实和潜在市场需求、掌握市场动向、培养现实顾客和潜在顾客；三是改善生产经营环境、增强企业员工自豪感和责任感、形成独特企业文化。

　　四、培育港口工业旅游企业文化品牌的思考

　　在大力发展港口主营业务的同时，积极推进总体发展战略实施，适应多元产业发展，不断加大供给侧改革创新发展力度，着力推进西港搬迁开发建设的重要举措，将对提升港口企业文化品牌综合影响力、打造国际性综合港口形象产生重大而深远的影响。

　　（一）充分挖掘文化内涵，加大文化、创意、科技等要素的投入，要融入城镇化建设进程，与周边旅游产品和业态形成联动，实现对区域经济社会的综合带动效应。积极推进港口博物馆户外场馆建设，聘请部分职工担任港区讲解员，带领游客更加深入的了解秦皇岛港的历史文化和企业氛围，并通过授课、座谈、讲述、及研讨，涉及集团企业文化、管理理念、人才理念、市场理念等内容，实现学术交流与参观体验完美结合，实现百年港口历史文化的传承，使港口文化旅游成为与北戴河休闲度假旅游、山海关长城文化旅游相媲美的另一张秦皇岛特色旅游名片。

　　（二）加大宣传推广力度，培育港口工业旅游新兴消费市场。一是要将港口工业旅游纳入整体宣传推广计划中，推出一批有影响的港口工业旅游品牌和活动，有针对性地培育青少年学生群体市场和对港口工业旅游感兴趣的专业旅游市场，与修学旅游有机结合。通过直观互动式的交流，满足求知心理，特别是大中专学生通过参观考察、学习观摩、科技实验、生活体验、劳动锻炼等针对性的教育活动，也可以激发他们对国家经济发展的自豪感。二是在新闻媒体上，开设港口工业旅游专版和专栏、提升社会对工业旅游的认知和兴趣，培育和挖掘潜在消费市场。三是要做好营销，港口工业旅游让企业职工与消费者直接接触，加强港口职工与社会的交流和沟通，具有知识性强、时代特色鲜明的特点，有效完善秦皇岛市旅游产品结构，并被业界誉为秦皇岛城市旅游的“新名片”。在一定程度上缓解了秦皇岛旅游旺季某些景点游客过多造成的景点压力，使“淡季不淡，旺季延长”，树立秦皇岛新的综合型旅游城市形象。

　　（三）实施港口工业旅游创新示范工程，发挥引领示范作用。谋划大码头进行港口工业旅游观光开发。参照上海老码头开发项目，在码头上建设复古小火车起始站台、小型咖啡吧、特色图书馆，码头最佳拍照点等，将大码头历史文化带与小火车观光项目结合，开通一条起于建港指挥部，止于大码头的港内观光线路，仿照港口博物馆院内蒸汽机车制造一列观光小火车，途径求仙入海处、港口博物馆、电厂博物馆、8、9号码头、大码头等处，并在沿途建设绿色观光带、美食餐厅、水吧、卫生间等基础设施，建成港口历史文化带和爱国主义教育基地，促进企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力。

　　来源：企业文化 2017年18期

　　作者：于鹏

　　第九篇：工会组织在企业文化建设中的应用研究

　　工会组织对企业文化建设工作的开展产生着重要的影响，并且由于工会组织在开展各项工作的过程中能够获得一定的群众基础，因此长时间以来一直受到高度关注，合理利用工会组织的力量能够为企业文化建设提供相应的支持。因此新时期在全面加强企业文化建设的过程中，应该注意加强对工会组织的应用和工会组织作用的发挥，促进企业文化建设取得良好的发展成效。

　　一、工会组织在全面推进企业文化建设中的重要作用

　　对企业文化建设进行分析，发现企业文化的概念并不属于本土文化的范畴，而是在上世纪80年代才逐步进入我国，对我国企业建设发展产生重要影响。同时，由于企业文化属于外来文化，在探索本土化的过程中不可避免的会遇到一定的问题，对企业文化建设产生不良影响。所以新时期在与时俱进加强企业文化建设的过程中，企业相关部门应该认识到工会组织在辅助企业文化建设方面的重要作用，在企业建设过程中合理利用自身优势，探寻与企业的同步发展，逐步解决企业文化建设本土化过程中遇到的问题和障碍等，促使企业文化建設在新时期取得新的发展成效，为企业的持续稳定运行提供良好的支持。同时，在企业文化建设过程中合理应用工会组织，还能够对文化建设领域进行有效拓展，以良好的企业文化建设促进企业的发展壮大。由此可见，在企业建设发展实践中，工会组织的存在和工会组织各项工作的开展能够为企业文化建设提供良好的支持，促进企业文化建设作用的发挥，增强企业市场竞争力，让企业在激烈的市场竞争中获胜。

　　二、在企业文化建设中合理应用工会组织的方法

　　基于工会组织在企业文化建设工作中的重要作用，新时期企业在全面加强工会组织建设的过程中，应该正确认识工会组织对企业发展产生的影响，进而积极探索合理应用工会组织的措施，有效促进工会组织作用的发挥，全面推进企业文化建设在新时期的良好发展。

　　（一）引导工会组织积极参与到企业文化建设中

　　企业文化建设是企业工会工作中的重要构成元素，工会只有积极参与到文化建设工作中才能够为文化建设工作提供良好的支持，并真正发挥出关键性作用，争取促进工会组织在发展过程中取得良好的发展成效。工会组织在开展各项工作的过程中应该按照企业文化建设工作的实际需求对各项工作进行统一部署，进而充分发挥出工会组织的作用，全面把握企业文化建设的主要方向，为企业文化建设作出正确的指引，保证企业文化建设能够结合基层工作实际，增强企业文化建设的影响力，促进企业文化建设作用的全面发挥[1]。

　　（二）在应用工会组织的过程中注意把握主体性和先进性

　　企业文化是企业核心组成部分，在促进企业发展，增强企业竞争力方面发挥着重要的作用，并且企业文化建设对企业员工凝聚力的提高和工作积极性调动产生着关键影响，所以在加强企业文化建设的过程中，应该注意借助工会组织的力量，突出企业文化建设的主体性和先进性，真正发挥出企业工会组织的重要作用，建设能够与企业发展实际需求相适应的企业文化，为企业建设提供良好的支持。这样在企业文化建设过程中借助把握文化建设的主体性和先进性，工会组织在助推企业文化建设方面的作用就能够得到全面发挥，企业文化建设也能在新时期取得新发展成效，获得企业员工的广泛认同，为企业在新时期的持续稳定发展提供重要的保障[2]。可见合理应用工会组织辅助企业文化建设，不仅能够提高文化建设水平，还能进一步促进企业文化建设作用的全面发挥，为企业的高效发展提供重要的保障。

　　（三）满足企业文化建设的多元化需求

　　新时期，在企业建设发展过程中，年轻员工的成长表现出对企业文化建设的强烈追求和迫切需要，所以在新时期背景下，企业工会组织在引导开展企业文化建设的过程中，应该对企业中不同类型职工群体的文化需求进行适当的分析，进而从多角度加强企业文化建设，保证企业文化建设工作的开展能够对不同的员工群体做出正确的引领，全面推进企业文化建设进程[3]。具体来说，工会组织在开展文化建设实践的过程中，应该全面分析基层群众对文化建设的实际需求，进而结合实际情况组织丰富的体育活动、文娱活动等，为员工参与企业文化建设提供良好的支持，增强员工对企业的认同感和归属感，强化企业内部凝聚力，为企业的稳定发展提供重要的保障。

　　三、结语

　　总而言之，工会组织作为企业中的重要组成部分，在辅助企业文化建设方面发挥着重要作用，所以结合时代精神的引领，新时期在全面加强企业文化建设的过程中，应该积极探索充分发发挥工会组织作用的措施，借助工会组织的力量为企业文化建设提供良好的支持，有效增强企业文化建设的影响力，为企业的良好发展提供重要的保障。

　　参考文献：

　　[1]董艳芬.浅议工会组织参与企业文化建设的途径[J].建筑工程技术与设计，2015（22）：2069-2070.

　　[2]红中.企业工会组织推进企业文化和职工文化建设的研究[J].华章，2014（24）：70-70.

　　[3]王燕.如何发挥工会组织在构建企业文化中的作用[J].东方企业文化，2015（1）：242-242.

　　来源：企业文化 2017年15期

　　作者：王婷

　　第十篇：企业文化创新对企业管理创新的影响

　　一、企业文化及其创新的重要性

　　企业文化是一个企业的灵魂，它承载着一个企业生存和发展的力量。对于一个具有竞争力的企业而言，企业文化是其软实力，是其精神支柱，也是企业生存和发展的生命。所以，作为一个成功的企业，就要加强建设企业文化，这是一个成功的企业必须做好的工作和任務。企业文化能够帮助企业树立自身品牌形象，引导企业员工树立正确的价值观，帮助企业管理层树立明确的企业管理意识，企业文化能够为企业的发展树立优秀的管理观念，培养企业以及企业员工敬业的企业精神，不断提高企业的发展水平，增加企业的市场竞争力和核心创新力，企业文化能够为企业的生存和发展提供精神保障，具有重要的应用价值和现实意义。

　　二、企业管理创新的要点分析

　　企业想要在日趋激烈的市场竞争当中立于不败之地，甚至脱颖而出，就要不断地与时俱进，要不断提高自身的综合实力，以及核心竞争力，要使得企业自身能够适应我国飞速发展的经济社会背景和经济发展形势，只有这样才能让企业不断地发展，这也是企业管理创新的根本初衷。目前，我国经济体制是具有中国特色的社会主义市场经济，在这样的大背景下，我国党和政府提出要调结构、促改革，这无疑为我国企业指明了一条光明的发展道路，想要在改革大潮当中得以延续并发展，企业必须要做出创新举动，这是党和政府的要求，也是企业自身生存和发展的迫切需要。

　　三、企业文化创新对企业管理创新的影响分析

　　（一）科学、合理地对企业进行管理是保证企业正常运营的重要手段之一

　　众所周知，企业的本质属性是逐利性，企业的终极目标是利益最大化，企业的盈利行为和利润最大化是企业得以生存和发展的前提条件，也是导致大部分企业破产的重要原因之一。科学的企业管理模式也决定着企业的命运和发展方向。我国企业管理创新具有重要意义，我国企业应该采用企业文化创新带动企业管理创新的模式，针对我国企业的现实需求进行适当调整，实现我国企业的质的飞跃。我国企业要紧跟党和政府的创新脚步，积极响应党和政府的创新提倡，将创新精神作为创新基础，激发企业的创新意识，鼓励企业以及企业管理人员和企业员工的创新行为，提高企业自身的创新能力，树立企业自身的创新理念。

　　（二）企业文化创新是企业经营管理创新的基础

　　众所周知，企业经营管理理念是一个企业进行企业经营管理的指导书和说明书，它是整个企业进行管理和运营所依托的重要指导思想，企业经营管理理念是我国企业经营管理方式以及企业管理创新的根本，而作为企业文化创新的先导，企业经营管理理念具有先进的管理观念，企业经营管理理念实施的主要目标在于，能够培养企业员工的企业价值观，凝聚企业员工的核心力，让所有企业员工具有统一的价值观、形成一致的工作目标，培养企业员工的自豪感，从而实现企业员工的凝聚力，共同实现企业的工作目标和生产任务。

　　要想具有相同的价值观和工作目标，首要的前提和条件，就是要培养良好的企业文化创新能力，这一切的实现都需要企业文化创新作为基础和前提，只有做好企业文化的创新工作，这些才能得以实现，企业想要在竞争激烈的市场环境中生存和发展，需要企业员工同心协力的做好自己的工作，需要企业文化凝聚人心。只有通过企业文化创新，才能凝聚企业员工的人心和力量，不仅仅是凝聚企业员工的精神力量，还能够凝聚企业员工的身体力量。企业文化创新有利于企业管理创新，有利于企业管理行为的执行和落实，能够提高企业的管理执行力，从而提升企业的凝聚力和核心竞争力。

　　（三）企业文化创新能够助推企业管理创新能力的形成

　　众所周知，一个企业的管理创新能力不是孤立存在的，而是要具有相当的基础。一个企业要具备企业管理创新能力，必须要具有物质的、经济的、优秀的物质根本，诸如：充足的金钱资本、高新科学技术、先进的基础设备等等，只有具备了这些基础条件，才能具备企业管理创新能力的形成基础，从而具备企业管理创新能力。随着经济社会不断发展，企业的经济能力不断提高，随之产生企业的管理制度和管理方式，企业的文化精神是一种企业软实力，它虽然是无形的，但是它的影响力却是巨大的，对于企业以及企业员工都具有重要的、深远的影响作用，因此，我国企业需要企业文化的推动，企业管理创新能力的有效建立、完善和提升有赖于企业文化创新力量的助力，只有不断更新企业文化，不断发展企业文化创新能力，才能不断发挥企业的力量，才能让企业紧跟时代发展的脚步，才能跟上我国经济飞速发展的节奏。

　　四、结束语

　　企业文化的创新对于企业管理创新具有重要的意义，企业文化的创新是企业管理创新的核心，企业管理创新的每个步骤和每个细节都体现着企业文化创新的作用。企业管理创新的根基是企业文化创新，企业的创新也离不开企业文化的创新，企业文化的创新能够推动企业管理方式的发展和改进，能够提高企业创新的能力，企业文化的创新是我国企业不断发展和超越自己的驱动力。

　　参考文献：

　　[1]杨冬梅.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].东方企业文化，2015，09：25.

　　[2]彭聪.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].商场现代化，2015，17：94-95.

　　来源：企业文化 2017年14期

　　作者：李瑾