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整合煤炭企业文化建设发展的探索

发布时间:2023-12-08 10:03

       潞安集团是我国500强企业,前几年借助国家鼓励资源整合的大好机遇,用以矿带矿的模式,大力推行潞安运行模式,促进安全生产发展的同时,生产能力大幅度提升,有力的推动了管辖范围内整合煤矿的规模化发展。为近几年潞安集团的发展,注入新鲜血液。前两年在上级党委的正确指引下,党总支以贯彻落实“德、新、和”潞安党建新要求为目标,以积极推行“抓班子、带队伍、创环境、促发展”潞安党建工作绩效管理为手段,紧紧围绕安全生产经营中心任务,积极探索股份合作制下整合矿井党建工作的新路子,努力将党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势,党建工作阵地初步建立,党员先锋模范作用得到进一步发挥,整合煤炭企业和谐发展的氛围正逐渐形成。 
  设备落后可以更换,安全有隐患可以排除。在数字化矿井生产的今天,操作技能低下,通过培训都可以快速提升。但是企业文化和职工的素质培养,不是一朝一夕的事情。潞安集团的主体矿井都是数百万生产能力的先进矿井,每个矿井都有数十年的文化熏陶。但是整合矿井的职工大部分是文化水平偏低,安全生产意识差,流动性比较大的人群。如果将潞安集团企业文化生搬硬套使用在整合矿井,不但起不到应该在主体矿井发挥的作用,反而增加了职工思想负担,让职工误以为是搞形式主义,不利于企业的发展。 
  占领思想政治教育工作的制高点,利用企业文化熏陶,从基础文化抓起,强化道德建设,注重价值引领,积极发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。 
  百行以德为首,德是为人之道、立身之本、兴国之要、强企之基,从一定程度来讲,德的建设高度决定着党建的高度,因此,党总支坚持把干部的品德树立排在首要位置。 
  首先文化建设的前提,必须建立健全整合矿井党组织,开辟党建工作新天地。通过建立党员干部信息档案、为原企业党员和流动党员办理组织关系、召开党员大会并选举支部委员、坚持“三会一课”制度、制定“十好”党支部竞赛方案、创建支部科队务联席会、创设活动经费等,持续加强党员队伍管理,保证了各项活动的正常开展;通过考核、审查并吸纳两名管理人员为预备党员,管理层领导和所有党群干部述德报告,强化了党在企业的核心领导地位;以卓有成效的工作,逐步实现了集团党委“潞安工作延伸到哪里,党建工作就要跟进到哪里,党组织就要建到哪里,党组织和党员作用就要发挥在哪里”的新要求。 
  其次认真学习、宣传和落实党的方针政策,强化党员干部的理想信念和廉洁从业教育。组织党员千部认真学习《2016年全国国有企业党风建设和反腐倡廉工作要点》以及上级矿纪委下发的整合矿井“工程建设、合同管理、物资采购、煤炭销售”廉政工作程序等文件;积极配合上级开展效能监察及项目规范化管理,尤其加强对人、财、物、供销、工程等部门的监督检查。 
  最后,大力倡导“新24孝”、学习践行《弟子规》、开展“道德讲堂”等活动,凝聚正能量,传递真善美,培养员工规范行为。在显著场所和所有队组悬挂24孝看板,组织开展“感恩父母,争当孝星”活动,发现典型人物和事例,以身边事教育和影响身边人,涌现出一批感人事迹;积极配合上一级“流动道德讲堂”活动,持续营造“德”的良好风气,教育员工感恩企业、爱岗奉献,培养员工与企业荣辱与共的信念和意志,促使其成为道德风尚的传播者、实践者,以逐步改善矿区的人文环境。 
  认清企业文化运行中存在的问题,把握开展党建工作的关键点,围绕企业中心任务,创新党群工作阵地,着力宣传教育并构建安全文化体系。 
  创新是进步的灵魂,是党建工作保持活力的动力源。整合矿井党建工作,是一项全新课题,原有的做法和经验,已经远远不能满足现实的变化要求,为此,制度创新、管理创新、教育创新,是整合矿开展党建工作非常必要、非常迫切一种工作法宝。 
  首先创新宣传教育阵地。创办了彩版、高质量的企业刊物,紧贴当下现实,关注员工思想情感,记录、传播企业的成长轨迹,传递、引导思想政治方向和业务知识,报纸一经分发阅读,就受到了广大干部员工的一致好评,成为对内交流、对外展示的一道党建工作风景线;购置了高清照相机、摄像机、采编机等设备,记录和提供基层新闻素材;此外,注重发现并培养写作人才,以适应宣传教育工作新的要求。 
  其次引进推行企业文化建设。以先进工作点为6S管理推行试点,通过“专业培训、推行办法修订、岗位职责制定、管理流程监管、岗前五步曲训练、看板制作、记录台帐创新、档案完善规范”等,在短时间得到了显著推进、提升,总结提炼出了“四图十员八要求”的特色经验,为其它单位逐步推进6S现代化管理打好了“第一根桩”。 
  最后,着力开展安全文化体系建设。通过成立组织机构,明确职责职能,制定运行机制、考核办法和评价细则,将文化组织建设、安全宣传教育、职工队伍素质、职业安全健康、群众安全文化和生活后勤服务全部纳入考核范围;建立了安全生产群众监督员、青年监督员制度,各党支部开展“五必谈、五必访”安全帮教活动等;推行了井下员工“标志型安全帽”,在提高矿井科学化管理水平的同时,促进了党员干部更好发挥先锋模范作用;积极开展多种安全活动,营造安全文化氛围,如“防治煤与瓦斯突出暨一通三防”安全知识竞赛、组织女工深入队组进行安全宣讲等;充分利用安全生产月,制作大量主题看板、撰写小故事小案例、集中观看警示教育影片、进行安全宣誓和签字等,使安全文化体系建设步入正轨。 
  增强文化建设实体单位的建设,选准复杂环境和谐共处的融合点,发挥桥梁纽带作用,深入开展各类活动,为企业又好又快发展营造和谐氛围。 
  和谐是企业健康发展的重要基石和保障,尤其作为异地整合矿井、股份合作制企业,员工来源多向化、用工方式多样化、地域文化多元化,和谐尤为重要。关爱员工生活、重视与地方政府和周边环境的处理、积极培育员工和谐相处的氖围和风气,努力实现人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐。 
  为员工创造舒适优良的生活环境。兵马未动,粮草先行,为了安顿好员工的生活,党总支下大力气改善“两堂一舍”,为井下员工专门送达高质量的班中餐,改善地面食堂的伙食,让长治、和顺两地的员工都能吃上可口饭菜;扩建了澡堂、配备了更衣柜,二十四小时提供热水洗澡;租赁了附近村镇的部分楼房,并精心装修为宾馆化宿舍,并修建了篮球场、乒乓球台等体育活动场地;同时,新井建设项目中,在资金紧张的情况下,仍然将高标准的“两堂一舍”建设作为重要工程进行建设。 
  为和谐氛围提供强有力的政治保证。制定了本公司的《信访维稳工作应急预案》,并积极化解各类矛盾,体现了党组织的重要作用和党群干部的驾驭能力;认真组织召开各级领导班子民主生活会,经理层领导主动听取基层队组和科室员工的意见和建议,各级干部切实开展批评与自我批评;组织各队组召开职工大会,积极推进基层民主管理,动员广大员工发挥主人翁作用,共同担当起企业发展的重任。 
  狠抓精神文明建设。下发了《精神文明建设奖惩(试行)条例》,建立了新标准,促进了新变化和新气象。例如在涉及面广、影响较大的请客上礼事宜上,通过缩减请客范围、改进通知方式、事情办得圆满,为其他员工带了个好头,一举扭转了“小事大办、请客随礼”的老大难不良风气,实现了“既要入乡随俗,更要移风易俗”。 
  选准结合面,以活动促和谐。企业内部,先后开展了“书法绘画摄影作品评选”“女工送温暖、送清凉到井口”“五一勞动节演唱答题”等主题活动,展示发展建设新业绩,歌颂爱岗敬业好风尚;对外融合方面,通过积极参与和顺县“三联五帮”城乡共建、各类走访慰问、公益捐赠、体育赛事、社火节等活动,加强与当地政府、村镇、党员和群众的联系交流,以取得更多的理解和支持,创造了卓有成效的和谐氛围。 
  整合煤矿不是简单的资本和人员的叠加,而是两种模式、两种文化的交融。随着集团规模的进一步壮大,竞争力显著增强,企业文化薄弱的企业弊端不断突显,毫无疑问,对于整合煤矿企业,文化建设是必要的重要的.它关系到企业的长远发展,因此我们不仅仅在口头上重视企业文化,更应该在行动中,在实质上认真进行企业文化的建设。同时正视整合煤炭企业在文化建设中的问题,采取必要的措施推进企业文化的建设这一重大工程。

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