欢迎来到学术参考网

基于精益会计体系的企业成本管理研究

发布时间:2017-02-18 17:12

       成本控制是企业经营与管理的核心问题,提高企业成本管理水平,控制成本费用消耗,对企业持续长久发展有着直接影响。随着经济全球化进程加快,各国产品间竞争越加激烈,为适应经济形势变化,企业要改变原有成本管理方法,运用精益会计体系,建立健全的企业成本管理体系。 


  企业对成本进行管理的最终目的在于减少成本消耗,实现企业利益最大化。企业原有会计体系是以标准成本法为主导,运用这一方法计算成本极易让企业的管理脱节,因此企业要根据自身实际经营情况,运用精益会计体系,控制企业成本,减少无用成本消耗,提高企业核心竞争力。 


  一、精益会计体系的概述 


  精益会计以价值链为核心,树立以客户为主导的价值观,减少生产环节需要花费的成本,提高生产效率。这一核算方法的应用,能够让企业放弃原有的成本计算方法,运用价值流计算成本,控制企业成本,促进企业发展。精益会计的前提是精益生产,两者紧密相关、互相影响。精益会计理论的应用,也会反过来带动精益生产的应用,为其应用与发展提供理论支持。 


  二、企业成本管理的现状 


  企业成本管理水平的高低会直接影响企业的可持续发展,而企业传统成本管理方法的工作重心主要放在追求企业的利益上,缺少对成本控制的重视,为企业的成本管理埋下了隐患。 


  (一)企业成本管理意识较弱 


  企业成本管理在短时间内很难实现,需要制定长期的工作计划,调整管理工作重心,把重心放在成本管理上。部分企业成本管理意识较弱,导致其管理模式僵化,没有树立全局观念,缺少完善的成本管理体系,产生很多不必要的成本消耗,让企业的核心竞争力下降。 


  (二)企业成本管理方法陈旧 


  企业因一直没有更新成本管理方法,导致管理方法落后,无法对企业的成本进行正确的计量,估算成本的價值,给出准确合理的成本预算,很难为企业管理者决策提供正确的数据,这些都会降低成本管理与控制的水平,让企业管理者难以及时作出正确的经营决策,影响企业正常运转。

 
  (三)对手的信息掌握不全面 


  企业想要在激烈的竞争中占据更多的市场份额,必须了解自身的实际经营情况,做好成本管理与控制工作,了解对手的所有信息,分析其所处的市场环境,以及产品与营销模式具有的优势,然后与自身进行对比,发现自身的优势与不足,充分挖掘市场潜力。企业传统的会计系统过于注重生产环节,忽略了对价值的分析,进行成本预估时只计算了原材料需要花费的成本,没有把间接产生的成本费用加入其中。这些成本管理的工作都只从自身情况出发,缺少对对手的分析,信息掌握不足。 


  三、运用精益会计体系管理企业成本的优势 


  (一)进行价值流成本核算 


  企业运用精益会计体系管理企业成本时,会用价值流成本核算的方法,让管理人员直观的看到成本计算的过程,让企业的财务信息变得透明,由企业员工践行监督,了解每一笔成本的使用项目。 
  价值流是精益会计核算方法的核心,它简化了成本计算的过程,放弃了中间的跟踪环节。经过价值流成本的核算,企业无需把成本过度细化、分配,而是让成本与利益直接挂钩,确保成本核算工作顺利进行。因此,企业要合理分配各项成本核算需要使用的价值流,确保成本核算的准确性。企业内的任意一名员工只能有一条价值流,不要出现以人掌握多条价值流的现象。除此之外,企业还要了解生产出来的废品或返工产品的数量,让产品的生产数量在合理的范围内,以免生产过剩而形成货物积压。 


  (二)建立精益业绩考核机制 


  建立精益业绩考核机制,可以让企业把不符合企业考核标准的内容剔除,根据企业实际情况,重新制定考核标准。比如,生产设备的使用效率、产品检验的相关的报告等,可以以小时为单位,每隔几个小时进行一次报告,从而对车间生产实时跟踪,及时发现生产存在的问题,及时给出解决方案,排除隐患。 


  在价值流的计算中,生产设备的效率是由各个环节的流动速度决定,实时跟踪可以让车间生产人员快速发现已经出现或潜藏的问题,加快生产环节的流动速度,让生产在预定的时间内完成,保证产品的质量。 


  (三)建立精益会计成本管理体系 


  精益会计成本管理体系分为两方面,一方面是财务信息,另一方面是非财务信息。首先,在财务信息层面,企业会从成本决策等方面展开成本管理工作,它分为两点,其一为JIT存货管理,其二为产品特征成本决策,这两点工作的展开,可以让企业发现生产中耗费成本较多的工序,从而对工序进行优化,扩大企业的生产规模。其次,在非财务信息层面,主要包括客户的价值指向、质量成本等,这些内容都要求企业减少成本消耗的同时,确保产品的质量,满足客户提出的要求。 


  四、结束语 


  精益会计体系的运用,可以让企业改变自身成本管理的劣势,减少不必要的成本消耗,简化企业成本计算的流程。因此,企业必须认识到运用精益会计体系控制成本对企业实现可持续发展的重要性,并运用价值流成本核算,建立精益业绩考核机制与精益会计成本管理体系,有效控制企业成本,提高企业经济效益。 


  参考文献: 
  [1]胡文明.基于精益会计体系的企业成本管理研究[J].财会通讯,2014,31:9-11 
  [2]王雪红.精益会计企业成本管理体系研究综述及展望[J].会计之友,2015,04:84-87 
  [3]杨世卫.基于精益会计体系的企业成本管理问题探索[J].时代金融,2015,12:115+119 
  [4]杨宇.论精益会计体系下的企业成本管理体系的创新措施[J].新经济,2014,32:4-5

学术参考网:http://www.lw881.com/gl/cb/207064.html

上一篇:试析医院成本管理精细化的实施策略

下一篇:探究如何加强铁路基层的成本管理