传媒行业加强财务成本管理探析

　　自改革开放以来，我国文化机制得到有序发展，越来越多的传媒企业从零散走向整体，从小规模走向大规模。在传媒行业的整个发展进程之中，财务管理作为极其重要的组成部分，不仅关系到传媒行业的经济效益，并且也对国内经济发展起到指导作用。因此，在发展进程之中，传媒行业需要以发展经济效益作为发展原则，从实际出发，从传媒企业基本特征出发，保证财务管理工作的全面性、系统性，保证经济效益与社会效益相辅相成，共同促进我国传媒企业的创新发展。

　　一、现阶段传媒行业财务成本管理的现状

　　1.财务管理呈现滞后性

　　自我国传媒行业发展以来，单位性质历经多次变革，无论单位性质为事业单位还是传媒集团，都在一定程度上丰富了市场的繁荣性。现如今，我国传媒产业多以集团形式呈现，这种模式将事业单位阶段财务全额拨款的模式打破，虽然这种方式推动了整体进步，但是却在一定程度上冷落了财务管理模式的市场化。从时间角度分析，我国财务管理已经发展了十几年，虽然传媒行业对财务管理的重要性有所了解，但是却无法真正跟随传媒集团化的发展方向，无法实现传媒产业的有序发展。

　　2.缺乏完善的成本可控性

　　当前我国传媒行业最为主要的成本便是电视节目的制作成本以及频道落地覆盖面积。一般而言，在媒体快速发展的时代，竞争性得到加强，越来越多的传媒企业纷纷更新电视节目，导致节目制作成本费用具有变化性大与可控性差的基本特点。另外对于频道落地覆盖成本而言，主要取决于当地的网络运营商，^前有线电视的出现造成了垄断局面，各个地区网络落地管理费得到上涨。同时，我国国内的传媒产业依靠广告经营作为主要收人，这在一定程度上也会加大经营风险。

　　3.预算控制效果差

　　现如今，有非常多的传媒企业由于受到资金流的影响，导致成本提升出现问题，另外传媒集团总部缺乏对分公司约束的管理，导致分公司资金调动采取不合理的态度’资金流无法得到迅速运转’集团资金也无法实现最佳配置。在这种发展局势下，有非常多的传媒企业因考虑到利益问题而采取隐瞒手段，或者企图占有公共资源，致使传媒集团财务收支呈现出滞后性。与此同时，传媒企业的预算指标多以净利润进行核算，这种情况下需要加强资金的投人，但是因预算编制时间比较久，导致预算执行以及预算考核控制力度有所欠缺。

　　4.财务管理分散现象严重

　　现如今，有非常多的传媒集团因为行政手段会形成新的发展产物，该产物是以资本纽带所形成的，是一种行政力量下的集团，这种情况会在一定程度上导致传媒企业财务管理呈现出缺陷与不足。另外，在这种发展局面下由于结构分散，整个传媒企业难以形成整体战略意识,导致各成员忽视整体利益，过分重视局部利益。

　　二、解决传媒企业财务成本管理问題的对策

　　1.制定财务战略目标

　　所谓财务战略主要是企业为顺应时代发展而制定的资金筹资方略。按照单位成长阶段可以分为四个阶段，分别是初创期、成长期、成熟期、调整期；按照财务管理对象分为筹资战略、分配战略、投资战略；按照经营方针分为扩张、防御、稳固。我国传媒企业为得到创新发展，保证在激烈的社会竞争中取得立足制度，则需要选择实施专业化战略以及多元化战略。其中传媒企业在制定财务战略目标的时候，主要从资本市场、公司治理结构、风险等因素进行考虑与分析，保证财务战略具有整体性与多样性，只有如此，才能为传媒企业的财务发展奠定基础。

　　2.加大财务风险监测力度

　　现如今，积极保障传媒集团财务安全是最为主要的任务与内容，所以我国传媒产业在发展过程中需要针对性的构建财务风险监控系统，其内容包括财务风险变异系数、财务风险运营系数等。通常情况下，在判断资金流状态的时候需要对现金流入与现金流出的数量、时间、结构的平衡性进行分析。在进行风险监测的时候，主要监测的内容包括债务期限结构、产权比率、经营杠杆系数。如果传媒企业发生财务危机，在实施财务风险分析的时候i要到期债务、资产变现的规模、结构的匹配现象进行探析，要保证现金流动比率以及资产负债率符合基本要求与标准。除此之外，传媒企业还要制定财务危机预警系统，实现对敏感性财务指标进行观察、分析，对财务困难、财务分析体系进行监管。预警指标主要包括的内容有：传媒企业已经获得的利息倍数、传媒企业经营性资产收益率、资产的安全性以及资产安全边际率等。

　　3.加大对节目制作成本的控制

　　传媒企业要想真正实现财务成本管理的稳定性，则需要加大对节目制作成本的控制，并且需要按照栏目的类型制定不同的节目策划方案以及节目运营模式，将节目制作中所产生的各项费用进行掌握。另外财务管理部分需要凭借栏目年度预算对栏目的各项支出进行控制，对节目制作时所产生的费用的弹性特点进行分析与了解。或者财务部门需要针对每一个栏目设置成本费用台账，实施全成本核算，这样一来才能全面体现节目运行成本的基本现状。在对节目制作成本进行控制的时候，还要以栏目作为基本单位对栏目的最终收视目标的完成情况、日常费用、管理成本进行全面分析与考虑，针对性的构建全成本核算的预算控制体系。

　　4.加大对传媒企业资金管理力度

　　传媒企业在实施资金管理的时候需要从收支方面出发，分公司的收人需要转进集团公司的账号，集团公司依据分公司的资金预算以及资金使用情况将资金拨到分公司账号上；集团公司需要对控股子公司的资金应有权进行挑拨。传媒企业要加强资金管理力度，无论是资金的结算、运作还是经营都需要资金结算中心全权处理，这样一来，才能更好的管理各项资金，更好的协调各方面的资金。

　　5.加强传媒企业内部会计控制

　　从现代企业发展角度分析，内部会计控制是传媒企业发展的关键所在，良好的内部控制会计不仅可以提高企业经济效益，并且也会强化内部管理，对构建现代企业管理制度具有十分重要的推动作用。此外，由于传媒企业具有一定的特殊性，所以加强传媒企业内部会计控制能够提升会计信息质量。比如像巨人集团、亚细亚的破产均表明了内部会计控制的重要性。所以我国传媒企业需要将内部会计控制作为核心基础，不断规范企业的会计与财务行为，保证会计信息的完整性与可靠性，将财务隐患消除，避免出现会计漏洞，并且传媒企业还需要杜绝与打击各类财务会计弄虚作假的现象，以此保证企业资产得到完整性与安全性。

　　6.加强全面预算管理

　　(1)传媒企业需要依托集团战略实施预算管理。在实施预算管理的时候企业需要仔细进行市场调研，并对自身优势资源进行分析，构建未来发展规划，完整各个时期的预算编制，保证传媒企业各个时期预算编制均可以得到有效衔接，这种情况可以避免传媒企业预算工作出现断层现象。

　　(2)传媒企业需要依托市场实施预算管理。传媒企业在实施预算管理的时候需要通过市场检验，一方面预算管理是收人预算的前提，只有进一步确定预期收人额，才能确定各项分支预算。另一方面，编制预算指标的数值需要具备弹性，这样能够为企业全面实施预算管理留有余地，并且也可以降低过度预算刚性所带来的预算管理风险。

　　三、结语

　　综上所述，在传媒企业的发展进程中，我国传媒企业巳经逐渐走向了规模化，但是其中所存在的财务管理问题却成为了传媒企业发展中最为主要的问题。所以,需要针对性的进行分析与探究，并提出相关的解决措施，增强内部会计控制、加强预算管理、加大财务监测风险预警等，只有如此，才能真正推动我国传媒行业的有序发展。

见秀春

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