财富杂志50大领袖名单

刘强东，京东集团创始人、董事局主席兼首席执行官，

1974年出生于江苏省宿迁市，1996年毕业于中国人民大学社会学系。同年9月至1998年5月于日资企业深圳日宝来福公司北京分公司任经销商专管。

1998年6月18日，于北京中关村凭借12000元的初始资金租下柜台代理销售光磁产品，创办京东公司并担任总经理。2004年初正式涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身）。

在他的带领下，京东已发展成为涵盖电商、金融、物流三大业务板块的集团公司，拥有超过17万名正式员工，并于2014年5月在美国纳斯达克上市。2015年7月，京东凭借高成长性入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。2018年7月，京东第三次入榜《财富》全球500强，位列第181位，在全球仅次于亚马逊和Alphabet，位列互联网企业第三。

刘强东先生对互联网产业及技术的发展具有深刻且前瞻的理解，同时具备开阔的战略眼光和格局。他始终致力于采用互联网手段来降低传统行业成本、提升商业效率并改善用户体验。创新性地采用自建物流方式开展电子商务，始终坚持正品行货的经营理念，高度重视合作伙伴的知识产权保护，积极地同侵权和仿冒行为做斗争，这也帮助京东赢得了超过三亿中产用户和十多万家顶级合作品牌的信任与支持。

刘强东先生带领京东集团大力发展农村电商，精准扶贫，在促进就业、提升社会效率、反哺实体经济等方面不断为社会做出贡献。同时积极履行社会责任，参与社会公益，取得了良好的社会公信力。

2015年，刘强东先生入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”，2017年刘强东先生获得“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。

扩展资料

个人获奖

2018年10月，刘强东以750亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第24位。

▪2017 全国脱贫攻坚奉献奖

▪2016年中国社会责任杰出人物奖

▪2015 《时尚先生Esquire》杂志授予“年度先生”

▪ 2015 由《公益时报》发起的2015年中国慈善榜 “十大慈善家”

▪ 2015 《财富》杂志“全球50位最伟大的领导者”

▪ 2015 《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”第11位

▪ 2015 入围由人民网主办的“2014中国互联网年度人物”活动年度人物

▪ 2015 2015年福布斯中国富豪榜第9位

▪ 2014 由胡润研究院发布的《胡润百富榜》第9位，成为前十榜单中最年轻的个人入选者

▪ 2014 《财富》（中文版）公布“2014年中国最具影响力的50位商界领袖”第7位

▪ 2014 《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首

▪ 2013 《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首

▪ 2012 《财富》（中文版） “中国40位40岁以下的商界精英” 榜首

▪ 2012 《财富》（中文版）“中国最具影响力的50位商界领袖”第21位

▪ 2012 由胡润研究院发布的《胡润少壮派富豪榜》 第8位 （获奖）

▪ 2012 《财富》杂志“亚洲25位最热门商界人士” （获奖）

▪ 2011 由凤凰网、21世纪经济报道和中央人民广播电台经济之声主办的年度华人经济领袖盛典“2011年度华人经济领袖”

▪ 2011 12届“CCTV中国经济年度人物评选”2011年度中国经济年度人物

▪ 2010 由《IT经理世界》主办的“十年技术领袖、十年创新企业、十年新经济风云人物”“未来十年新经济人物”

▪ 2009 《创业邦》“2009中国杰出创业人物25”称号

参考资料：企业创始人——京东官方网站             刘强东—百度百科

1.教皇方济各 2.德国总理默克尔 3.福特CEO艾伦-穆拉利 4.伯克希尔哈撒韦CEO巴菲特 5.美国前总统、克林顿基金会创始人比尔-克林顿 6.缅甸全国民主联盟主席昂山素季 7.美国驻阿富汗部队总司令邓福德上将 8. U2乐队主唱博诺 9.亚马逊CEO贝索斯(Jeff Bezos) 10.纽约洋基棒球队游击手、队长基特(Derek Jeter) 11.哈莱姆儿童社区组织CEO卡纳达(Geoffrey Canada) 12.国际货币基金组织[微博]总裁拉加德[微博](Christine Lagarde[微博]) 13.联合利华CEO波尔曼(Paul Polman) 14.彭博社创始人和大股东布隆伯格(Michael Bloomberg)15. 纽约前市长、彭博通讯社创始人迈克尔·布隆伯格 16.阿里巴巴[微博]集团执行总裁马云 17.哈维姆德学院院长克拉韦(Maria Klawe) 18.•美国运通CEO陈纳德(Ken Chenault) 19. 多发性骨髓瘤研究基金会CEO朱斯蒂(Kathy Giusti) 20.股神”沃伦·巴菲特 21.演员、慈善家安吉丽娜-朱莉(Angelina Jolie) 22.海尔集团CEO张瑞敏 23.雷诺-日产联盟CEO戈恩(Carlos Ghosn) 联合创始人吉佛斯(Gabrielle Giffords) 25.•全球教育行动联合创始人、CEO温迪-柯普(Wendy Kopp) 26.联邦快递CEO弗里德-史密斯(Fred Smith) 27.德克萨斯大学布朗斯维尔分校校长朱丽叶-加西亚(Juliet V. García) 28.玛丽罗宾逊基金会主席玛丽-罗宾逊(Mary Robinson) 29.星巴克CEO舒尔茨(Howard Schultz 30.音乐教育计划El Sistema 创始人爱博鲁(José Antonio Abreu) 31.杜邦公司CEO库尔曼(Ellen Kullman) 32.孟加拉乡村进步委员会主席阿拜德(Fazle Hasan Abed) 33.苹果公司CEO库克(Tim Cook) 34.争取妇女教育权利活动家马拉拉-优素福扎伊(Malala Yousafzai) 35.伊科网无线公司创始人兼董事长马希依瓦(Strive Masiyiwa) 36.约翰霍普金斯大学游泳队总教练乔治-肯尼迪(George Kennedy) 37.印尼雅加达省省长佐科威(Joko Widodo) 38.老兵服务组织“使命继续”创始人及CEO格雷腾斯(Eric Greitens) 39.林肯中心爵士乐团艺术总监马沙利斯(Wynton Marsalis) 40.马恒达公司董事长阿南德-马恒达(Anand Mahindra) Something公益组织CEO卢布林(Nancy Lublin) CEO苏珊-沃西基(Susan Wojcicki) 大奖基金会CEO戴曼迪斯(Peter Diamandis) 44.乌克兰反腐记者车娜沃尔(Tetiana Chornovol) 45.美国国防部高级研究计划局局长普拉巴卡尔(Arati Prabhakar) 46.巴塞罗那市长特里亚斯(Xavier Trias 47.众包平台Ushahidi 联合创始人、执行董事罗迪奇(Juliana Rotich) 48.安赛乐米塔尔CEO拉克希米-米塔尔(Lakshmi Mittal) 49. 西太平洋银行CEO盖尔-凯利(Gail Kelly) 50.美国地区法院法官杰德-拉科夫(Jed Rakoff)

马云再谈支付宝“圈子”大尺度事件3月24日，美国《财富》杂志公布2017年年度全球50位领袖人物，阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二。三天后的今天（3月27日），马云校长亲自坐镇的湖畔大学第三期开学典礼在杭州举行。马云在现场的一举一动都被实时记录在了微博、朋友圈和各个微信群中。开学典礼以太极表演开场，台下坐着的是包括罗辑思维罗振宇、快手宿华、饿了么张旭豪和巨匠文化胡海泉在内的44名新一期学员。马云将长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”，上半身指企业的愿景、使命感和价值观，马云从自己创业早期的故事讲起，包括创立黄页公司、99年去硅谷融资往事等。马校长的这部分发言和去年9月在音频软件上发布线上公开课内容大同小异，其中一些例子——如“日本152年小店”——和去年一模一样。看来马云校长的讲话和我们从小听的校长讲话都差不多，也是年年都相似呢～此间，马云提到，为了保持一致的价值观，公司曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管，这个案例给学员们留下了非常深刻的印象，甚至有人在课间休息的时候进行追问，这样是否太过残忍，马云总结说，开除人要“心要善，刀要快”。战略的“下半身”指的是组织、人才和KPI 的设置，主要是对“上半身”的配合和执行。马云认为，KPI 的制定非常重要，是衡量一个人领导力的重要标准。并且，虽然KPI 人人都讨厌，但是一定要自上而下制定执行。最有意思的一个细节是，演讲接近尾声时，马云提到了对手，他提醒现场学员这段不要在网上发，他笑称谁发的他是一定可以查出来的，学员们马上提醒“有直播……”，马云：“啊？哈哈哈哈哈。”随后他不提名地讲了对手，主要想表明企业在面对对手时的态度，要看清、耐心，并学会从对手身上看到自己的问题。他说：“有的对手你估计过几年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是杀人犯了，还不如让他走几步”……“反正最后他们还是会死”，说到这里现场爆发一阵大笑，马云马上解释说：“所有的公司都会死”，只不过有的活的时间长，有的活的时间短而已。马云还直接提到了微信支付对支付宝带来的冲击，他说微信红包一夜之间起来，确实一度“打得我们满地找牙”，不过冷静下来想，社交媒体可能真的不会为公司带来价值，能带来价值的还是数据。对于此前“惹出乱子的”支付宝的校园日记圈子，马云说实际上公司高管很多自己都不知道这个事情，他意识到此事时曾马上给支付宝方面的高层打电话，但是没人接。“他们当时都去美国了，高层没有几个人知道这个事，这是有预谋的”，马云想通过这个案例表示，阿里是如何反思自己的错误的，他表示，通过这个事件，他们意识到，新员工对于社交的理念和思考和腾讯相比还是有差距的。马云湖畔演讲的第一课课堂上的金句：1、从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”，而西雅图是“Build to last”，基业长青，比如微软、亚马逊、星巴克等。3、董事会是经常要换的，几年就要换一换。不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢。独立董事每个人带个律师坐在那，一个决定四个月还没出来，学者也很麻烦，说的都是对的，做出来都是错的。4、我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里陈。5、战略是不可以复制的，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。6、小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。8、我当年和孙正义曾经大吵一架，开始我认为我是百分之百对的，但现在是百分之七十，那就是要不要给员工分，我主张给，孙正义主张不给。9、KPI设置得好的人才是真正适合当领导的人。10、“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。湖畔大学简介湖畔大学，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，位于杭州西湖鹆鹄湾附近。湖畔大学坚持公益性和非营利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的创业者。2015年3月27日，第一届学生入学；马云出任首任校长，曾鸣教授任教务长

1998年，刘强东还清20多万巨额欠款后，辞去了月薪4000多元的外企职位，拿着手里的万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。

当时正在读研的女友去看望刘强东时经常问三个问题：“难道你一辈子就要这么生活下去吗？为什么我们不能一块出国呢？你为什么不能考研呢？”女友的父母也坚决反对，认为刘强东没出息。最终，女友离开了他。

但刘强东没有别的选择，他只能在自己的道路上继续前行，他讳莫如深，甚至一度隐瞒了父母。直到2001年，刘强东的母亲起了疑心，起身来到北京，给刘强东打电话让他来北京西站接自己，一看创业的事情包不住了，刘强东才说了实情。母亲很伤心，认为大学生去站柜台是走下坡路。

女友离弃，家人反对，让刘强东一度陷入痛苦之中，谈起这一段经历，他感慨万千，“我创业前3年最大的痛苦，不是站在马路边上发宣传单遭白眼，不是挨冷受累，而是感觉世界上没有一个人理解我……哪怕第一年就赚了三十多万，我在他们眼里依然是下三烂。”

但京东规模的迅速壮大，最终让大家明白：刘强东是对的。2001年，京东商城已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。

刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。从这时候起，他把京东商城定位为传统管道商，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。就在他兴致勃勃准备扩张的时候，2003年SARS来袭，这一场瘟疫遣散了中关村的喧闹和繁华，生意一落千丈。加之刘强东顾忌员工安全，就暂时关闭了所有门店。

没有生意做，就等于在亏钱，刘强东听说有人在互联网上卖东西，就四处打听，想要参与进来。当时的搜易得数码商城风头正劲，刘强东成为了搜易得商铺上的商家。

后来，搜易得的一位老员工回忆起来，说：“别的商家每次都要问你们的店租能不能降一降，但刘强东总是问，你们的程序是怎么编的、你们的流程是怎么控制的，他从来不关心价格，倒是对电子商务的后台技术很感兴趣。”

当时连BBS是什么意思都不懂的刘强东，为了推销自己的网上商铺，跑到一个论坛发了个“广告贴”，论坛的创办人这样回复了他的帖子——“京东我知道，这是唯一一个我在中关村买了三年光盘没有买到假货的公司。”因为这句话，当天刘强东就成交了六笔生意。

尝到甜头以后，刘强东对网上销售产生了浓厚的兴趣。这个只玩过QQ和论坛，没上过当当，不知道卓越的年轻人，在查阅了无数电子商务的相关资料后，认定“电子商务就是未来！”京东转型的计划，便被提上了日程。

2004年，围绕线下还是在线的问题，刘强东和公司骨干进行了长时间的讨论。当时线下是盈利的，在线则需要大笔投资，且回报遥遥无期。所以不少人反对转战互联网，刘强东又不能接受别人提出的两线作战，他觉得资金有限，需要聚焦，于是最终力排众议，决定砍掉实体店铺，专心经营网上3C业务。

2005年中，刘强东关闭所有线下连锁店，专注于电商。

之后在线上生意一日千里，成就今日的京东帝国。