物流论文的英文文献

第三方物流，Third Party Logistics，简称：3PL1. 3rd Party Logistics Study 2012 [2012第三方物流市场报告]http://www.ifpsm.org/sites/default/files/21.10Third_Party_Logistics-Studie_2012.pdf2. Third Party Logistics: An Analysis of the Feasibility and Contexts of Strategic Relationships [第三方物流：战略化合作的可行性和背景研究] 要翻译过来的文献，一般不可能有的，你用google translate凑合着看吧。不过也可以再发一个问题，找人帮你翻译，不过5000个字，不容易呢。你自己试着看看吧，其实不用每个字都看懂，抓住以下这些关键词就行了，相信你应该可以读懂的。以下是我对第三方物流的理解和总结。==================================第三方物流就是3rd party logistics（3PL），一般是提供intergrated logistics services（整合性的物流/供应链服务）。目的是帮助那些供应商(supplier)和生产商（manufacturer）运货到终端消费者（end-customer）手上，用最高效优质的服务（service of superior quality）和最低廉的价格（be cost efficient）。3PL可以是freight forwarder（货运代理）, warehouse manager（仓库管理）, carrier（承运商） 或其他的服务商（logistics service provider，简称：LSP）。他们通过提供不同的增值服务（value add service），低廉的价格（low cost），专业的解决方案（expert solutions），或成熟的运营网络（extensive operation network）来差异化（differentiate）他们的服务，获得竞争优势（competitive advantages），通过这些竞争优势获取供应商/制造商们的服务合约（service contract），获取报酬和利润（profit）。对3PL来说，服务顾客，追求顾客的满意度（customer satisfaction）是宗旨（ultimate objective）。提供增值（value add）服务是客户的需求，也是3PL获利的基础（basis）。人脉（network）和信息系统（information network）是3PL最宝贵的资产。和客户（供应商/生产商们）建立长久的合作关系（coopration；partnership）是3PL的目标，也是持续发展（sustainable growth）和盈利的基础。合作（collaboration），互信（trust），信息共享（information sharing），战略化的统一[标准和观念]（strategic allignment in standards and principles）是实现长期合作的途径和方法。要成为成功的3PL必须知道自己的SWOT （strengthes：内部优势，weaknesses：内部弱点，opportunies：市场机遇，threats：外部威胁），然后找到适合自身的市场定位（market niche）和相应的竞争发展战略（competition strategy）才行。=====================================希望以上这些词汇对你有帮助。