樱桃鹿儿
在企业管理之中总经济师具有十分重要的位置，对于推进我国经济的发展具有重要的意义，下面是我为大家精心推荐的，希望能够对您有所帮助。
经济师工作职务的特点研究
【摘要】在企业管理之中总经济师具有十分重要的位置，对于推进我国经济的发展具有重要的意义，基于此，本文论述了在企业管理之中经济师的工作职务以及其特点分析。
【关键词】经济师;职务;特点
一、引言 作为具有系统的经济专业知识和丰富的经济工作实践的经济师，在加强经济管理和提高企业的经济效益方面理应发挥积极的意义。但是根据调查显示，日前经济师并没有发挥其真正的作用。经济师的职责是根据企业的发展阶段和行业的发展趋势，指导相关部门做好市场调查，分析资本的最佳投资方式，提出建议供公司参考;研究、制定公司的发展规划，制定中长期规划，比如十二五规划，明确在一定期间内企业发展的阶段性工作日标，明确具体工作任务;策划公司大型的经济活动，如资产收购，拍卖及兼并等;对公司部门提出的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出稽核意见。
二、经济新常态下经济师的职业定位
经济师总的来说是整个企业的高阶管理层，经济师的工作直接由企业总经理进行部署与安排。在此基础上，作为企业总经理与企业中层领导执行间的桥梁，经济师的工作直接影响了企业的经营发展状况。相比于总经理或厂长，其作为企业的法人代表，在公司的经营发展上主要起着定方向和布置整体发展战略的作用。这也就意味着，企业总经理提出概要性的发展战略后，需要由经济师根据社会现有的经济形势、企业的发展阶段进行技术层面与经济方面的研究，再以具体情况为事实依据制订企业发展与管理措施。南此可以知道，经济师在整个企业发展过程中起著承上启下，参谋军师的作用。作为企业经营战略的总组织者，商品经济背景下的企业所面对的竞争更为激烈。例如，在制造业，从过去的以产定销模式，直接转型到了以销定产模式。
三、总经济师的职务特点分析
1.总经济师是唯一一个综合性领导者
总经济师作为高阶管理者，是一个企业运营发展管理监督的总谋划者，所以必须做到把握全域性事态发展，将所有的技术实践操作的可行性发展照顾全面，既要提出可行性的发展建议，又要尽可能降低成本提高企业的经济效益，以及科技效益、文化韵味和社会效益。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以必须把握全域性，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益;既考虑到经济效益，又要考虑企业的科技效益、文化效应、社会效益。
2.总经济师在企业生产过程中有着极其重要的把关性
在企业的生产运营中，由于受到责任制以及局限性的限制影响，很难有针对性有建设性的提出各种运营首发，即便及时提出来了，也具有一定的局限性。而总经济师则恰恰相反，它必须要把握住企业的全域性式性发展，为领导把关为企业把关，防止在运营方案策略上发生重大的失误，以至于给公司造成不必要的损失。
3.具备极佳的创新性
经济师人员在工作中，需在确保自身职务工作的同时，在极为激烈严峻的市场竞争中立于不败之地，成为优质专业型人才。因此，在此职务人员工作中自身需做到勇于创新，积极改革。在遇到艰难险阻时，不应”知难而退”，而是”逆流而上”，为企业的发展挑起重担。与此同时，相关职务工作人员还需做好充足的思想上、行为上的双重准备，为企业的发展贡献自身力量，充分
4.核心管理，重在担当
经济师的价值体现在对管理的担当，而对管理的担当很多时候体现在对企业经营活动的把关。一方面，经济师要对企业所推行的各种决策进行合理性评估，并在强调整体意识的前提下，避免产生个人片面观点，影响全域性。在实际的企业经营活动中，不论是经济师还是工程师，不论是会计师还是人事管理高层，在具体的工作中都会无可避免地带上个人主观意识。另一方面，经济师在最为理性的经济责任逻辑下，应时刻保持清醒，时刻为周边管理者提供最为理性全面的建议，为企业的经营管理把好关，避免企业重大决策可能产生的失误。作为经济师当确定企业经营活动日标的可行性后，应坚守原则，从一而终，时刻站在企业的立场上去做事。
5.总经济师是具有超前意识的领导者 《孙子兵法》中讲到，知己知彼百战不殆。总经济师就必须做到对世界企业以及同类企业的发展趋势的掌控程度，绝对不能兵来将挡淮来土同;要做到水不来前先筑坝，及时做好企业经营管理中一切的应对准备和防护措施;定期和不定期的为企业招贤纳上。
四、培养和加强高阶经济师行业与职业素养的措施
1.建立经济师科研学术带头人制度
建立经济师科研学术带头人制度，这一制度会将所有高素质的想经济师的力量集中起来，有助于重大科研、学术项日的论证、推广和利用，并且，还能将经济师的宝贵意见和研究成果，推到金融战略决策的参考依据的可信赖度。此外这一模式和制度下，能够实现以现有的经济师发展培养更多经济师的日的，以促进金融行业人才队伍的不断壮大。
2.加强实践，提升管理水准
经济师在自身的日常工作中，需帮助企业进一步提升管理水准，增强管理效率。积极运用一些现代科学化的管理机制，合理有效的提升管理质量。经济师作为企业管理层的助力辅助者，需对整个企业的未来发展状况充分认识了解。无论在进行何项工作时，均需始终站在企业发展的角度上，对相关因素充分考量，在企业管理中适当加入自身的业务管理。如此一来，企业自身的管理效率与质量才能够得到有效提升，获取到最大化的经济效益。在工作中全面取得领导的信任，得到其充分重视。
五、结语
综上所述，经济师在企业中有着至关重要的作用。一方面，企业应重视经济师的管理作用与职业价值;另一方面，经济师自身应认清自身职业定位，恪守岗位，为企业的发展与经营提供更为科学全面的建议与措施。在这个过程中，不断充实自身综合能力，提升自身综合素质，吸取更为先进的管理经验，才能实现自身与企业的发展双赢，最终促进国家与社会的共同繁荣。
参考文献：
[1]宋庆荣总经济师工作定位和职务特点的探讨[J]黑龙江科技资讯，2003，05：36
[2]马利明总经济师工作定位和职务特点的分析[J]中国外资，2012，18：209
[3]吴大明高等学校实行经济师制度的必要性与可能性研究[J]财经界***学术版***，2015，04：283
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jessica0707
工程师建立事物,使用普遍法则以设计实际物品。下面是我为大家整理的工程师职称论文范文，希望你们喜欢。
谈怎样做好现场机电工程师
【摘 要】如何做好现场机电工程师是现场施工管理工作中至关重要的一项，将从几个方面具体说下如何进行现场管理。
【关键词】机电工程师;现场管理;方法
Talk about how to do a good job-site mechanical and electrical engineers
Wang Xing-li
(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi'an Shaanxi 710061)
【Abstract】How do on-site mechanical and electrical engineers is a crucial site construction management, specifically from the several aspects of how to conduct on-site management.
【Key words】Mechanical and electrical engineers;The on-site management
机电工程师主要职责是监控工程质量，是工程施工中工程质量的第一监督人。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚施工法规。如何做好现场机电工程师是现场管理工作中至关重要的一项。
1. 机电工程师监督范围电气安装、调整试验、设备验收，弱电工程的安装、调试验收
2. 机电工程师监管内容
2.1 设备材料进场验收。2.2 工序交接确认。2.3 设备安装。2.4 成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力照明配电箱(盘)安装。2.5 低压电动机检查接线。2.6 不间断电源安装。2.7 低压电气动力设备试验和试运行。2.8 母线安装。2.9 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设;电线导管、电缆导管和线槽敷设;电线电缆穿管和线槽敷线。2.10 电缆头制作、接线和线路绝缘测试。2.11 灯具安装，开关、插座安装。2.12 建筑物照明通电试运行。2.13 接地装置安装;建筑物等电位联结。2.14 电梯安装。2.15 电气消防火灾报警联动系统。2.16 弱电综合布线。2.17 弱电各系统安装。2.18 分部工程验收;竣工验收。
3. 监管目标
3.1 施工质量控制目标：分项工程合格率达到90%;分部工程合格率达到100%;单位工程合格率达到100%。
3.2 施工投资控制目标：总体投资要按施工合同要求进行资金控制。
3.3 施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成电气工程施工、达到竣工验收条件的时间。
3.4 施工合同管理目标：严格管理，争取不发生工程暂停事件，配合总监处理好工程暂停事件;严格工程变更的管理;处理好工程的费用索赔、工程工期的延误、合同的争议及解除等。
4. 机电工程师工作方法
4.1 制定工作程序：根据施工内容、施工环境及施工人员素质，制定详细的 工作计划 。
4.2 准备阶段的工作方法。
4.2.1 熟悉设计文件，对图纸中存在的问题提出意见和建议。
4.2.2 参加设计交底会，审核报送的施工组织设计，提出审核意见并及时更改。
4.2.3 对分包单位的资质等级进行审核并报监理工程师签认。
4.2.4 检查报送的工程开工报审表及相关资料。
4.2.5 参加由建设单位主持召开的工地会议。
4.3 施工阶段的工作方法。
4.3.1 制定并实行好工地例会制度，做好与土建交接检查工作。
4.3.2 工程质量控制的工作方法：
(1)要求重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施报送要真实。
(2)对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备所报送的施工工艺措施和证明材料，经审定后予以签认。
(3)审核报送的拟进场工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备，及其质量证明资料。
(4)对进场的实物按合同的约定或有关工程质量管理文件的规定比例进行平行检验或见证取样方式进行抽验。
(5)对未经监理验收或验收不合格的工程材料、购配件、设备拒签，并将监督施工项目部将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场。
(6)定期检查设备的技术状况。
(7)对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站做好计量记录。
(8)对隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。
(9)对分项工程质量验评资料进行审核，符合要求予以签认。
(10)对施工过程中产生的质量缺陷要 及时整改。
(11)对需要返工处理或加固补强的质量事故要按照确定的处理方案对处理的过程和结果进行跟踪检查。
4.3.3 工程安全监管工作的方法。
(1)开工前，项目经理部要对项目施工人员召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化施工人员的安全意识。
(2)项目部制定安全管理职责，落实安全责任制，项目经理负全责，各机电工程师各负其责。
(3)审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不能开工。
(4)对在施工过程中安全隐患的存在，及时整改。
(5)机电工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时整改，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。
(6)通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。
(7)及时多渠道地向业主或监理汇报工程安全方面的信息。
(8)建立安全施工状况登记制度，文件中准确及时记录安全状况。
(9)制定安全施工管理奖罚制度，对成绩优异的人员实行奖励，对责任心不强的人员进行处罚，直至调离工作岗位。
(10)检查施工安全生产管理职责;检查项目部安全管理组织结构图;检查施工安全保证体系要素、职能分配表;检查项?a href="/" target="_blank">咳嗽钡陌踩谖辉鹑沃?施工单位保证体系要素及职能分配表。
(11)检查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求。
(12)检查安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位。
(13)强化分包单位安全管理，检查分包施工安全管理。
(14)按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
(15)检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表等。
(16)检查安全教育和培训;检查安全教育和培训目录及记录说明;新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录。
(17)注重项目部对施工人员进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
(18)检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。
5. 结束语
小树的成长离不开园丁的培育，感谢公司领导的栽培，公司同事的热情帮助，使我少走了很多弯路，加速了我的成长，教会我很多工作技能。工作是严肃的，我们只有本着实事求是的工作态度，才能干好工作，工作是学习的过程，只有我们做好了学习?a href="/" target="_blank">事迹拍苷莆展ぷ鳌?/p>
[文章编号]1619-2737(2012)07-01-603
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麻酥酥Jessica 4人参与回答 2023-12-07 