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Lolita1015
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紫色的花瓶

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方法:  提前一周书面通知相关部门于**日**地点召开体系内审会议,参加人********。通知前一定要先了解下开会那天管理都代表或总经理在不在家,各部门负责人在不在天之灵  首次会议会自己把会场布置好,熟悉好,做成的PPT稿件理解透。首次会议主要是对这次审核重量性的说明,审核的目的,审核的方式,时间安排,审核哪些方面的内容,由谁来审核,审核员要是经过培训且有相应能力的内审员;  3、末次会议,总结审核中发现的问题,分责任部门进行整改。。。。。。。。。。
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张小电1301

193 评论

mercury211

给我个邮箱,资料发给你。

276 评论

丁锋8934

整理好相关资料,通知参会人员时间,地点。首次会议就是安排一些事项,末次会议就是总结审核过程出现的问题,没有你想的那么复杂~!

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浮生若梦圈

回答 您好,非常高兴能为您解答,您的问题我们已经知晓,正在整理中,请耐心等待,谢谢!!! 尊敬的各位审核组专家、各位同事: 你们辛苦了! 首先,我代表RR有限公司全体员工,对RR认证有限公司各位专家三天来 的辛勤工作表示衷心的感谢。 本次认证审核所发现的问题具有一定的代表性和普遍性,希望会后公司各部 门要举- -反三,开展自我检查,切实实现公司管理体系的纠正和持续改进,发现 问题的部门]要认真分析存在问题的原因,制定相应的解决措施,及时进行整改, 实现管理体系的持续改进。 公司自20RR年开始推行质量管理体系,截止目前已有16年之久。目前, 已顺利完成旧版《质量管理体系》的转换工作,并借此机会提起《环境管理体系》 和《职业健康安全管理体系》的认证申请。事实证明, -个有效的管理体系可为 企业注入新的活力。公司自从推行管理体系以来,无论从管理的科学性、规范性 还是从培养员工的良好习惯等方面都发挥了积极的、不可替代的作用。 我们每年组织内审和邀请第三方审核机构外审,对公司管理运行的有效性、 符合性进行评价。通过这些活动,持续不断的发现问题、分析问题、解决问题, 从而不断的提升管理过程中各个环节、各项活动的能力,不断优化过程, 实现管 理体系的持续改进。公司-贯重视服务质量和管理质量,管理体系在公司的不断 深入和完善是我们公司永恒的追求,也给公司运行管理标准化提出更高的要求。 ISO9000族标准是目前世界上-种先进的管理模式,如何才能为公司的运 营管理发挥更大的作用, 还需要大家不断地学习和实践。最后,再次对几位专家 的辛勤_工作表示忠心感谢! 谢谢大家。 更多21条 

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