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永创佳绩
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amy20060207

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“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。这一年,著名管理专家C K Prahalad和Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中指出:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”形象地说,一家多元化经营的企业好比一棵大树,核心产品(即核心零部件)是树干,业务单位是树枝,树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。而核心竞争力实际上是隐含在核心产品(核心零部件)里面的知识和技能或者它们的集合。 核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉,然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将一无是处,毫无价值。也正是基于这一点,如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面,包括各个职能系统,而不是象过去那样主要局限在研究开发和产品生产上。意义很重大后果很严重,:-) 1:最直接的意义是对企业,有利于企业在本行业内占领市场,扩大影响力和知名度,提高企业的经济效益,好的话,可以走出国门,在国际市场出人头地。可以考虑品牌,市场,信誉与形象,成本与效益,兼并联合与扩大再生产等 2:其次就是对于国家经济的影响,GDP 考虑税收方面,和进出口方面的意义等 3:第三方面,你可以把当今的国家政策与企业的竞争力结合起来说,联系当今的实事,拓展下视野
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张小电1301

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皇后镇Z

一是拥有竞争力;企业拥有核心竞争力是战胜对手,实现企业目标的重大武器;二是拥有话语权;企业拥有核心竞争力是在本行业内拥有领导、引领制定行业规则的重要保证;三是拥有定价权;一个企业拥有了核心竞争力,便在同类产品上拥有了定价的权利,掌控行业行标方向的能力。四是拥有强大生命力;一个企业拥有核心竞争力,这个企业便会拥有强大的发展空间。

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傻傻的双子

题目虽然古老,但多问一个为什么,回归事物本质的确是做学问的起点。企业竞争力研究有助于企业的长期发展,保持企业活力,大白话就是看的更清楚一些,把握好发展方向。

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missohmygod

企业竞争力的作用是指在竞争性市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻址资源,并综合加以利用,在为顾客创造价值的基础上,实现自身价值的综合性能力。核心竞争力是企业的立身之本。形成、强化、持续发展核心竞争力,应该是任何一个企业孜孜以求的。而要实现这一点,就必须握紧拳头,集中有限的火力,专攻一点,不断创新,使自己的企业在这一方面始终走在前列,带着这一领域持续向前发展,提高该领域的进入门槛,有效阻挡竞争对手的进入。企业没有核心业务,就不会有核心竞争能力;没有核心竞争能力,就根本谈不上做多元化的选择。在这个战略逻辑前提下,西方经济学分析企业集团发展的过程是:集中发展核心产品——形成核心竞争力——发展相关多元化经营——不相关多元化经营。而就赢利和管理情况言,也是按这种梯度由弱到强的。

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