人员录用最关键的问题

在面试的时候最关键的就是应该展现出自己的能力，但是在面试的时候除了需要展示自己的能力之外，还需要展示出自己的素质才能够被录用。

HR不是只针对哪个部门或者特别关注哪个职位，而是要对企业所有部门都有所了解，只有这样才能避免某个职位人才流失，短时间又无法招到合适的人才。如果HR对空缺职位没有大致的了解，临时抱佛脚也无法短时间内了解该职位的状况。最终将导致招聘到的人员往往不符合部门经理的需要，对于短时间内急缺性的岗位，如果招不到合适的人才对企业的损失是巨大的。所以，人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这就需要人力资源部门的HR与业务部门平时多接触，从业务发展的需求去思考人才的需求，提前作出预判。

在招聘的时候最需要关注的问题就是，应聘者的人品问题，不可以招一个心术不正的人。

员工录用和入职环节其实是非常重要的一个环节，如果在这一环节中，员工体验很好，可能就能保留下来，如果体验不好，可能就很快流失，那怎样做好员工录用和入职环节呢？1、在通知候选人被录用时，除了要电话告知候选人已经被录用，沟通确定候选人入职的时间以及入职时需要带相关资料和需要办理的手续等，除了电话通知外，最好也有一份正式的offer发给录用者，录用通知中，要写明录用的岗位，部门，薪资待遇，享受的福利等，还要写明入职时需要携带的材料证明等。最好还要对即将入职的部门进行简单的介绍，能让录用者在进入公司时，有个提前的心理准备等。2、在录用通知和入职时间这段时间，也要及时保持与录用者的沟通，但是不要给录用者太多压力，主要是要保持一定的联络，避免在录用和入职这段时间内，人员的流失。3、在入职环节上，在办理完相关的入职手续后，最好能够对新员工立马做一个入职前的培训工作，主要是公司的发展历程、业务、公司文化介绍，还有与员工相关的一些制度的讲解，例如休假制度、考勤制度、福利制度等等，让新员工能够对公司有个大体的印象，同时解答新员工提出的一些疑问。最关键的是，让新员工有一种融入感，而不是把自己作为一个旁观者来审视公司。4、人力资源部相关手续办理完后，带领员工熟悉下整个办公环境，最后带领到部门，让部门的负责人对新员工进行介绍，部门内相关人员进行自我介绍，最好能够分配新员工一个导师，帮助新员工适应新的工作，解决新员工工作中专业方面或者生活方面的问题。另外最容易忽略的是人力资源部要对新员工进行两个星期或者一个月后的面谈，主要是了解新员工对公司或者工作的适应情况，以及在工作或生活中遇到了那些问题，需要公司帮忙解决的，最好部门的负责人或者新员工的直接上级也要2个星期或者一个月内对新员工进行面谈和新工作的指导，直到试用期结束，正式进入工作。总之，在员工录入和入职环节中，尽可能做到让员工快速融入到公司中，快速的适应工作环境，进入工作状态。