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瑾年凉薄
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天堂的阶梯

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企业人事部门招聘人员的基本流程大部分会是这样:制定招聘计划、招聘、人员甄选、录用、培训、分配、招聘评估。1、制定招聘计划由人事部门完成,用人部门提出用人计划及所需人员结构,人事部门汇总后统一实施招聘。2、招聘工作由人事部门实施,统一面试,对专业人员的面试需约请专业技术人员参加面试、考核。3、招聘完成后,由人事部门统一录用员工,员工进入培训期。4、培训合格后,由人事部门按用人部门制定的用人计划,统一分配员工,员工进入试用期。5、试用期合格后,由人事部门下达录用通知,并签订劳动合同,成为公司的正式员工。6、人事部门对本次招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。7、招聘流程看似简单,但要求HR人员按照流程,认真做好每一步的工作,方能保证招聘工作的圆满完成。扩展资料做好招聘流程,就要注意以下问题:1、重新了解各部门的业务人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这个时期可以多和每个业务单元接触,从业务发展的需求去思考人才的需求,不同发展时期人才的需求不一样,哪些人才已经饱和,哪些人才需要提前一年储备,都是基于人力资源部对部门业务的熟悉和与直线经理的沟通程度。 2、完善招聘网络许多组织还不会使用招聘资源,这时候可以来完善这个网络。与以前打过交道的资源建立联系,以保证高级人才的输送能够及时。比如,招聘网站,杂志,以及其他招聘工具,和这些机构讨论如何来完善你的高级人才库,也可以和大家推荐的人选进行联系,这样做是为了防止将来人才大战时的措手不及。 3、管理技术环节重新整理堆积大量数据的简历中心,和技术部的人员设计更合理的招聘管理系统,使得技术层面的支持更便捷。修正公司网页上招聘的职位或职责描述,对那些高要求,难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划,设计更方便的检索程序,保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。 4、坦然面对侯选人的疑虑许多高管人才不愿意在经济低迷期跳槽,其最重要的原因就是因为一些雇主的名誉越来越差,组织内的传闻越来越受到商业社会的关注和挑战。人力资源部门与其为此被动而苦恼,不如坦然面对。参考资料来源:百度百科-招聘工作流程
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张小电1301

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irisorlove

一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由;二、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额;四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。九、签订合同并存档。

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sashimi女神

基本流程会是这样:确定人员需求→制定招聘计划阶段→人员甄选阶段→招聘评估阶段。招聘工作流程:用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求;确定招聘的职位名称和所需的名额;发布招聘信息及搜寻候选人信息;制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期;联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式;最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续;签订合同并存档。

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重庆周林频谱仪

拟出要招聘的职位岗位 条件 人数 工资待遇等 还有日期等接下来就是笔试筛选出合格的人员 进入面试 体检 报到 签合同大致的程序就这样 其余的就是看公司制度来具体实施

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我的大BABY

面试环节:1、人事初试(简单的人员信息了解以及必要性的筛选)2、相关部门复试 (专业知识和专业能力的审查)3、大领导最终面试 (确定人员去留)笔试环节:1、相关部门提交笔试题目类型和安排。2、规定时间内提交笔试文件。3、部门做笔试成绩计算。4、大领导确定人员结果。谈判环节:1、根据面试结果和应聘岗位由大领导确定薪酬范围,包括薪资构成和业绩考核内容。2、人事部根据大领导要求做薪资谈判和入职时间确定。入职报道环节:确定入职报道时间,一经确定不能更改。携带资料:身份证原件复印件、毕业证原件复印件、银行卡复印件(任意一家银行)、两张一寸照片、上家单位离职证明或者能证明已经完全解除劳动合同证明。入职手续办理环节:1、提交以上所需携带资料。2、填写员工履历表。3、下载钉钉完成打卡设置。4、拉入群。扩展资料招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。参考资料来源:百度百科——招聘工作流程

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