供应链金融目前已经成为国际性银行流动资金贷款领域最重要的一个业务增长点，供应链金融作为一个金融创新业务在我国发展迅速，已成为银行和企业拓展发展空间增强竞争力的一个重要领域，也为供应链成员中的核心企业与上下游企业提供了新的融资渠道。 据统计，在当今信贷环境恶化的状况下，有约93%的国际性银行感觉到公司客户对供应链金融的需求强烈。供应链金融的融资产品中保理、应收账款融资、订单融资在现在互联网金融这块应用比较多。像深圳银控供应链这种有自己的金融平台，还可以给企业半定制化融资方案的企业还是比较吃香的，不仅业务很专业可靠，运营模式新颖，而且风控管理也很严谨。
对供应链上游，下游有支配地位的企业
你是JUST的吧。。。。。。。
简单汇、中企云链、壹链盟这几个比较出名。
个人认为:一整条供应链中所谓的属核心企业，是一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应 成品加工 交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。
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现在很多B2B都在搞供应链金融，但真正有实力的却并不多。而且，核心企业在整个供应链中扮演着最重要的角色。掌握着重要的资金流、信息流。目前，中国的冻品市场规模庞大，随着市场需求量的增加，提升冻品产业效率非常有必要。很多人认为供应链金融是资本寒冬的避嫌地，但要找一个实力靠谱的B2B发展供应链金融，需要大众的一双慧眼。冻品行业，尤其是大宗冻品交易，仍沿用着粗放式的营销模式，这对投资者来说，无疑是一个巨大机遇。
现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。当供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。在供应链管理中，核心企业必须成为在动态保持合作机制中起主导作用的力量。供应链核心企业是供应链的链主，是供应链的物流中心、信息中心和资金周转中心，在供应链竞争中，核心企业承担供应链组织者和管理者的职能。
加快资金循环，提高资金效率，油品通现与中国工商银行、昆仑银行合作，依托石化行业大数据，解决石化企业的贸易融资难题！
优势一，非常的广泛以及发达，各方面交通广泛。优势二，融合多个企业的优势资源。优势三，可以触类旁通，达到更广泛程度上的发展。优势三，他得到了各个企业之间的支持，同时也得到了政府的支持，可以更好的发展。
第1点最大的优势就是能够造成一种金融持续的上升，非常的有效果，第2点会让整个的公司达到很好的一个运转的效果，非常不错，第3点能够让自己的经济实力逐渐的上升，非常的不错。
个人认为:一整条供应链中所谓的属核心企业，是一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应 成品加工 交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞 美的 BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系。
现代管理教育对供应链的定义为：“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 国家标准《物流术语》将其定义为：生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。当供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能 力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。在供应链管理中，核心企业必须成为在动态保持合作机制中起主导作用的力量。供应链核心企业是供应链的链主，是供应链的物流中心、信息中心和资金周转中心，在供应链竞争中，核心企业承担供应链组织者和管理者的职能。 而钱隆供应链能够提供的服务包括：为企业遇到仓储不专业、物流价格高，报关报检手续复杂、周期长，资金周转困难，商品质量无保障的痛点难题提供有效的解决方案及服务。
对供应链上游，下游有支配地位的企业
1、供应链的整体功能。 这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。 2、供应链系统的目的性。 在供应链里流动的有物流、信息流、知识流、资金流，如何有效降低库存，加速物流及相关流的周转，提高企业生产及商品流通的效率，迅速对市场机遇进行反映成为迫切需要解决的问题。 3、供应链合作伙伴间的密切关系。 供应链管理改变了企业的竞争方式，强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到多赢互惠的效果。 4、供应链系统的环境适应性。 企业面对的是一个迅速变化的买方市场，用户在时间方面的要求也越来越高，用户不但要求企业要按时交货，而且要求的交货期越来越短，这就要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，不断地开发出定制的个体化产品去占领市场以赢得竞争。 5、供应链系统的层次性。 运作单元、业务流程、成员企业、供应链系统、整个运作环境构成了不同层次上的主体，每个主体具有自己的目标、经营策略、内部结构和生存动力。供应链各成员企业分别都是一个系统，同时也是供应链系统的组成部分