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选择和融合MBO、BSC、KPI、360°和OKR：构建完整的绩效管理体系.objectives，MBO)是二十世纪五十年代中期出现于美国，以科学管理理论和行为科学理论为基础形成的一套管理制度，由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被...
KPI、OKR、3S和BSC是目前最主流的四大绩效考核工具。下面，我们逐一来看看这四大绩效考核工具的优缺点，以启示大家做出理性的选择。（一）KPI理论和方法的优缺点众所周知，KPI是“关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）”三个英文单词首字母的
OKR和BSC的未来如何？平衡计分卡是一种非常成熟的方法。从1990年代初开始就存在。但是，它仍然非常受欢迎。贝恩每年都会研究最流行的管理工具，并且记分卡一直保留到今天。其寿命长的原因之一是它随着时间的推移而发展。它在开发时主要用作度量...
思享录|EVA与BSC相结合的企业业绩评价探讨（上）.此前有知友与我私聊交流EVA与BSC有无结合的可能性，这是一个新的课题领域。.企业业绩评价是企业战略管理中的一个重要组成部分，建立科学、合理的企业业绩评价体系，有利于企业高层管理者清晰地了解企业...
我在讲OKR内训或公开课时，与学员讨论最多也最激烈的话题就是“KPIVSOKR”时，就象火星撞地球一样，这是二套不同的体系和语境，如果放弃KPI只用一套OKR，那绩效奖金如何分配？如果OKR的结果与绩效奖金相结合了，…
BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析.刘运国陈国菲.【摘要】：随着我国市场经济体制的完善和国有企业改革的推进,我国国有企业所面临的内外部环境发生了巨大变化,企业绩效管理模式也在改变。.GP企业集团是一个有50多年历史的...
1）OKR更注重管理公司的目标，并注重帮助公司层面的目标与部门、小组、甚至个人的目标保持高度一致；.2）OKR注重公开透明，目的性极强，并将战略与战术做了解耦合；.3）OKR鼓励创新，不直接等同于绩效，鼓励员工更大胆地去尝试和进取。.1）OKR更注重...
说说OKR和常规绩效考核的区别。（1）OKR实行的前提，是员工具有主观能动性、创造性，并且具有较高的职业道德素养和突出的专业技术能力。OKR体系下的…
OKR管理系统设计Action模块的实现.陈浩飞.【摘要】：OKR的全称为"ObjectivesandKeyResults",中文意思为"目标与关键结果"。.它的思路源于现代管理学之父德鲁克于1954年提出的"目标管理"概念。.它的核心思想是放弃命令驱动的管理,拥抱目标驱动的管理。.OKR...
EVA与BSC相结合的业绩评价体系研究——基于廊坊啤酒公司的案例分析.杨利云.【摘要】：文章针对廊坊啤酒公司业绩评价制度存在的问题,设计了EVA与BSC相结合的业绩评价体系,试图将BSC作为业绩评价体系主体框架,将EVA作为核心财务指标,将企业战略目标引入业绩...
绩效管理BSC+OKR的颠覆与创新祎语不凡03-3009:49祎语不凡最近更新:03-3009:49简介:致力于企业绩效管理实践作者最新文章企业文化建立与落地三部曲KPI、KP...
OKR:谷歌的绩效制度BSC+OKR实战设计五步法第一步多层级战略地图与BSC开发第二步确定部门季度的O,讨论支持部门O的KR第三步分解部门内部岗位的O,讨论岗位KR第四步BSC+...
什么是平衡计分卡(BSC)什么是目标和关键结果(OKR)什么是北极星指标耀眼,BSC,OKR和北极星之间的最大区别为什么要使用平衡计分卡为什么要使用目标和关键结果为什么使用北极星...
术业必有专攻业精于专方显卓越基于战略目标的BSC+OKR绩效管理课程议题第一讲讣识BSC+OKR第二讲多层级战略地图与BSC开发第三讲确定部门季度的O,认论支...
平衡计分卡和OKR都是很好的战略执行工具,但两者并非替代关系,可以结合两者优势进行组合应用,以下是两个结合的案例供大家参考:1.利用BSC战略地图帮助确定OKR的目标:战略地图能系统...
好吧,我们说,就像生活中许多有争议的事物一样,BSC,OKR和NorthStar只是工具-它是如何应用它们以及对哪些问题至关重要。但是无论如何,将它们全部放入工具箱中并没有什么坏处。在这...
平衡计分卡和OKR都是很好的战略执行工具,但两者并非替代关系,可以结合两者优势进行组合应用,以下是两个结合的案例供大家参考:1.利用BSC战略地图帮助确定OKR的目标:战略地图能系统...
战略执行工具:OKR与BSC.pdf,战略执行工具:OKR与BSC随着互联网对各行各业的深入渗透,企业不仅在战略、商业模式层面受到巨大影响,同时企业的管理本身也在不断...
今天的中国,互联网无处不在地重塑着一切传统行业,传统企业必须能积极拥抱“互联网”,培育公司互联网战略思维与执行能力,主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整,实现“互联网+”与B...
“加”OKR绩效管理课程议题第一讲讣识BSC+OKR第二讲多层级战略地图与BSC开发第三讲确定部门季度的O,认论支持部门O的KR第三讲分解部门内部岗位的O,认...