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本论文在先行研究的基础之上，在阐明中国7-Eleven业态现状的基础上，通过与其他便利店的比较，分析了其发展过程中的具体经营理念和管理理念，通过了解在中国市场上7-11现状的基础上，考察日本整体的便利店的经营战略，并且尝试着探讨其优点和缺点，并期...
零售学之711便利店商圈采购管理分析.pptx,目录物流和商圈选址分析总结Alwaysopen!公司简介——享誉世界的7-ELEVEn企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第116位。“全球最具影响力的...
711便利店供应链分析.ppt,THANKS演示完毕感谢延时符*************《物流与供应链管理》课程报告711便利店供应链分析小组成员：李智孙自立王艳凤黄世荣7-ELEVEn团队成员李智孙自立王艳凤黄世荣背景介绍SWOT分析供应...
“7—11”公司是世界上最大的便利店特许组织，至1992年底，该公司在全世界22个国家和地区拥有13590个分支店。在我国的深圳，该公司自1992年起，就开始以自营的方式开展业务，并以区域特许权的方式在中国开展特…
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711便利店供应链上采用的是S2B(SupplychainplatformTobusiness)模式，快反供应链体系是711便利店的特色。简单的解释就是，由平台赋能B端，再以B端服务C端，7-11并不直接服务C端，其位于日本的1.9万家门店，99%是加盟店，直营店只有数百家。
2018年国内外便利店行业龙头日均销售额、存货周转天数及毛利率对比分析（图）.我们拿国内的红旗连锁与日本的几家便利店龙头做横向对比，可以发现，目前国内的便利店经营效率远远落后于日本，无论从营业面积、日均销售额、日均客流、客单…
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日本711便利店供应链分析PPT编号:7-1021370|PPT格式|1.49M|22页手机打开©版权申诉下载全文论文查重,只要6元起!手机打开下载全文本文共22页,可试读7页...
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711作为便利店经营成功的典型的代表,在供应链管理上有着优秀的管理经验,那么下面小编就为大家整理关于711便利店的供应链管理案例。1.快反供应链体系711便利店供应链上采用的是S2B(...