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阐述360度绩效考核反馈法应用成立的理论前提和内容与特点，以及考核流程和考核表设计。最后提出360度绩效考核反馈法在应用中的注意事项，为保证其有效实施，提高人力资源的绩效，以增强企业效益。38236毕业论文关键词：绩效考核法；360度绩效考核
本论文的第一部分主要介绍人力资源绩效评估方法的研究背景和国内外研究的现状；第二部分介绍目前我国高等学校教学目标管理工作的概念和现状；第三部分主要是对360度反馈评价方法的介绍；第四部分是重点介绍目标管理考评体系，第五部门...
360度绩效考核毕业论文.doc,1引言1.1研究意义随着世界经济的迅速发展,世界各国企业相互渗透,中国的企业走向世界,国外的企业也在向中国渗透，中国的企业正在走向世界的市场,同时中国企业面临的企业竞争环境逐渐加大。尤其是2008年的金融危机对全球经济带来重大影响,中国企业面临更加激烈的...
360度绩效反馈考核模型的研究.pdf刘彩|2011-12-1211:17(0人评价)|0次下载|总56页||用手机看文档扫一扫，手机看文档加入VIP获取下载特权）反馈------쿖ힴ뫍럖컶...
浅谈360度绩效考核在企业中的应用.[导读]研究表明一套有效的绩效考核体系可以激发员工的积极性和创造性，更好地了解下属的工作情况，加强上下级之间的交流，提升企业整体竞争力，并最终促进企业目标的实现。.文章论证了360度绩效考核体系设计的可行性...
360度绩效考核在电力公司的应用研究1引言绩效考核是人力资源管理的一个重要的组成部分[1，2]，人力资源管理的一个重要目的就是提高员工和组织的绩效，绩效考核与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。目前很多单位对职工的绩效考核流于形式，或者存在许多问题[3，4]，如考核的主体单一...
定义：“360度评估反馈(360°Feedback),又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、…
其次，绩效反馈是个沟通过程，绩效考核是个考核过程。当然，绩效考核的方法也有很多，kPⅠ，平衡记分卡，360度考核等。第三，360度反馈是全方位多层次的反馈，360度考核是对被考核人的考评方是多方面的，通常包括直接上级，直接下属，分管领导，外部
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。360度绩效考核方案（含岗位考核表）一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略...
360度评估绩效考评及反馈方案（附问卷）.一、考评目的.本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。.同时根据信息对每一位被评估人进行客观公正的评价反馈，实现有效的360度反馈工作。.二...
毕业论文关键词:绩效考核法;360度绩效考核反馈法;指标多文性Performanceof360-DegreeFeedbackAssessmentMethodsAbstract:Organizationalresourcesint...
摘要:本文研究以360度绩效考核为基础,结合中智科技案例,系统分析该企业360度绩效评估与反馈的相关问题。首先,介绍360度绩效考核的相关理论。其次,对中智科技360度绩效考核的...
360度绩效评估论文.doc,1绪论1.1选题的背景和意义现代经济的飞速发展,要求企业组织结构、组织文化不断调整,以适应这种变化;只是经济时代的到来,要求企业快...
华中科技大学硕士学位论文运用360度反馈评价进行绩效考评的实践与思考姓名:肖志雄申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:胡蓓20041028知识水坝论文如...
内容提示:西南交通大学硕士学位论文360度反馈在教师绩效考核中的应用姓名:刘增武申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:武振业20050501西南交通大学硕士...
其次,本文着重讨论了360度绩效反馈考核方法,阐述了其内涵和理论基础,分析了360度评价源各自的特点与优劣,并总结了进行360度绩效反馈考核的原则和注意事项。再次,在量化考...
360度反馈应用中应避免的错误.doc资料介绍资料大小:35KB资料栏目:绩效考核软件评级:下载方式:免费下载更新时间:2006-09-21资料详细信息360度反馈应用...
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摘要:针对目前国内在360度绩效考核中存在种种问题的情况,本文探讨了在360度绩效考核结果出来后应如何进行反馈面谈,文中详细列明了反馈面谈的操作方法及注意事项...
360度绩效评估法的演化体现了一个渐进的过程。初始是“一度绩效反馈”,即由传统的上一级领导来进行考核以及自我评价等;第二是“90度绩效反馈”,即是指由同一层级的其它同事进行绩效...