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在岗位价值评在方法中，使用频率较高的主要有海氏评价法和美世评价法，本文以海氏评价法为主，进行系统性解读，希望通过本文的解读能协助正在准备做岗位价值评估的同仁们。海氏评价法又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国薪酬设计...
海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。
海氏评估法，即海氏岗位价值评估模型系统是要素计点法（点数法）和因素比较法的一个很好的结合，它是由美国薪酬专家艾德华•海于1951年开发出来的一套岗位价值评估模型系统，特别适合于对管理类和专业技术类工作职位进行评价。实际上，海氏岗位价值评估模型系统也是一种要素计点法，它...
海氏(Hay)岗位评估.ppt海氏职位价值评估方法（32页）.pdf美世IPE岗位价值评估（17页）.pptx美世国际职位评估法（IPE60页）.pdf美世岗位价值评估工具2.0（19页）-分享版.pptx岗位薪点工资制实施办法.pdf薪点式工资方案（15页）.pdf
海氏工作评价系统实质上是一种评分法，认为所有职位所包含的报酬因素可以抽象为三种具有普遍适用性的因素，即智能水平、解决问题的能力和风险责任，爱德华·海设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相对价值。
海氏工作评价系统海氏（Hay）工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间...
海氏工作评价系统实质上是一种评分法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个工作职位的相。2、对价值。