6、多能工培养奖惩6.1、获得专业厂全能工、多能工称号的员工，专业厂将根据其日常工作表现给与日常绩效和奖金的激励；6.2、获得专业厂全能工、多能工称号的员工，专业厂将根据其日常工作表现优先选拔为班组长、后勤专业技术岗位后备人才；6.3、多能
5、实施程序：5.1多能工实施步骤：5.1.1培训多能工准备工作:1）制订多能工的培训需求计划；2）对符合多能工标准之员工进行培训；3)制订LED组装线多能工岗位达标标准；5.1.2实施多能工的培养与考核1)对符合标准的员工依照培训计划进行培训.2)对培训的...
3、培养计划是为了成为多能工而有计划地进行指导。未达能力(弱点)已经能目视化了。确定好培养的计划月份后开始指导。制作生产线全体的得星表，有计划地培养。要想评价作业者全员的水平，监督者自己先要学会判断如何去注意日常中的...
实施程序5.1多能工培训对象选拔5.1.1车间负责人根据现有的车间员工操作技能状况,结合其现在的需求制订《多能工需求计划表》,逐级审批。.经事业部总经理审批同意后,车间负责人按多能工的选拔条件进行选拔。.如工作岗位需求，需要跨部门培养多能工，需...
多能工培训流程1）.受训者资格挑选：多能工挑选必须为工龄1年以上的老员工。2）.受训者选择学习项目：多能工训练和培养必须本着员工自愿（自己希望能通过学习，努力掌握更多技能的求学进取愿望），一般情况下每一工序都必须储备两名以上的多能工。
最新多能工培养方案.doc,多能工培养方案?为了不断满足产品市场和公司生产经营的需要，通过建立“多能工”培养体系，带动员工学习和工作的热情，创造勤学上进、一岗多能、比学赶帮超的良好局面，打造一专多才的“专家型”操作员工队伍，持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率方向...
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一、目标通过“多能工”培养体系流程的建立，能够带动员工学习和工作的热情，创造勤学上进、一岗多能、比学赶帮超的良好局面。打造一专多才的“专家型”操作员工队伍，持续不断地推动企业的管理向高水平、高效率方向发展，促进公司年度经营目标的实现。
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。如何实施实施多能工培养训练在企业生产实践中，常常会出现企业因接单情况发生变化而导致人员岗位上的变化，而很多单技能工作人员却不能在短时间内适应此种变化，因此有必要开展人员多能化训练。
2015-10-27多能工技能根据已有技能水平怎么安排下周训练计划2012-05-25富士康流水线生产如何培训多能工提升产能42014-11-22多能工培训333什么意思22016-11-24如何建立有效的人才培养机制102019-04-22企业培训工作如何实施？12019-12...
点袁改变原有的人员管理模式袁通过加强职工的知识技能培训和野传尧帮尧带冶的活动力度袁积极探索和培养了野一人多岗尧一人多技冶的多能工创新管理机制袁取得了很好的经济效...
导读:本论文可用于企业培训论文范文参考下载,企业培训相关论文写作参考研究。王竞一(聊城大学商学院,山东聊城252059)【摘要】为了求得生存与发展,在激烈的市...
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《关于多能工培养管理奖励的制度》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《关于多能工培养管...
Seru生产方式下多能工配置决策的研究下载积分:2000内容提示:独创性声明本人所呈交的学位论文是在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除特别加...
文档格式:.pdf文档页数:1页文档大小:187.12K文档热度:文档分类:论文--期刊/会议论文文档标签:企业培养公司生产的多能工培养企业多能工多能工...
内容提示:2013年第15期科技创新与应用管理创新精益“多能工”分析、管理及评估———生产线节拍管理实施分析沈巩汤宏励文光(杭州前进齿轮箱集团股份...