大规模定制生产的基本思想是：将定制产品的生产问题通过产品重组和过程重组，运用现代信息技术、管理技术及制造技术等一系列高新技术，把产品的定制生产问题全部或部分转化为批量生产，尽量减少定制零部件数和定制环节。
大规模定制被认为是21世纪的主要生产模式之一,它致力于低成本、高效率地提供定制化产品和服务来满足客户个性化需求,是企业在21世纪快速多变的、不断细分的市场环境中取得竞争优势的重要手段;客户关系管理是现代管理思想与信息技术相结合的产物,通过最佳商业实践与信息技术的融合,围绕...
企业定制化服务策略研究.doc,企业定制化服务策略研究[摘要]以往传统的服务往往重视大多数顾客的普遍需求,而对个别顾客的特殊要求重视不够或估计不足。随着当今企业竞争的加剧，服务也越来越向着更深更广的角度发展,以更多的内容去应付千变万化的顾客个性需求。
关于标准化和定制化的优缺点比较.标准化标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。.根据标准化的对象，可以分为产品标准化、服务标准化、流程标准化...
3.4.2管理范围由企业内部扩展到企业外部传统管理理论侧重于公司内部关系的管理。但是，随着世界范围市场竞争的加剧，产品和服务正变得越来越复杂，顾客的需求越来越趋于定制化。这一变化使企业必须具备一系列核心能力。对单一企业来说，这是难以做到
中国制造业定制化培训现状调研分析制造企业面临的管理问题呈多样化，对培训有效性的期望值更高。出人意料之外的是，长于帮助企业解决问题的咨询公司在定制化培训业务提供商中领跑，培训公司和商学院居然落后于人。
为满足消费者需求，家电企业尝试由“大规模生产”向“定制化生产”转型，家用电器行业“个性化定制”日益发展。.目前，理论界从产品营销、产品设计、需求交互、产品制造、供应链管理等不同角度对“个性化定制”新模式进行了深入的探讨与研究[1-7...
本文是一篇企业管理论文,本文首先通过对顺丰控股股份有限公司整体情况的介绍，然后引出顺丰控股作为快递行业的龙头企业所面临的竞争问题：末端设施不配套、国际快递业务通道建设完善、快递渠道安全问题，并剖析其原因，直营模式成本较高、国际竞争力不足和人员流动性较大。
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本文是一篇工商管理论文，论文以NSH公司作为研究对象。在对相关文献及营销理论分析的基础上，首先对NSH公司的基本情况进行了介绍。其次，利用PEST模型对公司所处的宏观环境进行剖析