-
市政工程施工项目成本管理
【摘 要】近几年以来，随着我国城市现代化脚步逐渐加快，市政工程的建设同时也在迅猛发展。市政工程与老百姓的生活状况 紧紧相连，采取有效的手段来对其进行成本管理是非常有必要的。本
发表时间：2016/05/16
-
工程项目成本管理的控制
【摘 要】摘 要：工程项目成本管理责任，以及两算对比经营管理，确定管理目标的程序及控制措施，实例分析。 关键词：成本；控制 1.工程概况 某职工高层住宅楼工程，属于框剪结构，建筑面
发表时间：2015/12/12
-
项目施工过程的成本管理
【摘 要】工程项目施工中成本的控制与管理是十分重要的工作，.成本管理的好坏直接关系到工程建设的收益，并不同程度上影响着项目工程的施工效率、进度与质量，同时，对于施工建设企业而言，成本管理的水平已经越来越成为决定企北自身综合竞争力与发展潜力的关键要素，因此，做好项目施工过程中的成本管理已成为现代建筑行业从业单位实现发展的必然选择。
发表时间：2016/06/16
-
浅谈工程项目的成本管理
【摘 要】摘要：项目成本管理是对项目实施过程中所发生的费用通过计划组织协调控制活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本的科学管理活动，主要通过技术经济的管理活动达到预定目标，并实现盈利的目的。成本的管理贯穿项目的全过程它的目的是低成本高质量和短工期以取得较大的利润。 关键词：项目施工；成本控制 引言 成本的概念是指企业在生产经营中所发生的各种资金
发表时间：2023/12/12
-
论工程项目成本管理论文
【摘 要】论工程项目成本管理论文房地产企业成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。下文是我为大家搜集整理的关于房地产工程成本管理论文的内容，欢迎大家阅读参考! 房地产工程成本管理论文篇1 谈房地产企业成本管理存在的问题及改进措施 房地产行业已经发展为精细化管理，成本管理则是房地产企业精细化管理的核心，只有控制好成本，企业才能有盈利空间，才能得到持续发展，
发表时间：2023/12/08
-
工程项目管理中的成本控制与成本管理
【摘 要】一、前言 在当今世界以及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了综合单价低、潜在风险大、粥少僧多等各种不利因素，式建筑市场的竞争更加激烈；另一方面，我国部分
发表时间：2015/07/07
-
工程项目管理中的成本控制与成本管理
【摘 要】一、前言 在当今世界以及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了综合单价低、潜在风险大、粥少僧多等各种不利因素，式建筑市场的竞争更加激烈；另一方面，我国部分
发表时间：2015/10/22
-
工程项目成本管理和成本控制管理初探
【摘 要】论文导读:：在我国的工程项目施工中。目前我国成本管理中存在的问题。仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制。 论文关键词：工程项目，成本管理，成本控制 目前建设工程是
发表时间：2015/11/05
-
工程项目成本管理与成本控制分析
【摘 要】工程项目成本管理与成本控制分析 工程项目施工成本控制是工程项目管理工作质量的集中体现，其根本的思想是在成本形成的过程中，使开发所消耗的生产资料的转移价值与项目施工所
发表时间：2015/07/07
-
关于工程项目的施工成本管理
【摘 要】[摘 要]工程项目的施工成本管理是一个动态的管理过程, 尽最大可能降低施工成本,才能使工程项目的利润最大化。本文论述了工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本
发表时间：2015/07/01
-
浅议项目法施工工程成本管理
【摘 要】摘 要：项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。面对竞争激烈的建筑市场，施工企业只有降低项
发表时间：2015/07/07
-
工程施工项目管理及成本控制
【摘 要】当前建筑工程施工项目管理的核心与重点之一就是成本控制，它是在保障项目施工质量的前提下，对产生的各种费用 进行节省的管理方式，在施工项目管理与工程成本控制上进行科学、合理地强化是提高建筑工程质量以及保证建筑企业经济 效应的有效方法。
发表时间：2016/06/09
-
论工程项目管理中的成本控制与成本管理
【摘 要】论工程项目管理中的成本控制与成本管理 一、前言 在当今世界以及国内经济均不景气的形势下，一方面工程项目均出现了综合单价低、潜在风险大、粥少僧多等各种不利因素，式建筑
发表时间：2015/07/03
-
浅谈建筑工程项目成本管理
【摘 要】摘要：近年来，在市场经济的条件下，项目 成本管理 作为建筑工程的主要环节，是一项贯通管理过程及施工组织的工程。实行项目成本管理，能有效消除市场的压价现象，利于企业创
发表时间：2015/07/07
-
浅议公路工程项目成本管理
【摘 要】摘要：本文从公路工程施工的角度，针对公路工程成本居高不下的实际情况，从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成
发表时间：2015/07/07
