欢迎来到学术参考网

预算管理对企业内部会计控制的影响及策略

发布时间:2023-12-08 16:21

  【摘要】随着我国社会的进步与经济的发展,传统的企业管理模式难以适应当前发展的需求,逐渐由传统的粗放型管理模式向着精细化与科学化方向发展。在企业内部会计工作中,预算控制这项工作的重要性逐渐得到凸显,全面的预算管理制度得到广泛应用。但是受自身与外界各项因素的影响,企业内部的会计控制和预算控制都存在一定不足,预算控制的作用与优势难以得到充分发挥。本文首先分析预算管理对企业内部会计控制的意义,针对内部控制存在的问题提出相关创新措施,满足企业经济利益最大化的需求。


  【关键词】预算管理内部控制会计控制


  一、预算管理对企业内部控制的意义


  (一)满足企业持续发展


  在企业内部,经营方、投资方、工作人员之间的关系相对较为复杂。为在激烈的市场竞争中占据一席之地,应积极转变传统发展模式,改变传统单一的资产管理方法,明确彼此之间的关系,进行科学规范与引导,建立完善的管理体系,保证预算制度的科学性。借助良好的预算管理,对彼此之间的权责进行协调,提高企业的综合能力,满足今后持续发展的需求。


  (二)减少企业财务风险


  企业会计的各项内控工作,也是预算管理所涵盖的内容,为从根本上减少企业内部存在的财务风险,应对配套的执行方案和财务方案进行优化创新。为明确企业内部各方的战略与方案,预算工作是开展相关工作的前提基础,推动企业内部各项工作的顺利开展,实现相关工作目标,避免在经营过程中,因存在不恰当的决策而出现经济亏损,应给予预算这项工作的高度重视。


  二、企业内部会计控制存在的问题


  (一)会计模式相对苍白


  在当前的企业制度当中,已经将公司的经营权与所有权相互分离,但在治理机构方面依旧存在许多不足。例如,权利与职责混淆不清的情况依旧存在,董事会、董事长、经理三者之间对于权力的执行互不干涉,出现问题之后则相互推诿责任。监事会存在的意义也不明显,无法充分发挥其作用与优势。企业与政府之间也尚未明确划分界限,关系含糊不清,企业会计模式难以发挥自身作用,甚至出现会计行为失当这一情况。


  (二)缺乏科学会计行为


  会计行为既包含会计行为个体,企业内部所有的会计群體行为也涵盖其中,单纯依靠一位会计人员,难以保证会计行为的稳妥与周全,需要全体组织共同决定。纵观当前实际发展情况,我国会计从业人员自身的专业能力与综合素养有限,会计人员的工作能力会直接影响到后期各项工作的开展,极易出现各种不良后果。另外,因会计从业人员的法律意识、政府素质相对薄弱,在实际的工作当中,难以落实自身岗位职责,无法有效控制与监督企业的经营情况。


  三、实现企业内部会计控制的创新策略


  (一)加强会计人员的管理


  企业的计划、协调、管理企业内部经营活动的整体框架,就是一个完整的组织机构,企业机构的机构是否合理,会直接影响到会计从业人员工作的积极性与工作能力。会计这项工作相对较为系统与复杂,对从业人员的技术能力与知识基础具有严格要求,具备夯实的基础知识与丰富的工作经验,才能够应对工作当中的各项问题。因此,企业应加强对会计人员的培训与管理,对其进行系统的培训,增强其工作技能。


  (二)创新集中支付的手段


  随着现代教育改革的不断深入,高校为社会培养出大批复合型人才,对于企业采购资金的集中支付管理改革起到了促进作用。与传统的工作方式相比较,现阶段的集中支付管理具有自身独特优势,合理这项技术的综合性特点,对行业规范与业务程序起到引导作用,以传统的工作方式为基础进行改进,提高各项工作质量与效率。因此,企业在进行预算编制与审批过程中,加强不各部门之间的交流互动,为后期工作的开展提供便利。


  (三)建立完善的监督制度


  企业采购资金的集中支付制度,能够将使用权、采购权、支付权相互分离,彼此之间相互制约。事业部门、采购部门、财务部门分别拥有这三项权利,能够相互监督与相互制约。简而言之,制定并提交所需要采购物品的清单,是事业部门的工作,由采购部门执行相关采购事务,事业部门具备最终的签单权力。采购部门必须根据财务部门所指定的清单合同进行放款支付,因其不具备相应的支付贷款权力,彼此之间相互监督与制约,保证资金的安全。


  (四)提升对预算管理的认知


  企业内部各部门工作的顺利开展,和预算管理质量有着直接关联。企业管理者应紧跟时代发展步伐转变传统理念,在企业内部控制中,明确预算管理的作用。预算管理中各项战略的实施,不仅要明确企业的内部控制环境,还应从不同角度了解竞争对手的情况,尽可能满足用户对企业的要求。在编制、执行预算管理中,由以往的静态管理向动态管理过渡,进行适当改进应对复杂的外部环境。


  四、结语


  综上所述,在企业的各项生产经营活动当中,企业的内部控制得到相应体现。在后期的发展历程中,但凡出现内部会计控制失当这一情况,必定会影响到企业的生产经营情况。企业的管理方式应紧跟时代的发展步伐做到与时俱进,由以往粗放型的管理模式向着精细化方向过渡,将预算管理的作用落实到实处,并充分发挥其作用与优势,实现企业的经营发展目标。


  作者简介:徐少华(1979.06-),女,汉族,北京人,会计,会计师,本科学历,研究方向:财务管理。

上一篇:“互联网+”大数据时代下会计理论面临的机遇和挑战

下一篇:新形势下企业内部会计控制方法及运用拓展探究