互联网、大数据、人工智能背景下管理会计理论与实践研究

　　摘要：管理會计可以助力企业单位进行最优决策，并推动其内部管理不断完善，使其管理效率得到显著提升。随着互联网、大数据等现代技术的发展，管理会计理论和实践也发生了一定的变化。本文基于此进行研究探讨，希望可以对推动管理会计的发展与完善有所启示。

　　关键词：互联网;大数据;人工智能;管理会计

　　随着社会经济和科技的不断发展，管理会计态势也发生了一定的变化，需要增强人工智能、互联网等现代技术与管理会计的融合，进而将管理会计的作用充分发挥出来，提升单位价值管理水平。

　　一、管理会计理论

　　管理会计理论，一是成本管理。随着管理会计学的不断发展，成本管理法不断完善，更多的企业单位运用成本管理法开展成本控制。当前被普遍运用的成本管理法有完全成本法、作业成本法和标准成本法。其中，作业成本法是企业单位把作业消耗当作成本的重要因素，企业单位可运用该种成本法对复杂业务和经济费用较大的项目展开成本管理。而标准成本法就是将标准成本预先制定出来，并将其与设计成本进行对比，分析成本差异的原因。企业单位采用标准成本法，可对经常性项目的成本目标予以制定，并可对项目展开成本分析、成本控制与成本考核。二是预算管理。预算管理是根据单位实际情况进行预算编制，并在预算年度中认真执行预算，使经济活动的控制不断强化。

　　二、互联网、大数据、人工智能对管理会计的影响

　　（一）推动管理会计技术手段不断创新

　　随着互联网、大数据等现代技术的不断发展，管理会计在企业单位中的作用虽然不断提升，但其弊端也逐渐显现出来。所以在互联网、大数据和人工智能不断发展的背景下，应充分挖掘先进技术，并将其积极运用到管理会计工作中，进而推动企业单位战略规划的制定与完善，并更好地控制企业单位经营管理成本。此外，云计算平台的发展也使得事业单位资源配置优化成为可能，为信息资源共享构建了良好的平台。所以企业单位要将以上技术积极运用到管理会计实践中，及时创新管理会计技术手段，进而不断推动管理会计工作顺利、高效开展。

　　（二）推动管理会计数据资源共享

　　管理会计相关信息一般来自企业单位的经营活动。在开展管理会计工作时，要结合企业经营活动的原始资料，根据对应的数据处理方式，完成内控以及预测工作。可以依靠互联网、大数据以及人工智能技术，推动财务数据信息共享服务平台的构建，并借助该平台开展数据资源的共享，进而不断提高企业管理质量和水平。

　　三、互联网、大数据、人工智能背景下管理会计的实践策略

　　（一）成本管理创新实践

　　成本管理会影响企业管理绩效目标的落实。因此企业单位要积极利用互联网、大数据和人工智能技术，加强成本控制，降低成本支出。企业单位在成本管理方面的创新实践主要有以下两个方面。

　　一方面是组织成本控制。企业单位应利用信息技术优化推动业务流程再造，不断精简业务流程，减少业务组织成本，使成本支出得到合理降低。此外，企业单位可以运用大数据分析技术来分解复杂业务，构建成本目标，选择合理的作业成本模式。也可以应用管理会计信息系统汇集成本数据，将业务流程的作业资源实际消耗计算出来，再结合资源消耗状况调节业务环节，推动业务流程朝着高效稳定的方向发展。

　　另一方面是完全成本控制。企业单位可运用大数据技术对包含大量业务活动的生成数据展开收集，进而多层次地分析数据，将数据中蕴含的成本控制信息剖析出来，进而推动成本的优化控制。具体做法是根据业务活动的消耗，对成本核算对象进行责任划分，将不同部门的成本管理责任一一明确之后，建立成本管理系统，并将其与采供管理、物资管理、资金结算等管理系统一一对接，保证成本数据的全面性。最后结合获得的信息，对业务总成本与单位成本展开计算，对间接费用做好分类，将其分摊到对应的成本对象上，使业务的成本构成得到更精准的计算，进而对企业单位各业务的实际资源耗费状况有全面的了解，更好地实现成本控制目标。

　　（二）预算管理创新实践

　　在预算管理过程中，要非常注重成本费用、预算编制和实际执行，运用先进的科技推动预算编制工作的开展，并对数据进行收集和分析，使预算编制的质量和水平不断提升。在其具体的数据分析上有以下几种方法。一是分类分析法。企业单位在针对不同项目进行预算时，可运用分类分析法构建分类模型，对不同类别的数据进行汇总并展开相关分析，掌握不同数据的关联性与规律，为之后的费用预算编制奠定基础。二是回归分析法。企业单位在对项目发展趋势及其资源耗费进行预测时，可运用回归分析法，通过对数据的分析，将数据的时间维度变化找出来，进而生成变量间的函数关系，预测数据的发展趋势，并找寻相关性规律。三是聚类分析法。企业单位对专利费用支出、差旅费进行预算时可以运用这种方法，这种方法可以很好地分析较大类别的数据，将相似度较高的数据项目找出来，进而明确数据特征。企业单位在运用这种方法分析经营活动产生的相关数据时，可以发现不同支付项目存在的规律性，为之后的编制预算奠定基础。

　　预算审批结束后，企业单位可运用财务共享服务中心对各项费用支出展开监控，减少由于人为因素导致的越权审批或超预算审批等问题。并可运用财务共享服务中心构建云会计预算信息系统，对不同岗位的审批权和数据权限情形分别予以设置，使预算执行率得到显著提高，进而更加精准地掌控业务流程的成本支出。

　　（三）绩效管理创新实践

　　企业单位要推动绩效管理机制的构建和完善，运用平衡计分卡开展绩效考核评价，突出与企业单位战略目标有关的指标。在绩效考核过程中，企业单位要充分运用互联网、大数据和人工智能技术推动绩效考核调整，推动其朝着数据化、智能化方向发展。企业单位可通过网络绩效评价系统的构建，进而对相关数据进行实时录入和监控，使绩效考核的全过程具有很好的数据支撑。并结合原始数据，对不同部门和岗位的绩效考核展开过程性评价。此外，在网络绩效评价体系中，工作人员可以对自身考核情况进行实时了解，知道自身任务完成情况，进而及时调整工作状态，保障绩效考核成绩良好。同时，由于网络绩效评价系统将企业单位的各种信息和评价结果汇聚一体，因此可以增强绩效考核结果的可信度和真实性，大大降低人为因素对绩效考核造成的不良影响，使绩效考核数据朝着更加真实全面的方向发展。

　　四、结语

　　在新的时代背景下，管理会计理论和实践研究应积极运用先进的科技手段，推动管理会计体系不断完善，将其现代化、专业化的特点充分展现出来，使管理会计更好地服务于企业单位，推动企业单位经济效益得到显著提升。