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大数据时代企业财务会计向管理会计转型分析

发布时间:2023-12-09 21:52

  [摘要]在社会经济发展过程中,互联网技术不断发展并趋于成熟。应用云计算、大数据等技术进行企业会计管理,可以有效提升企业财务工作质量。为了满足企业发展需求,企业要做好财务会计的转型工作,优化现有的工作模式,实现企业财务会计向管理会计转型,实现企业经济效益最大化。


  [关键词]大数据;企业财务会计;管理会计;转型


  doi:.1673-0194.2020.16.030


  [中图分类号]F234[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2020)16-00-02


  0引言


  在大数据时代,企业经营管理模式受到了一定的影响,财务会计向管理模式转型,可以为企业持续发展奠定基础。将企业的管理会计与大数据技术融合,可以有效提升财务管理质量,为企业决策提供科学、客观以及全面的信息数据。


  1企业财务会计与管理会计


  1.1财务会计工作内容


  财务会计工作在企业财务管理中具有重要作用,在企业经营管理中具有基础性作用。财务会计的主要工作是对企业财务状况进行记录、分析,对企业的资金流动状况进行核算、分析,保障企业投资的可行性,为企业的正常运转提供支持。同时,财务会计要对企业的财务实际状况进行分析,綜合企业的内外部环境信息,为企业决策提供参考,全面监管企业的日常运转、对外投资等各项商业活动,达到推动企业持续发展的目的。


  1.2管理会计内容要求


  企业管理会计在企业的业务监管、决策部署以及战略规划等各个方面具有重要的作用,通过科学的方式进行企业财务管理可以实现一体化发展。管理会计的主要工作是搜集、记录、加工处理企业的财务信息,同时根据企业的财务信息,分析财务活动的内在联系,为企业决策提供科学的信息,为企业的战略部署提供科学的参考依据。企业管理者通过分析企业财务状况,基于实际需求进行调整完善,分析企业在实践中存在的问题,在科学的理论下进行调整,为企业持续发展奠定基础。


  2大数据时代企业财务会计向管理会计转型需求


  2.1提升财务数据处理效率


  在大数据时代,通过大数据、网络化、智能化的方式进行财务管理,企业能有效提升工作效率。通过大数据对各项信息数据进行统一分析、处理,做好财务数据的汇集处理工作,可以为企业经营决策提供全面、详实的信息,分析存在的漏洞与不足,对现有的经营管理模式进行调整,达到提升企业核心能力的目的。


  2.2提升财务报告实效性


  通过大数据进行财务会计管理,企业可以实现对财务管理、经营活动的全过程监督。通过动态的方式进行管理,获得实时性的报告内容,做好信息传递以及分析工作,可以在最短时间内分析、处理问题,降低企业经济损失。


  2.3推动财务人员角色转变


  大数据的应用对财务人员的工作能力提出了严格的要求。通过大数据能够优化企业的各项业务活动、生产经营过程,分析各个环节的利益关联度,综合企业的发展计划,了解利益增长点,对财务工作人员的专业能力提出严格的要求,真正实现财务人员向管理人员的转变。


  3大数据时代企业财务会计向管理会计转型对策


  3.1转变观念,推动转型


  传统的财务管理中,会计工作是在特定的准则下进行记录、分析、监督。而这种具有滞后性的管理模式不利于企业的经营发展,降低了企业的经营管理效率。在大数据时代,企业要明确现有财务管理工作的不足,综合大数据时代的要求合理应用各种技术,通过对现有资源进行分析,推动财务会计向管理会计转型。同时,财务管理人员要具有一定的创新意识,在了解大数据时代对财务管理工作发展需求的基础上,不断提升自身的综合能力,为企业发展奠定基础。管理理念的创新发展,可以提升财务管理数据处理的工作质量,达到丰富财务管理职能的目的,为企业健康发展奠定基础。


  3.2完善信息系统,构建良好平台


  在大数据时代,企业面对着大量的信息数据。为了对各种信息数据进行系统、全面分析,企业需要不断完善数据信息系统。因此,企业要建立完善的信息传递方式,对会计管理以及业务经营的各项工作进行系统分析,通过融合多方面内容进行科学管理,充分凸显管理会计的作用。在大数据时代,企业要进行全面预算管理,通过整合企业的各项数据,利用数据管理中心进行管理,分析企业各个职能部门的具体信息,了解其执行状况,展示各项业务活动,达到凸显企业财务管理职能的目的,进而推动大数据下企业财务会计向管理会计转型。


  3.3建立完善的企业管理会计体制


  3.3.1完善管理会计运行机制


  企业应在基层开展,优化现有的人才管理机制。同时,调整完善企业的组织结构,做好技能培训管理工作,建立完善的管理机制,综合企业的财务状况,通过科学的方式进行整合,建立一个基于会计工作的管理框架。


  3.3.2优化管理层次


  重视整体的预算管理,通过对成本管理、运营管理的系统分析,对企业的各项经济活动进行全方位监督,分析企业存在的问题,及时提出相应的对策。


  3.3.3战略实施


  收集企业各项经济活动的数据信息,对其存在的数据规律进行科学分析,综合企业发展的需求制定完善的财务管理模式,为各项决策提供支持。


  3.3.4工作模式


  在企业会计工作开展过程中,企业要重视固定资产、薪酬以及财务等各个方面的工作要求,通过大数据以及智能化的方式进行处理,创新现有的工作模式,保障各项工作有序开展。同时,完善现有的工作模式以及机制,保障财务工作有序开展;重视客户管理,提升企业供应链管理能力,做好原始数据采集、财务报表制作等各个环节的工作,提升财务管理工作的科学性以及严密性。


  3.4优化会计工作模式转换流程


  会计工作模式的转换要根据企业的实际状况有计划地开展。在实践中要基于实际的工作内容开展。通过数据分析的方式对企业的各项工作进行合理预测分析,为企业决策提供有效参考。通过分析不同行业中各个企业的发展状况,关注市场发展的变化形式,挖掘现有数据,了解行业发展的主要规律特征,综合企业的财务状况,预测、分析今后的经济活动。在成本控制管理的范围内,企业可以通过科学分析完善现有的工作,提升整体的经济效益。同时,在会计管理中要重点分析绩效,系统分析工作人员的工作能力,在奖惩制度、激励手段的支持下达到提升工作人員综合能力,进而提升企业核心竞争能力的目的。此外,企业在制定考核制度时要综合内外部的实际状况,在定性、定量的角度下系统开展,提升考核结果公平性,为企业持续发展奠定基础。


  3.5管理会计工作信息化


  在开展管理会计工作的过程中,企业要合理利用信息技术,对企业管理会计的各项工作进行系统分析。在实践中通过预算、采购、项目、资产以及销售等不同模块进行系统分析,做好经营管理分析工作。通过分析经济活动的各种数据,为企业顺利开展经营活动提供有力支持。


  3.5.1通过模块化进行多维度管理


  在实践中,企业要综合实际需求,重视信息交流,达到提升工作质量的目的。通过信息共享以及有效沟通的方式,为管理工作提供有效的平台,避免因信息不对称出现问题,为企业的持续发展奠定基础。


  3.5.2优化实施方案与内容


  企业通过优化现有的实施方案以及内容,采用统一的结算管理模式进行控制,能够保障各项经济活动有序开展。同时,还要分析各种经济活动中的财务信息,了解企业的经济状况,根据要求处理财务报表。


  3.5.3数据收集全面多样


  为了保障各项工作有效开展,企业在实践中要综合发展的实际需求,利用大数据技术进行分析,全面落实各项财务制度,进而达到提升企业资金管理科学性、增强管理安全性的目的。


  3.6重视人才培育,提升管理会计综合能力


  在财务会计向管理会计转型的过程中,企业要重视人才教育以及人才管理工作。根据现有需求,并结合转型的要求,制订完善的管理计划;通过提升工作人员的财务预算、数据分析、预测以及决策、运行管理、计划管理等各个方面的综合能力,达到提升管理财务工作质量的目的。在大数据发展背景下,管理会计工作人员要具有一定的全局观念,从财务管理以及经济发展的角度系统分析,实现财务会计向管理会计的全面转型。通过科学的方式进行培训管理,提升工作人员的专业能力以及水平,明确具体的管理方式以及发展形势,基于市场经济特征进行分析,充分协调企业的各项工作,增强企业的核心竞争能力。在金融知识的支持下,企业要对市场需求、经济变化进行系统分析,综合企业发展的具体要求,具有一定的全局意识、前瞻意识;提升工作人员的管理能力、专业能力,培育工作人员的创新意识、责任意识,为财务会计转型奠定基础。


  4结语


  在大数据时代,企业想要创新发展,就要结合大数据时代特征,推动财务会计向管理会计转型,优化现有的工作模式,强化信息建设管理,提升工作人员的专业性和企业财务管理工作水平,真正实现企业利益最大化。

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