探析管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用

　　摘要：建筑行业在我国的经济结构中拥有较大的影响力，但在市场中存在较大的经济压力。企业应该对财务进行合理把控，提高自身的竞争优势。本文以实际出发分析管理会计在建筑施工企业财务管理中的重要性，其次结合现阶段在财务管理中存在的问题，总结出加强管理会计管理效果的措施。

　　关键词：管理会计；建筑施工企业；财务管理

　　我国经济体制的不断革新，为各个行业的发展带来新的机遇和挑战。建筑施工行业的竞争尤为激烈。目前建筑市场的透明度较高，客户的要求不断的提升。在这种情况下，建筑施工企业应该加强管理会计的水平，完善內部的运营体系，要从全局出发规划企业的发展路线以及前进方向。

　　一、管理会计在建筑施工企业财务管理中的重要性

　　管理会计是优化企业成本管理的主要手段，他们可以为企业的经营管理、计划管理、人事管理、生产管理提供重要的支持。管理会计的主要内容是成本计算与成本控制，他们的管理目标具有不确定性，需要在企业运行中进行不断地探寻。管理会计是结合企业其他的管理部门的计划需求，分析信息数据以促进工作的顺利开展。他们在管理的过程中拥有明确价值标注，力求促进企业经济的高速发展，实现经济效益的最大化。他们可以发挥自身在管理和控制上的优势，对企业运行数据进行有机的整合，为企业的高速发展提供支持。

　　二、加强管理会计在建筑施工企业财务管理中应用效果的措施

　　（一）提高对管理会计的重视度，发挥他们的积极作用

　　2019年5月中国国际管理会计产业大会在西安召开，有200多个国内外的知名企业参加。会议中主要剖析了管理会计正逐步向产业化发展。企业在制定计划时经常不会考虑某些客观因素，导致在正式推行时会出现一定的纰漏。因为市场的变化性原则，企业的建设计划无法按照既定的路线一直推进，需要根据市场的需求做出适当的调整。这时管理会计就应该发挥成本控制的职能，对建筑施工企业的运行状态和成本支出情况进行控制。要以之前制定的计划为参照，结合企业实际的走向，探寻两者间存在的差值。例如，房屋的地基修建工作是否符合工程的进度。如果无法满足施工规划的要求，就要结合工程的成本支出情况，采取加长工时或者增设施工人员的方法加快工程的进度。此外还应关注水泥、钢材、砂砾等材料的损耗情况，再结合市场中的价格，考察是否会出现超出成本预期的现象。如果存在就需要对成本支出进行适当调节，加强控制，减小与计划的误差值。

　　（二）构建系统化的管理会计体系，加强信息化建设

　　在构建管理会计体系时应该对其进行科学的管理以及评价，打破单一的数据构成模式，提高信息化建设的水平。第一，应该从建筑施工企业的实际情况出发，优化管理会计设计的完整度。这样能够提升财务管理工作的流畅性，促进企业的持续发展。第二，制定科学合理的管理模式，最大程度上的发挥管理会计的内在价值。利用信息技术手段对建筑施工行业中的各项信息进行采集与整理，构建企业财务数据库，为接下来管理工作的开展提供数据支持。例如，当企业要对某一建筑工程进行评估时，管理会计可以把工程相关的信息输入到系统之中，利用大数据技术进行信息抓取工作，分析工程实施所带来的效益。

　　（三）改善管理会计培训效果

　　企业应该建立专业的管理会计队伍，为决策提供支持。第一，对管理会计们进行系统的岗内培训，提升他们对业务体系的熟识度，使其更加了解企业的经营模式以目标，能够时刻把握市场发展的走向，掌握国家的最新政策和宏观调控的手段。第二，采取走出去的模式，为管理会计提供外出学习的机会，增加他们的实践经验和专业知识，促进理论知识与应用能力的有机结合。例如，建筑施工企业定期提供进修的机会，这样不仅能够提升管理会计的工作能力，还能激发他们的工作热情。

　　（四）开展财务共享模式，各部门协同合作

　　应该转变管理会计的工作模式，使其从复杂的经济事务中抽离出来，致力于财务数据的采集、预测、判断以及评估，提高财务管理在企业经营中的价值。所以在建筑施工企业中应该开展财务共享的模式，促进各个部门之间协同合作，加强每个系统之间的联系性。企业把现有的资源进行共享，加强财务信息的透明度，对权利进行明确划分，利用内部控制手段把经营管理的风险降到最低。采取这种模式，管理会计可以在建筑项目开工前就对财务数据进行控制，对各项细则进行预判，避免疏漏的发生。

　　（五）管理会计和财务会计进行有效的结合

　　在建筑施工企业中管理会计和财务会计都承担着重要的责任。财务会计是对已有的业务数据进行整理、分析和总结。管理会计是直接为企业的管理层进行服务，对企业的各项建筑决策进行预判，评估实施的必要性和所能带来的经济收益。把管理会计和财务会计进行有效的结合，能够对财务管理工作进行补充和优化，提高财务管理在企业管理中的地位，保障建筑施工的效益。

　　三、结论

　　综上所述，管理会计对建筑企业的财务管理工作具有重要的现实意义。为了能够最大程度的发挥管理会计的作用，企业应该加强对他们的重视、利用信息技术构建系统的体系、加强对专业人才的培养工作，为其提供实践的机会、对信息资源进行共享、促进管理会计和财务会计的合作。