新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

　　摘要：新的发展形势下，企业管理会计与财务会计逐渐呈现出融合趋势，而实现管理会计与财务会计融合，有利于对企业资金活动进行有效的核算监督，保证财务信息报表的质量，准确反映企业真实财务管理情况。本文首先对企业管理会计与财务会计融合意义进行分析，然后提出企业管理会计与财务会计融合发展的策略，希望能够给相关人员提供参考。

　　关键词：企业；管理会计；财务会计；融合

　　中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）21-0158-02

　　一、引言

　　在我国市场经济进一步发展过程中，企业获得了更多发展机遇，只有紧跟时代发展的步伐，立足于社会各行各业的发展需求，才能对企业财务工作进行有效管理。特别是目前我国企业发展中所面临的环境越来越复杂，只有强化财务管理，提升财务管理水平，才能不断提升企业的核心竞争力，为企业稳定可持续发展奠定基础。管理会计与财务会计之间的有效融合，是促进企业发展的重要趋势，通过两者有机结合，为企业财务管理工作作出更大贡献。基于此，加强对新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的研究具有十分现实的意义。

　　二、企业管理会计与财务会计融合的意义

　　企业在开展各项生产经营活动中，离不开大数据支持，加强对企业生产经营中各项数据的会计核算工作，保证会计信息的有效性，能够为企业经营决策提供可靠的数据依据。将管理会计与财务会计结合起来，能够更加贴合企业实际发展需求，提升企业生产经营密切。同时，两者之间具有相同的服务目标，将其融合起来对企业高速有序发展具有重要意义。

　　1.有利于提升企业的市场竞争力

　　在新形势下，企业面临更加严峻的市场竞争环境。通过有效的财务会计工作，能够全面了解企业负债情况，促进企业经济效益提升，帮助企业生产产品在市场中抢占更大的份额，保证企业各项资金运用更加合理，为企业稳定发展提供保障。实现管理会计与财务会计的融合，综合考虑各方影响，在两者相互补充中促进企业健康发展。

　　2.有助于降低企业的运营成本

　　将管理会计与财务会计融合起来，能够更好地获取企业经营中的信息，实现资源共享，继而有效地避免财力、物力、人力的浪费，有效降低企业的运营成本，促进企业经济效益的提升。

　　3.提高企业生产效率

　　在学科技术飞速发展过程中，计算机网络技术应用改变了企业交易模式，而传统的发展模式、业务模式无法满足企业发展需求。这新形势下，要求企业财务信息及时更新。企业管理会计、财务会计发挥各自优势，能够便于企业顺利转型，突破传统模式对企业发展的制约，优化企业产业结构，为企业发展给予正确指引，进一步强化企业财务经济核算，整合企业各类信息，保证企业财务管理走向规范化道路。可以说，通过两者有效融合，能提高企业生产，建立更加完善的财务管理机制，推动企业可持续发展。

　　4.有利于企业绩效考核工作实施

　　财务管理是企业经营管理中不可忽视的一部分，财务管理人员在参与经营管理过程中，需要定期提交财务状况报告，為企业决策层作出重大决策提供依据，促进经营决策科学合理性。实现管理会计与财务会计融合，帮助企业获得更科学准确的财务状况报告。财务状况报告是基于财务报表分析得出的结果，包括了企业经营现状、预算执行状况、经营风险状况等。企业经营决策者通过财务报表分析，有效地了解企业真实的经营状况，基于财务报告内容做好绩效考评，全面优化企业财务管理工作。基于财务报表分析内容，对实际和预算之间的差距进行有效分析，并利用预算考评内容逐渐完善企业业绩考评激励机制，可以说，财务报表分析对于企业绩效考评具有重要影响。

　　三、企业管理会计与财务会计融合发展的有效策略

　　1.强化企业财务会计工作理念

　　作为现代化企业，新时期必须注重自身核心竞争力的提升。市场经济下，企业正处于激烈的竞争环境中，将管理会计与财务会计融合是一种重要的解决策略。在两者具体融合中，必须树立健康积极的会计工作理念，为两者融合提供支撑。目前，一些企业还没有意识到管理会计与财务会计融合发展的重要性，两者管理职责也不够明确，影响两者的有效融合。因此，为了更好解决这一问题，促进管理会计与财务会计融合，必须结合企业发展实际情况，加强对企业会计工作的重视，进一步明确两者融合目标，保证企业各项工作都能够顺利实施，提升企业的会计工作质量，保证会计工作价值得以发挥。例如，企业会计管理人员必须转变对会计工作融合的态度，主动了解财务会计职能、管理会计职能，为企业引入更多高素质人才，建立更加完善的企业管理机制，保证各个职能部门人员都能发挥应有的作用。

　　2.不断提升企业财务报表分析质量

　　为了提升企业财务报表分析应用水平，必须建立完善的管理制度，对财务报表分析流程进行优化，对每一个环节工作责任、任务进行进一步明确。执行财务报表分析中，必须根据具体环节任务合理安排财务管理人员岗位，进行科学合理的工作安排，为财务报表分析质量提供保障。在完善财务管理制度过程中，包括固定资产管理制度、资金管理制度、预算管理制度等，保证财务管理人员在开展各项业务中都有的放矢，获得一个良好的工作参照标准。在具体财务报表分析中，应该采用多元化的分析方法、综合性分析方法。其中，多元化分析方法，需要引入更加丰富的参考指标，全面分析多种分析指标情况，最终进行汇总分析；而综合性分析则主要是利用各类分析办法对财务报表进行分析，包括定量分析、定性分析，准确反映企业当前的财务状况，避免财务报表出现波动性问题。必须保证财务报表分析内容具有时效性、真实性的特点，能够更加准确反映财务管理现状，为决策者提供高质量的分析。现代化背景下，企业可以利用大数据技术、云计算技术等对财务报表进行分析，全面优化财务报表分析内容；财务人员可以通过添加附注的形式保证内容完整性，并对信息传递方式进行科学的调整。

　　3.有效提升企业财务管理人员的素质

　　新时期，企业必须重视财务管理工作，并做好财务管理人员的培训工作，促进企业财务管理人员业务水平、道德素养的全面提升。其中，在企业财务管理人员专业知识与技能培训层面，包括信息技术、审计、法律等培训内容，保证其在财务报表分析中具有更高水平。而职业道德素质培养层面，需要注重法律意识、廉政意识以及责任意识的培养，帮助财务人员树立较强的责任心。在企业内部更需要建立内部财务人员沟通渠道，为财务报表分析提供各类有效共享资源，促进工作人员能够相互支持，自学信息。为了形成有效的激励效果，可以对财务管理人员依据专业能力设置级别，并设置相应的薪酬福利，为企业吸引更多优秀财会人员，提升企业财务管理人员的积极性。

　　4.坚持循序渐进的融合原则

　　企业管理会计与财务会计之间融合是一项复杂的工程，并非在短时间就能够完成，必须坚持循序渐进的原则，改变“一蹴而就”的融合工作方式。一方面，必须做好企业员工思想的转变工作，通过有效的教育宣传工作，让员工能够充分了解管理会计与财务会计的内涵，分析两者之间的差异性、相同点，了解两者在企业发展中的作用。另一方面，作为企业管理人员，需要了解财务会计与管理会计融合步骤，包括人才架设、会计信息架设、组织机构架设等方面具体步骤。当然，需要从多元化角度思考问题，促进企业管理会计、财务会计融合速度提升。

　　5.通过完善的内部控制体系为两者融合提供保障

　　财务管理工作在企业中的地位不断突出，且面对更加复杂的财务工作环境，企业必须建立一套更加完善的内部控制制度，不断强化对企业财务数据的监督管理，有效提升企业内部控制水平。一方面，企业需要建立财务报表内部控制制度。财务报表是企业决策的有效依据，若编制报表过程中出现问题，导致报表信息失真则对企业决策造成严重影响。需要通过内部控制，保证财务报表编制的科学合理性，对财务报表编制人员行为加以约束。另一方面，通过有效的内部审计强化财务报表业务合法性、合规性。在企业开展各项财务工作过程中，应该将内部审计与财务报表审计结合起来，聘请第三方审计单位对企业财务报表进行科学审计，提高企业内部财务报表信息的准确性，更好地发挥企业会计工作的应用价值。

　　6.进一步健全企业会计制度体系

　　在企业管理会计与财务会计融合中，建设会计制度必不可少，完善会计制度能够为两者融合提供基础。具体实施中，需要结合企业实际发展情况，明确企业的发展目标，从会计制度体系构建入手，迎合市场经济需求，对企业各岗位人员职能进一步明确，保证各项制度能够落实到位。因此，还可以通過有效的监督，建立相应监督机制。会计制度建立过程中，必须注重管理会计职能发挥，避免管理会计岗位与财务会计人员岗位出现混淆，对企业会计资源进行合理配置，保证会计信息的准确性，为企业决策提供依据；同时，需要进一步明确各部门之间职责，管理会计与财务会计融合并不是简单的混合，需要在充分了解各方职责基础上，促进两者相互协调、制衡。

　　7.建立统一的数据库

　　企业财务会计工作实施中，通过大量的会计核算、确认、会计凭证数据采集会计数据，包括各类明细账目、财务报表；而管理会计在进行数据采集中需要结合实际工作，合理筛选会计数据，从而利用计算模型加以计算。可以说，在最终成果、采集数据方式上两者存在不同，但数据来源基本一致。促进两者有效融合，需要利用信息化技术，建立统一的数据库，实现会计信息数据资源共享。建立统一数据库后，可以将企业会计信息和ERP系统衔接起来，便于财务人员获取ERP系统信息，结合自身情况开展实际工作，为财务会计人员提供极大便利，了解对方工作动态。

　　四、总结

　　通过上述分析可知，社会发展过程中，对企业会计工作要求更加严格，为了适应现代化企业发展需求，必须将企业管理会计与财务会计融合起来，提升企业会计工作质量。具体来说，除了建立完善的会计制度外，还需要从工作理念、会计报表分析、内部控制、数据库等方面，对两者之间关系进行有效处理，将企业会计工作落到实处。

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　　作者简介：杨华新，供职于第四储备资产管理局青岛管理站。