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国有企业行政管理存在的问题及对策研究

发布时间:2020-10-24 08:34

  摘要:我国实行改革开放政策后,我国企业就一直保持快速发展的趋势,其中也包括国有企业,他们在改革的背景中不断推进创新,促进发展,采取了更加先进的管理模式,有效的提升了行政效率。但企业也面临一系列的困境和各种问题,需要提出科学有效的措施,改善这种问题现状,来满足国有企业在市场发展的变化需求。


  关键词:国有企业;行政管理;问题;对策


  现阶段,我国国有企业发展是处于一个多变的市场环境中,市场形势瞬息万变,在这种背景下,国有企业技术不断创新升级,智慧化与信息化应用频率不断提高,提高行政化管理效率有很大的必要性[1]。首先需要明确企业在市场发展中的战略方向和目标,健全行政管理体系,打造有活力、有创新的企业文化,以此让员工能够更加主动积极的工作,实现企业长期健康发展,培养员工对企业的归属感,让企业能够更加高效的完成信息传递。


  一、国有企业行政管理存在问题分析


  (一)组织目标不明确


  国有企业在国家政策和相关机制的影响下,企业虽然在不断的改革和创新,但还是难以适应市场的快说变化的发展环境。出现这种问题的原因,还体现在国有企业缺乏竞争精神,一直沿用传统的管理理念,层级管理单一,组织结构存在问题,对提升行政效率带来了负面影响,获得的经济效益也很少,甚至连续多年出现亏损问题。管理目标不清晰,大幅度降低了行政效率,极其不利于集中管理,不仅如此,监督管理也是表面上的形式流程,没有发挥任何的管理作用。


  (二)管理层级多


  国有企业层级多,在审批事件时流程极为复杂,审核周期长,使得行政管理水平过低。同时,人员组成结构不合理,素质水平差距很大,这很容易使得行政管理出现缺位问题,或者行政管理成为一种形式,参与行政管理工作的人员大多数都是敷衍,部门间和员工间频繁推诿,在各个部门很少会协同工作,一旦出现问题,就相互推卸责任,这对企业的健康发展带来非常消极的影响。


  (三)执行能力差


  因为一些国有企业的发展目标不清晰,采用层级管理模式,导致在落实管理制度时存在一系列问题,行政管理效率低,很多事情都不能够及时下达完成,信息错乱问题严重,不利于国有企业制定长远的战略发展目标,进而使得员工的工作积极性不高[2]。行政管理理念不能适应市场的快速发展变化节奏,也无法进行沟通协调,经常被派去做各类事情,而且在处理事情时也不能够快速高效的完成,导致行政管理流程成为了一个恶性循环,行政管理效率也无法得到提升。


  二、国有企业行政管理水平提升的有效对策


  (一)提高员工管理意识


  对于在国有企业工作的行政管理人员,要时刻注意市场的动态变化,了解市场形势,引进先进管理理念和管理模式,让企业和员工管理者能够更深入的了解行政管理的内涵,找到企业发展定位,调整企业组织结构,优化人员岗位配置,协调好各部门关系,建立人员自由流动并能够规划职业生涯的职业平台,妥善协调工作人员间出现的矛盾和争论,提升管理层的协调能力。


  (二)优化组织机构


  在国家实行计划经济政策背景下,国有经济对我国经济发展发挥了巨大的作用。随着社会的不断发展和变化,计划经济已经不能够满足社会市场发展变化需求。开始实行市场经济政策,这使得国有企业必须进行相应的调整和改变,尤其是企业的组织结构,不能只包括人事管理,还需要采取其他管理模式,比如行政管理[3]。近几年行政管理部门在国有企业中的作用越来越大,在企业的管理方面有着不可替代的作用,但行政管理的组织结构存在各种问题,需要对组织结构中的各个部门进行合理调整,优化人员岗位配置,提高行政管理水平。


  (三)合理配置人力资源


  国有企业在进行人员配置时,灵活性比较低,完全比不上私人企业,是因为在调配时会受到各种制度的限制,特别是在招聘和培养人才时,获得的人才资源得不到有效的利用,也没能够充分发挥出其价值。因此,国有企业需要不断完善人才激励机制,加大培养力度,培养出更多的优秀人才,以此来带动企业的发展,为推进行政体制改革提供更多的人才資源。


  (四)加强管理人员的培训


  国有企业始终坚持跟上社会发展的脚步,积极调整企业内部管理,定期开展企业内部的员工主题培训,综合提高员工的各项能力,使他们能够创造更好的业绩,尤其是要提升他们的管理能力,使领导者可以掌握更多与时俱进的工作技巧,公司可以按照部门以及级别进行划分,针对不同能力水平的员工分批次进行培训,使所有员工都能在学习中得到不同程度的进步[4]。使用信息智能化辅助行政管理的实施,制定科学合理的工作计划表,对于各项工作的安排严格按照流程执行,做到有条不紊,使企业获得更高效的经济发展。


  结语


  现阶段我国国有企业依然遗留了许多待解决的问题,我们必须要优化现有的组织架构并且调整能力配置,通过提高在岗人员的综合素质,帮助企业获得更多的市场竞争力,与此同时也要对员工实行适当的奖惩制度,保证他们能全心全意效忠于企业。此外,企业要加强对于人才的培养计划,建立属于自己的企业文化,将企业的利益与员工的利益放在一起,达到共赢的目的。

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