关于装配式建筑的工程项目管理及发展问题的思考
摘要：近年来我国建筑行业整体发展速度较快，促使多项建筑技术逐步发展创新。装配式建筑是近年来提出的环保型施工措施，能有效提升施工质量，还具备良好的节能降耗特征。但是我国装配式建筑实际发展速度相对较慢，当前要注重对装配式建筑工程项目管理与发展问题实施针对性分析。
关键词：装配式建筑；工程项目；管理；发展问题；对策中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：（2020）-10-300
从我国传统建筑工程项目施工建设现状分析中能得出，传统建筑的施工方式施工周期相对较长，施工效率有待提升，施工环保性管控中存有较多问题。此类现状与我国现有的可持续发展战略难以有效对应。建筑领域发展新时期，要想全面适应时代发展环境整体趋势，要注重积极倡导新型装配式建筑施工方式，有助于加快施工进度，提升施工质量，减少建筑施工的人力投入。但是部分区域装配式建筑实际发展时间相对较晚，在建设应用中存有诸多不足之处。因此，要注重针对今后发展趋势，拟定针对性管控措施。
一、装配式建筑的发展现状概述
诸多西方发达国家在建筑领域发展中逐步构建了相对完善的工业化发展体系，在装配式建筑行业领域逐步加速了工业化、产业化发展，在诸多民用建筑建设中开始逐步运用装配式建筑产品。比如从美国建筑工业发展中能得出，在民用住宅建设中，装配式建筑占据较高比重的就是木结构与轻钢结构混合住宅项目。其实际产业化程度较高，建筑构造形式相对丰富。业主基于各类产品目录分析，能有效选取相应的住宅构造以及各类构件。其次，部分欧洲国家针对建筑领域发展逐步设立了工业化建设体系，此类标准化体系建设对各类建筑实际尺寸、连接方式等均提出了相对完善的规定，这样能强化不同构件之间的替换效率。我国新时期装配式建筑模式全面发展中，要注重基于建筑安全模式的有效转化，升级为能实现批量化生产的商业化模式。要注重在施工阶段建立相对完善的施工管理体系，对装配式建筑施工管理流程严格控制，参照现有的施工环境准备好各类施工构件。施工部门要注重组建更为优秀的管理队伍，对施工技术人员严格控制。做好规划设计以及流程管控，对装配秩序进行调控，将其作为装配式建筑发展的重点内容[1]。
二、装配式建筑工程项目管理中存有的问题分析
（一）在设计管理中存有的问题
从现阶段装配式建筑工程项目施工现状中能得出，部分项目在设计阶段难以对装配式施工项目各项具体要求实施有效分析。其对应的设计标准化要求较低，比如在现浇混凝土结构设计中，建筑与结构等多个组成部分之间存有相应的独立性。当各项设计问题产生之后，要注重参照相应步骤进行设定，能对各项问题有效整合。所以，在设计阶段要注重做好集中化管理，但是多数装配式建筑设计管理主要是体现在前期管理阶段。在设计前将各项要素有效整合，保障装配式建筑项目与建筑各结构部分展开有效组装与分离，设计环节管理施工技术难度、强度影响较大[2]。
（二）缺乏信息化管理措施
目前诸多装配式建筑中各类构配件应用生产厂选取的信息化管理模式还是选取传统管理方式，要求现场操作人员实施有效的手工记录。当生产活动结束后，要在手工操作辅助中完成相应的摘要信息统计。从中能得出信息管理总体效率较低，其次多数构配件标准化建设处于停滞状态，其与项目管理以及诸多信息共享之间存有较大距离。
（三）忽视对施工现场实施管理
在建筑项目施工现场，原有的施工技术措施着重是选取现浇方式。各类零部件加工、施工部门、设计部门之间联系相对紧密。初步设计阶段合理编制一直到后续验收环节管控均要实施针对性管控，对不同部门发展具有较高的协作管理要求。但是由于缺乏专业化指导以及各类材料补充，将会导致诸多产业链连接之间稳定性不足，对项目整体施工进度产生的负面影响较大。在现场对各类组件进行对接，以及连接技术与保温措施运用，相关施工管理人员要注重做好现场部署管控，对项目施工现场质量进行有效监管、检测。
三、新时期装配式建筑工程管理措施实践探究
（一）强化生产质量严格监管
在新时期建筑工程发展中，要注重全面提升工程项目整体施工生产成效。在施工阶段要注重对施工生产质量进行管理，其至关重要。要注重对生产质量严格控制，相关施工企业要注重做好多方面管控活动。首先是强化施工人员个人专业素质，在装配工作施工中，施工人员个人专业素质不足，将会导致建筑施工中存有诸多安全问题，导致后续施工中诸多损失情况发生。其次，要注重对项目施工原材料质量进行控制，较高的工程构件质量是全面提升项目施工质量的重要基础。与传统建筑模式相对比，装配式建筑工程构件主要是基于工业化批量生产的，通过对构件质量进行控制，能有效提升施工企业施工成效，有效降低施工成本投入[3]。
（二）提升管理人员个人素质
在建筑工程项目施工建设中，项目管理活动关系到建筑项目长远稳定发展。诸多管理人员综合素质对管理活动成效具有较大影响，因此现阶段要强化管理人员多项素质，强化管理工作效率。管理人员要注重对项目建设现状建立明确认知，在管理活动中要注重从实际现状出发，拟定更科学化的施工管理方案。相关施工管理人员要注重遵循科学化、相对先进的管理理念。通过装配式建筑与传统建筑模式进行对比，可发现，在管理中不能片面照搬原有的管理模式，相关管理人员要对现有的建筑工程施工要求进行整合，与建筑工程施工特点合理对应，在原有的管理方案拟定基础上实现全面创新发展。
（三）优化装配式建筑设计规划
现阶段装配式建筑项目设计阶段对建筑质量、构成成本、建造速率、设计优化等诸多层面上有着较大影响。相关设计部门要注重综合分析设计环节装修、设备、结构、建筑成本要素，还要合理分析生產、安装构件部分的需求。在实际改进活动中，首先要注重做好方案设计，此环节主要是保障总承包环节有效对应，引导业主选取EPC总承包模式，其中总承包方要能有效担任建造和设计责任。其次是在进行初步设计，相关预制构件生产部门要注重与装配式建筑设计部门有效配合，设计中要注重对装配式建筑各项特征进行分析。全面判定预制构件各项要求，优化设计规格，对异型构件情况有效控制。最后是进入到评审设计环节，促使装配式建筑方案能得到有效评审，保障评审结果能作为成本衡量重要依据。之后在施工图设计中，要与BIM信息化技术相结合，分析、整合装配式建筑重点内容[4]。在设计图纸中标注出各项图例对应的构件类型，保障构件位置能得到有效标记，设定构件预制清单。装配式建筑中诸多构件、组成物品是提前预制的。在建筑工程项目设计、开发、构件预制以及安装中要注重组建更为完整的生产链。保障各类材料与构件能合理存储与运输，提升建筑设计规范性，强化建筑建设成效[5]。
结语：
综合上述，在装配式建筑项目全面发展中要注重对项目管理流程规范化管控，掌握装配式建筑项目管理概况。在项目全过程管理中要注重做好装配式建筑决策、招标投标、设计规划、施工阶段、运用交付等环节管理，全面推广装配式建筑项目，促使国内现阶段建筑行业能长远稳定发展。