浅论机电工程项目管理的发展趋势及策略

　　摘要：在机电工程项目管理中，要注意许多的细节问题，制定出完善的机电工程项目管理的相关规定以及管理措施，制定完善的初步研究计划，落实解决好技术要点和细节问题，完善人力资源上的配置需要，加强对高素质专业人才的培养。

　　关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略

　　0前言

　　随着国民经济与市场经济的不断发展，对于机电工程的需求越来越大，机电工程项目管理的发展速度勉强达到经济发展的要求，制定出完善的机电工程项目管理方法以及管理体系，制定初步的研究计划，落实好所有的细节问题以及技术方面的要求，为促进机电工程项目的正常施工及其发展提供基础，从而可以促进我国经济更好的发展为我国发展提供了强有力的保障。

　　1機电建设项目管理中存在的不足

　　1.1建设方案抽取不具备科学性

　　目前在实施机电建设项目管理时，因为一些建设企业未对该项工作执行一个标准的规章制度，在具体建设期间一些企业只是抽取方案或类别的项目实行建设。通常在此种情况下所建设的项目结果不具备科学性，建设结构缺乏可靠性，这样会使后续具体工程项目运用时容易引起安全质量问题。不但影响后期正常环节运用，还会引起后续可能因项目问题导致额外成本支出。在建设行业中，项目的建设应对规格与类别原则进行遵循，在对项目进行随机抽取建设时，重要的数量应依据规范标准来进行选择。项目管理的结果准确性，会对后期的质量造成直接影响，在符合建设承载力目标的前提下，对项目积极开展的过程中，需对建设环节进行高度重视，防止有质量问题引起后期建设病害。

　　1.2相关人员的素质不高、专业性不强

　　在机电工程管理期间，机电工程质量的高低与相关人员素质的高低息息相关。如果相关人员素质不高、专业性不强，则会导致机电工程项目工作秩序混乱，使得简单的工作变得复杂，甚至会对国家相关规定造成影响，违反相关条例。贼这一关键的机电工程项目管理中，需要高素质的操作人员、管理人员，强专业的技术人员，来对机电工程施工质量进行最大程度的保障。

　　1.3基础机电设备不具备创新性、先进性

　　这一问题的出现不仅仅是由于机电工程建设企业，为了降低生产成本而使用低质量的设备，还有就是社会各个方面，对于机电工程项目管理的必要性和重要性缺乏认知，因而导致施工过程无法进行，缺少技术上的创新，自然而然也就缺少了先进创新的基础设备。另一方面就是由于，机电工程项目管理还没有得到广泛的重视，仍然存在着许多问题没有得到解决。即使在管理过程中发现了某些问题，也会由于建设企业无法加大投资力度，从而降低对机电工程项目管理质量的要求，自然而然也就影响了机电工程项目管理的发展。

　　1.4不具备相应的管理标准与制度

　　出现这种现象的原因就是某些机电工程企业为了减少生产成本，使用低质量的机电设备，降低了对设备应用程度的要求，从而导致机电工程项目管理质量出现了的大幅度的下降，从而导致了后续施工过程中的安全性难以达到相关规定的要求，从而影响施工进度以及机电工程项目管理的发展。而某些企业虽然采取了高质量的机电设备，但是他们并没有按照国家的相关规定来制定出准确的实施标准，从而导致没有办法满足机电工程具体需求，从而影响了机电工程项目管理的发展。

　　2机电工程项目管理的发展策略

　　2.1制定完善的管理标准与制度

　　建设企业需要制定完善的机电工程项目管理的应用制度，规范提升机电工程项目实施的工作质量，带动施工人员以及技术人员重视项目管理，重视机电工程项目管理对具体施工过程的重要性。同时制定完善的机电工程项目管理的应用制度，约束员工的言行，严格按照要求开展工作，保证工作质量。

　　2.2加大对高素质管理人员的培训

　　高素质的技术人才在机电工程项目管理过程中是占据很大的作用的，他们可以为项目工程提供许多技术上的支持，并且可以熟练地使用机电设备。要想拥有高素质的项目管理人才也需要项目企业的支持，为这些人才提供专业的机电设备，在资金上给予他们一定的支持。与此同时，国家也应该积极培养机电工程项目管理人才，为机电工程提供更多的管理人员上的支持。

　　即使拥有了高素质的项目管理人员，他们也有可能对机电设备不太了解，操作不太熟练，所以需要建设企业对其进行培训，在增强员工自身的知识储备的同时，与机电工程施工提供更多的技术支持，减少不必要的花销，节约了生产成本。对员工进行培训有利于机电工程项目管理的不断发展。

　　2.3安全管理

　　在当前机电工程项目管理过程当中，需要采取科学合理的管理举措，特别是目前电力工程电源功率相对比较大，所以，相关人士进行接触的过程当中要端正好工作态度，谨慎小心，要派遣专门人员加强接电接引工作，同时在机电施工的阶段，对于临时电源也应当派遣专门的人员进行接引，要避免主观随意进行操作出现问题。另外在设备管理阶段，需要根据相关的要求和标准进行合理的摆放。另外在设备管理方面，要高度重视安全性，切记避免交叉作业，针对于设备压接线的工作，要避免存在带线操作。

　　2.4技术管理

　　在目前需要加强技术管理工作，要求结合机电工程项目实际要求对于机电设备进行合理的选择，在平时工作的过程当中还需要对于机电设备加强运维工作。要派遣工作人员对于机械设备要定期进行清洁管理，同时要涂抹润滑油，提高机电设备运行效率和运行质量。在机电工程项目管理的过程当中，应当要加强弱电技术的广泛运用，特别是需要加强弱电技术监控工作，一旦弱电系统当中任何环节出现问题和故障，将会对于整体造成严重负面影响，所以需要引起相关工作人员的高度重视，保证弱电系统质量符合要求。

　　3结语

　　综上所述，在目前机电工程项目管理的过程当中，为了提高工程项目管理水平和管理质量，需要进一步强化施工质量管控以及安全管理工作，这对于机电工程项目管理工作顺利开展和实施具有不可忽视重要作用和意义。