服装企业成本控制与对策论文（共2篇）

第1篇：服装企业成本控制与对策研究

　　在对服务企业的成本控制过程中，主要是通过合理降低生产成本、设备成本和有效提高生产效率进而达到最终的产品成本有效控制的目的。目前在服装企业的生产过程中，对成本控制的对策有很大的局限性，因此只有通过对这些不全面的成本控制手段进行分析和完善，才能进一步提高企业控制成本的能力，进而为保证企业利益和发展提供支持。

　　一、成本控制理论

　　1.成本控制含义。成本控制是企业在生产过程中必须要进行的重要工作，是保证企业生产经营利益的基本管理手段，因此对成本控制的正确理解，是企业进行成本管理工作的基本前提和要求[1]。成本控制就是在企业生产过程的前期准备、中间的生产各环节、生产设备的使用和管理、人员的效率提高等多方面，对企业生产所需的资源、设备、人力进行各种有效的控制，并且各项工作的开展是要在以保证生产数量和质量水平两方面为基本前提的基础上，进行成本控制的各种对策的实施，因此说，成本控制是一个企业发展和提高的重要策略。

　　2.成本控制分类。对企业的成本控制主要是从三个不同的方面来实现的，分别是前期准备的费用控制、生产环节的资源成本控制、人员工作效率提高进而达到单位产品成本降低的目的[2]。首先在前期的成本费用控制方面，主要是指前期的设备投入、技术投入等各项用于生产准备的工作内容，以及产品设计的费用，对这些项目费用的有效控制，能够达到比较明显的前期费用控制目的。其次，在生产环节的成本控制，是最基本的成本控制手段，主要包括对生产原材料的费用控制、对生产所需资源的使用控制、生产过程中对原料的使用方法的控制，通过对各个生产过程中与成本费用有关的环节进行有效的监督和指导，保证在生产环节造成的费用支出得到有效的控制。再次，提高人员工作效率，也是直接影响生产成本的关键因素，有效提高生产效率，除了对人员工作积极性、工作方法进行相应的调整之外，还需要通过对生产技术和设备的科学改进，达到提高效率同时降低成本的目的。

　　3.成本控制方法。对生产过程的成本控制主要是根据成本控制的三个不同分类实现的[3]。首先在前期的成本控制方面，主要是针对产品生产技术的开发、产品设计、设备生产等三个不同方面进行成本控制工作的。在产品生产技术的开发方面，虽然加大生产技术的开发力度会造成费用的直接提高，但通过优良技术的开发和引进，将会直接提高生产效率，从而间接地将生产成本控制和降低；对产品设计费用的合理控制除了可以有效提高产品市场价值外，更能够以多样化的产品类型提高企业的市场竞争力；在生产设备的改良方面，对生产效率和产品质量的提高有着直接的促进作用，有效将设备开发费用控制在科学的范围内，就能够很大程度上提高产品的质量和产量。其次，在生产过程中的成本控制手段，主要是指对生产原料的费用控制，应当通过科学的标准对原料的各种参数进行评定，通过不同类型原料的参数对比，找出最适合产品特点和市场定位的原材料，从而保证产品的市场价值，同时又将原料费用控制在合理的区间。再次，对人工效率的控制主要是通过人员技能培训和工作职责教育，提高工作人员的工作水平和效率、将成品浪费有效控制，从而保证成本控制的有效执行。

　　二、企业成本控制的问题及其现状

　　1.面临的问题。随着国家经济对外开放程度的不断加深，越来越多的来自国际市场的服装产品打入中国的销售市场，由于这些产品具有款式时尚、面料高档、设计前卫等诸多特点，对中国的服装产业造成了很大冲击[4]。中国服装企业目前所面临的首要问题就是在当今社会生产成本不断上升的压力下，同时承受来自国际市场的竞争，要继续发展、提高生产，就必须要采取相应的措施。在市场经济的体制下，只有针对目前的经济环境现状，对自身进行有效的成本控制策略，进一步提高产品品质，争取最大限度地追回失掉的市场。其次，在本国的服装企业为求生存、求发展而采取成本控制等相应措施的同时，国外的竞争力量也在提高自身的综合产品质量水平，中国除了面对现有的竞争外，还要考虑未知的竞争因素。另外，在服装的对外贸易方面，由于各国自有的经济产业保护机制，对外出口的服装在流通成本上也有相当大的费用。

　　2.成本控制现状。目前中国的服装企业对生产成本控制的手段相对来说不是很完善，一般只是局限于直接与生产相关的各项费用的控制，例如，通过对生产过程中各种消耗品和消耗资源的控制，达到直接控制成本的目的，这样的方式虽然可以直接减少生产费用，但同时还会带来生产质量下降的影响，最终算起来，在整体的生产产品总价值与费用比率上没有变化，甚至会降低产出价值；另外，还有一部分控制成本的措施是直接控制人工成本，这虽然对降低生产成本具有很大程度的支持作用，但在人工成本被控制和降低的同时，会带来更多的生产效率和产品质量等问题，综合看来，是得不偿失的[5]。

　　3.成本控制风险产生原因及规避。在中国服装企业中出现成本控制不科学甚至控制手段间接提高成本的现象，首先是由中国的传统文化和思想决定的风险意识低引起的，由于传统的国民观念，看待问题时不能进行深入的分析，往往只看到产生问题的直接原因和表面现象，因此在解决成本控制的问题上，造成了很多不科学和不合理的应对方法；其次中国的服装企业在生产的过程中，只注重成本和品质的控制与提升，没有认识到根本的提高产品竞争力的因素，因此在与国际市场产品的竞争过程中处于劣势。

　　要想避免这些服装企业生产过程中出现的成本控制风险，就应该从引起风险现状的原因入手进行相应的改善措施[6]。首先在对待成本控制的管理问题上，应加强风险预测机制，深入问题的发生原因进行研究和分析，在成本控制的工作中，利用科学合理的操控手段，将整体的投入产出比率控制起来。其次是服装企业的生产更应以实现产品的高竞争力为基础，来进行其他的管理工作，因此在成本控制的工作中，应以保证产品质量为前提，进行其他的调整工作。

　　三、加强服装企业成本控制的对策

　　1.增强成本观念。推进产品成本控制的工作应根据保证产出质量和效率的基本要求，进行合理的成本控制管理，首先是加强企业员工的责任心和对工作的认真。由于在生产过程中直接因使用和操作原因造成的资源和原料浪费是非常严重的，因此要控制这种直接的物品和资源浪费，首先要从人的操作行为习惯改善做起。根据不同的工作流程的要求，改进操作习惯和技术，将新型的和科学的生产设备及生产技术实施应用，并通过对员工实行企业文化教育，增强对企业生产的责任心[7]。

　　2.完善成本预测与预算制度。在目前的服装企业生产中，一部分的生产会因前期的调查和设计不利，造成产品产出后的积压，无法进入市场，无疑造成了成本的严重浪费，这是企业生产中重要的成本控制因素。在生产的前期首先应以了解市场需求为根本，进行产品的设计和生产，并且在产品生产量上也应通过能市场的深入调查，制定科学的生产预算机制，保证生产的产品能够适应市场需求且有效控制供大于求，通过全面的市场预测，利用科学的预算手段，将生产产品的销售控制在合理的范围内。

　　3.全面认识成本控制的内容。针对中国服装企业在成本控制上比较片面的管理措施情况，应当学习优秀的服装企业成本控制策略，不能只看到问题的表面，以直接的节约各种生产成本为控制手段，而应当以科学的设备和技术改进投入，合理地运用先进技术和面料，使生产过程的效率更高，产出价值更多，从而全面地降低成本费用，并不能通过直接的控制资源和原料使用去控制成本，这样的结果往往没有达到控制成本的有效目的，反而使产品产出质量严重受到影响。

　　4.加强产品成本信息的管理。在服务的生产过程的各项成本信息，包括技术的、设备的、资源的、原料的等各方面与成本控制直接相关的因素，都应当以科学的管理方式进行统计，并有效地进行各项数据的分析与研究，从而提出合理的控制各项成本信息的专业操作方法，在保证产品质量和生产效率不受影响的前提下，对这些成本因素进行合理的控制。

　　5.控制销售成本。企业的销售成本主要是指在前期的市场调研和后期的市场运作两方面[8]。前期的调研工作应通过确立准确的产品市场定位，同时对市场需求量进行合理的预测，进而保证产品销售的顺利；后期的市场运作主要是通过合理利用产品资源进行科学的市场推广。

　　6.加强员工的培训。最后，还应从技术和生产控制等其他与成本控制相关的各方面对员工进行培训和教育，增加员工对企业生产的信心，加强对生产过程中资源使用的责任心，同时利用科学和先进的设备与操作技术，对员工实施相关能力训练，保证在生产过程中的各项工作顺利开展，进一步完成对成本有效控制的最终目的。

　　四、结束语

　　综上所述，针对目前中国服装企业在成本管理和控制中出现的问题，应相应的进行合理、科学的改进，利用正确的、可持续性的发展和改进手段，通过提高设备水平和技术水平，加强产品设计，有效进行市场前期调研和预测，使产品的产销创造企业的最大价值。

　　第2篇：刍议服装企业的成本控制与管理策略

　　一、企业成本控制过程中存在的主要问题

　　（一）成本管理的观念落后

　　传统的企业成本管理认为节约成本是提高企业经济效益的重要手段，往往将注意点集中于某个具体环节上，从而为节约成本而节约成本，但这是一种盲目的成本管理方式。产品成本的控制应该以科学技术日益成熟为前提，也可以是原材料价格下降引起的成本减少，不能以降低产品的质量为代价最终导致产品质量严重不合格而造成更大的损失。服装生产企业在成本管理过程中，盲目降低原材料采购价格，导致原料质量下降，所生产的服装不符合质量要求，严重影响了企业的长远利益。降低成本与成本控制是两种不同的管理理念，成本控制是在保证产品质量的基础上，不断提高科技水平，用最经济、最合理的方式管理产品生产，获取最大的经济效益，从而相对降低了产品的成本。

　　（二）忽略成本的事前、事中控制

　　在实际工作中很多企业片面地认为成本管理是财务部门的职责，从而把成本管理的任务交给财务部门。其实财务部门进行产品成本核算，只是对产品成本的事后计算，这与生产过程中对产品投资进行管理有根本性的区别。财务部门通过成本核算，对产品投资收益情况做了详细的报表，对领导者的决策及今后产品投资具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。

　　（三）成本观念模糊

　　很多企业在成本管理过程中只重视对产品生产进行成本管理，但成本包括生产费用以及销售所需的费用，所以企业既要注重产品生产的成本管理，也要重视非生产部门的成本管理，同时企业经常忽略对产品成本的预算，与市场经济的发展严重脱轨。对于企业来说应以成本预算为着眼点，减少浪费造成不必要的损失。部分服装企业只注重对服装生产过程的成本控制，而不事先考察市场对服装的需求，也不在销售时采取广告等形式的宣传，未能有效提高产品的知名度，影响了产品的市场占有率。

　　二、企业成本控制与管理策略

　　（一）更新成本控制的观念

　　成本控制应是一项系统工程，成本的现代内涵应由单纯的物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、资金成本、税收成本等，企业要实行全方位的成本管理，以切实提高经济效益。

　　1、合理运用人力资源。人力资源是服装企业最重要的资源。如果只从工资标准的降低、克扣工资等手段降低成本，只会使员工产生抵触情绪，影响到企业的正常生产。只有实行人性化管理，在公司内部选拔优秀员工，进行物质和精神方面的激励，提高了他们的工作积极性，同时从外部引进优秀人才，并经常性地对员工进行培训，或组织各种活动，丰富员工的业余生活，让他们感受到积极向上的企业文化，将自己的前途与企业发展联系在一起，从而增强责任心和使命感，促进产品质量和数量的提高，单件成本的下降，从而提高企业利润。

　　2、有效控制资金成本。资金是企业生存发展的血液，科学合理地筹集、运用、分配资金，是降低资金成本提高经营效益的有效方法。企业在进行成本管理时，要尽量减少资金占用，让资金充分地流转于各个生产环节中，提高资金的周转次数。因此，货币资金和存货管理在成本管理中尤为重要。在服装生产企业中，每一季服装销售资金都关系着下一季的再投资，因此服装企业的资金充分应用于生产投入、广告投资等后，还必须保留一定的预备金，防止因资金未能及时回收，影响生产再投资。

　　3、形成良好的经营氛围。客户是上帝，需要投入一定的成本，提高对客户的售后服务，维护好与客户的良好关系。

　　4、注重税收成本的控制和降低

　　随着国家对税收征管力度的加强，以及我国税收立法、执法和司法的完善，税负成本已成为现代企业成本的重要组成部分。要降低税收成本，首先要熟悉国家的税收政策，重视各种涉税凭证的管理，规避不必要的税收风险。其次应充分用好用足国家的各项税收优惠政策，合理合法地进行纳税筹划，选择最优的纳税方案。

　　（二）利益相关者应共同提高成本管理意识

　　降低成本不仅是财务部门的事，应加强企业层面和业务层面的内部控制，全员参与成本管理，形成“人人重视成本管理，个个参与成本控制”的良好氛围。

　　成本控制应是企业内部各部门成员以及各产业链上所有利益相关者来共同关心、共同努力的事情。企业领导人员要对成本管理的概念、方式等在企业内部进行深度宣传，并指导实施。管理人员要树立全面的成本管理意识，经营全过程成本控制意识，对生产经营的任何环节都要进行成本管控，不能只注重生产环节，忽略原料投入、产品产出等方面的成本控制。另外企业管理者要有长远意识，有时短期内会出现成本较高的现象，但长期看具有低成本的竞争优势。

　　（三）成本费用控制

　　在成本控制管理中，企业要用同样的人力、财力、物力生产出更多的产品，提高生产效益，这需要有效实施成本管理，建立完备的成本管理系统，包括组织系统、责任权限、对成本的分析、预测、计算、决策、检查等。加强成本控制管理，将目标成本分配给各生产部门，让成本管理落实到企业每一部门、每一生产环节。要将成本管理工作落实到每一位责任人身上，对成本要精细核算，在工作中计算，在计算中工作。服装加工企业成本管理的有效实施，需要严格进行成本费用的控制，在企业生产的各个环节实施成本控制策略，使服装企业成本优势最大化，品质成本的投资获得更大的效益。

　　三、结语

　　服装企业是我国的基础产业，然而近年来各种原因导致成本上升，使我国服装企业在生产经营和发展上面临前所未有的压力，大部分企业生存困难乃至倒闭的。成本控制是抵抗内外压力的有力武器之一。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到经营管理的全过程，将控制与管理手段、措施有机结合，把成本控制在同行业的先进水平，才有抵抗各方面压力的能力，才有迅速发展的基础，才能促进企业发展，并实现企业经济目标。