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对于煤炭企业财务信息化建设面临的问题及探讨
【摘 要】【摘要】 财务管理是煤炭企业管理工作的核心,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。煤炭企业必须加强企业财务管理,加快企业财务管理的信息化建设步伐,充分利
发表时间：2015/07/02
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煤炭企业管理中以财务管理为中心的必要性认识
【摘 要】摘 要： 在现代企业制度下,企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体，这就决定了现代企业管理应该以财务管理为中心。我国日益发展的市场经济，产品市场竞争日趋激烈，迫使我国
发表时间：2015/10/23
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探析煤炭经济运行困境 提高煤炭企业经营业绩
【摘 要】摘要：煤炭企业做大做强必须认清自己的优势与不足，只有煤炭企业客观地分析遇到的困难，深层次探究其成因，积极地寻找走出困境的对策，企业才能持续长久的发展。 关键词：煤炭经济；运行困境；经营业绩 作者：杜继忠 煤炭资源在河南省分布比较分散、集中度不够、资源开发利用不充分，个别煤炭企业储量少。煤炭企业相对来说规模小，走出去的企业有很大的局限性，这
发表时间：2023/12/08
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浅谈煤炭企业成本核算
【摘 要】[摘要]本文主要阐述了煤炭企业的基本生产成本、安全成本和环境成本。分析了煤炭企业的环境问题、局限性和环境成本核算等问题。 [关键词]煤炭企业;成本核算;探讨 1基本生产成本
发表时间：2015/07/01
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简论煤炭企业成本核算
【摘 要】[摘要]本文主要阐述了煤炭企业的基本生产成本、安全成本和环境成本。分析了煤炭企业的环境问题、局限性和环境成本核算等问题。 [关键词]煤炭企业;成本核算;探讨 1基本生产成本
发表时间：2015/07/01
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探讨煤炭企业成本核算
【摘 要】[摘要]本文主要阐述了煤炭 企业 的基本生产成本、安全成本和环境成本。分析了煤炭企业的环境问题、局限性和环境成本核算等问题。 [关键词]煤炭企业;成本核算;探讨 1基本生产成本
发表时间：2015/07/01
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煤炭企业全面预算管理
【摘 要】【摘要】全面预算管理是 现代 煤炭 企业 管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合煤炭企业实际运营状况
发表时间：2015/07/02
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煤炭企业成本管理探讨
【摘 要】摘 要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场。我国加入wto，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理
发表时间：2015/07/06
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浅议煤炭企业内部控制
【摘 要】一、煤炭企业建立内部控制制度的重要意义 煤炭企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的
发表时间：2015/07/09
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煤炭企业物流管理体系
【摘 要】就物流管理体系的内涵界定可知，其必然存在着人力、物力、信息平台等多元要件。这两个主要要件在生产 任务导向下，惟有形成无缝衔接才能满足企业产能柔性化调整的要求。在创新煤炭企业物流管理体系之间，还应在 与企业内环境相契合的情况下进行目标定位。通过对煤炭超市案例的引人，便在具体层面上支撑了人力、物力、信息平台创新的路径选择。
发表时间：2016/07/08
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煤炭企业战略成本管理
【摘 要】随着煤炭市场化的推进，煤炭企业也逐渐认识到重视企业战略成本的管理和创新的必要性，煤炭企业要达到与时俱进，不断提高自身竞争力的和战斗力，就必须实施企业战略成本管理，本文将以战略成本为主线，以煤炭企业为例，对煤炭企业战略成本中存在的问题进行系统的分析。 在现代企业管理中，战略管理在理论研究上已经取得了丰硕的成果，在实践中，许多煤炭大集团的
发表时间：2016/08/29
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煤炭企业论文范文参考
【摘 要】煤炭企业论文范文参考掘进技术论文篇二 煤矿掘进工程技术研究 摘要：随着社会与经济的高速发展，为了追求利益，大量的能源被浪费，如何充分利用资源在当今成为热门研究方向，而我国作为一个煤炭大国，这里就煤炭的采掘展开研究，对现有的挖掘技术进行归纳分析，并找出挖掘的各项技术和方法上的问题与不足，从而得出高效、高利用率、低能耗、环保的挖掘方式方法，并应用到实际开采中。 关键
发表时间：2023/12/08
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煤炭企业管理创新论文
【摘 要】煤炭企业管理创新论文煤炭企业成本管理的问题及对策论文一、现阶段我公司煤炭成本管理方面主要存在的问题及原因1.对成本管理的全面性认识不足现代煤炭企业制度的成本管理实际上是全员性的目标管理，是全员的全过程，全面的管理，而现阶段管理，一个单位成本指标完成好坏似乎只是几个管理者的责任，与一般员工关系不大，致使成本管理全员性打了折扣。上层管理者只重视生产，安全，对成本管理不重视，基层单位指标完不成，领导说情
发表时间：2023/12/11
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煤炭企业班组建设论文
【摘 要】煤炭企业班组建设论文导语：煤矿行业的特殊性决定了生产的连续性，所以职工的班前会对安全工作尤为重要。首先应该组织职工学习煤矿行业的法律、法规及企业的安全管理制度。其次由班长对上一班的安全工作进行总结，指出存在的问题，并对当班的安全工作进行安排部署。最后由队长安排当班的生产任务。以下是跟大家一起分享关于如何做好煤矿班组建设与管理，希望文章大家喜欢!1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前
发表时间：2023/12/07
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煤炭企业成本控制论文
【摘 要】煤炭企业成本控制论文煤矿企业成本管理论文一、煤矿企业成本管理中存在的问题第一，成本管理的过程性和指导性不足。企业生产经营管理是一个过程，只有重视并加强对企业生产经营各个环节的控制，才能真正降低企业的生产成本。尤其是对于煤矿企业而言，重视对企业生产经营的过程性管理，才能切实保障企业的安全生产，真正提高企业的经济效益。传统成本管理对经营管理过程的整体把握不强，对生产经营的前期准备工作和中间环节管理控制
发表时间：2023/12/06
