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浅谈标杆房地产公司成本管理
【摘 要】【关键词】：成本、策划 【文章简述】：本文分析、对比了万科、金地、中海在规划设计环节、施工环节、结算环节的成本管理制度，并提出了可以供我们借鉴的成本管理思路。 做为
发表时间：2015/07/07
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浅议房地产企业目标成本管理
【摘 要】摘要：随着我国经济的快速发展，我国房地产行业也步入了黄金发展时期，房地产市场日趋成熟，市场竞争日益激烈，如何在激励的市场竞争中降低企业的运行成本成为我国房地产企业
发表时间：2015/07/07
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浅谈房地产企业目标成本管理
【摘 要】【摘要】目标成本管理的概念，目标成本管理在房地产企业如何运用以及结合本公司的发展就目标成本管理的重点进行阐述。 【关键词】目标成本管理;房地产 1.目标成本管理的概念及
发表时间：2015/07/07
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房地产企业成本管理的四步法
【摘 要】随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。
发表时间：2015/07/23
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房地产企业成本管理要点研究
【摘 要】在市场经济体制下，随着企业外部环境的变化，成本问题越来越重要，对成本管理的要求也越来越高；成本管理的内涵和外延比往昔有所扩展，在实践中也积累了新的经验。无数事实证明，加强成本管理是企业在竞争中取胜的重要保证，也是提高经济效益的主要途径， 这一点对于房地产开发企业来说尤为重要。本文对房地产企业的成本管理的内容、措施进行了详细的介绍。
发表时间：2016/08/22
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房地产企业目标成本管理浅谈
【摘 要】控制好房地产企业的成本，关键要做好目标成本管理。本文从目前的研究现状入手，简单介绍了目标成本管理的定义、基本模式， 实施原则以及可能存在的问题及相应对策。
发表时间：2016/08/22
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房地产开发项目成本管理论文
【摘 要】房地产开发项目成本管理论文房地产企业成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。下文是我为大家搜集整理的关于房地产工程成本管理论文的内容，欢迎大家阅读参考! 房地产工程成本管理论文篇1 谈房地产企业成本管理存在的问题及改进措施 房地产行业已经发展为精细化管理，成本管理则是房地产企业精细化管理的核心，只有控制好成本，企业才能有盈利空间，才能得到持续发
发表时间：2023/12/08
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房地产成本管理论文参考文献
【摘 要】房地产成本管理论文参考文献房地产论文主要参考文献在个人成长的多个环节中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是我精心整理的房地产论文主要参考文献，仅供参考，欢迎大家阅读！主要参考文献(研究综述:作者,题目,杂志,卷号,页码)[1]兰纪平.房地产与泡沫经济[N].检查日报,(3543).[2]李木祥.中
发表时间：2023/02/22
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管理会计在房地产成本管理中的应用
【摘 要】我国房地产产业集中度低，地产黄金十年高速扩张发展造就全国近9万家地产开发企业，但全国性、集团化地产企业少。黄金时代作别，房企面临大洗牌，企业并购增多，地产企业金融化、专业化及多元化发展趋势明显。 现代企业管理制度要求，在企业管理中实行计划、协调、沟通与控制，管理直接影响到企业的生存与可持续发展。财务管理是企业管理的重要组成部分，但是现实
发表时间：2023/12/09
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对房地产企业中的成本管理探讨
【摘 要】摘要：随着中国地产市场由成长期走向成熟期，房地产开发将在有序、规范的道路上运作，企业要想获得更多的利润，降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点。 成本管理 是实现
发表时间：2015/07/07
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基于房地产开发成本管理的探讨
【摘 要】房地产行业在经历了狂热和低迷的跌宕起伏之后，目前正处于复苏阶段，但仍存在成本管理上的“三化”现象，房地产企业要想获得的更高的营业利润,在激烈的市场竞争中应加强成本管理，成本控制。从房地产开发企业的成本构成和管理责任提出房地产开发成本控制程序。
发表时间：2016/06/16
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房地产项目风险性成本管理方法
【摘 要】隨着房地产市场的变化，许多房地产企业开始寻求房地产开发项目成本管理的新方法。目前国内多 从一个相关利益主体的角度对该类项目进行研究，并且缺少对不同利益相关者间的分析。现给出一套完备 的房地产开发项目风险性成本管理方法，从全面系统的视角对不确定环境下房地产开发项目成本管理原理 进行分析，并从不同相关利益主体的角度进行探讨，在巳构建的房地产开
发表时间：2016/06/12
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试论房地产企业的成本管理优化
【摘 要】我国房地产企业已进入微利时代，为适应战略管理的需要，必须拓宽成本管理视野，引入战略成本管理的理念和方法。本文分析了房地产企业成本管理中存在的主要问题，从价值链分析、战略定位分析和成本动因分析三个方面阐述了解决问题的思路。在成本管理方法的优化方面，提出了供应商联盟、平衡计分卡和大数据平台的设想，以期通过提高成本管理水平获得长久竞争优势。
发表时间：2016/08/24
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浅析房地产项目成本管理与控制
【摘 要】在当前激烈的市场竞争中，企业向市场提供的产品必须物美价廉，在市场竞争中才能立足。所以，有远见的企业领导人致力于新的产品、项目和技术开发的过程中，也会注重成本的管理，这样企业势必会加强成本管理，以求得生存和发展，成本管理也就不可避免的成为企业管理的中心环节，并发挥着巨大的作用。
发表时间：2016/08/24
