施工方建筑工程项目施工风险控制

　　[摘要]随着中国经济的发展，尤其是进入21世纪，中国的基础建设取得了巨大的成就，但是在施工过程中，由于受到多种不确定性事件的影响，在施工过程中会出现无法预测的风险，如果不能对这些风险做出提前的预测评估和采取相应的措施，就会造成无法估量的损失。本文通过分析了工程项目中可能遇到的风险类型，并给出防范对策和控制措施。

　　[关键词]施工方建筑工程风险控制

　　中图分类号：S238文献标识码：A文章编号：1009-914X（2018）08-0290-01

　　改革开放以来，中国的经济取得了显著的成就，而随着中国“一带一路”项目的实施，中国的基础建设也逐步由国内转向国外，建筑行业得到了蓬勃的发展，但由于我国还没有形成完善的风险评估机制，在实际的施工过程中，经常会由于不确定因素，造成一定的施工风险，对施工方造成重大的財产损失，严重的还会造成人员伤亡。如何避免这种损失就成了企业现在面临的主要课题。

　　一、建筑工程项目风险的定义

　　建筑工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。工程项目都是投资比较大，周期长，技术要求比较高的项目，在建设过程中不确定的因素有很多，因此，施工方不可避免地面临各种风险，概括地说，就是在工程建设过程中可能发生，并影响工程项目目标实现的事件。要控制工程风险的发生，就要对引起风险的因素进行分析，以及对可能产生的不良后果有清晰的认识。

　　二、施工项目风险的分类

　　施工中根据导致风险的因素的不同，可以将施工项目风险分为以下几类。

　　1.技术风险。技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能未预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。技术风险是造成建筑过程中风险的首要环节，技术风险要尽可能地避免，技术风险的出现往往会对之后的施工建造造成不可估量的损失。技术风险分为：设计技术风险和施工技术风险。其中设计技术方案是工程建设的先决条件，只有确定了设计技术方案才可以进行下一步的施工计划，仔细审查设计方案和对设计方案可行性进行评估，对保证建筑工程的顺利实施起着至关重要的作用。施工技术方案是指在确定设计方案之后，进行的施工工程的一个重要环节，在这一环节，施工方要根据设计方案确定合理的施工方案，在中途进行施工方案的变更或采用新技术，新工艺，要对新的施工方案的风险进行评估，以避免施工方在具体实际的施工过程中遭受重大损失。

　　2.自然和环境风险。在实际的施工过程中要考虑天气和建筑环节的影响，洪水，冰雹等自然灾害或者复杂的工程地质条件、施工对环境的影响等都是潜在的风险因素。因此，建筑方在签订合同时要把这些实际的自然和环境风险考虑进去，保证在是实际的施工过程中，不会因为不可抗力造成工程项目的延期而使公司蒙受损失。

　　3.其他风险。其他风险包括社会风险，合同风险等。建筑方在建筑过程中要将这些因素也要考虑进去。

　　三、工程项目施工风险的特点

　　第一，施工风险有其客观性和普遍性。在施工过程中，风险的存在是客观的，不可能被完全消除，在整个施工过程中，风险无处不在，无时不有。因此，我们要对风险有清晰的认识，我们只能够降低风险发生的概率以及采取相应的措施来控制风险，但是却无法从根本上消除风险。只能在施工时提前做好预案，保证在施工过程中出现相应风险时，采取及时的补救措施，将损失降低到最小。

　　其次，风险的可变性。由于施工过程具有周期长的特点，因此在施工过程中，有些风险将随着施工的进行而发生转变，比如在施工过程中有些风险没有发生，然而，有些风险在施工过程中发生并引发了不良的后果，同时在施工过程中随着工程的进行还会出现新的风险。

　　最后，风险还有多样性和多层次性的特点。建筑施工过程中，各个风险不是单独存在的，各风险之间相互关联，相互影响，相互交叉，各个风险之间的这种关联性使风险控制的措施和方法更具复杂性和困难性。风险的这种多样性和多层次性的特点，是风险的主要特点。

　　四、控制和预防风险的措施及办法

　　建筑工程在降低风险和对出现的风险及时解决和处理，不仅仅关乎企业的形象与利益，更关乎员工的生命财产安全，因此要采取积极合理的措施对可能出现的风险进行分析和研究做到提前预防，及时控制。

　　首先，建立健全施工风险分析和预防机制。在实际的施工过程中，总会遇到各种各样的风险，如果在施工前没有对可能出现的风险进行合理的研究和分析就会在风险来临的时候造成不可挽回的损失。如果施工方有完善的专门的风险分析和预防的机制，对整个施工过程中可能出现的风险进行合理的评估和分析，就会尽可能地将风险降到最低，同时也保证了在风险发生时及时采取预案，将风险带来的损失降到最低。这一机制对施工方有着至关重要的意义，可以避免施工方不必要的损失。

　　其次，建设工程方面的全方位管理。由于风险具有多样性和层次性的特点，各个风险之间相互影响和叠加，因此在实际的风险控制和管理方面不能交给某一个施工部门进行分散管理和控制，应该建立一个统一的管理部门，从整个工程的角度去观察和分析风险的原因和可能带来的后果，实施全面综合的管理，同时还要综合考虑技术风险，自然风险等不同类型之间造成的综合风险因素，进行全方位的考虑，才可以得出有效的结论，提出有效的风险控制措施。

　　只有通过预防和控制相结合的措施，才能尽可能地挽回施工方在建造过程中由于风险造成的损失。

　　五、总结

　　风险的预防和控制机制是建筑行业不可避免要研究和探讨的课题。建筑过程中可能出现的风险种类多，影响因素复杂，只有在综合全面的分析和管理之后才能真正意义上做到提前预防，及早处理，及时降低企业可能遭受的损失，实现最大的经济效益。

　　　参考文献 

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　　[2] 梅笑寒.工程项目进度与风险控制分析[D].复旦大学，2013. 

　　[3] 毛明光.工程项目管理中的风险管理[D].西南财经大学，2011. 

　　[4] 彭源.基于风险管理的工程承包管理系统研究及应用[D].湖南大学，2006. 

    作者：丁旭等