土木工程施工管理质量控制策略问题分析本科论文（共5篇）

第1篇：土木工程施工过程中存在的问题及解决对策

　　土木工程项目施工工作就是在土木工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。土木工程施工过程的好坏，不仅直接影响了整个企业的经济效益，更对企业的施工信誉有着重大影响。土木工程施工是一项复杂的专业工程，为了确保土木工程施工质量，必须及时解决土木工程施工技术中存在的问题，结合土木工程施工的特点，创新土木工程施工工艺和施工技术，提升施工单位的综合竞争力。

　　1土木工程施工过程中存在的问题

　　1.1施工过程中流程顺序存在问题

　　土木工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木工程施工质量的前提和基础。因此，在土木工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木工程施工中浪费严重，施工效率低。

　　1.2施工过程中技术标准不规范

　　当前，很多地方的土木工程都没有编制规范的技术标准，施工过程中经常出现各种问题，施工技术不合理，甚至很多技术和工艺都比较落后，有些施工单位一味的追求经济效益，使用陈旧、落后的施工材料，忽视采用新型施工材料对于土木工程施工质量的影响，并且土木工程施工技术不全面或者技术落后，直接影响土木工程施工效率，容易给整个工程项目埋下质量和安全隐患。

　　1.3施工的现场存在安全隐患

　　土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱。同时还会产生各种各样的环境问题，产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视。

　　2如何解决土木工程施工过程中出现的问题

　　2.1对施工进度控制加强管理

　　施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制土木工程建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工项目，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求在施工进度管理工作中，还可以充分的利用信息技术，把信息技术也应用到施工进行管理工作。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技術只是一种管理手段，但信息技术的使用可以极大的提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。

　　2.2运用新型预应力施工技术、使用新型土木材料。

　　近年来，预应力施工技术在土木工程中的应用越来越广泛，在施工工艺方面有了很大的创新，特别是在预应力混凝土桥梁工程和特殊土木工程中应用效果较好，一些大跨度建筑结构也会应用这种技术。当前，预应力施工技术主要包括两种应用体系，一种是无粘结预应力体系，另一种是有粘结预应力技术，这种技术最大优势是预应力应用时摩擦损失比较少，而无粘结预应力技术和有粘结预应力技术相比，操作方便，可因公单根张根拉工艺，摩擦损失更小。这种体外的预应力技术克服了传统预应力体系的一些缺点，极大地提高了土木工程的经济效益；采用土木工程施工过程中应积极采用新型土木工程材料，

　　2.3在施工过程中采用健全的技术控制系统

　　由于土木工程施工涉及到多项的施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分的单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、材料性能、资源状况、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度的实现设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，求解其内力和位移，比较分析实测值和预测值，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。

　　施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。成功的土木工程施工管理能产生良好的经济效益和社会效益，只有不断总结其实际施工管理存在的问题，并在实践中有针对性的探索改善，才能创造一条双赢的土木工程施工管理道路。土建工程具有投资大，施工周期长的特点，土木工程施工是一项综合复杂的项目，工程施工质量直接关系着整个工程的质量。土木工程施工是一项复杂的专业工程，为了确保土木工程施工质量，必须及时解决土木工程施工技术中存在的问题，结合土木工程施工的特点，创新土木工程施工工艺和施工技术，提升施工单位的综合竞争力。

　　作者：赵娜

　　第2篇：新时期土木工程施工管理策略分析与探讨

　　1、建筑施工工程的管理现状

　　最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重。另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等诸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量，另外还需要对土木工程的施工成本，施工进度等一系列的技术性问题进行科学化的管理。我国是社会主义发展中国家，处于社会主义发展中阶段，各项技术还处于初期，建筑施工管理中仍然存在着很多问题，例如管理模式不合理，相關的施工管理手段比较强硬，建设单位对施工管理缺乏重视力度，很多土木施工企业内部的管理控制体系不完整等，所以这种不完善的土木工程的管理方法被社会淘汰是社会发展的必然结果。

　　2、新时期土木工程施工管理策略分析

　　2.1加强施工材料管理

　　土木工程施工管理中，施工材料管理是其不可或缺的一部分，土木工程施工企业应该加强施工材料管理，实现土木工程施工项目材料管理的正规化，对土木工程施工每一个环节的质量都进行严格控制和把关，一旦发现土木工程施工质量存在问题，就要及时纠正进行工程修复或者返工。施工材料管理更是工程质量控制的重要一环，材料从进场检测到实验室复检，再到加工质量控制都需要企业的质监部门严格把关，不让不合格的材料用到工程上，便能杜绝豆腐渣之类的工程出现，最大限度保证财产和生命的安全，为创建和谐的社会环境、提高生活水平、最大化利用有限资源起到保驾护航的作用。

　　2.2加强施工人员素质培训

　　人是整个工程项目的重要组成部分，施工人员的水平决定了工程质量的优劣以及工程是否能如期完成。因此，提高在土木工程建设中各施工人员的素质十分重要。提高人员素质着重从以下三个方面入手：①人员招聘，尤其是技术人员，一定要经过严格的考核审查，保证上岗人员是有“真材实料”的，能够在工作中认真负责，保质保量完成任务。②人员的素质，不仅仅是技术上过硬，品德上也不能忽视，这对于良好的工作氛围以及更好地执行规章制度都有重要的影响。③定期的技术培训是需要的，无论是对施工工艺的掌握，还是对设备的操作，都要保证施工人员的与时俱进。

　　2.3施工环境和方法的质量控制

　　土木工程在施工过程中会受到地质条件、温度、天气等环境的影响，这些环境因素也会对土木工程的施工质量造成一定的影响。但由于环境伴随着土木工程施工的整个过程，无法人为的对其进行削弱，这就需要对施工方案、工艺和检测进行全面的控制，提前做好各种环境因素的预案，在人力组织、财力安排做出规划，以确保土木工程在各类环境中的施工质量。工程质量控制人员要加强对施工方法和施工技术的动态监督与管理，确保整个施工流程的完整性与稳定性，同时对存在于环境中的施工问题及时的指出并由负责施工的人员进行改进，将环境造成的施工质量问题降到最低。

　　2.4合理控制施工进度

　　大型的土木工程在规划设计阶段，要对工程的进度，工程中可能遇到的问题，工程施工管理中的障碍等问题有充分的估计和计划。在工程的分包过程中，要对承包单位的信誉、能力进行科学的评估，并在合同签订过程中，规定工程的交接时间，以确保工程进度能够顺利进行，避免工期延误带来的损失。工程管理中遇到的问题，要及时由主管部门统一规划管理，找出合理的解决办法，保障工程施工的顺利进行。

　　2.5提高安全意识

　　施工安全应该成为工程管理的重点工作，主管部门要对工程施工和管理单位加强安全管理的监管，对安全责任有明确的界限。对安全施工生产规范要有明确的规定，确保施工人员和管理人员对安全施工环节的操作规范有明确的认识。在施工之前，要对全体施工人员和管理人员做安全宣传培训，提高管理人员的安全管理水平，加强施工人员的安全施工意识。在具体的工程操作中，明确安全管理和安全施工的工作要点。安全是土木工程施工需要注意的重中之重，因为它的责任重大，只有施工的质量符合国家规定的标准，人民才能住的放心，住的舒心，国家才能更加繁荣强盛。因此，必须制定符合标准的施工管理制度，并且运用到实处，打消居民心中的疑虑。另外，管理人员要积极提升自身安全意识和文化水平，在工作中引导员工安全操作，提高施工项目的安全管理水平。

　　结语：

　　土木工程的施工管理是土木工程建设中十分重要的内容，做好土木工程的施工管理，对工程施工的进度和质量有着十分重要的意义。随着我国土木工程的快速发展，施工管理上也取得了一定的成绩，但是依然存在着一些问题制约着土木工程的顺利发展，同时也对工程的进度和质量造成了一定程度上的影响，给建筑企业也到了经济上和社会效益上的损失。因此，工程建设单位必须要加强对土木工程的施工管理，对其存在的问题进行深人的探讨，并提出有效的解决措施，不断完善自身的施工管理水平，推动土木工程建设的发展，提高企业自身的经济利益和社会效益。

　　作者：张西海

　　第3篇：浅析土木工程施工管理中存在的问题分析

　　土木工程的快速发展必须为之配套相关的管理体系才能保证其施工的有效性，但是在现有的土木工程中的管理团队组建仍然存有有水平不足的现象，造成施工流程失控，严重的影响了管理工作的完成度。

　　一、我国土木施工工程管理现状

　　目前在城建的推动下土木工程在建筑行业内取得了良好的进步，为了保证施工效果及流程的可控性需要从其管理内容入手，但是在实际的情况中管理制度及管理方式却存在着一定的滞后性，主要体现在其管理内容沿袭原有的施工管理方式而忽略现今土木工程的进步情况。其管理制度不合理、管控内容不规范、管理体系不完善等都是现今管理工作中所存在的较为严重的问题，同时在传统的管理模式中更倾向于硬性指标的执行及规范，无法结合实际情况对工程进行动态掌控。同时一些高层人员对管理工作所需的认识不足，因此管理工作的进行更符合人情经验而不是体系标准，没有科学性及标准性的管理方式已经无法满足工程现今多样化的需求。

　　二、我国土木施工工程中存在的问题

　　（一）工程管理中项目责任制度落实不到位

　　职责不明是土木工程管理工作常见的现象，普遍的管理队伍组成为金字塔形，一级管一级的形式造成管理分工不明确，并且目前在土木工程施工中多数项目管理人是由上级任命，管理人员的调动较为随意，可能存在着工程还未完成管理人员就已经更换了几次的现象，不同的管理人员对工程的管理方式不同，再加上对工程施工进行情况的掌握不够全面等都会影响工程管理实际执行的效果。

　　（二）施工现场管理力度不够

　　在工程施工的过程中一部分企业只注重经济效益及成本控制，因此对现场管理工作的执行有所忽略。施工现场是存在最多隐患的部分，其包括安全风险、成本风险、质量风险等，这些风险因素的产生与发生与现场管理执行的力度有着最直接的关系，现场管理工作包括资源配置、技术管理、紧急应急等环节，一旦某一环节发生问题将会产生极大的损失。

　　（三）管理制度的不健全

　　现今各类土木工程中应用的管理制度多数是原有的制度规范，即使进行整改其改动范围也不大，因此其内容与现今许多较为复杂的工程项目管理需求不符，并且在一些管理条款中其规定太过笼统，没有从细节中进行相关规定的制定，造成管理工作中存在许多疏漏，这些疏漏可能会影响现场施工的秩序，不利于管理工作的进行。

　　（四）管理人员专业素质不够

　　进行管理的工作人员需要具备一定的管理技能，并对工程中使用的技术有一定的了解，同时还需要具备丰富的土木工程施工知识等，这样才能对工程中的施工流程、技术、成本、合同、质量等进行综合管理及监督。而一些管理人员并不具备以上所需的要求，在管理工作中无法将管理的作用全部执行出来，遇到一些紧急情况也无法及时进行处理，影响工程周期。

　　（五）土木工程合同管理不规范

　　目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件，在早期，我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的，招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难。同时投标时承诺的不能实现，直接影响了项目管理的质量和效果。

　　（六）工程监理质量不高

　　土木工程进行中必须配备专业的监理工程师，其需要从工程开展的前期就参与管理工作，从土木工程的设计、施工、竣工等进行全面的监控，并将监理工作中的各项情况进行上报，最后进行竣工检查，确定工程达到质量标准后才可以进行交付。而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理，监理工程师对工程的参与程度较小，再加上其业务能力水平不高，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。

　　三、不断创新土木工程施工管理

　　（一）积极推行土木工程施工管理责任制

　　管理责任制的执行是管理中需要必备的环节，这样才可以确保管理内容在施工流程中落实到每一处，通过责任制确定个人工作职能，从而提高其实际执行的效果，并在此制度的作用下可以有效减少管理工作中的疏漏。目前土木工程项目越来越大且具有非常多的不可控因素，因此采用责任制对工程内部存在的管理盲区也可以有效管控。

　　（二）加强土木工程施工现场的管理

　　土木工程中最主要的部分就是现场施工，同时现场也是存在不可控因素最多的部分，因此在进行管理时需要注意现场管理方案的策划及制定，将现场中可能存在的一切不定性因素都进行调查及掌控。首先，规范施工现场的纪律，通过严格的纪律来减少施工中可能存在的错误行为；其次，规范施工操作流程，对于可能存在安全隐患的部位进行重点监管；再次，管理现场环境，对物料的摆放及储存进行严格的管理，减少施工中的不文明行为，营造良好的施工环境；最后，制定安全准则，以此作为施工的最基础原则，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

　　（三）加强土木工程成本管理

　　成本管理也属于施工管理中的一部分，其执行的基础为前期的成本核算，并在竣工后进行实际成本核算，在施工过程中尽量通過计划、管理来减少各类施工所需要的财务支出，同时也要掌握市场动态来平衡施工中各项资源产生的成本。将工程中各类资源通过调控、配置的方式来进行合理使用，从而在最大限度上开发各类资源的使用价值，减少资源浪费。

　　作者：王璐璐

　　第4篇：浅析土木工程施工质量管理研究

　　实际中，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。本文将从上述几个方面进行讨论。

　　1、建筑施工的有效监督

　　对于使用单位来说，已经有设计单位负责设计，有监理人员的工作，为什么还要自己组织质量监督队伍呢？由于我国施工建设还存在许多不尽人意的主观方面的或者客观方面问题，使用单位有必要聘请有责任心、有经营管理经验、熟悉政策法规、有很好的沟通能力的质量管理经理，组建质量管理队伍，对施工设计以及施工过程进行有效的管理监督。这支管理队伍，可以根据工程建设的进展情况进行调整，实行阶段责任制。对于一般的民用建筑，质量管理相对容易，除了可能的新材料新工艺的使用之外，整个质量管理比较有章可循。對于有特殊要求的土木建设工程，质量管理工作就要分门别类地进行。

　　首先，对工程设计的质量管理。

　　这一阶段，主要针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，要检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。这些环节的管理与检查，关系到整个建设项目完成之后，在使用功能、质量、人文精神的体现等诸方面是否都能达到一定的满意度的大问题。

　　其次，对施工监理的监督。

　　施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。

　　再次，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。要关注施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来认识。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。

　　另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。

　　2、建筑施工的多方面沟通

　　质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成部分，它的目标是与所有相关单位的利益一致的。出现质量问题，参与各方都有责任，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，取得理解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。

　　3、施工人员的培训与激励

　　土木工程建设的实施者是一线工人。从现状来看，施工队伍的个人技术素质也是十分重要的。有些施工单位，施工人员流动性大，对施工人员的实际水平没有确实的考核，使得施工质量大打折扣。

　　这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。

　　另一方面，有效的激励也是提高施工工人工作积极性和学习提高技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自农村，体力消耗大，报酬低，情绪不稳定。因此，要建立有效的激励机制。要保证工资月月清，劳动保护措施得当，管理人性化，关心工人的身心健康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研究，充分调动工人的创造积极性。技术水平的提高带来收入的增加，从而促进施工队伍的稳定，这对施工质量是非常重要的。很难想象一个大多数人充满怨气的施工队伍能够保质保量地完成任务。

　　结论：

　　人们常说，工程建设应是百年大计，质量第一，但是，质量问题却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。有了这样的责任心，我们的工程建设水平才能逐渐提高，才能形成良好的工作习惯。形成良性发展的建设施工环境。另一方面，质量管理不能想到哪做到哪，要系统化、程序化，设计好整个管理流程，所有数据、项目都编制造册，最好建立计算机数据库，存储在计算机里。管理检查的结论、文字、图表图像、问题以及纠正情况及时得到记录。这是施工质量管理工作信息化发展的必然趋势。这方面还是我国土木工程施工质量管理的不足之处，有待进一步开发完善。

　　作者：高锐

　　第5篇：土木工程施工质量控制重要策略探究

　　1引言

　　随着我国经济、科技不断的发展下，在国经济产业主要构成中，建筑行业有着不可忽视的作用，经济发展决定上层建筑，经济的平稳发展运行时社会平稳，国家富强的保障，而让建筑行业平稳发展的前提，是严格控制好土木工程施工中的质量，在控制工作的工程中，应该积极做好各种突发情况，从而竭力避免因质量问题而带来的一系列经济损失。

　　2土木工程施工质量控制的必要性

　　土木工程施工最大的特点在于复杂性和多样化，施工环境、地形、天气等因素都会给土木工程施工造成重大影响。同时，流动性也是土木工程施工一个明显的特点，这就导致施工人员没有一个稳定的住所，给他们的日常生活带来不便，导致项目时常无法按原计划进行，从而影响企业的经济的效益。有些土木工程施工环境相对恶劣，施工进度和质量在很大程度上受到周边环境的影响。因此，要想确保土木工程施工质量，就必须加强各个环节的质量控制。

　　随着我国社会经济的快速发展，土木工程建设水平也取得了明显提高。当前，土木工程已经成为推动我国现代化建设的重要组成部分。由于土木工程施工环境相对恶劣，加之土木工程本身具有多样特征，这就导致土木工程施工面临着许多风险，轻则影响施工进度，重则影响工程质量，甚至造成人员伤亡，所以，施工质量控制不容小觑。而要想做好土木工程施工质量控制就必须对整个工程进行科学规划，加强材料采购、材料检测等多个环节的质量控制，制定有效、科学的质量控制方案。土木工程的质量好坏一方面会影响到企业的经济效益，另一方面关乎人们的生命安全。由于土木施工本身具有一定的复杂性和特殊性，因此只有加强土木工程施工过程控制，才能确保土木工程施国顺利进行，在确保工程质量的同时，降低施工成本，提高施工单位经济效益。

　　3土木工程施工质量控制重要策略

　　3.1优化土木工程建设环境对土木工程施工现场环境应给予足够的重视，严肃纪律，改进施工措施技术，科学重视施工建设人员工作生活环境的优化改善。同时还应树立施工建设人员开展文明施工的科学理念。基于土木工程特征对其质量影响的外部条件环境应实施合理优化控制，改善施工现场脏乱差状况，确保材料的规范、整齐、有序堆放，进而提升施工现场的畅通便利性。对施工环境气象应科学关注并制定土木工程施工建设周期表，对于土工程每个分包工程应开展定期验收检查，对施工环境与管理相对混乱的工程分包商应施以必要的警告并作出停工整顿处罚，令土木工程施工建设环境上升到新的层次水平。

　　3.2施工原材料和设备的质量控制

　　如果说图纸是骨架，那么施工材料就是填满骨架的血肉，施工材料是很重要的。在监控施工原材料的时候，要从施工原材的购买开始监控，在对施工原材料采购的时候，采购人员要比对多家供应商，切莫只靠观察或者只看销售价格，在比对供应商的时候，选择那些质量和价格相结合达到最优的供应商的原材料。在施工的过程中也要监控好，监控购进的工程原材料是否能够满足施工的要求，针对一些特殊的原材料要进行定期的检查，看是是否会出现挤压导致的问题，还有一些易碎和易潮的原材料，在运输保管的时候要小心谨慎的对待，加倍采取注意措施进行操作在施工过程中会使用到—些设备，这些设备都是消耗品，在使用过程中难免会出现一些问题，针对这些问题要防患于未然，切忌等到设备使用到报废才更换新的设备，这样设备生产出来的东西会出现质量不过关的问题，而且设备报废才更换，影响工程的进步，延迟工期，造成不必要的经济损失。因此，对于一些常用的设备，设备人员要定期的进行检查，确保设备能够持续工作，另外还要对于设备的操作人员进行培训，避免操作人员的一些不恰当的操作造成设备出现故障，从根本上杜绝设备出现问题，导致工期延迟。

　　3.3加强施工现场的技术控制与监督

　　在进行土木工程建设的过程中应当加强对于施工现场的技术控制与监督。这主要是因为在进行工程建设的过程中，现场的工程建设质量对于土木工程的整体施工质量有着重要影响。因此在进行建设的过程中应当对于施工现场所采用的施工技术进行严格的控制。在进行检测的过程中应当由现场的技术人员和质检人员作仔细的检测工作，对于出现问题的技术环节进行及时的纠正，减少其对于土木工程整体质量的影响。只有这样才能够提升土木工程的整体建设质量，使其在后期的使用过程中真正发挥其自身的作用，促进我国经济和社会的发展。

　　3.4做好各工序的协调

　　土木工程工序是建筑施工质量控制的主要内容，直接决定了建筑施工的整体质量。严格规范的土木工程施工是保证土木工程质量合格达标的必备条件。土木工程的施工质量控制不仅影响着整体建筑施工的质量安全，而且还推动了社会经济和公共事业建设的发展。工序建筑质量控制可以切实行之有效的提高国家兴建公共工程，发展公共事业的能力。

　　3.5加强安全施工意识

　　安全伴随在土木工程施工的每一個细小环节，如果土木工程施工人员不能安全施工，将不只是让土木工程施工质量得不到保障，更是会对建筑企业的形象、土木工程的管理、施工人员生命健康都产生严重影响。导致这些情况发生主要原因就是施工人员的安全意识低，所以土木工程施工单位应建立起完善的安全生产规章制度，并将其贯彻落实。建筑企业也应树立起有效的安全施工意识，并且做好积极的建筑施工安全管理措施，最终增强施工人员的安全生产意识，避免施工安全事故的发生，也使得土木工程的质量控制得到提升。

　　4结语

　　近年来，由于经济飞速发展，国家和各级政府对土木工程建设加大了人力以及财力投入力度。土木工程对人们的生活环境有着直接的关系，同时也是人们是否能够安居乐业的主要影响因素之一。所以，土木工程建设质量必须得到相应保证，这样才能够为城市健康发展提供较好的建筑设施保障。土木工程施工质量管理控制是一项比较繁琐而且专业性较强的工作，因此质量控制过程中，应采取科学有效的措施，将每一项管理制度落实到工程实际管理中，促进土木工程施工质量，提高我国社会经济水平的全面发展。

　　作者：刘强