国际工程管理风险研究及对策论文（共5篇）

　第1篇：EPC模式下国际工程风险管理收益率的研究

　　1引言

　　1.1問题的提出与研究背景

　　经济全球化的迅速发展促进了工程建设的全球化，如今我国政府大力推进走出去战略，对海外工程建设给与了支持和鼓励。国际工程的特点使其承担了更大的风险，EPC模式是当今国际工程承包的主要形式，为了保证尽可能减少业主和承包商的利益损失，进行EPC模式下国际工程的风险管理显得尤为重要。目前，专家学者对于风险管理研究更加深入和全面，但是对于风险在风险管理绩效方面的研究还不够完善。本文通过风险管理收益率进行风险管理成效进行探究。

　　1.2国内外国际建筑工程风险管理的研究现状

　　近年来，国际建筑工程数量增多，国际建筑工程的风险管理水平也得到了迅速发展。国外，2007年，Dikmen等针对国际工程项目，超出成本预算的现象，提出了一种模糊风险评价的方法。2010年，MarehEybpoosh研究了国际工程项目中风险因素的因果关系。提出建立风险因素关系网络，使用结构方程的模型来确定风险因素的路径并构建风险关系网络。国内，2006年向文武通过对风险源的分析，研究了国际项目风险的辨识方法。2007年王富永归纳了业主在国际工程项目中面临的经济风险。2010年郭常林对BOT模式下的国际工程项目中的风险评价指标体系进行了研究。

　　1.3EPC模式

　　EPC模式：设计（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）于一体的工程总承包模式，最早起源于美国工程界。其具体模式是业主通过工程招标或委托建设的方式，将整个工程从设计，材料采购，工程设备，施工，调试及竣工交付的所有工作都交给一个总承包商或承包联合体完成。而总承包商可以通过分包的方式把承包工程中的一些工作依法分包给具有相应资质的专业分包企业。分包企业按照分包合同对总承包商或承包联合体进行负责。继而形成了分包企业-总承包商-业主这样一种责任体制。

　　EPC模式的优点是建设速度快，成本低因此在国际工程上采用较多。但是EPC模式的合同几乎采用固定总价合同，总承包商要承担更大的责任和风险。

　　1.4研究方法以及主要研究内容

　　本文主要对EPC模式下国际工程投资风险管理的收益率进行了分析。对EPC模式下的国际建筑工程投资风险损失，投资风险管理的收益率进行了研究，给出了EPC模式下国际建筑工程投资风险管理的成本，风险管理的收益以及风险管理的收益率的概念以及范畴。研究了风险管理收益率形成的机理，计算EPC模式下国际建筑工程的投资风险的损失值，对预期风险损失采用定量计算，提出风险管理收益率的模型。

　　2EPC模式下国际建筑工程风险管理收益率

　　本文把EPC模式下国际工程项目风险管理收益率描述为项目风险管理的收益与风险管理过程中的所投入的成本的比值。在工程项目中，由于风险管理实施后，各种风险事件可能导致的风险损失的减少值，成为工程项目风险管理的收益。在全过程投入风险管理的资源成本称之为工程项目风险管理的成本。增加对项目的风险管理在一定程度上会提高项目的成本，但是有效的风险管理减小因风险的发生而造成的损失。这种不确定下的确定关系，使得风险管理的收益率研究成为可能。

　　3风险管理成本分析

　　本文将风险管理成本的范围界定为：在工程项目的风险管理过程中，为了降低风险引起的损失，而实施风险管理而产生的费用，不包含风险事件造成的损失。本文将风险管理成本划分为三个部分：组织维护成本，分析及评估成本，控制及处理成本。

　　3.1组织维护成本

　　组织维护成本是指对风险管理组织人员进行不间断的培养，使其掌握先进的风险管理技能知识、以及使用相关工具而投入的直接或间接的资源。重视风险管理程序的基础建设，并且购买支持程序的工具，保证技术水平先进性。对于组织维护成本主要划分为：内部人员培训费，购买相关材料资料书籍费用，学习最新技术及工具费用。

　　3.2分析及评估成本

　　分析及评价成本是指在风险识别、分析、风险评价等环节中投入的资源。对其主要划分为：风险识别讨论会，专家访谈费用，执行风险评估与分析费用，参加风险审查费用，撰写风险报告费用。

　　3.3控制及处理成本

　　控制及处理成本是指发现了风险隐患而对其实施检查、追究、处理及恢复或者风险事件已经发生，对风险处理消耗的资源。主要有以下几类：项目投入的保险费用，其他风险转移投入费用，风险自留储备金，动态监控风险费用，预防风险费用，处置风险费用等。

　　风险成本计量作为风险管理的基础，对加强风险管理具有重要作用关于风险管理成本的计量，在现行的财务会计管理费用中已经被反应出来，即采用现行的财务会计计量方法来计量风险管理成本是可行的。

　　4风险管理收益分析

　　4.1风险管理收益的概念

　　根据工程项目风险管理收益率的形成机理，本文将工程项目风险管理的收益描述为预期风险损失减少值或目标偏离程度的减少值。因此，对预期风险损失的估计是确定风险管理收益的前提和基础。风险损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。损失一般可分为直接损失和间接损失两种。

　　对风险的损失进行量化是风险管理收益研究的一个重要的前提，目前对风险损失进行量化的方法主要包括决策树法，集值法以及转换估计法。

　　4.2风险损失计量

　　4.2.1构造树状图形

　　EPC模式下国际建筑工程的风险投资复杂多样，总结归纳前人的研究将国际工程项目投资风险分为政治风险（战争和内乱，外交关系，项目审批），经济风险（外汇风险，市场动荡，业主融资能力），自然风险（不可抗力，恶劣气候与环境，地理位置），建设风险（承包商的技术水平），法律风险（政策风险，相关合同），技术风险等（业主的决策水平，业主经验，业主项目管理水平）。并层层分解确定引起这些类型风险的因素变量，括号内为风险的变量。

　　4.2.1.1确定比例标准。对影响因素进行两两比较并划分等级，采用1-9的标度法赋值。

　　4.2.1.2构造判断矩阵，根据1～9标度法对五个影响因素的权重两两比较，打分整理可以得到因素权重的判断矩阵W，其元素[wij]具有以下基本性质

　　①[wij=1/wji]②[wij≥0]③[wij=1（i=j时）]

　　4.2.1.3计算各因素的权重值

　　①对判断矩阵中元素按列进行归一化处理

　　[][W‘ij=Wiji=1mWij][]（公式4-1）

　　②按列归一化处理后的元素各行相加得：

　　[W‘i=i=1mW‘ij]（公式4-2）

　　③对计算得到行向量元素[W‘i]做归一化处理：

　　[W‘ij=W‘ii=1mW‘i]（公式4-3）

　　4.2.1.4权重集的确定，得到权重[ai]组成权重集A

　　4.2.1.5一致性检验。在构造判断矩阵时，发现各因素的重要程度发生错乱的不合理现象时候，需要进行一致性检验，具体的检验方法则应为：

　　①计算最大特征值[λmax]=[i=1n（AW）imWi]

　　②进行一致性检验CI=[（λmax-n）/（n-1）]

　　③在平均随机一致性指标中查找RI

　　④计算相对一致性指标CR=CI/RI。通常情况下，相对一致性指标CR越小，判断矩阵一致性越好。

　　4.2.2U-R层风险预期损失值得确定

　　4.2.2.1风险预期损失值得评估。邀请经验丰富的专家，对每个U-R层风险因素可能对项目造成的损失进行估计，并给出区间的估计值，如表4-1。设有n名专家对风险因素[Rm]评估。给出的评分区间为[aij，bij，]，（i=1.2.3…n；j=1.2.3…k）。上限[bij，]为该风险因素最多能达到的损失值，下限[aij，]为至少能够达到的损失值。

　　4.2.2.2风险预期损失值的确定。在上一步骤中得到的多个区间叠加起来则形成了覆盖在价值轴上的一种分布，得到样本落影函数为：

　　`X=[1ni=1nXaij，bij，r]（公式4-4）

　　[Xaij，bij，=1aij，式中X（[rm]）為集值统计序列对r的覆盖频率，用它可以估计r处的落影值。显然，当n个评价区间分布比较集中，即n个专家对某一风险事件发生的损失意见较统一时，说明专家对该指标的把握程度较高，此时x（r）形状尖瘦；反之，若区间分布很不集中，则x（r）形状扁平。

　　令[rmin=min[aij，]]（1[≤i≤]n）[rmax=min[bij，]]（1[≤j≤]n），则该单因素的风险损失评估值为：

　　E（[rm]）=[rminrmaxX（r）rdrrminrmaxX（r）dr=i=1n[（aij，）2-（bij，）2]2i=1n（bij，-aij，）]（公式4-5）

　　根据决策树的计算原理，ER-U层预期风险损失值为：[El=i=1nE（rm）ωlm]

　　（l=1.2.3…6）k为U-R层风险因素的个数。

　　总的预期风险损失值为[El=i=1hElωl]h为ER-U风险层的个数。

　　5风险管理收益的评价模型

　　对其模型化的立脚点是从财务管理方面，风险管理作为一种控制性的活动本着收益风险均衡原则，将风险管理的成本视为投入，减少的风险损失视为产出，使得风险管理符合成本—收益的模型。其模型的表达式为：

　　[r=E-CC]（公式5-1）

　　r—风险管理收益率；

　　E—预期的风险损失值；

　　C---风险管理成本

　　式中E-C表示项目风险管理的收益，除以风险管理的成本C得出的结果即为风险管理的效率。仅当项目风险成本低于风险事件引起的损失时，才有必要进行风险管理，这是建设项目管理具有可实施性的基本前提。这一前提表现为C与E的关系为C6结论

　　通过界定风险管理收益的概念，建立风险管理收益率模型进行对EPC模式下国际工程风险管理评价。通过对预期风险损失进行量化，计算预期风险损失和实际风险损失的偏差也即风险管理的收益。风险管理收益率是一种评价风险管理成效性的方法，能更直观的表示风险管理水平。

　　作者：马霞

　　第2篇：浅谈国际工程总承包财务风险管理

　　一、项目投资决策阶段的总体财务风险

　　在当前的国际工程总承包项目投资决策过程中，有部分中资企业存在着盲目所示拿下竞标，不对项目的实际建设困难程度进行充分考虑，一味的压低标价的情况，其结果往往是“赔本赚吆喝”，工程施工造价严重超出预算，导致项目亏损。除了投标报价风险外，在EPC项目投资决策过程中还有一项非常重要的风险——通货膨胀风险。特别是对于那些工期较长的项目，通货膨胀的影响更为明显。项目原材料价格、项目劳动力价格都将会随着通货膨胀而不断上涨，最终导致工程造价大幅度增加。此外，还要综合对国际国内宏观经济走势、项目所在国货币与人民币之间的汇率走势进行研究，提前对预估总体财务风险，进行科学的项目投资决策。

　　二、项目设计阶段执行概算管理风险

　　项目执行概算是整个项目资金管理的首要任务。项目执行概算将决定着整个项目在实施过程中是否会出现成本超预算的情况。在这一阶段的财务风险主要有：

　　工程定额预算不准确。工程定额预算将对整个工程成本起决定性作用。因此，在进行项目造价控制时需要建立完善的定额体系，要根据项目的工期情况分阶段制定定额。在进行概算编制前，要深入项目所在国的市场进行调研，对项目所使用的各种主要材料均应按招标价列，对其它辅助材料应按市场调研价列。在进行设备采购时必须严格按照设计的型号、技术规范进行，不得超标准采购。在核算材料价格时，还要在材料出厂价的基础上增加运输费用、保险费用、损耗费用、存储费用等。各种辅材的市场调研价要根据当地市场的情况预先留下适当的上涨空间；项目执行概算编制思路混乱，存在着与项目实际情况不符的情况，在预算执行过程中存有违规隐患；项目预算把关不严格，缺乏健全的审查制度，企业对于项目经理部所提交的预算审查力度不够，审查不够仔细；项目预算编制人员与执行人员工作衔接不好。项目实施人员对于预算编制缺乏足够的重视程度，不能严格按照预算执行。项目实施人员只要求项目早日竣工投产，不重视预算编制。而财务人员将自己的工作局限于记账，将预算编制、预算执行、经费使用等任务都推卸给项目实施人员。这样一来就造成邓预算编制与实施的脱节。

　　三、项目竣工结算阶段超概风险

　　项目竣工结算是整个EPC工程项目的最后阶段，也是工程的验收阶段，在此阶段中，施工单位除了要配合建设单位根据工程承包合同、施工图纸、工程签证单等进行工程质量验收外，还要进行竣工结算与决算。在这一阶段的财务风险主要有：验收过程不规范，建设成本与投资完成额之间存在较大差异，超额资金不报，竣工决算误差大；没有对已达到预定使用状态的固定资产及时进行估价和结转；项目未经公司总部审查就进行竣工结算；业主拖延支付的风险。

　　四、企业在EPC项目工程合同管理中的财务风险

　　合同管理是招投标管理工作的重要组成部分，也是项目管理的重要组成部分。招投标结果的实施、项目的实施都与合同管理有着密切的关系。特别是在国际工程总承包项目中，由于所涉及的往往是两个、或者多个国家，这些国家所使用的语言都不相同，对于一些关键概念的理解也不相同，在合同的相互翻译过程中也会出现偏差，因此在签订合同时必须要约定在不同语言版本的合同出现争议时以哪一国语言合同为准。目前较为通用的是约定以第三国语言为准，通常选用语言最为严谨的法语作为标准合同文本。此外，合同条文的用词要准确规范，要严格按照相关的格式要求制定。

　　在施工的过程中，常常会出现分包商向总包商索赔的情况。特别有部分分包商为了获得合同，往往会给出较低的报价，尔后在施工过程中寻找一切可以索赔的机会向总包索赔以弥补报价损失。因此，国际工程总承包项目管理者必须要熟悉项目所在国关于工程索赔的相关规定，并在分包合同中对索赔进行明确的规定，项目施工过程中要做好现场记录与现场确认，降低因合同变更所导致成本增加风险。

　　分包工程价款发生调整的，必须要进行相应的审批后才能对合同价款进行调整。对于需要由银行开具履约保函的合同，需要优先选择实力强、信用好的银行。在分包合同中必须对工程价款的结算方式进行明确规定。分包工程必须要在造价审计、验收合格后再进行清算支付。如果不能做到上述要求，项目就会发生较大的财务风险。

　　五、企业在EPC项目实施过程中的财务风险

　　由于国际EPC工程总承包项目施工在都在国外，与公司总部相距较远，沟通交流渠道不畅通，公司总部难以对整个工程项目进行控制。项目资金的管理只能依靠项目经理部，缺乏健全的内部约束机制，事前控制不能及时发现问题。此外，由于财务人员在工作、生活上需要依赖项目经理部，因此其工作独立性得不到有效保证。

　　项目在实施过程中会遇到的财务风险包括成本增加的风险、付款延误的风险以及汇率波动的风险等。成本增加主要是由于在项目运行过程中设备价格提高、施工成本上涨等造成的，尤其是在国际工程总承包项目中，由于时间通常较长，承包商面临的成本增加的风险更高。付款延误的风险是指业主不能按照合同约定支付资金，而影响项目资金的正常运转，进而造成项目的延误。汇率波动的风险主要表现在国际工程总承包中，汇率的变动是不确定的，从而会造成项目结算的不确定性，对项目的盈利结果有直接的影响。

　　作者：吴琳

　　第3篇：国际工程建设项目中的文档控制管理

　　国际工程建设项目的管控基础是文档控制，文档控制水平是项目管理水平的重要体现。基于国内传统工程建设项目的背景下，文档控制的重要地位已经被忽视。随着中国企业对国际工程建设项目的承揽，文档控制管理逐渐被重视。国际工程建设项目的文档控制管理中存在诸多问题，本文就对国际工程建设项目中的文档控制管理进行研究探讨。

　　1文档控制的特点

　　国际工程建设项目文档控制的主要有来源多样性、处理及时性、查询反复性三个特点。工程项目文档来源范围的广泛性，造成文档形式的多样性，导致文档控制的复杂性。国际工程建设中对项目文档的及时处理要求较为严格，不管是发出的文档还是接受的文档，都要及时进行处理，因为如果不及时处理，可能导致工程的延期或者经济损失。由于工程文档会经常被借还、更新以及审计等，在工程竣工后，需要将资料移交给业主，所以建立简单的归档和索引是非常有必要的。

　　2文档控制的重要性及职能作用

　　文档控制是国际工程建设项目中质量管理的依托工具、工程索赔的坚实后盾、项目移交的必备利器，是公司知识管理的基础。作为质量管理的依托工具，主要是在文档更新时，通过对文档的版本管理，了解各项工作的进展和项目的实际情况，同时也是对项目进行审计、管理以及改进时的重要参考资料。

　　当出现国际工程索赔时，承包商最有力的证据就是签有业主姓名的施工方案、变更指令等工程文档资料，所以文档管理者要及时对文档进行整理和保管，保证承包商的利益。工程竣工后移交的除了工程的实体，还有工程项目文档的移交。因此，在工程建设过程中，文档管理者要及时对文档进行整理保管，避免巨额索赔的现象。工程项目执行过程中文档的有序管理，为公司日后的知识管理沉淀素材，公司可以定期整理项目文档，总结项目各方面的知识经验，提供给后续执行项目，以免同类型项目犯同样的错误。

　　3文档控制的实施过程

　　3.1承包商文档进出管理流程图的建立

　　流程图是最直观表达工程实施过程中参与的部门及其所有的职责，同时文档的管理也需要固定的处理程序来保证流程图的规范性和标准。

　　3.2文档编号系统的编制及序列号的控制

　　编号是为了更加快捷的储存和查询文档信息，编号系统有四个层级，由高到低依次是公司名称、项目名称、文档属性、文档序列号。前三个层级较为固定，文档序列号的编制则较为灵活。

　　3.3严格的版本控制

　　国际工程项目中文档反复修改情况多，因此做好版本管理工作一方面保证文档的可追溯性；另一方面保证所有人使用文档版本的正确性，不会出现信息错误的情况。为区分版本，可以在文档编号的最后一级，文档序列号中体现版本编号。

　　3.4固定格式文档的梳理

　　每个工程项目都有自己的固定使用的表格或格式，文档管理者要及时对该格式的文档进行整理、归档保管再分享，保证所有人使用的格式保持统一。同时文档管理者还要对文档进行编号处理并及时对文档的格式进行更新，以确保所有人使用文档的准确无误。

　　3.5纸质文档和电子文档

　　工程项目的文档数量较多，为了确保文档的完整性，一般有纸质文档和电子文档两种形式。纸质文档归档时按照索引、同一分支的顺序存放。电子文档则需要建立健全的电子文档管理系统，设置查询、保存系统，同时还要和纸质文档的查询保持一致性。

　　3.6保证项目文档的安全性

　　主要体现在整个工程周期内不被任意修改、没有丢失或者部分缺失、不被未经允许的人员接触或者复制。文档安全管理的最有效手段是限制接触人员，由专门人员进行保管。对于查阅、借还需进行严格的登记证明，确保文档的安全性。

　　3.7做好工程项目执行过程中各方往来文档的台账

　　台账内容包括文档编号、文档标题、收发文档日期、时间、收发方、各方处理人、文档之间的关系、文档的状态、回复情况。做好台账一方面方便检索；另一方面利于对交互性文档进行管理。

　　4文档控制常见问题及解决对策

　　4.1接收文档编号与项目编号系统不统一时的解决方法

　　对于这种情况有两种解决方法：如果是发出文档的回复文档，则将接收的文档作为发出文档的附件存档，登记时在发出文档后面进行备注即可；如果是单纯接收对方的文档，需要对对方的文档编号进行保留，并另外建立文档夹进行存档，同时做好索引登记信息，确保查询的便捷。

　　4.2存档过程中文档出现两个编号时的解决策略

　　如业主从承包商得到的工程文档一般都具有固定的格式传送函。承包商给业主移交的施工方案就会出现两个文档编号：一个是施工方案的文档编号；另一个是具有固定格式的传送函。因此，文档管理者对文档进行归档管理时就会发现文档的归属矛盾。此时文档管理者就要按照传送函的编号进行登记归档，而工程部就要以施工方案的文档编号进行登记归档。文档归档过程中出现这类情况较多，需要文档管理者按照经验和习惯进行归档管理，以便查询。

　　4.3版本升级后文档编号是否修改的解决对策

　　文档在进行分配编号时就已经有了唯一的识别码，无论版本升级与否，都要保持初始的编号不变。同时文档管理者还可以通过版本号区别文档的不同版本，一般版本号的编号从“0”开始依次编号，版本每升级一次，版本号的数值就对应增加。

　　4.4印本与定稿内容不符的解决办法

　　海外工程承包项目进行文档控制，要设定专职的文档管理者，执行过程所有的往来文件都有文档管理者作为唯一的接口人，文档发出前负责确认终稿内容后发出。

　　4.5文档复印件居多的解决方案

　　海外工程承包项目执行过程中文档控制，应将原件进行统一保存，一旦项目产生纠纷、索赔情况，复印件不具备法律效力，项目执行过程中原件分散存放，容易丢失、失去管控，给总承包公司造成巨大经济损失。因此项目文档原件要统一、有序存放，完善借阅制度，严格管控文档的接触者。

　　4.6外来文档不规范的解决方案

　　海外工程承包项目文档来源多而负杂，因此在项目前期策划阶段就应制定项目的文档控制管理办法，规范、落实本文中文档控制的实施过程章节中的各项内容，并与各合作方沟通文档管理的方式、方法，以保证项目执行过程中的文档规范、有序管理。

　　5结语

　　文档控制是国际工程建设项目管理中必不可少的部分。加强工程建设项目管理中的文档控制，可有效避免一些工程索赔，减少工程经济的损失。文档控制的管理工作是一项长期的较为繁杂的艰巨任务，需要文档管理者在实际管理过程中不断摸索和研究出有效的文档控制模式，提高企业项目管理的综合水平。

　　作者：刘黎丽等

　　第4篇：简析国际工程承包项目税务管理的难点及对策

　　1、引言

　　随着我国进入了世界贸易组织之后，我国的社会主义经济实力得到了不断提高，与世界接触的机会越来越多。在国际工程承包项目方面，我国已在国外承包了诸多的国际项目，先后在亚洲、非洲、欧洲的几十个国家进行工程承包，与许多国外企业形成了战略合作伙伴。实践发现，在承包国际工程项目中，存在不少的难点，特别是在税务管理这方面，由于各国税收制度各不相同，导致国际工程承包项目进行税务管理工作时增加了极大的困难，下文对承包国际工程项目管理税务的难点和国家工程承包项目税务管理的对策进行了简要的分析，望能有效解决国际工程承包项目税务管理的难点，望能对承包国际工程项目带来帮助。

　　2、国际工程承包项目税务管理难点

　　2.1国际工程承包项目双重征税难点。随着国际市场上经济活动的越来越多，对国际工程承包项目带来的影响也越来越大，对国际工程承包企业在承包跨国项目时带来了十分严重的影响。目前，只有少部分的国家与我国签订了双方免税协议，绝大部分国家还未签订，在涉及多个国家的国际工程承包项目中，是一种不可避免的难点，国际双重征税不仅仅对我国带来了不利的影响，对国外一些国家同样带来了不利的影响。

　　2.2国际工程承包项目税务筹划难点。项目的税务筹划是在项目开动之前的一项全面性的计划工作，为确保项目的效益得到最大化，必须在项目开动之前对项目的各个环节进行全方位的税务筹划工作，筹划工作必须经济、合理、实际。在国际工程承包项目的税务筹划工作中，由于双方的财会人员人数不足，由于各国语言、风俗习惯的不同，使项目经济评价时对税务考虑不到位，使税务的信息收集困难，使各方对各国的税务了解不到位，使项目的运行阶段节税难度明显增加而使项目税务筹划工作无法正常的进行下去。

　　2.3国际工程承包项目竞争税务管理人员的困难。由于国际工程承包项目中各国的语言和文化差异各不相同，导致选择税务管理人员的困难相应的增加，国际工程承包项目的效果绝大取决于管理人员的选择方面。在国际市场中的强烈竞争中，同样也是人才的竞争。国际工程承包项目税务管理的人员要求十分高，不仅仅需要精通外国语言，而且需要具备相应的国际经济贸易知识，最主要是有着充分的国际工程承包项目的税务管理经验，可想而知，这么高要求的综合型人才可谓是屈指可数，因此，国际工程承包项目在竞争税务管理人员的困难不容小视。

　　2.4国际工程承包项目财税制度的研究困难。国际工程承包项目财税制度的研究困难主要受两个方面的影响，即国际工程承包项目财务管理的人才较少、各国文化差异方面的影响。由于这两个方面的影响，导致在研究国际工程承包项目的财务制度的深入程度不足，对各国的财务制度不能准确的了解，不能有效的研究避税问题，严重的限制了国际工程承包项目的长期发展。

　　3、国际工程承包项目税务管理对策

　　3.1建立税务筹划先行的意识。税务筹划工作是国际工程承包项目的前期准备工作，是保证税务管理有效实施的主要保障。建立税务筹划先行的意识必须增加利润和资金的意识，即对参加税务管理的人员进行培训，加大税务管理的实施力度，建立少缴税的概念，让税务管理的意识和重要性深入人心，保证税务筹划有效先行。项目财会人员必须及时了解项目每个阶段的税务管理工作情况，全面掌握项目税务的准确信息，以便及时地对税务进行筹划工作，确保利益最大化。项目筹划需要综合考虑项目的每个实施阶段，对每个实施阶段进行全面性的筹划工作，保证税务筹划贯穿于整个项目过程。

　　3.2加强对项目所在国家税务制度的研究。税务制度是每个国家控制国外工程企业收入、成本以及利润的主要法律保障，不同的国家的税收条约各不相同、工程服务的模式也各不相同、财务和税收条款的复杂程度和计算方法也各不相同，除此之外，每个国家的不同项目的税务制度也有可能不同。在对项目所在国家的税务制定进行研究工作之前，必须准确的了解此国的税务制度，与我国已签订双方免税的国家需注意，确保项目评价有效实施，确保项目的利益合理经济化。

　　3.3加大国际税务管理综合性人才的培养。税务管理人员是税务管理工作的主要实施者，国际税务管理人才可以利用清晰的价值评估意识和价值评估体系对税务进行综合管理，从而提高税务管理的可行性和效率。财会人员是项目的经营管理人员，不仅仅熟悉项目的生产流程，而且对财会方面也需掌握。加大国际税务管理综合性人才的培养主要包括两个方面，第一是加大财会人员对项目生产的了解，以便准确的进行税务管理；第二是促进财会人员参加项目管理工作，使之深知项目的运行，通过这加大这两个方面的综合型人才培养，才能提高国际工程承包项目的税务管理。

　　3.4加快境外已纳所得税款在境内抵免。企业在境外已纳所得税抵免实际操作过程中，由于境外一些欠发达国家和地区税收制度不完善，征管水平较低等原因，企业很难取得国内税务机关认可的有效的境外完税凭证；同时，“分国不分项”政策操作繁琐，程序复杂，且税款延伸抵扣期限仅有五年，增加了企业境内外双重税负的风险。加快境外已纳税款在境内的抵免，一方面企业自身要加强境内外的税务联动，加强政策信息沟通和单据传递；另一方面，应进一步完善我国的税收制度，特别是对“走出去”企业面临的国际税收困境进行妥善的处理。

　　4、结论

　　综上所述，本文对国际工程承包项目的税务管理的难点和对策进行了简要的分析。通过分析可见，在国际工程承包项目的税务管理中存在不少的难点，针对这些难点，本文也分析了国际工程承包项目税务管理对策。只有准确掌握各个国家的税务制度、税务相应的政策以及国际通行的基本合作模式，巧妙地利用自身优势对税务进行合理管理，加强对税务的研究，加大人才的培养，才能保证国际工程承包项目的税务管理有效实施，才能保证我国在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。

　　作者：窦艳

　　第5篇：国际工程承包财务管理如何提高实效性

　　一、前言

　　鉴于对国际工程承包财务管理重要性得了解，加强对财务管理的认识，并有效提高财务管理的实效性，对国际工程承包工作的开展具有重要意义。为了满足这一目标，除了药对国际工程承包财务管理工作引起足够的重视，还要通过建立完善的财务管理制度、将财务管理与工程实际相结合以及掌握正确的财务管理原则，确保国际工程承包财务管理工作能够得到有效开展，在实效性方面获得全面提升。因此，应葱多方面入手，做好国际工程承包财务管理工作。

　　二、国际工程承包财务管理，应建立完善的财务管理制度

　　（一）国际工程承包财务管理，应按照国际准则建立财务管理制度

　　在国际工程承包过程中，财务管理是一项基础工作，对国际工程承包的开展有着重要的影响。基于国际工程承包的特点，以及国际工程承包的特殊性，在财务管理中只有建立完善的财务管理制度，才能保证国际工程承包财务管理得到有效开展。考虑到国际工程承包的专业性，在财务管理制度建立过程中，应按照国际财务准则建立，并加深对国际工程财务管理标准的研究，使建立得财务管理制度能够满足国际工程承包财务管理需求。所以，参照国际标准做好财务管理制度建立是必要手段。

　　（二）应在财务管理制度中，细化财务管理职责

　　考虑到财务管理的专业性和特殊性，同时考虑到国际工程承包的实际特点和现实需求，在国际工程承包财务管理制度建立过程中，应对财务管理内容和财务管理职责进行全面的细化，保证国际工程承包财务管理制度，能够全面覆盖所有的管理行为，为国际工程承包提供完善的财务管理手段和管理方法保障。所以，在财务管理制度建立过程中，应对财务管理的职责进行有效的细化，使之能给处理国际工程承包中出现的财务问题。所以，细化财务管理职责是十分必要的。

　　（三）应在财务管理中以管理制度为依据，提高制度落实效果

　　基于国际工程承包得实际特点，在具体的财务管理中，要想提高财务管理的规范性和有效性，就要将财务管理制度作为主要的依据，并按照财务管理制度中的各项准则核标准，提高财务管理的落实效果，确保财务管理能够得到有效的开展。因此，将财务管理制度作为主要依据，并根据财务管理制度得到实际需要合理开展财务管理工作，对国际工程承包财务管理具有重要影响。为此，我们应对财务管理制度引起足够的重视，并做好财务管理制度的落实。

　　三、国际工程承包财务管理，应与工程实际相结合

　　（一）应重视国际工程特点，正确开展财务管理工作

　　在国际工程承包财务管理中，所有的财务管理行为都是围绕国际工程展开的。在具体的财务管理中，应做好国际工程特点的分析，并根据国际工程承包需要，制定具体的财务管理措施，使财务管理能够具有较强的针对性，更好的为国际工程服务。所以，认真分析国际工程特点，并根据国际工程承包实际采取必要的财务管理措施，对国际工程承包财务管理工作而言具有重要作用。对此，我们应有正确认识，应根据国际工程特点合理开展财务管理工作。

　　（二）应按照工程施工实际，将财务管理与工程相结合

　　从国际工程承包来看，在具体的工程承包中，由于承包方式不同，财务核算的方式也存在差异，要想做好国际工程承包的财务管理工作，就要加强对工程施工实际和工程承包方式及特点的了解，将财务管理与工程实际相结合，使财务管理能够与工程实际紧密结合，提高财务管理的有效性。因此，根据工程实际确定财务管理内容和财务管理方式，对国际工程承包财务管理而言具有重要意义。只有认识到这一点，才能保证国际工程承包财务管理取得积极效果。

　　（三）应重视财务管理的服务质量，保障工程有序进行

　　基于财务管理对国际工程承包的影响，以及财务管理的专业性和特殊性，在国际工程承包财务管理中，应对财务管理的服务质量引起足够的重视，并根据国际工程承包的实际需要，细化财务管理措施，使财务管理在服务质量和工作水平上都能得到全面提高。因此，有效提高财务管理的服务质量，保障工程的有效进行，应成为国际工程承包财务管理工作的着力点。只有认识到这一点，才能保证国际工程承包财务管理取得积极效果，更好的为国际工程服务。

　　四、国际工程承包财务管理，应掌握正确的管理原则

　　（一）国际工程承包财务管理，应把握准确性原则

　　从国际工程承包财务管理过程来看，要想提高财务管理的整体效果，就要把握准确性原则，在财务管理过程中合理现在核算方法，并弄清楚国际工程承包财务管理内容，做到明确财务管理职责，加强对财务管理核算过程的审核，提高财务管理的整体质量和准确性。因此，我们应把握准确性原则，在国际工程承包财务管理过程中将准确性作为主要要求，细化财务管理措施，使财务管理能够得到有效的开展，提高国际工程承包财务管理质量。

　　（二）国际工程承包财务管理，应把握实效性原则

　　从目前国际工程承包财务管理过程来看，要想提高财务管理的整体质量，就应当对，财务管理的时效性有着明确的要求，应当在实际过程中，严格执行财务制度，保证各项财务管理行为，能够达到，规范性特点，并且在财务管理的时效性，达到预期目标，保证国际工程承包，承包财务管理，能够在，实效性生，满。满足实际要求。所以，只有把握时效性原则，才能保证国际，工程承包财务管理工作，得到有效的开展。

　　（三）国际工程承包财务管理，应把握全面性原则

　　从目前国际工程承包过程来看，在财务管理过程中，只有提高财务管理的全面性，使财务管理能够对国际工程承包过程中的所有财务行为进行有效的管理，才能提高国际工程承包财务管理的整体质量，因此，在国际工程承包中，应对财务管理的实效性和全面性有正确的要求，应当按照财务管理的现实需要，提高财务管理的全面性，使财务管理的总体质量能够达到预期目标。

　　五、结论

　　通过本文的分析可知，在国际工程承包过程中做好财务管理工作，不但有助于提高国际工程承包的整体质量，同时还能满足国际工程承包的现实需要，因此我们应对财务管理引起足够的重视，并重点从建立完善的财务管理制度，将财务管理与国际工程相结合，以及采取正确的财务管理原则，确保财务管理工作能够在实效性方面得到全面的提高。

　　作者：郑天华