建筑施工企业机械设备管理方法研究

　　摘要：机械设备是建筑施工企业开展建筑工程项目建设的主要生产设备。本文分析了建筑施工企业机械设备的主要特点，总结了加强机械设备管理工作的作用和意义，提出了机械设备的具体管理方法。本文的研究成果对加强建筑施工企业机械设备管理，提高工作效率，降低设备成本投入具有十分重要的意义。

　　关键词：建筑施工企业；机械设备；管理

　　随着科技的迅猛发展，各类大型现代化机械设备越来越多的被运用在建筑施工企业的项目施工现场，成为项目施工的主要工器具，如塔吊、混凝土搅拌机、卷扬机、输送泵等。加强施工现场的机械设备管理，保证机械设备的有效运行，可以提高工作效率，为建筑工程项目的工期目标、成本目标、质量目标和安全目标的完成提供保障[1-2]。

　　一、建筑施工企业机械设备的主要特点

　　建筑施工企业主要从事建筑工程项目施工、铺设线路管道、土木工程施工等工作。建筑施工企业使用的机械设备具有以下几个主要特点：1）建筑施工企业机械设备主要在工程项目施工现场使用，多为露天作业，长时间遭受日晒雨淋，使用环境恶劣。2）建筑施工企业工程项目施工现场较多，机械设备无法固定在某一特定区域使用，而是根据生产需要在各施工现场之间流转，频繁拆装、转移。3）建筑施工企业机械设备主要用于施工作业，施作对象多为砂石、钢筋、砖块、木材等质地较为坚硬的物质，施工过程中会对设备造成较大的磨损。4）建筑施工企业机械设备操作人员综合素质层次不齐，设备保护意识淡薄。企业内部人员流动较大，机械设备无法固定使用人员。5）建筑施工企业为使利润最大化，赶工期、抢进度，很多机械设备都带病作业，运行状态不佳，部分机械设备甚至已经超过了使用年限。

　　二、加强机械设备管理的作用和意义

　　建筑施工企业加强机械设备管理具有以下几个作用和意义：1）为建筑工程项目工期目标的完成提供保障。机械设备故障势必会造成设备生产效率低下，甚至停工维修，延误施工工期。施工流水作业线上的单台设备的停工可能导致整条生产线的停摆，大量施工人员怠工，对项目工期目标的完成造成较大影响。2）为建筑工程项目成本目标的完成提供保障。机械设备发生故障时会产生设备维修费、维修人员工资、设备及施工人员停工损失等各项费用。做好设备的维护保养，保证设备正常运行可以有效降低设备维修成本和工程施工成本。3）为建筑工程项目质量目标的完成提供保障。机械设备的异常会影响产品质量，例如混凝土搅拌机的异常搅拌会造成混凝土离析，从而导致泵送时堵管、建筑结构表面出现骨料外露等质量事故，影响建筑工程项目质量目标的完成。4）为建筑工程项目安全目标的完成提供保障。严重的机械设备异常会引发安全生产事故，如塔吊坍塌、卷扬机冒顶、钢材坠落等，造成较大的人员伤亡和财产损失。只有加强机械设备管理工作，保证设备的正常运行，才能有效避免安全生产事故的发生。

　　三、建筑施工企业机械设备管理方法

　　（一）建立健全机械设备管理机构和制度

　　1.设备管理机构和管理人员

　　设置专门的机械设备管理机构和专职的设备保管人员是加强建筑施工企业机械设备管理工作的基础。只有设置专门的设备管理岗位，才能明确设备管理责任，增强员工的设备管护意识和责任感。制作设备管理铭牌悬挂于机械设备上，明示设备的管理部门、人员及联系方式，强调管理责任的同时，也便于在设备出现故障时能及时修理、维护。

　　2.设备管护制度

　　建立严格的设备管护制度，在企业内部宣贯学习，并在日常工作中坚决落实。设备管护制度应对机械设备的使用方法、维护保养方法、检查维修方法和异常处理方法等进行详细的规定，包括具体的操作步骤、定期维保和检修的时间间隔等。企业还应健全设备管护台账，详细记录设备维保和检修的時间、出现的问题和解决的办法等，以供设备管理和使用人员查阅。

　　3.设备使用奖惩制度

　　建立设备使用的奖惩制度是规范员工机械设备操作行为，提高员工设备管理意识，使员工自主的爱惜设备、关注设备使用情况的有效方法。建筑施工企业除加强对机械设备的维护保养之外，还应更关注对设备使用人员的管理，以物质或精神奖励方式鼓励使用习惯良好、设备损坏较少的使用人员，以公告批评或教育培训方式惩罚违规操作、忽视设备维护工作的使用人员。企业还可以将设备使用情况作为员工的绩效考核内容，将考核结果直接与员工的绩效工资挂钩，以激发员工主动参与设备维护保养工作。

　　（二）加强机械设备维护保养工作

　　1.机械设备的维护

　　落实企业机械设备维护制度，定期、不定期对机械设备的使用情况进行检查，并详细记录检查结果备查。对设备进行检查的内容包括设备的完整性、表面清洁度、运行时是否有噪音和振动、连接件是否紧固、管道是否有跑冒滴漏现象、设备标示是否清晰等。对检查出的设备问题和安全隐患及时进行整改，更换磨损件、维修破损部位，消除各类使用隐患，将事故消灭在萌芽状态。禁止机械设备带病作业，停用超出使用年限的设备，以确保所有机械设备和整条生产线的正常运行。

　　2.机械设备的保养

　　对机械设备日常保养的重点是清洁和润滑。在机械设备完成一个班次的工作时及时清理设备内部和外部的杂物，保证设备的整体清洁，避免设备因杂物或结垢造成管道堵塞、表面磨损等。设备清洁完毕后进行润滑，以减小工作过程中机械设备的磨损。设备日常保养工作应纳入使用人员的工作内容，并对保养工作完成情况进行考核。除了日常保养工作外，机械设备还应根据使用要求进行定期保养，定期保养是机械设备正常运行的保障，不能因为工期和成本问题而不开展或延迟开展定期保养工作。

　　（三）提高使用人员技能水平，建立专业设备维护队伍

　　1.提高设备使用人员技能水平

　　通过教育培训工作，提高企业设备使用人员的技能水平，以减少因使用人员的违规操作对机械设备带来的损害。教育培训工作应根据使用人员的实际情况有针对性的开展，建筑施工企业的设备操作人员普遍学历不高、专业知识较为薄弱，不宜进行枯燥的课堂理论知识讲授。建筑施工企业的教育培训内容的重点应为机械设备的正确操作方法、误操作会带来的设备损害和人身安全危害等。教育培训方式也应采用员工喜闻乐见、易于接受的方式，如观看教育视频、画册或开展实操模拟训练等。

　　2.建立专业机械设备维护队伍

　　建筑施工企业应根据实际生产情况，培养专业的机械设备维护人员，以减少设备外修或聘请专人修理的费用。专业机械设备维护人员的使用也可以增强企业设备管理力量，加强机械设备日常的维护管理工作，降低设备损坏几率。专业人员还可以在工余时间针对机械设备的实际情况，对设备使用人员进行有针对性的内部培训，告知机械设备在使用过程中的注意事项，以弥补企业外训针对性不强、专业性太高的不足。专业机械设备维护队伍建设可以通过外聘引入1-2名经验丰富的维保人员，再通过“传、帮、带”培养企业内容维保人员，最终形成一个专业的设备管理团队。

　　四、结语

　　建筑施工企业机械设备使用环境恶劣、拆装移动频繁、使用过程中磨损较大、操作人员层次不齐、超龄和带病作业现象普遍。加强建筑施工企业机械设备的管理工作，可以有效提高工作效率，为建筑工程项目的工期目标、成本目标、质量目标和安全目标的完成提供保障。建筑施工企业机械设备管理方法包括：建立健全机械设备管理机构和制度、加强机械设备维护保养工作、提高使用人员技能水平、建立专业设备维护队伍。

　　参考文献：

　　[1]佘彩虹.建筑施工企业机械设备管理问题探析[J].房地产导刊，2015（32）.

　　[2]孔伟龙.施工机械设备对建筑业劳动生产率的影响研究[D].兰州交通大学，2015.

　　作者：刘晓敏