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新形势下财务会计和管理会计的融合

发布时间:2016-06-11 11:17

  1 财务会计管理会计的相互联系


  1.1财务会计和管理会计有着相同的研究对象 


   根据财务会计和管理会计的定义,不难发现财务会计主要研究企业的生产经营活动,而管理会计也是对日常发生的各项经济活动进行规划和控制。除此以外,财务会计和管理会计都通过一系列专门方法来加工,处理相关资料,从而满足生产者及经营者的需要,进而提高企业的经济效益。虽然随着时代的发展,财务会计和管理会计已不再拘泥于企业的资金运动,而是向物资,信息等各个方面延忡,这在一定程度上就体现了与生产者,经营者,投资者,客户等利益相关的经济活动。


  1.2财务会计和管理会计的信息来源相似 


   据定义所述,财务会计的来源是企业已发生的交易或事项,而管理会计的来源则是财务会计所提供的资料及其他资料。显然,这两者初始信息的来源是一致的,即最初信息来及与企业的生产经营活动。尽管财务会计和管理会计对信息的处理方式不同,会计人员对信息的归纳整理的出发点以及比重不同,但其本质不变,因而两者关系也更加密切,也会更容易的融合。所以说,财务会计和管理会计的信息来源是相似的。


  1.3财务会计和管理会计的会计方法重叠


  虽说财务会计和管理会计都有对信息独特的处理方法,但是在新形势的潜移默化的影响之下,以及为了满足信息使用者各方面的需求,会计人员对财务会计和管理会计采用的会计方法有着相似之处,这就造成了财务会计和和管理会计在会计方面相互融合。


  1.4财务会计和管理会计的根本目标相同 


   时代在进步,企业经营者的思想也在进步。就财务会计和管理会计的目标而言,传统观念认为财务会计的目标在于会计人员制定会计报表以及相关会计资料,并且要对外公布;而管理会计的目标则是要是企业利益最大化,要加强对企业的生产、经营的管理。然而,随着时代的要求、资本经济化的发展,财务会计和管理会计的目标都要作出相应的调整。企业也不再局限于企业的资金活动,企业利益,而是向企业的知识资本和智力资本这两方面扩展和延伸。智力资本主要指得是财务会计信息之外的其他会计信息。因此,经营者在企业管理时要注意要以由财务会计和管理会计同时提供的相关信息为参考依据,进而利于决策者作出正确的企业决策。与传统企业观念不同的是,现代企业会计系统不仅要求财务会计必须向投资者、债权人、客户提供真实、准确的会计信息,也要充分了解企业经营管理的相关信息,保证企业相关者的利益。除此之外,现代企业会计系统也要求管理会计在自身原有的基础上,要改进、创新原有企业的内部管理机制,使得企业相关方的利益最大化。从以 上这些方面,不难发现财务会计在其根本目标这一方面也是相似的,两者都旨在为企业的经营管理提高他们所需的服务。所以说,财务会计和管理会计有着相似的根本目标。

新形势下财务会计和管理会计的融合

  2 财务会计和管理会计的区别


  2.1不同的管理对象


  财务会计和管理会计虽说有很多相似之处,但同样的也存在着不同之处。就比如,财务会计和管理会计有着相同的研究对象,即企业的经济活动,但这两者的管理对象却不同。管理会计的管理对象是以企业内部的各个单位为对象进行管理,主要管理的是企业职员的行为和公司主体。而财务会计的管理对象则是以整个企业为对象进行管理。因此可以发现与财务会计相比,管理会计的管理对象则更加的具体化,而财务会计则有些抽象。


  2.2不同的基本职能


  除了管理对象不同之外,财务会计和管理会计的基本职能也存在差异。财务会计的基本职能主要是为企业提供企业以外的相关信息,其遵循统一的制度和标准,采用固定不变的方法和程序向公司管理者报告公司的经营情况。而管理会计相比较而言则比较灵巧多变,它摆脱了财务会计的束缚,灵活多样的为企业服务。管理会计的基本职能主要体现在它具备引导作用,同时也比较在乎管理的过程、结果以及后续的影响。


  2.3不同的核算方法


  财务会计的核算一直严格的依照科学的会计程序,遵守会计原则,采用较为稳定的经济结构,通过货币的方式来反映企业的真实经济状况。而管理会计则更加贴合企业日常管理的需要,采用相对灵活的核算方法,具体问题具体分析,针对会计管理过程中所遇到的复杂问题采用不同的核算方法加以分析,有 效的为企业会计服务。


  2.4不同的核算目的


  财务会计是以财务会计报告为主要形式,定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。而管理会计,又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。由此可以发现,财务会计和管理会计的核算目的是不同的,企业的财务会计职能主要是对外,了解的是企业财务状况和经营成果。而管理会计主要是了解企业内部管理,满足企业内部考核需要。


  3 新形势下融合财务会计和管理会计的相关措施


  3.1加强对财务会计和管理会计的认识


  虽说时代在发展,企业的自身素养以及企业的管理方式都在提高。但不能否认中国依旧存在着一些企业停滞不前,对财务会计和管理会计的融合还没有充分的认识,仍然停留在对企业业务的确认一计量一记录报告这一简单层面上,没有深入研究企业会计的管理职能、核算方法。因此,在新形势下的现代化企业要树立正确的会计观,要加强对财务会计和管理会计的认识,促进企业更好、更快的发展。


  3.2重点培养相关的专业人才


  21世纪的今天,人才已然成为现代化发展密不可分的一部分。同样,人才在财务会计和管理会计融合的过程中也发挥着至关重要的作用。工作岗位上的人才越多,才能更好的促进财务会计和管理会计的融合。很长一段时间以来,企业对会计人员的要求都仅仅是停留在熟知会计法律,了解会计制度,正确处理会计工作中的相关业务。然而,要想企业更好更快的发展,力求企业利益最大化,便需要加强人才的培养, 重视优秀的会计专业人才在会计工作中的重要作用。与此同时,会计人员的团队合作也是至关重要的,不能厚此薄彼,忽略了专业会计团队的建设,只有兼顾了会计专业人才的培养和专业会计团队的建设,财务会计和管理会计才能更快、更好 的融合在一起。



  3.3建立健全的会计制度


  会计工作的根本就是要严格遵循会计制度,会计制度在现代化的企业当中有着无法忽视的重要作用。会计制度是对企业在经营活动中所产生的信息进行记录、归类、总结,病进行分析、核实和上报结果的制度。这也是进行财务会计和管理会计工作过程中的重要部分。因此在财务会计和管理会计融合的过程中,也要注意建立健全的会计制度,保障企业的各项信息资源都得以利用,进而为企业带来更大的利益。


  3.4完善会计体系,运用信息化技术 


   大千世界,人无完人,会计体系也不是完美无缺。因而企业应该充分利用日益强大的信息化技术更好的完善会计体系,明确会计人员的能力范围,调整财务会计和管理会计融合的相关模式,通过计算机的应用实现信息共享,有效促进财务会计和管理会计在新形势下的融合,努力实现我们的远大目标。


  结语


  总的说来,随着我国市场经济体制的不断完善,企业发展也是越来越好。但是企业要想在市场竞争中像常青树一样屹立不倒,就要不断完善自己,同时也要遵循财务会计和管理会计必然融合的趋势,充分利用企业的各项资源,提高企业的工作效率,进而随着时代发展而走的越来越好。


  作者:檀小霞  北京长城电子商务有限公司,北京 100027

  责任编辑:陈喜辉


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