供应链环境下我国油田工业企业物流管理模式评

摘　要：本文是研究在供应链的环境下，我国油田工业企业应该如何进行物流管理模式的选择。以AHP为主要的研究方法，对油田工业企业的物流管理模式进行了系统的研究，为解决油田工业企业物流管理模式选择难的问题提供了必要的方法。

关键词：油田工业企业；AHP；模式研究

　　引言
　　我国现代物流业及油田企业物流发展的状况大致可以概括为：中国的物流业发展是襁褓中的婴儿，刚刚得到起步。物流被称为第三利润的源泉。第三利润源泉主要来自于对物流整个过程的整合使物流信息通畅，物流的工具尽其用。从微观角度来看合理化和一体化的物流管理有利于物流的整合和统一；从宏观角度来看整合就是对于物流业的重组实现规模效益和竞争力。物流分体化是将原料、半成品和产品的生产供应和销售结合成有机的整体，实现物流对整个商品的产、供、销过程的红带和促进的作用以求取得整体最优的效果，实现以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平的目的。合理化过程的整合要达到规模效应,成本最低,利润最大。
一．我国油田工业企业物流管理模式发展现状
　　（一）我国油田工业企业物流发展状况
　　我国的油田工业企业的物流发展还是比较缓慢的，这是一个适应的过程，在刚刚起步的过程中，对于物流管理的一些认识还是不够的，所以对于物流管理上存在疏忽和漏洞，对于物流管理模式的选择不当和方法的欠缺都会导致物流发展状况的缓慢。但是我国油田工业企业正在着手尽可能的改善这些问题，正在逐步认清物流管理的一些思路，由此可见，物流管理还是在稳步中发展的，尽管发展比较缓慢，还是有所成绩的。
　　油田的物资供应管理部门职责生要是保证油日生产建设的物资供应充分发挥第三利润源泉的作用以降低采购成本提高整体效益为目的。油田企业的内部条件尤其是物资供应行业所积累的各种资源优势为发展物流提供了可能。
　　我国油田企业供应链下的物流管理模式现阶段还是存在一些不可避免的问题的。其一，顾客。顾客永远是企业能够经营下去的助推器，要想解决顾客方面的问题，应当以顾客优先，永远把顾客的利益放在首位；其二，定位。根据自身的能力进行适合的选择，哪种物流方式更加有利于公司的发展。其三，风向。主流的物流管理模式是什么，有哪些可利用的地方。
　　（二）我国油田工业企业物流供应链体系结构
　　围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体功能的网链结构模式。
 
　　图1油田企业供应链体系结构模型
　　图1的供应链中，入点相当于油田原始材料提供商，出点相当于用户，连线为物流、资金流、信息流。
　　（三）我国油田工业企业物流管理模式类型
　　即供应链物流运作模式的类型。主要有4种类型。
　　1、自营物流模式
　　供应链系统中，核心企业利用部分自有物流资源，整合社会物流资源，自主经营，管理其全部物流过程。这种情况要求企业核心产品所占的市场份额较大时采用的模式
　　2、物流大外包模式
　　将企业供应链过程中的全部物流业务都外包出去，由专门的物流主管负责统筹协调。这种情况是在企业核心产品的市场占有率不乐观时采用的类型。
　　3、股份制物流模式
　　以股份制的形式组建新的物流公司，整合股份合作企业的物流资源，统筹规划物流布局，完成合作企业的全部物流业务。
　　4、协作物流联盟模式
　　若干企业将自己的物流业务拿出来，建立基于互联网技术的协作物流联盟体系。这种模式既可以节约自身物流成本，又可以获取规模经济效益。
二、供应链环境下我国油田工业企业物流管理模式影响因素分析
　　1.供应链管理能力
　　供应链管理能力一般来讲是对企业的供应链物流进行系统科学的管理中所表现出的管理水平以及管理力度。企业对于供应链的管理能力决定企业对于自身物流的控制程度，对于供应链链条的上半部分和下半部分是否可以控制得当是体现企业自主能力的重要表现之一。当企业供应链管理能力较强时，就可以选择自营物流管理的模式。当企业对于供应链的管理缺乏较强的能力时，也就是说对供应链物流的自主控制有限时，就可以根据情况选择物流大外包模式、股份制物流模式或协作物流联盟模式。
　　2.物流要求
　　对于油田工业企业的物流管理模式，具体适用的是哪种模式，油田物流具体要求的程序，仓储是什么，都是决定物流管理模式选择的关键因素。如果根据企业自身的物流设备和人员配备，需要实施物流大外包时，则推测该企业核心产品的市场占有率较低，那么根据这样的实际情况中的物流要求，企业就会有模式选择中的倾向。这就要求企业具备可以判断自身物流水平及需求的能力，这一点不是很好掌握，只有准确的判断出企业需要的所在，才能合理的选择出恰当的物流管理模式。
　　3.外界物流影响
　　从国家与世界大的范围来看，整体的物流水平往往决定了个体的物流模式的选择。外界物流的影响使企业纷纷效仿，那么更多的倾向就会产生，选择这种物流的可能性也就会增大。外界物流的影响具有很大的作用，比方说，海尔若采用了物流大外包模式，那么同行业的其他厂商也愿意追随行业的老大做出倾向性的选择，因为他们认为，带头的人这样做必然是胸有成竹，或是节约了成本或是促进了生产效益。在油田领域也是同样的道理，若是全国的油田都采用自营物流模式，那么大庆油田为什么要采用协作物流联盟模式呢。
三、基于供应链环境下我国油田工业企业物流管理模式的评价
　　（一）油田工业企业物流管理模式评价的基本思路和原则
　　油田工业企业在供应链的环境下对于不同的物流管理模式没有一个清晰的认知，那么在物流管理上就会存在误区，造成一些疏漏和浪费的现象，而整体的物流系统没有调节好就必然成为今后我国油田工业企业的隐患，在物流管理的各个环节上出现严重的问题。所以对于物流管理模式的正确选择成为油田工业企业的主要环节，既可以有效的提高企业的资源利用率，又可以发展油田物流，形成供应链下物流管理的良性发展。
　　油田工业企业物流管理模式的选择应当遵循以下两个方面的依据：第一，以效率为目标。无论是什么样的物流管理模式，都应当在可以获得效率最大化的基础上进行选择；第二，集合自身实力。选择适合 的物流管理模式，并且与自身实力集合，会使物流管理的效率事半功倍。
　　要进行模式的选择，首先就要对模式的具体形式进行分析，找出该模式的优缺点和适用范围，对影响该模式的原由进行具体的总结；其次对各种因素进行比较，选出有效且适用的方法进行分析；第三构建指标；第四进行选择。
　　（二）供应链环境下我国油田工业企业物流管理模式评价的方法
　　AHP即层次分析法，是在上世纪七十年代提出，主要是针对不同的子目标进行定性与定量的分析，从而做出带有数学和统筹性质的数据，以便进行科学合理的决策。将整体问题层次化、清晰化是层次分析法的主要特点。运用AHP的方法可以尽可能的准确选择出物流管理的模式，有利于企业在物流管理上实现最优化，节约成本以及实现规模经济效应。油田的物资供应管理部门职责主要是保证油日生产建设的物资供应充分发挥第三利润源泉的作用以降低采购成本提高整体效益为目的。油田企业的内部条件尤其是物资供应行业所积累的各种资源优势为发展物流提供了可能。
　　（三）供应链环境下我国油田工业企业物流管理模式评价指标体系的构建
　　根据以上列出的供应链环境下影响我国油田工业企业物流管理模式的因素，运用AHP的分析方法建立2层体系，目标层A、准则层B，下方为物流管理选择的4种模式。其中准则层B又分为几个指标C1～C6，构建出下图2所示的指标体系：
 
　　图2供应链环境下油田工业企业物流管理模式评价指标

　　对该图进行分析与解释，首先目标层A是整体的目标和方向，下设准则层B1B2B3，分别代表供应链管理能力、物流要求和外界物流影响，用来充分说明A的选择。准则层B1B2B3还下设6个指标，用来向B证明哪一个指标对B的影响最深刻。供应链管理能力下设3个指标，C1油田企业自身物流管理能力表示油田企业当下的物流管理水平，能不能科学合理的管理油田的日常供应链；C2对潜在物流危机与风险的把握表示变换物流管理模式承受风险的能力；C3油田企业供应链渠道的控制表示的是企业供应链渠道的自主权；C4油田企业对成本的控制表示物流管理的目标即实现成本最低，效率最优；C5油田企业物流管理的重要程度，表示企业对于物流的认识和重视程度C6外界物流总体水平，表示以大环境下的主要物流管理模式作为参考。
　　我们的目的是要选择从D1到D2四个对象哪个才是合适的物流管理模式，那么首先应当从C1到C6开始，通过计算和比较观察C与D的关系。例如C4油田企业对成本的控制，对于这种情况对四个对象进行评价。
　　（四）运用AHP确定评价指标权重
　　运用层次分析法一般有4个步骤：首先分层次建立模型，其次做出比较阵，第三检验一致性，最后计算权重。其中评价指标权重应如下：
　　（1）做出比较阵
　　（3）与本文相结合得出的结果分析
①比较阵AB
四、供应链环境下我国油田工业企业物流管理对策和建议
　　通过运用AHP对以上各因素进行分析可以得出我国的油田工业企业在供应链环境下应当采用物流配送的方式比较合适，即采用物流外包模式，有利于油田企业的合理管理，也会节省一部分的外在成本。在此，就我国油田工业企业能够尽快摆正态度提出一些建议。
　　（一） 提高油田企业各个部门的物流管理意识
　　油田企业要加强自主意识，严格要求物流的配送，对配送的环节实行监督，而不是完全将这个过程交付给配送中心。同时还要摆正认识，要从自营物流中走出进行物流的外包，专心进行油田的开发与生产。
　　（二） 加强对物流人员的培训
　　物流人员对于物流管理具有十分重要的作用，所以不可以忽视对物流管理人员的培训。定期对物流管理人员进行绩效考核和操作情况的视察，对于产生积极效果的建议予以表扬，这也是培养人才节约成本的好方法。同时还会提高物流管理的效率和效益。
　　（三） 优化物流管理上下组织结构
　　对于物流管理的组织结构严格进行排列，做到不在一个岗位上闲下一个人，并且每一个人都安放在适合的岗位上，才能发挥积极的效果。精简组织结构的同时进行组织的合理科学分配，实施监督与考察制。
　　（四） 提高自主管理观念，完善各环节的联系
　　虽然油田工业企业将物流部分外包，但是物流管理仍然十分必要，物流也是企业发展的一部分，不可以不闻不问，外包不代表没有自主，提高自主管理观念可以很好的把握企业的整体，还不至于将个体遗失遗漏。物流管理的各个环节相互联系相互区别，构成了整个供应链物流体系，定期进行测评来保证物流外包的质量。
　　参考文献：
　　[1] 骆宏.供应链系统下的企业物流管理研究对外经贸2012/05
　　[2] 叶艳.  我国物流管理的现状和发展研究[J]. 消费导刊. 2010/08
　　[3]（美）鲍尔索克斯.供应链物流管理[M].机械工业出版社.2010.