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土木工程全过程质量管理研究

发布时间:2019-09-04 08:13

  【摘要】项目管理是建筑工程正常开展和高效实施的关键,但当前大批新技术、工艺和材料的应用不断加大了工程建设环节的复杂性使得传统管理模式难以应对,从而给项目管理带来了极其恶劣的影响。而全过程管理模式却可以有效地解决这类问题,有利于建筑工程的可持续发展。基于此,以下对土木工程全过程质量管理进行了研究,以供参考。


  【关键词】土木工程;全过程质量管理;研究


  中国分类号:TU712文献标识码:A


  引言


  我们国家的改革是在不断的深化的,人们的生活水平也是随着经济的不断发展而在提升的。所以,人们对于工程项目质量要求也是越来越严格的。如果土木工程项目施工的质量和进度问题不能得到严格的控制的话,可能会给我们老百姓的生活造成重大的影响。这是一个我们不可以忽视的问题。


  1土木工程全过程质量管理的概述


  为了保障土木工程的质量,就需要对工程进行全过程质量管理。就土木工程项目而言,其包括前期准备阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段等,全过程质量管理就是对上述各个阶段的工作质量进行有效管理,从而保障工程的整体质量。经国内外建设项目管理实践表明,工程项目的质量是项目建设程序中各个阶段逐渐形成的,相应的质量问题也会出现在整个过程中,该过程包括可行性研究、投资决策、勘察设计、施工及竣工使用等阶段。为了避免在任何环节留下质量问题,就需要对各个环节进行质量管理,从而形成全过程质量管理。


  2土木工程全过程质量管理现状


  2.1施工人员素质亟待提高


  国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主,劳动强度大,劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本,往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口;而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低,人员的流动性较大,学习能力不足,在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题,难以保证施工质量。


  2.2控制监管不够的影响


  在土木建设工程施工或过程中,我们是少不了要监管和控制的。控制监管是对工程的质量进度、技术等很多方面进行监控。而且,在这个监控的过程当中会涉及到各种各样的东西。比如说在施工当中,气候和降水的情况是我们无法控制的,但是它却会影响我们施工的质量。另外,如果没有正确的去管理施工的阶段,对工程的每个进度进行了解的话,这也是非常不利于我们控制工程的进度的,可能会延误工期的情况或者是为了赶进度的情况。这些问题都是会严重的影响到质量的。


  2.3施工方案不符合实际


  不同土木工程项目所在地的实际地形地貌、地质条件、水文条件各有不同,不同的土木工程项目也有各自不同的技术要求,因而土木工程项目具有个别性的特点。但一些施工企业在编制施工方案时却不秉持具体情况具体分析的原则,而是照搬过去的方案,甚至凭过去的经验办事,因而施工组织毫无章法。


  3土木工程全过程质量管理的措施


  3.1准备阶段的全过程监理质量控制策略


  监理工程师在整个建筑工程的施工全过程中发挥着非常重要的作用,要求监理工程师不仅要了解项目大致情况,还要掌握项目进度,尽可能制定完善的工程质量监理规划,确保项目监理项目顺利完成。准备阶段的全过程监理质量控制策略,主要从三个方面来进行。一个是对建筑承包单位的能力审查,强化审查力度,尤其是对总承包企业的资质要进行审查,并对分包企业的技术资质做好审查,避免非法转包的情况发生。同时,还要强化对施工和技术人员在安全意识方面的培训力度,尽可能的降低施工中产生的相应的安全问题。一个是加强质量管理,尤其是施工的开始阶段,对施工中各个环节进行有效的监督控制,强化监理及工程师对安全质量的重视,并将安全质量责任落实到人。对责任进行细化,强化“三检”制度实施,督促各质量监督部门做好检查,并由监理做好验收及签字确认。一个是强化对建筑施工材料及涉笔质量的检查和控制,材料质量对整个工程整体质量有着直接的联系,因此,要强化对相关材料的控制。杜绝偷工减料,避免采用不合格的材料施工,尽可能的将施工安全风险降到最低。


  3.2全过程管理模式在工程施工阶段应用


  3.2.1加强技术监管


  技术是工程的生命,建筑工程的顺利建设离不开施工技术的监管。全过程管理可以加强混凝土的制备、运送、浇筑、养护、检修等方面的技术监管,还可以准确把控混凝土的配合比,确保整体建筑工程按照行业标准和国家规范顺利进行,从而减少因技术引起的工程质量安全问题。


  3.2.2施工安全控制


  安全施工是土木施工的前提条件,特别是在当前的工程领域发展趋势下,随着高层建筑越来越多,建筑的功能要求越来越高,在施工过程中可能引发事故的风险因素也更多。而为了排除风险,则必须要做好施工安全控制工作,在施工过程中,对于施工安全的保障,主要应当从人、物、规、作四个方面去分析,人即是对于施工人员队伍的安全意识提升以及技术能力的提升,物是对于现场施工设备与质量的质量保障,规是指对于施工相关安全规章的进一步完善,作是对于现场作业过程的管理。为了保证人员安全,在开始施工之前,便要让之相关施工人员明确施工安全要点,要通过安全讲座等形式去强化相关人员安全意识,掌握保证施工安全的技巧,而从现场作业的角度思考,必须要做好监管工作,要落实全方位、全范围的监管,确保施工人员的每个操作步骤都符合规范。


  3.3验收阶段的全过程监理质量控制策略


  整体建筑工程项目竣工后,进入到验收阶段,监理部门应对项目整体工程质量进行检测,确保工程质量符合相关的标准。在这一阶段,监理部门应开展细致的严格的监理工作,如对地基基础、防水工程、土建主体、水暖电等强化验收检查,并将相应的质量检测工作落实到位。而对于承包商开展分项分部的施工情形时,监理部门则需要强化自检记录,充分落实验收工作,确保验收合格并签字。若在验收阶段,出现了质量安全问题,没有达到质量标准,则应该强制要求施工单位按照要求进行整改,并在整改后继续接收监理部门的再次验收检查。


  3.4加强项目设计阶段的质量控制


  工程项目的设计质量影响着工程后续的建设施工,对工程的整体质量方面发挥着重要作用。在项目进行设计时,需要根据项目的实际情况、决策规定的质量标准、施工技术水平要求等,进行科学合理的设计,最终达到建设目标和质量目标。具体来说,应从以下几个方面进行:(1)要分析项目设计方案的实际可行性,比如,分析采用的施工工艺、技术方法是否经济合理,施工设备是否遵循安全、经济、可靠的原则;(2)作为工程项目施工指导性文件的设计图纸,设计是否合理直接关系着最终的施工效果,因此,要保障施工设计的质量,防止出现设计上的本质性质量缺陷。


  结束语


  土木工程的施工,随着时代发展愈发体现先进性,在高层工程越来越多、施工规模越来越大的前提下,对于施工质量控制的要求也越来越高。为了达成施工目标,得到理想的施工效益,文章深入分析了施工质量控制要点,希望以此为相关施工企业提供施工管理优化的依据,以达成施工目标。

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