建筑材料质量管理措施探讨

　　建筑材料的有效管理关系到建筑质量及成本，在众多的建设项目当中，建筑材料管理占有重要地位。因此，建筑材料的管理控制方面必须加强改善，有效保证建设工程质量。本文主要对建筑材料的管理存在的问题进行分析，并提出措施。

　　引言

　　当前，我国建筑水平已达到国际生产水平。而建筑材料把控方面还是存在很多问题未解决，虽然在《中华人民共和国建筑法》里边有明确规定：“企业必须保证建筑工程的质量”，由于执行力度不够，导致因建筑材料的质量问题而产生安全事故或建设项目的质量问题，对建设项目来说是重大经济及名誉的损失。以下就建筑材料管理方面的问题进行分析，并提出相关措施。

　　一、国内外有关建筑材料质量控制研究的状况

　　建筑材料的质量控制在国外起步较早，工程人员普遍有严格把控质量的意识，在管理体系上都有了完善的发展。英法美德等发达国家都有自己的一套完整的管控体系，例如，美国建立起一套由“国家监察、企业负责、保险制约、行业咨询”等四部分构成的管控体系。

　　相对来说，我国在这方面起步晚于发达国家，发展相对不够完善，不同的人有不同理解，没有形成统一的理论支撑，如，北邮张亚娜认为，“建筑材料的管控主要是由施工单位实施，并配合政府监督机构，共同完成对建筑材料的质量管理控制”;重庆大学蔡大雄教授则认为，“建筑材料的质量控制与管理应以人为本，在整个施工过程中得以对材料的控制，是一个系统的工程”。

　　但是，不管是欧美经验，还是国内学者的论点，都为我们的工作提供了参考价值，我们应该根据在施工过程的实际问题集体分析，不能不加甄别的照搬国外经验。

　　二、建筑材料的管理控制问题的分析

　　对于建筑材料的应用主要存在两个方面的问题：(1)材料本身的问题，(2)管理体系的问题，两者相辅相成，缺一不可。为了将问题分析明了，我们将分类阐述问题的原因。

　　(1)材料本身的问题

　　建筑材料是建筑工程的基础，其质量的优劣将直接影响整个工程的质量，因此材料本身的质量是影响工程的主要因素。在实际成产实践中，建筑材料主要存在以下问题：

　　1.一方面，水泥的包装不达标，装袋水泥重量偏差大，造成水泥损耗，标号降低;另一方面，水泥的质量不过关，研磨细度不够，实验强度和凝结时间不合格，生产批次不对照。此外水泥的生产技术也是影响水泥质量的一个因素，如立窑方式生产的水泥质量就会不稳定。

　　2.钢筋材料腐蚀严重，导致抗拉、屈服度、伸长率等指标不达标;出厂的钢材本身就不合格，对于进口材料不根据实际情况直接用于建筑工程。

　　3.其他材料如白灰含杂质较多，研磨细度等不合格，碎石、中沙等等不符合国家规定的标准。

　　(2)建筑材料管理体系的问题

　　1.工程施工单位的采购环节没有计划，工程建设中管理混乱，部门不统一，多层领导，造成信息不流畅，加上采购回来得材料没有分类堆放，对于像钢筋水泥等容易腐蚀的材料，没有进行统一的管理，造成原材料的性能减弱。

　　2.大多施工单位没有质检部门，对于材料的检测不到位，致使原本已经不合格的材料继续充作优质的材料使用，对建筑工程造成了不可逆的影响;或者即使有检测部门，但在检测方法上单一，检测结果不准确。另外，各地检测仪器标准不统一，容易造成“公说公有理，婆说婆有理”的尴尬局面。

　　3.工程人员的素质差别大。由于我国的国情决定了建筑行业从业人员大部分为农民工，这就导致行业的从业人员的素质两极分化严重，容易造成沟通、对工程的理解障碍，影响到了建筑工程的质量。

　　4.施工单位制度的缺失，缺少监管机制，导致在采购、招标过程中不透明，容易进行暗香操作，加之我国监管这方面的法律法规还不够完善等等，都会导致不能在采购源头把控建筑材料质量。

　　三、建筑材料管理控制的原则

　　“无规矩，不成方圆”。规矩是在前人的经验智商总结出来的用来指导实践的理论，在实践中灵活运用，遵循了科学的原则，能达到事半功倍的效果。要做好控制建筑材料质量管理也是有迹可循的，一般遵循如下原则：严格材料质量控制程序，严格贯彻相关规范和标准、严格遵守国家相关法律法规等等。在管理过程中，可引入质量控制方法，如PDCA方法，即计划、执行、检查、行动，也可以运用事前控制、现场控制、事后控制等“三控”法对建筑材料施工管理和质量进行控制。

　　四、对于建筑材料管理控制问题采取的措施

　　针对上述生产过程的问题以及质量管控遵循的原则和管理方法，本文在实践的基础上提出了分阶段和分层次的管控办法，具体措施如下：

　　(1)完善单位的工作制度，建立相应的管控机制。例如健全单位的质量检测部门、健全单位的监督机制等等。在此基础上进行分阶段管理。

　　第一阶段：采购阶段，或是事前控制。虽然市场上建筑材料存在的型号、标准、品牌众多，但是，在应在采购前实时调研，采购符合自身需要的、合格的建筑材料。在招标的过程中，透明化，充分考察每家投标企业。如审查生产经营单位的生产经营手续是否齐全，企业的生产规模、以往材料的质量、售后服务等进行综合评分，并根据自己的要求对厂家的生产的材料进行检测，以选取合适的厂家为供应商。此外也要加强对招标过程的监督，防止徇私舞弊。

　　第二阶段：施工管理阶段，或现场控制。在项目实施过程中，要严格按照合同办事，对入库的建筑材料再一次进行抽检，合格后才能入库。在材料的存放管理上，应该跟据材料性质、标号的不同，分类存放，避免混用;对容易腐蚀、潮湿的材料应当设专门的库房放置。在材料使用过程中，规范发放制度，实行“先进新出，推陈储新”的原则，避免较早入库的材料过期，同时原料的领用需要相关领导签字，避免资源的浪费。还要掌握施工进度的变化，及时调整材料的配套供应计划，以避免原料短缺时，赶工期而减少材料的用量。

　　第三阶段：施工尾声的“售后”服务阶段，或事后控制。在保证前期质量的前提下，在施工收尾阶段组织多余料具退库、做好废旧物资的回收利用。并对工程、建筑材料再一次检测，确保工程质量的效果。若发现问题及时调整，避免对人员造成财产甚至生命的损失。

　　(2)针对从业员的素质两极化，一方面，施工单位定期对工作人员进行必要的培训，提高专业技能，提高对建筑材料的认识，以达到提高材料质量管控的效果，另一方面，普及法律法规，培养合同方面的人才，致使在采购中不被生产不合格的不法厂商所蒙蔽。

　　(3)国家层面上进可能的完善相关法律法规，完善相关制度，建立起责任追究制，一旦发生问题，对材料供应单位和招标施工单位追究到底，避免出现问题找不到责任人或者相互推卸责任的现象，以保证材料供应者和施工者都尽到责任。此外，对统一检测标准，并对不合格的材料或施工单位发布黑名单，以规范建筑行业，促其健康发展。

　　五、结束语

　　建筑工程的材料质量不仅是关系建筑的安全性，也是关系到人们的生命财产安全。不论是从商业角度还是社会角度来看，建筑材料的质量影响了建筑业的投资和企业的生存发展。因此，只有认真分析在实际建筑过程中遇到的实际问题，借鉴国内外的先进经验，灵活运用，建立自己先进的管理体系，才能提高整个项目的质量，才能实现企业和社会的双赢。

　　作者：张少娟 来源：中国科技博览 2016年23期