建筑项目风险管理体系论文（共2篇）

　第1篇：绿色建筑项目风险管理体系研究

　　1引言

　　建筑项目风险管理主要指的是在建筑的全部生命周内，使资源最大限度的进行节能、节水、节材、节地，同时还可以更好的保护环境，并且减少污染，为人们踢狗更加健康、舒适与高校额使用空间，也是与自然产生相互和谐共生的建筑。建筑项目具有复杂性、个别性、一次性和投入资金量大的特点，由此决定了建筑项目风险管理的重要意义。绿色建筑相对于一般建筑的成本、工期、质量三大目标有了更多的目标延伸，包括环境保护、建筑耗能、建筑材料、地域性及室内舒适和安全等目标，管理目标的庞杂造成绿色建筑项目涉及的风险范围扩大，风险性较一般建筑尤甚。

　　目前，国外对于绿色建筑的研究集中在成本、设计、技术、市场等方面；国内的研究则集中在内涵、相关政策、成本效益、评价标准等方面。对于绿色建筑项目风险管理的研究主要有以下三个方面：1）针对绿色建筑的特点构建风险清单，代表性的有：美国Marsh公司的绿色建筑团队归类的十大类风险，Zou等人识别出影响绿色商业建筑的179个风险因素，SimonRischmiller建立42个因素的风险清单，以及国内学者建立的包含62项风险因素的风险清单；2）对绿色建筑风险进行评估，代表性的有：王景慧等利用风险矩阵图、问卷调查、专家打分对绿色建筑项目风险进行定性分析，张福生、肖楠、丁古丽分别引入了ABC分类法、模糊数学和灰色系统理论，建立综合评价模型对绿色建筑项目风险进行评估。3）万欣在其硕士论文中对绿色建筑项目风险分担进行了相关研究。本文提出了绿色建筑项目三维风险管理体系的概念及要素，并进行了相关论述。

　　2绿色建筑项目全生命周期风险管理

　　2.1绿色建筑项目全生命周期风险管理

　　全生命周期风险管理，是指在项目全生命周期内进行整体的风险管理策划工作，对各阶段的风险进行识别，采用合理的方法进行风险评价，分析风险的相关属性，评估风险的总体影响，制定并实施规避风险的计划，是一系列风险管理工作的集合。绿色建筑项目的全生命周期包括投资决策、设计、施工、运行和运行维护直至项目达到规定使用年限后报废五个阶段。特别需要指出的是绿色建筑项目风险管理的重要性从后到前依次增强，换言之，项目所处时间序列越靠前，风险管理对项目成败的影响越关键。风险管理最为关键的阶段——投资决策阶段，其主要内容包括项目建议书、可行性研究、技术评估等。下文建立的体系中将投资决策阶段直接细分为其包括的三方面主要内容进行研究。

　　2.2绿色建筑项目风险管理的主要内容

　　绿色建筑项目风险管理，是指开发商在绿色建筑项目的全生命周期进程中，为了防止或减轻各种不利影响，保障项目的成功，在投资决策、设计、施工、试运行、运行维护等阶段对项目实施的风险管理工作规划以及风险识别、评估、处置和监控等工作及整个过程。根据我国建筑项目风险管理的情况，这里将绿色建筑项目风险管理的主要内容分为以下五个方面：1）风险规划；2）风险识别；3）风险评估；4）风险处置；5）风险监控五个阶段。

　　2.3绿色建筑项目风险管理的系统复杂性

　　众所周知，绿色建筑项目相对于一般建筑项目有其独特的风险特点，这里将其总结为以下几个方面：第一，目标的延伸。相对于一般建筑项目的质量、成本、工期三大目标，绿色建筑项目有了更多的目标延伸，有室内舒适和安全、建筑耗能、环境保护、经济性和地域性、建筑材料等目标。建设目标的扩展造成风险范围扩大，必定将增加绿色建筑建设的风险性。第二，项目的初始投资高。从经济属性上，较一般建筑项目，绿色建筑项目的开发商要承担更多的建设成本，国内绿色建筑的成本对比一般建筑成本的增量为4%～16%。并且其属于外部经济型产品，其室内舒适度、保护环境等目标不能以经济利益的形式反应出来，并且回收期较长，一般需要若干年，而长期目标实现的风险更大。除此之外，绿色建筑项目相比于一般项目技术更复杂，要求也更高，有可能会增加工时，延长工期，随之而来的是成本的提高，导致项目的短期回报率低，增加项目风险。

　　综上所述，绿色建筑项目的风险管理是复杂系统，需要参考复杂系统方面的概念和方法，对控制要素进行综合分析、动态管理并提出应对措施，运用科学、有效的方法进行风险管理，以求在同一框架的风险管理体系内进行绿色建筑项目的风险管理工作，达到降低或消除项目风险不利影响的目的。

　　3绿色建筑项目的风险管理体系

　　绿色建筑项目风险管理体系，是指在项目从开始到结束的各个进程中，采用计划、组织、协调、控制、实施等一系列管理手段，针对项目风险，由开发商建立的一系列管理方针和目标及其相互关系、相互作用的一组要素的总称，即是对风险进行管理的框架和方针。

　　3.1基于霍尔三维结构的绿色建筑项目风险管理体系

　　“霍尔三维结构”概念是由美国系统工程学家霍尔（）提出的，在对系统工程、复杂系统的研究应用中具有重要意义的方法。本文依照“霍尔三维结构”的结构形式，建立了一个由生命周期维、管理流程维和项目评价要素维组成的针对绿色建筑项目的三维风险管理体系。在这一体系中，采用的管理工具和方法由三个维度相交叉形成的空间分布点来确定，所以工具的集合则组成成了风险管理的工具矩阵。

　　1）生命周期维

　　生命周期维是指绿色建筑项目从项目建议书、可行性研究、技术评估，设计阶段，施工阶段到运行阶段直至报废的工作阶段序列，是全生命周期中各个阶段的动态时间关系的体现。沿生命周期维的变化，评价要素维和管理流程维就构成了“评价要素-风险管理流程”平面，反映的是：针对不同的项目目标，如质量、工期、成本、建筑耗能、环境保护、经济性和地域性、建筑材料等，风险管理工作均按照同样的风险管理流程进行，平面上确定的各个点对应的评价工具就各不同或各有侧重了。随着生命周期维的阶段性变化，另外两个维度的相互关系一目了然，便于依据生命周期的阶段序列明确两者的复杂性关联，方便进行系统的风险管理工作，如图2所示。

　　2）风险管理流程维

　　风险管理流程是指对绿色建筑项目实施风险管理的一般步骤，包括风险的规划、识别、评估、处置、监控等工作。在实际的风险管理工作中，对于生命周期的不同阶段，风险管理的工作流程是能有所删减或者是侧重。沿风险管理流程维的变化，评价要素维和生命周期维形成了“评价要素-生命周期”平面，反映的是：生命周期的不同阶段风险管理目标的变化及其动态关系，如图2所示。

　　3）项目评价要素维

　　一般来说，项目目标在项目立项之时便被确定了。值得注意的是，项目的不同阶段，其目标是有所侧重或不同的。沿评价要素维的变化，生命周期维和风险管理流程维构成了“生命周期-风险管理流程”平面，反映的是：在绿色建筑项目的不同生命阶段，风险管理均遵循风险管理的基本流程。

　　3.2三维要素的空间关系

　　管理体系中的三个维度构成了三维空间，分别又两两构成了“评价要素-风险管理流程”、“评价要素-生命周期”和“生命周期-风险管理流程”三个平面，而且空间分布又确定风险管理的工具矩阵。

　　此体系可看出：在项目全生命周期的不同阶段，为完成项目评价要素的相关内容，按照风险管理流程要求，需要相应的管理理论和管理工具的支撑。具体风险管理方法包括：故障树分析法、专家调查法、主观评分法、人工神经网络法、外推法和蒙托卡罗模拟法、SWOT分析法、流程图德尔菲法、故障树分析法（FTA）、灰色系统理论、敏感性分析法、马尔科夫过程分析法、决策树法、层次分析法（AHP）、模糊风险综合评估等等。以上丰富的管理工具和方法就构成了图2中风险管理工具矩阵。风险管理矩阵的处理结果也将动态反映风险管理的阶段性成果，可为风险管理进行系统全面的决策提供相关依据。

　　3.3绿色建筑项目风险管理体系的作用

　　风险管理体系构建成功即是有了一个进行风险管理的工作规划和框架内容，本文针对绿色建筑这一非常具有发展前景的建筑类型构建的三维风险管理体系，反映的是绿色建筑风险管理的工作方向、相关内容及其相互关系。具体有以下几方面作用：1）有利于绿色建筑项目风险管理理论的丰富；2）有利于绿色建筑项目风险集成化管理；3）有利于绿色建筑项目的项目评价工作；4）有利于开展对项目开发商系统能力的评价工作。

　　4总结

　　风险管理是对绿色建筑项目进行有效管理的重要内容，也是保证项目顺利完成的重要手段。本文依据绿色建筑项目风险管理的内容、要求及绿色建筑项目的特点，建立了绿色建筑项目的三维风险管理体系，说明了其构成的三维空间的相互关系和意义，对风险管理体系的作用进行了简要论述，希望能对绿色建筑项目风险管理的理论研究和实际应用起到一定的参考和促进作用。

　　第2篇：新形势下海外建筑项目风险管理的若干问题解析

　　随着我国经济对外开放工作的发展，企业在海外经营项目正在不断的增加中。特别是随着我国建筑企业，在海外建筑项目中技术水平与建设效率优势的体现，企业海外建筑项目的数量与规模都有了稳步的提高。但是在海外建筑项目的实际建设中我们发现，各类风险性问题的出现对于项目建设与企业经营的已经产生了较大的影响。正因如此，我们如何在新的经济发展形势下针对海外建筑项目风险管理中存在的若干问题，开展了实践应对策略研究，为做好海外建筑项目风险管理工作提供帮助，成为我们主要的实践研究内容。

　　一、当前海外建筑项目风险管理中的主要问题分析

　　（一）企业经营战略带来的财务风险

　　在当前的企业经营过程中，海外建筑项目的开展成为企业经营战略的重要内容。但是在这一过程中，企业经营战略开展与转变都会造成极大的财务风险。在实际的管理过程中，这种财务风险包括了以下的几类情况：一是战略开展中的财务风险。在企业海外建筑经营战略的开展过程中，企业会调动大量的资金进行海外项目的建设工作。这就会造成两方面问题：一方面大量的资金调动会对企业其他经营活动的开展造成影响，进而出现其他项目资金链的断裂，影响整体财务工作的开展。另一方面大量的资金调动会造成企业贷款的增加，进而造成企业资金压力的增加。这些问题的出现，都会造成企业财务风险的增加。二是战略调整中的财务风险。在海外建筑项目的建设过程中，受到国际经济形势、政治形势等问题影响，会出现战略调整的问题。在这种情况下，战略的调整意味着资金流向、项目投资回收等多项财务都受到较大影响，进而造成了财务风险的提升。

　　（二）企业管理与经营不善造成的管理性风险

　　在海外建筑项目的建设过程中，企业管理与经营工作的开展对于项目的完成有着重要的支持作用。如果企业管理与经营不善，就会造成海外项目管理性风险的出现。这种风险主要表现在以下几点：一是企业内部管理风险。在实际的企业内部管理过程中，管理不善会造成企业内部工作质量与效率的下降，严重时会造成企业管理失误影响企业正常发展。这些问题的出现，对于海外建筑项目的建设都有极大风险因素。如企业内部工作效率与质量的降低，会对海外项目建设各项实际工作造成严重影响，造成安全管理质量下降、工期延误等风险问题的出现。二是经营不善造成的经营管理风险。在企业的经营过程中，经营管理不善对于海外项目的开展也有着极大的风险性因素。这种经营管理风险主要出现在经营不善造成的资金无法回拢，进而造成项目资金链断裂，项目施工缺乏资金支持等系列问题。

　　（三）工程国家地区法律与政治差异造成的不可控风险

　　在海外建筑项目的建设过程中，一个不可避免的问题就是工程国家、地区中，法律与政治因素造成的项目风险的出现。因为这类风险具有不可控制的特点，所以我们将其列入不可控风险。在实际的项目建设过程中，这类不可控风险主要是因为法律与文化差异造成的。在海外建设过程，工程国家、地区的法律和文化与我国的差异是造成项目风险的一个重要因素。如在税务管理中，海外项目建设过程中项目地区的税收比例、缴纳方式等都与我国有着较大区别。如果这些税务问题缺乏足够了解，就会触犯该地区法律，对项目建设造成严重的风险问题。同时在海外项目经营中，不稳定的政治环境也会对项目开展造成影响。尤其是在发展中国家，这种政治风险尤为明显。

　　（四）国际金融市场变化造成的汇率与经济风险

　　在实际的海外项目建设过程中，结算工作是通过当地货币或美元完成的。而在实际的建设过程中大量的资金是有我国银行提供的，以人民币为单位提供的。在这种情况下，人民币与外币间的汇率问题就会造成较为严重的财务风险。如在结算过程中，虽然人民币汇率比较稳定，但是美元与其他外币间的汇率波动也会影响结算的开展。在外币汇率上升时，人民币价值下降就会造成资金支出的增加，造成资金风险的出现。这种风险问题是我们在海外经营中经常遇到的。与外币汇率风险同时存在的，还有国际金融经济风险。这类风险的产生主要是因为国际金融危机等金融市场较大波动造成的。以美国次贷金融危机为例：这一金融危机过程中，大量的海外建筑企业破产，建设停滞影响了海外建筑项目建设的开展，对我国的建筑企业造成了极大影响。这种国际金融市场变化造成的汇率变化与金融危机的出现，对于海外建筑项目的开展有着重要影响。

　　二、海外建筑项目风险管理对策探讨

　　（一）以国际市场经营接轨，制定企业经营战略

　　在企业经营战略的制定过程中，为了避免因海外建筑项目战略制定造成的企业风险的出现，我们需要在战略制定中做好以下工作。一是与国际市场接轨制定战略计划。在海外经营战略的制定过程中，我们应根据市场实际情况与变化，参考市场经营规律制定经营战略。我们需要做好两方面工作：一方面我们需要做好国际市场调研工作，掌握市场变化实际情况以及市场变化规律，合理优化市场战略。另一方面我们还需要结合企业自身情况进行改造，适应国际市场变化，防止战略“水土不服”造成的风险性问题出现。二是避免战略的大规模调整。在战略的制定中我们为了防止因战略调整造成的财务风险出现，在战略规划与实施中必须制定出各类市场风险应对措施，避免因市场变化对于战略的影响，造成大规模的市场战略调整引发财务风险的出现。在这些预案的制定过程中，我们需要注意以下几点：战略中的风险预案是否合理；考虑到的风险内容是否全面；应对措施是否合理，是否会对企业战略造成影响等属于我们必须考虑的问题。

　　（二）完善企业管理与经营工作，为海外建筑项目服务

　　在企业海外项目的管理过程中，企业应做好自身的管理与经营工作，为企业海外建筑项目的开展提供优质服务。这些管理与经营工作的开展，包括了以下几点。一是提高企业自身管理质量。为了避免因企业管理不善造成的问题影响海外项目的开展工作，我们需要针对企业内部实际问题做好内部管理，特别是为海外项目提供支持服务的部门与分公司的内部管理工作。如在对海外项目分公司的管理中，对于发现的员工懈怠、工作效率与质量低等问题，必须严格按照制度进行管理，提高公司的工作质量与效率，保证海外项目的顺利完成。二是做好企业经营管理。为了防止因企业经营问题的出现，对海外项目建设造成影响，我们需要对企业其他经营项目加强监控管理，防止因其他项目经营不善造成的企业资金问题影响海外项目的建设。特别是企业应尽量避免高风险项目的开展，防止因项目经营风险造成的企业内资金风险的出现。

　　（三）利用合作工作模式，规避不可控制风险

　　在企业经营过程中，提高企业对项目所在国家法律与政治的适应性，避免风险出现是我们重要的风险防范工作内容。在实际工作中，与当地企业开展合作性经营，利用合作工作模式提高避免这类不可控制风险的出现，是我们主要的实践工作方法。这种工作方法具有以下优势：一是与海外当地企业的合作，有利于我们尽快适应与熟悉当地法律与文化特点，避免企业出现因对海外法律与文化环境的不适应，出现的风险问题。二是与海外企业合作过程中，当政治风险出现时，我们可以利用与项目当地企业合作的优势，规避政治风险。但是在与海外企业合作的过程中，我们还必须注意以下两方面问题。一方面是做好与海外企业的协调工作。在与海外企业的合作过程中，我们必须注重与合作企业的协调工作，以互惠互重的模式开展经营合作。另一方面做好当地员工管理工作。在于海外企业合作过程中，我们需要聘请当地员工参与工程建设与后勤工作。这一过程中，我们必须做好这些当地员工的管理工作，尊重其文化特点，确保与当地合作开展的质量提升。

　　（四）与国际金融企业协作，回避汇率与经济风险

　　在海外项目建设过程中，为了避免因汇率与金融经济风险的出现，影响项目的建设，我们需要与国际金融企业开展协作，提高企业对经济风险的抵御能力。这种协作方式具有以下作用：一是避免汇率波动造成的风险因素。在企业资金管理中，为了避免因汇率波动造成的企业财务风险与经济损失的出现，我们需要可以通过与国际金融企业合作，在项目当地金融机构申请贷款借款业务，利用当地货币进行财务结算、报酬支付等经济业务，降低汇率风险出现的概率。二是降低金融经济危机风险。在于项目建设地区金融机构合作后，企业与当地的金融机构就出现了利益关系。当金融危机问题出现后，金融机构为了确保自身利益也会加大对项目的保护投资，避免自身利益受到损害。这就极大地提高了海外项目本身对于金融经济风险的抵御能力。

　　三、结束语

　　在我国的海外工程项目建设过程中，风险性因素的出现对于工程建设与企业发展产生了重大影响。在这种情况下，我们针对海外工程项目中遇到的主要风险性问题，开展了实践应对研究，利用实践性工作措施应对风险因素。这一研究的开展，对于企业海外工程项目建设的开展有着重要的促进作用。