浅析中小型企业在物流经管模式的整改策略

一、中小型企业在当前社会经济发展中常用的物流经管模式

（一）分立型企业物流经管模式

通常情况下，我国中小型企业没有专门的物流部，中小型企业对于物流管理主要是在企业的销售部门、采购部门进行分散管理，每个部门在具体管理的过程中，发挥出其各自的责任与工作职能。这种分散式的经管模式，导致物流信息无法精准有效的在相关部门之间顺利传递，最终将会给企业利益造成一定的负面影响。

（二）传统的外协经管模式

传统模式中的物流经管环节包括两个方面，即仓储管理方面和运输管理方面，这主要的原因是，中小型企业中的仓储运输资金投入在物流中占大部分。企业在经管过程中，通过租用公共仓库或者向外界租用运输车队，以此来有效地填充中小型企业在物流资源中的空缺与不足，上述这种物流经管模式就是传统的外协模式。

（三）将一部分业务外包，将精力和时间放在核心业务中

在传统的企业物流经管过程中，中小型企业会将所有的业务包揽下来，但如果要将所有的业务全部完成，会耗费诸多的时间和精力。因此，中小型企业会将主要的精力放在企业的核心业务中，将其他的业务对外外包，这种经管模式在市场经济中取得一定的成果。

二、中小型企业在物流经管模式中创新的主要方式

（一）中小型企业将内部业务流程进行再创造

中小型企业在物流经管过程中，从传统的分割经管模式到现代化的一体化经管模式，需要将其内部业务进行再创造。通过这个操作流程，能够有效地促使中小型企业设计出一套高效性，且能够全面满足客户需求的最具有优越性的物流经管流程，将企业内部不必要的业务进行缩减，促使企业内部物流能够有效相连，全面地形成一个集合，进一步提升中小型企业在物流经管过程中的高效性、资金成本、服务等方面的指标。

（二）中小型企业将内部组织结构进行全面整合

中小型企业在物流经管过程中，将其内部业务流程进行有效的调整与改进。在此基础上，需要创建一套与时代和新流程发展性协调的内部组织结构，进而有效保障新流程能够在该组织架构上全面的运作。在具体经管过程中，将跟物流相关的订单、服务、采购、运送货等部门进行全面有效地整合，创建出一套与时代发展、新流程运作相适应的一体化物流经管系统，对中小型企业物流经管模式进行有效地调整与完善。

三、中小型企业在物流经管过程中的创新模式选择

中小型企业在物流经管过程中，需要依照其自身的特征与时代发展的特性，选取适当可行的物流经管创新模式，进而有效地节省企业物流的资金投入、增强物流管理的高效性与服务质量，全面提高我国中小型企业在社会经济发展中的战略目标与核心竞争力。我国中小型企业在物流经管过程中的创新模式选择中，需要对传统模式存在的弊端进行全面的分析与思考，借鉴国外成熟的经管模式，提出适合我国中小型企业发展的物流经管理念与管理模式。

（一）在传统经管模式的基础上，有效节省企业的业务运输成本

在中小型企业物流业务经管过程中，需要将企业内部的业务外包给第三方物流企业。但是，在实际操作的过程中，中小型企业在内部资源、资金成本、专业型人才、技术水平、信息化管理理念等方面存在一定的约束与不足，进而造成中小型企业提供给第三方物流企业的业务，对方未能够立即接受。当前，我国中小型企业在进行物流经管过程中，将核心内容设置在仓储环节与运输管理两大方面，对于企业内部订单管理、库存量的补充、内部物流信息的规划等方面未能够有效的实现。同时，第三方物流企业所提供的业务服务能力具有一定的局限性，因此，中小型企业在实际经管过程中，在传统经管模式的基础上，有效节省企业的业务运输成本。也就是说，中小型企业在物流经管过程中，主要将一部分的业务（即非核心业务）外包给第三方物流企业，将注意力投入到企业的核心业务中，全面有效地对企业物流进行高效管理。

（二）采取高效精准的物流经管模式

高效精准的物流精准模式其主要作用是，企业对采购、生产、配送等环节进行及时的操作与管理，有效避免存在不必要的存货，确保企业中的物流管理系统在实际操作运行过程中是持续不断的，无需在系统的中间环节进行结点的设置。高效精准的企业物流经管模式在实际操作过程中，需要参考整体设计规划。若具体操作环节存在一定的差错或应急事件，将会给企业在未来发展中带来巨大的消极影响。因此，在实际操作过程中，需要做好内部的应急策略，确保物流信息能够顺利地在企业各个部门中进行有效的传递。

（三）中小型企业采取精益化的物流经管模式

精益化的物流经管模式其主要作用是，通过精益化思想与理念，全面有效地对企业当前所进行的物流活动进行科学管理与整合。在实际操作过程中，需要从客户的视角，对整个物流在运作过程中的生产、供应、配送等方面活动进行合理地分析与改进，尽全力满足客户合理需求，有效提高企业的物流经管效率，节省一定的资金投入。通常情况下，在对中小型企业精益化物流经管过程中，主要是通过活动图与实体结构图的方式进行全面操作与实现的。对整个操作流程进行全面性地探究，对内部资金浪费状况进行明确，将内部存在的问题进行反复的思考。在此基础上，对企业的运输流程进行全面改进与优化，将企业内部不必要的物流活动进行消除，将整个物流链进行连接，通过上述这种方式，有效增强企业的物流服务与操作质量，进而节约企业的运输成本。

（四）中小型企业物流服务导向的运作经管模式

创建中小型企业物流服务导向运作经管模式，首先企业在物流经管过程中，需要明确物流服务的基本目标。企业进行物流服务经管的主要作用是，通过合理化的成本投入实现高性能、高效率的物流服务。企业在物流经管过程中，需要对客户的需求全面考虑，依据市场环境不断地对物流经管模式进行调整与完善，积极主动地与客户进行交流互动，进而确定企业物流服务的基本目标，创建与时代发展相协调的物流经管信息系统。进而有效地进行订货、采购、生产、产品配送等服务，达到高质量、优质化的物流服务水平。与此同时，中小型企业需要深入地对物流服务与管理进行相应的绩效评价，促使企业物流服务水平不断提高，满足客户的需求，为客户制定最佳的物流服务策略。

四、结论

中小型企业在社会经济发展中，会面临激烈的市场竞争，传统的物流经管模式无法确保企业能够长远稳定的运营。因此，当前中小型企业需要在物流经管过程中采取一定的创新模式。在传统的物流管理模式的基础上，不断的将企业物流向一体化形式进行转变，为企业节省一定的时间、精力与资金，通过优质化的资源配置、数据信息共享、大量的技术扩散，全面促使企业在社会经济发展中获取整个供应链上的竞争优势，在市场经济中稳定的运营与发展。

作者：庄永香