浅析中国传统家族文化对家族企业的影响

　　摘要：传统的中国家族文化对家族企业产生的影响较为深远，本文通过梳理传统的中国家族文化及家族企业基础理论，分阶段阐述在传统文化背景下，中国传统家族文化对家族企业的有利影响，并针对其不利影响提出相应的建议及策略。

　　关键词：传统家族文化；家族企业；影响

　　一、中国传统家族文化概述

　　家文化是中国人历来的情感归属，家是中国社会的基本单位，而家族则是中国社会的基础。关于“家”的论述，最早可以追溯到《孟子》中：天下之本在国，国之本在家。家庭伦理和家庭观念时刻影响着中国人的社会生活和思维方式。在按照长幼有别、尊卑有序的传统文化思想构建的中国家庭中，父慈子孝是最重要的家庭关系，而作为中国传统家族关系，学者冯友兰指出，其应包含君臣、父子、兄弟、夫妇以及朋友五种社会关系，在儒家思想的影响下，在整个家庭或者家族中，父权具有至高无上的地位。傳统家族理念使中国人重视家庭的生活观念以及以亲情为中心的家庭伦理观念根深蒂固。

　　企业的发展与这种文化背景联系密切，特定的民族文化特性势必对在这一背景下产生发展壮大的企业产生至关重要的影响。对中国的家族企业来讲，正是由于这一传统背景下的家文化，家庭关系模式的管理方式被移用至家族企业中。中华传统美德及传统文化中的骨肉亲情、手足情深等家族观念在推动企业形成发展过程中作为一种道德约束准则对其管理产生重要影响，家族企业中充满家文化的互动调节氛围，在运营过程中，组织文化也大都采用家长制或家本位文化。

　　二、家族企业基础理论概述

　　（一）家族企业的概念

　　著名学者钱德勒认为家族企业是指“企业创业者及其最亲密的合伙人一直持有大部分股权，他们与经理具有亲密的私人关系，同时保留高薪阶层的主要决策权，尤其是在相关财务政策、资源分配和选拨优秀高端人才等方面”。但这一定义过度强调了所有权的集中，适用范围不够广泛，只适用于家族对公司股权绝对控制的情况[1]。台湾学者叶银华以所有权和经营权分离为角度提出家族企业的含义，他认为具有血缘关系的家族内部或旁系成员在公司中所控股份或所占公司董事会席位一半以上，或者家族成员及二级以内亲属担纲董事长或者总经理，以及家族在企业内所占股权比例高于临界控制股权比例，只要符合上述任一条件即可称之为家族企业[3]。不同研究者虽然对家族企业含义的界定所持观点各异，但其共同之处是判断家族企业与否的主要依据为企业所有权和经营权的控制权要归属于家族及家族成员。

　　（二）家族企业的发展过程

　　国内家族企业在发展过程中，大致经历了四个阶段，即个别人管理阶段、家族管理阶段、泛家族式管理阶段以及职业经理人管理阶段。

　　个别人管理阶段多出现在家族企业的创业初期。家族中具有果敢创新精神的权威人士会率先开创家族企业，在创办伊始，很多环节在企业内部表现不够健全，例如企业内部分工不明确、集团内部制度不完善、员工不够出现短缺等。鉴于这些缺陷和不足，企业创始人会担任重则，即成为企业创业初期重要核心及领军人物，安排和操办企业内部各项事务，其他员工均服从和执行其命令。在企业发展初级阶段，这种管理方式会使组织内部表现出信息传输明确高效，沟通协调有序等优点。随后企业进入家族管理阶段，在这一阶段，企业由于业务所需扩大规模，对员工需求增加，所以，在企业中，不仅包含家庭内部直系成员，同家庭有着血缘或者亲缘关系的成员也会被吸引到企业之中。此时企业的发展并不是仅依靠单个领导者，而是与大的家族利益紧密相关。创业者在这一阶段仍占据重要地位，但此时，企业已发展成为整个家族的共同财产，企业内部出现了集权和分权。随着企业的再次发展，企业进入了家族企业的突变期，即泛家族式管理阶段。在这一阶段，企业内部的人员范围不仅包括内部亲属，还包括许多由于地缘优势而引入的员工，在管理方法上，此时企业的管理不再仅局限于少数家族内部优秀领军人物的内部集权管理，更多地通过健全家族企业制度，引入并采取现代化的管理方法。最后，企业在发展中由于业务及规模扩张，需要通过委聘专职经理人对企业进行管制，而家族企业也逐渐转变成为内部结构完善健全的现代股份公司。同时，在职业经理人阶段，大量家族企业由于未能及时转型惨遭淘汰，而极个別家族企业由于抓住机遇完成逆转获得继续向前发展的动力。

　　三、中国传统家族文化对家族企业的影响

　　传统家族文化对家族企业的影响是潜移默化的。在企业的发展过程中，传统家族文化在家族企业的不同发展阶段会对其产生不同影响，在推动企业发展的同时，由于传统家族文化局限性的存在亦会导致问题的产生。

　　（一）中国传统家族文化对家族企业的有利影响

　　在家族企业的初步成立阶段，是以亲情、血缘为核心纽带逐渐发展建立。此时，家族企业的规模较小，其核心领导人物承担众多职责，内部成员均有亲情血脉关系，传统家族文化中的信任、忠诚使家族企业内部成员之间彼此相互信任，互相团结。同时在“家长制”传统理念指导下，企业中领导者的威望使内部成员形成较强的凝聚力和向心力，虽然在企业发展初期缺乏完善的内部制度，但在困难面前，家族企业可以迅速集思广益，提高办事效率，增强市场竞争力。随着企业不断扩大规模，内部成员范围扩大，企业的内部业务也得到相应扩展。此时，在“家长制”传统文化影响下，具有权威的家族企业核心人物会逐渐加强企业软实力建设，如企业制度、企业文化，以形成独具特色的企业理念，独特的家族企业文化有利于指导企业内部成员观念、提升员工工作积极性，协调内部关系。

　　在传统家族文化的作用下，家族企业内部制度进一步完善，同时企业内部领军人物的管理理念、企业整体战略发展目标与家族内部员工的价值观相统一。完善合理的工作制度不断激励员工行为及思想，提高员工的工作积极性的同时保障家族企业稳步发展。此时，企业通过其自身发展潜力吸收了大批外来优秀人才，良好的人才选拨及晋升制度使员工能力得以不断施展，充分调动了员工的工作创造性。当企业实现成熟期再进一步发展时，伴随外部新环境和新市场的发展，家族企业将会进入转型期。此时，传统文化中的人本理念在企业文化中得以运用，原有的家族企业领导者仅作为企业所有者，企业将唯才是用，实现经营权与所有权相分离，通过聘任专业经理人从事企业的各项经营活动，提升整体家族企业的市场竞争力。

　　（二）中国传统家族文化对家族企业的不利影响

　　中国传统文化对华人家族企业的影响较为深远，在企业发展初期，规模较小时，家族制可以根据外部市场环境变化实行灵活高效的应对策略，伴随企业规模发展扩大，家族企业内部管理变得日益复杂，之前家族管理中日积月累的一系列不足与弊端逐渐暴露出来。

　　首先，家族企业财产分封易产生内部矛盾。在中国传统家文化背景下，第一代当权创业者离世后，其子应当继承家族长辈遗留财产，但大多数华人企业规模较小，所以，在家族内部必将会因为企业规模不大而导致内部分配不平衡或不合理，由此产生家族成员内部矛盾冲突或不和。企业继承应当选择最有能力的人来担当，但内部权力财产的激烈争斗往往导致企业内部分裂为数个规模更小的单位，以致最终解体。

　　四、结束语

　　在传统中国文化的背景下，家族企业得到不断发展的同时也产生许多问题。对此，我们应端正看待传统文化的态度，任何一种文化都是在发展中不断前进变化，对待传统必须革旧创新，不能固步自封，应当在发展中与时俱进，为现代家族企业的发展提供一个富有生命力的文化氛围。与此同时，信用制度建设应亟待加强，以亲情血缘信用作为基础的社会资本原始积累过于厚重，在某种程度上，华人家族企业应借鉴美国、日本等转型成功的家族企业，逐渐增强社会信任资本，合理引入专业经理层进而实现家族企业所有权和经营权的分离。

　　参考文献： 

　　[1]钱德勒（er）.看得见的手[M].北京，商务印书馆，1987：192-1993. 

　　[2]唐雯雯.家族企业文化对家族企业发展的影响研究[J].中南林业科技大学，2013，（6 ）. 

　　[3]叶银华.我国家族企业成长及制度模式选择[J].金融经济，2008，（5）. 

　　[4]李善民，王陈佳. 家族企业的概念界定及形态分类[J] 中山大学学报（社会科学版），2004，3（44）. 

　　[5]窦军生，邬爱其.家族企业传承过程演进：国外经典模型评介与创新[J].外国经济与管理， 2005，9（27）. 

　　作者简介： 张迪，宁波大学旅游系。